6s管理實(shí)施方案

1、中泰公司全面推進(jìn)6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司 關(guān)于下發(fā) “強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境 提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)形象 促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集 團(tuán)公司全面推行 6S 管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件精神和 對(duì) 6S 標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績(jī)效，提高員工總體素 展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)推進(jìn) 6S 管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必 然，是“強(qiáng)基固本 開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新 實(shí)踐的必然。推進(jìn) 6S 管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管

2、理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鑄就企業(yè)管 理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融 通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職 工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升、指導(dǎo)思想 一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)公司上下首先要從思想上高度重視， 加強(qiáng)管理， 及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)， 將推行 6S 管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒 集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn) 識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn) 6S 管理活動(dòng)。二）全員行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍將推行 6S 管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相

3、結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行 6S 管理的重 要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)。要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。三）制度保障，確保成效推行 6S 管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照 6S 管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通 過(guò)制定各部門的 6S 管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范 行為。通過(guò)在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通 過(guò)整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將 6S 管理持之以恒貫徹實(shí)施。按照 6S 管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度，成立巡查考評(píng)組，并要對(duì)巡查次數(shù)、時(shí)間、路線等作出明確的

4、規(guī)定。設(shè) 科長(zhǎng)巡查；三級(jí)是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級(jí)巡查覆蓋了本單 位的所有員工、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題， 實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，置“三級(jí)巡查”制度：一級(jí)是班組長(zhǎng)巡查；級(jí)是副科長(zhǎng)、規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng) 6S 管理上臺(tái)階。建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制， 堅(jiān)持“每周一小查每月大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部 門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，對(duì)每月排名情況在 全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各部門負(fù) 責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)中。、組織機(jī)構(gòu)建立根據(jù)集團(tuán)公司 【晉煤出企發(fā) 2009397 號(hào)】文件精神，我公司決定成立 “ 6S”管

5、理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：王日興成 員：趙 江任文俊王玉寶張揚(yáng)衛(wèi)新民辦公室工作人員：于富琴?gòu)埡赅崬橥七M(jìn)“ 6S”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，靖領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，趙慶斌領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的具體推行工作。、總體要求推進(jìn)辦公室要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。開展豐富多樣的活動(dòng)， 提高職工的參與度和積極性， 如：標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的征集活動(dòng)、 6S 知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、 6S 活動(dòng)心得體會(huì) 等形式。注重宣傳基層職工亮點(diǎn)， 尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職 工積極參與 6S 管理活動(dòng)。四、

6、實(shí)施步驟一） 6S 活動(dòng)推進(jìn)組織成立（ 2010 年 1 月 1 日 2010年 1 月 31 日）及時(shí)成立 6S 活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，召開啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高全體人員對(duì)推行 6S 活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng) 活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、 打分和評(píng)比工作。各部門要積極配合此次活動(dòng)，科室負(fù)責(zé)人 為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé) 6S 活動(dòng)日常工作的組織、安排。全員積極參與。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S二）建立 6S 活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（ 2010 年 2 月 1 日2010 年 4 月 30 日）1、6S 推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)、板

7、報(bào)等資料。2、根據(jù) 6S 活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對(duì)各級(jí)人員開展 6S 培訓(xùn)工作。3、6S 推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣 6S管理理念，普及6S管理精髓及意義， 把 6S 管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到 每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程。5、在每階段結(jié)束后， 總結(jié)前一階段的 6S 活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào) 集團(tuán)公司企管處。三） 6S 管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（ 2009 年 5月 1 日

8、 5 月 31 日）制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的 6S 管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制 度，并在 5月 31 日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。四）整理與整頓（ 2010 年 6 月 1 日6 月 30 日）整理與整頓是 6S 活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。各級(jí) 參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基 準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸整頓是對(duì)必要的物品按需要量、 分門別類、 依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān) 人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、 劃線、 標(biāo)

9、識(shí)， 確定各類物品擺放位置、 放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。五）清掃與清潔（ 2010 年 7月 1 日7月 31 日）清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污， 并防止污染的發(fā)生， 保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S 活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。六）素養(yǎng)與安全（ 2010 年 8月 1 日9月 30 日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的

10、習(xí)慣， 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月 專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)， 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體 職工統(tǒng)一著裝， 穿戴整潔規(guī)范， 勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確， 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作 盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)。（七） 6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2010年10月1日一10月31 日）通過(guò) 6S 管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)對(duì)推推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級(jí)骨干力量，進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確 時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。（八）6S活動(dòng)總

11、結(jié)、考核評(píng)比（2009年11月1日一12月31日）制定嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，根據(jù)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S'現(xiàn) 場(chǎng)管理考核專欄，對(duì)于成績(jī)突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng) 勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象 進(jìn)行公開曝光。結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門 對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改，提 出“6S “現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一年度的工作重點(diǎn)及工作方案。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足

12、工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)聖、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常

13、識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。

14、3）法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人

15、數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出