物流與供應鏈讀書筆記

1、物流與供應鏈讀書筆記篇一：供應鏈管理讀書筆記供應鏈管理讀書筆記淺談供應鏈中信息不對稱所帶來的影響(本文來自：千 葉帆文摘:物流與供應鏈讀書筆記 )指導老師：吳忠培專業(yè)：經(jīng)濟與管理學院 10 級物流管理學生：伍寶裕學號： 20100800115書名： Coordinating and Managing Supply Chains供應鏈管理譯者：馬士華出版社：中國人民大學出版社書號： ISBN 7-300-06725-5供應鏈是指從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品（如零部件）以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商知道最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。這一

2、系統(tǒng)能否達到總體績效最優(yōu)，取決于對它的整體協(xié)調(diào)與控制， 因而產(chǎn)生了供應鏈管理的概念。 作為 MBA 核心課案例教學推薦教材，供應鏈管理 所涉及的就是使圍繞核心企業(yè)建立的供應鏈最優(yōu)化，能以最低的成本使供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流，均能有效地操作， 把合適的產(chǎn)品以合理的價格及時送到消費者手上。供應鏈管理是一種集成化的管理理念， 其核心意義在于使企業(yè)充分了解客戶及市場需求，與供應商及其他合作伙伴在經(jīng)營上保持步調(diào)一致，實現(xiàn)資源共享與集成，協(xié)調(diào)支持供應鏈所有企業(yè)的協(xié)同運作，從而取得整體最優(yōu)的績效水平，達到提高供應鏈整體競爭力的目的。近幾年來， 供應鏈管理

3、的實踐在我國的發(fā)展也非常迅速，已有眾多企業(yè)投身到了供應鏈管理的實踐中去，并且已經(jīng)在供應鏈管理的實踐中取得驕人業(yè)績。然而，供應鏈管理畢竟是一個復雜的系統(tǒng)工程，許多企業(yè)在面臨如何解決供應鏈管理的問題時希望能夠有成功經(jīng)驗可資借鑒。從這個角度來說，學習國內(nèi)外先進企業(yè)在供應鏈管理方面的先進經(jīng)驗就成為我們的必修課之一了。供應鏈管理就是為了滿足這個需求而翻譯的。書中的案例出自世界著名學府哈佛商學院案例庫，集中介紹了一批世界著名企業(yè)在實施供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗，它對我國企業(yè)實施供應鏈管理具有很高的參考價值。當今企業(yè)日益被如惡化在企業(yè)內(nèi)部同時又貫穿于它們供應鏈整體的運作流程中改進企業(yè)運作表現(xiàn)的問題所困擾。由于

4、通過供應鏈重組給企業(yè)帶來的好處是有目共睹的，其中最明顯的是降低了庫存量，減少了缺貨現(xiàn)象，降低了訂貨處理成本，因此近些年來企業(yè)不斷對供應鏈進行重新配置，而涉及產(chǎn)品范圍包括例如意大利面條這樣的日常必需品，也包括像個人電腦產(chǎn)品和流行服飾一類的短生命周期產(chǎn)品。供應鏈運作中的變革通常包括對信息技術的應用和對不斷改進的計劃軟件的使用。然而盡管公司為改進供應鏈付出了很多努力，但是仍然未能取得預期的利益，因為它們難以改變具有強大政策影響力的利益主體的行為。書中引用大量的案例研究證明了關鍵決策制定者拒絕付出努力來改進供應鏈，并且一些案例中也陳述了對改進供應鏈運作所付出的努力加以阻撓的事例。比如，就嘗試如何減少存

5、在于供應鏈中的信息扭曲所帶來的影響而言，它通常是因為未能在供應鏈中的企業(yè)之間廣泛地共享銷售和庫存數(shù)據(jù)而引起的“牛鞭效應”所導致的。在牛鞭效應理論中，當需求沿著供應鏈向上游企業(yè)移動時，需求波動就會被放大，而且在許多行業(yè)，零售商或分銷商下達的訂貨數(shù)量要遠遠超過最終消費者的需求數(shù)量。于是管理者們很快就意識到通過讓供應鏈中的上游企業(yè)得到零售銷售數(shù)據(jù)，它們就可以做出更加精確的需求預測與更好的生產(chǎn)計劃，由此也就能達到更低的存貨水平或更高的訂單滿足率。例如：在食品行業(yè)中，能夠獲得零售銷售數(shù)據(jù)的生產(chǎn)商就可以更好地預測來自分銷商和零售商的訂單，但是明顯存在的益處并不能確保企業(yè)為客服牛鞭效應所做的工作會獲得成功。

6、在書中的案例里面，意大利面產(chǎn)品生產(chǎn)商巴里勒公司 （ Barilla）就曾經(jīng)歷過來自企業(yè)內(nèi)部的銷售人員和分銷商雙方的抵制，即使它通過在供應鏈的部分區(qū)域中進行模擬運行已經(jīng)證明了付出的努力工作可以削減大量的成本支出。另外一個案例中，美國的金寶湯公司也曾經(jīng)歷過來自分銷商類似的抵制，而美國的麗斯加邦制衣公司發(fā)現(xiàn)即使證實了包含基本產(chǎn)品（牛仔褲）的某個類似項目已經(jīng)得到了成功運作和零售商許可，百貨商店還是不愿意分享關于流行產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。在這些案例中，在技術層面上都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲得和信息的共享，并且這樣做可以獲得的益處也一目了然，而且由于牛鞭效應所帶來的影響也會明顯削弱。然而，來自關鍵決策者的抵制表明很難通

7、過采用某種方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。雖然大多數(shù)企業(yè)都認識到為處于供應鏈中的不同企業(yè)或不同部門之間信息共享的重要性，但管理者總是缺乏足夠的支持性的理論框架知識或技能，因此也就設計出了不當?shù)墓芾頇C制?？戳诉@本供應鏈管理 ，不管以后是在物流部門工作還是公司其他職能部門工作，都有很大的幫助。篇二：供應鏈管理讀書筆記供應鏈管理讀書筆記1供應鏈管理東軟杯備戰(zhàn)筆記1、供應鏈是指商品在到達消費者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系：商品開發(fā) -調(diào)配 -制造 -配送 -銷售 -服務供應商（零件供應）廠家（產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)）廠家批發(fā)及物流零售業(yè)消費者（顧客）2、供應鏈組成的內(nèi)容：零件供應 商品開發(fā)生產(chǎn)配送銷售服務供貨商 廠家

8、批發(fā)及物流零售商服務（廠家） 消費者3、供應鏈基本流程：物資流通物資（商品）的流通商業(yè)流通買賣的流通信息流通信息的流通資金流通貨幣的流通物資流通：這是一道發(fā)送貨物（商品）的程序。由于商品是肉眼可見的硬件，所以這是最被認可的一道程序。它的主要課題是如何在較短的時間內(nèi)以低成本將貨物發(fā)送出去。商業(yè)流通 :這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程，具有店鋪銷售、上門銷售、郵政銷售等形式。信息流通：商品及交易信息的流程， （日本的落后：只注重將經(jīng)營資源投入到物資流通中，延誤了對信息的把握）要想引進供應鏈管理機制（ SCM），如何建立一個完備的信息流通體2 供應鏈管理讀書筆記系是成功的關鍵。篇三：供應鏈金融讀書

9、筆記Tower Group，讀書筆記1供應鏈金融:背景、創(chuàng)新與概念界定財經(jīng)問題研究2009年8 月第 8 期(總第 309 期 ) 胡躍飛，黃少卿所謂供應鏈 ,它是一個相比于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品鏈更為復雜的系統(tǒng) ,它是圍繞核心企業(yè) ,通過對信息流、物流、資金流的控制 ,將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。集團在其提供的 供應鏈融資基準報告 （被提及，查不到）“供應鏈金融”的定義 ,即供應鏈金融是指人們?yōu)榱诉m應供應鏈生產(chǎn)組織體系的資金需要而開展的資金與相關服務定價與市場交易活動。供應鏈金融發(fā)展能降低中小企業(yè)融資約束嗎？基于中小上市公司的實證分析張偉斌劉可經(jīng)濟科學

10、· 2012 年第3 期本文從現(xiàn)金 -現(xiàn)金流敏感性的角度出發(fā)研究供應鏈金融發(fā)展對中小企業(yè)融資約束的影響。筆者認為，供應鏈金融的發(fā)展可為中小企業(yè)提供更多的融資模式，降低融資過程中的信息不對稱程度和代理成本，從而有助于緩解中小企業(yè)所面臨的融資約束二十世紀末，供應鏈金融的發(fā)展為中小企業(yè)走出融資困境提供了一條全新的途徑。所謂供應鏈金融，是指以發(fā)生在供應鏈上的商業(yè)交易價值為基礎，銀行通過向供應鏈嵌入資金或信用，從而為供應鏈上下游企業(yè)提供流動資金解決方案（2007）。針對中小企業(yè)所面臨的融資約束，在中小企業(yè)與大企業(yè)的分工合作體系中，利用大企業(yè)信息優(yōu)勢來彌補和緩解中小企業(yè)信用缺位和信息不對稱，進而

11、提升中小企業(yè)的信用水平和信貸能力（ Martin R. Fellenz，2009；Min Hu 和 Qifan Hu，2008）。 現(xiàn)實中，供應鏈金融的參與主體主要包括金融機構(gòu)、第三方物流企業(yè)、中小企業(yè)以及在供應鏈中占主導地位的核心企業(yè)。金融機構(gòu)主要通過資金、銀行信用及相關金融服務等進入供應鏈；中小企業(yè)在獲得核心企業(yè)擔保和反擔保情況下，以第三方物流監(jiān)管下的存貨或自身的應收賬款進行質(zhì)押，解決融資信用不足問題，從而有效降低融資過程中存在的信息不對稱。針對供應鏈金融的融資特點可將供應鏈融資分為三類：預付賬款融資、動產(chǎn)質(zhì)押融資和應收賬款融資1采購階段的供應鏈金融預付賬款融資模式在預付賬款融資模式下，核

12、心企業(yè)處于原材料供應方，中小企業(yè)處于原材料的采購方。其核心企業(yè)比較強勢，給予中小企業(yè)的付款期限短甚至要求中小企業(yè)提前預付，減少了中小企業(yè)可用的現(xiàn)金，需要對這部分款項融資。首先，核心企業(yè)、中小企業(yè)、第三方物流、金融機構(gòu)四方之間簽署預付賬款融資協(xié)議。在核心企業(yè)承諾對已售原材料回購的前提下，中小企業(yè)將貨物交由指定的第三方物流企業(yè)監(jiān)管，用物流企業(yè)向其開具的倉單向銀行等金融機構(gòu)質(zhì)押申請貸款，銀行向其開具商業(yè)承兌匯票并控制其提貨權(quán)。銀行控制提貨權(quán)且核心企業(yè)承諾回購大大降低了銀行的信用風險。2生產(chǎn)階段的供應鏈金融動產(chǎn)質(zhì)押融資模式中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往擁有大量的存貨，經(jīng)營資金被大幅占用。動產(chǎn)質(zhì)押可以盤活存貨

13、所占用的資金，緩解企業(yè)資金壓力。在這種模式下，融資企業(yè)將貨物交由銀行指定的第三方物流倉儲監(jiān)管，但并不轉(zhuǎn)移貨物的所有權(quán)。銀行要求核心企業(yè)擔?；蛘吆炗喕刭徍贤?，以確保信貸風險。銀行根據(jù)提交監(jiān)管的貨物為中小企業(yè)融資，當提貨人向銀行付款后，銀行向第三方物流公司發(fā)送指令示意物流公司可以給提貨人提貨，最后融資企業(yè)與銀行結(jié)清。3銷售階段的供應鏈金融應收賬款融資模式應收賬款模融資多用于中小企業(yè)相對核心企業(yè)處于供應鏈的上游，貨物售出后收款周期長給中小企業(yè)的現(xiàn)金流造成較大壓力。在該種模式下，中小企業(yè)以核心企業(yè)開出的應收款單據(jù)為憑證，向銀行申請抵押短期貸款（期限不超過應收款的賬期），由于此單據(jù)由核心企業(yè)開出，信用級

14、別比中小企業(yè)要高，并且要求核心企業(yè)承諾反擔保， 有效降低了銀行的信用風險。銀行綜合中小企業(yè)、核心企業(yè)及供應鏈因素后給予發(fā)放貸款?？梢?，各種供應鏈融資模式均加深了銀行與供應鏈中各企業(yè)之間的合作關系。資金流更迅速回流到供應鏈中弱勢企業(yè)即中小企業(yè)中，將極大緩解其資金壓力；資金流與物流得以高效、協(xié)調(diào)地運行，將有助于提高供應鏈各方的市場競爭力。供應鏈金融風險控制研究范堃中國海洋大學碩士學位論文2013作為一種在貿(mào)易融資基礎上發(fā)展起來的融資形式， 它以真實發(fā)生的貿(mào)易為基礎，從供應鏈上的核心企業(yè)開始，銀行通過各種管控手段的運用，對供應鏈上資金流進行合理調(diào)配， 對物流進行監(jiān)管，對信息流進行篩選和共享，來為核心

15、企業(yè)和上下游企業(yè)提供融資服務的模式。供應鏈金融一新經(jīng)濟下的新金融 （深發(fā)展中歐商學院“供應鏈金融”課題組， 2009） （被提及）圖書館 5 樓 經(jīng)濟閱覽室F830.5/3742/ 1銀行對于需要認定的企業(yè)在供應鏈條中扮演的角色應該進行如下判斷：首先，看它是否該供應鏈上其他企業(yè)的領導者和資源的支配者，是否對其他 企業(yè)具有相應的支配能力；其次，由該企業(yè)和配套企業(yè)所形成的供需網(wǎng)絡是否具有持續(xù)性，是否足夠穩(wěn)定；再次，該企業(yè)的財務情況是否符合銀行對于核心企業(yè)的各項要求；最后，銀行應根據(jù)自身已經(jīng)投入的行業(yè)情況，分散風險，在相對廣泛的領域中進行供應鏈金融業(yè)務的操作，選擇與自身風險偏好相符合的核心企業(yè)。供應

16、鏈金融服務體系設計與優(yōu)化天津大學博士學位論文白馬鵬 2008 年傳統(tǒng)的銀行授信評估先后采用“5C”（品格、能力、資本、擔保品及企業(yè)條件）和“5P”（借款人、資金用途、還款來源、債權(quán)保障及借款人展望）兩種原則，其中“ 5P”原則目前受到銀行界的廣泛采用。供應鏈金融服務改變了過去銀行等金融機構(gòu)針對單一企業(yè)主體的授信模式，而是從核心企業(yè)入手研究整個供應鏈。銀行在開展授信業(yè)務時，不是只針對某個企業(yè)本身來進行，而是要在其所在的供應鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，并以之為出發(fā)點，從原料供應到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，為整個供應鏈提供各種金融服務和金融支持。銀行一方面將資金有效注入了處于相對弱勢地位的上下游配套中小型企業(yè)

17、，解決了中小型企業(yè)融資難和供應鏈資金失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，保證了原料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全部環(huán)節(jié)的順利完成，避免了風險的發(fā)生，促進中小型企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期的戰(zhàn)略協(xié)同關系，提升了供應鏈的競爭能力。供應鏈金融模式下的信用風險評價熊熊，馬佳，趙文杰，王小琰，張今南開管理評論2009 年 12 卷, 第 4 期第 92-98 頁中小企業(yè)很難得到銀行授信的主要原因是財務信息的透明度比較低，財務指標難以符合評判標準以及可抵押資產(chǎn)少等，而供應鏈金融模式則較好地解決了這一問題。在供應鏈金融模式下，銀行更關注中小企業(yè)整個供應鏈的交易風險，對風險的評價不只是對主體進行評估

18、，而是更多地對交易進行評估，通過依賴交易對手（核心企業(yè)）的資信、供應鏈的整體實力，中小企業(yè)信用等級獲得提升。這樣既準確評價了業(yè)務的真實風險，同時也使更多的中小企業(yè)能夠進入銀行的服務范圍。目前，國內(nèi)外各銀行已經(jīng)在此領域展開了激烈競爭。信用評價使用較多的方法，包括判別分析、Logistic回歸、線性規(guī)劃法、神經(jīng)網(wǎng)絡方法以及分類樹法。供應鏈金融融資模式博弈分析嚴廣樂企業(yè)經(jīng)濟2011 年第4 期（總第 368 期）現(xiàn)金流缺口期是指企業(yè)在支付原材料款項后到應收賬款到期日的這一段時間。 "現(xiàn)金流缺口模型由三個部分組成: 應收賬款周期，應付賬款周期和產(chǎn)品生產(chǎn)及存貨周期"相應地，供應鏈金融融資模式也分為應收類，預付類和存貨類三類"。第三方物流企業(yè)供應鏈金融業(yè)務風險控制朱廣印物流技術2014 年第 33 卷第 9 期（總第 312 期）龔紀鋼（ 2010）對國內(nèi)供應鏈金融業(yè)務模式進行了分類概括，指出國內(nèi)第三方物流企業(yè)主要通過7 種模式開展供應鏈金融業(yè)務，分別是權(quán)利質(zhì)押、動產(chǎn)質(zhì)押、貨權(quán)加商品庫存、“廠商銀”、應收賬款保理、融通倉和經(jīng)銷商集合融資等。萬泉（ 2009）和龔斌（2011）對第三方物