“人本化”管理是建塑企業(yè)安全文化的真諦

1、“人本化”管理是建塑企業(yè)安全文化的真諦黨的十七大強調(diào)指出：全黨要實施以人為本的科學(xué)發(fā) 展觀，努力增強思想政治工作凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面構(gòu)建和 諧社會這充分說明“人本化”管理在推進特色社會主義 建設(shè)、企業(yè)思想政治工作，構(gòu)建和諧社會，建塑企業(yè)安全文 化的重要性。一年多來，我們礦按照中央指示精神，把開展 “人本化”安全宣傳教育、建塑安全文化，作為學(xué)習(xí)實踐科 學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，進一步增強服務(wù)意識、 拓寬服務(wù)空間， 創(chuàng)新服務(wù)形式，尊重職工、關(guān)心職工、幫助職工，營造了濃 厚的安全文化氛圍，形成了 “人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命” 的良好局面，回顧近年來的工作，我們主要有以下幾點嘗試 和體會：一、“人本化”管

2、理是建塑企業(yè)安全文化的客觀規(guī)律“人本化”管理是指建塑企業(yè)安全文化，安全文化中， 做好人的工作，調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性，獲得最好精神效 益、經(jīng)濟效益、社會效益的管理方法。這是由于職工在安全 生產(chǎn)中的核心地位和起的作用決定的，在安全生產(chǎn)諸要素中， 人是最重要、最能動、最活躍的因素，只有關(guān)心職工，視職 工如兄弟，做職工貼心人，才能調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性， 獲得較好的經(jīng)濟效益，否則，放棄或忽視“人本化”管理， 片面強調(diào)制度化管理重要性，就會陷入形而上學(xué)的泥坑，減 慢建塑安全文化速度，因為安全文化是科學(xué)的、正確的、長 期的，制度、制度化管理雖然暫時起點作用，但長久使用就 會產(chǎn)生副作用，因為制度化管理是對

3、那些成績突出的給予獎 勵，對成績差、工作失誤的職工給予罰款，而由于人會產(chǎn)生 厭煩、反對情緒，影響干群關(guān)系和工作效率的提高，降低黨 員干部職工群眾中的位置和威信。馬克思主義認識論告訴我 們，人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是認識世界和改造世界的主 要承擔(dān)者，它要求我們做好思想政治工作，搞好安全宣傳教 育、建塑安全文化，必須實行“人本化”管理，走群眾（職 工）路線，從群眾（職工）中來，至U群眾（職工）中去，和 風(fēng)細雨地做好職工思想和安全教育工作，一切為著職工、為 了一切職工，圍繞職工做文章。所以說“人本化”管理是同 我黨群眾路線相統(tǒng)一的，是建塑企業(yè)安全文化的客觀規(guī)律， 是安全文化中的具體體現(xiàn)，它是科學(xué)發(fā)展

4、觀在建塑安全文化 中的具體應(yīng)用。二、精神激勵是建塑企業(yè)文化的客觀條件企業(yè)安全文化建立在一定的前提條件下，客觀安全生產(chǎn) 狀況，原煤質(zhì)量、銷售情況、職工收入狀況、人的安全技術(shù) 素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明程度等，雖然物質(zhì)第一性，意識第二 性，物質(zhì)決定人的意識，但人的意識又具有能動性，正確意 識對事物的發(fā)展有巨大的推動作用。正確意識從哪里來？如 何使正確的意識轉(zhuǎn)變?yōu)楦珊帽韭毠ぷ鞯脑慈蛣恿Γ咳绾?建立企業(yè)健康向上的安全文化？這就需要精神激勵，因為人 不是無腦無魂的機器人，人是有理想、有感情、有目標(biāo)的， 只有了解每個職工的理想目標(biāo)、安全素質(zhì)、愿望，滿足他們 對建塑安全文化的心理需要，并把每個職工安全上的愿望、

5、 理想與上級要求相結(jié)合，找差距、訂措施，才能建塑好企業(yè) 安全文化，要想滿足職工心理需要，必須及時地進行精神激 勵，所以說精神激勵是干好本職工作的客觀、前提條件。為 使安全為天的理念牢記在心、落實在行動上，增強廣大職工 搞好安全工作自覺性，激發(fā)廣大職工建塑安全文化的決心和 信心。近年來，我們鄭煤集團大平礦以安全宣傳教育和技術(shù) 培訓(xùn)為主線，把搞好安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)作為學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀的砝碼和創(chuàng)先爭優(yōu)的尺度，牢樹安全教育大旗， 強化安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，把安全宣傳教育軟件和 科技培訓(xùn)硬件課堂考試緊密結(jié)合起來，從工業(yè)廣場到辦公樓， 從井下長廊到井下東西大巷，到處懸掛有安全理念、理論、 領(lǐng)

6、導(dǎo)寄語的燈箱或警示牌，并以杜絕“三違”和杜絕事故為 目標(biāo)，積極搞好集中宣傳教育活動，結(jié)合六月份全國安全生 產(chǎn)月活動，開展職工喜聞樂見、寓教于樂的安全集中宣誓、 安全知識擂臺賽、安全大簽名等活動，擴大了安全教育聲勢， 使廣大職工精神上受到了啟發(fā)和激勵，同時加大技術(shù)培訓(xùn)力 度，采取外出培訓(xùn)與礦內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，一般工種培訓(xùn)與特殊 培訓(xùn)相結(jié)合，提高了職工安全意識和素質(zhì)，增強了廣大職工安全生產(chǎn)的自覺性。三、物質(zhì)激勵是建塑企業(yè)安全文化的客觀需要 精神上的表揚僅可以滿足職工的榮譽感需要，而物質(zhì)報 酬可以滿足職工個人和家庭衣、食、住、行、家庭生老病死 紅白喜事、孩子醫(yī)療、上學(xué)需要，這些職工都離不了，躲避 不了，

7、人不可脫離社會、脫離家庭進入“世外桃源” ，也不 可能變?yōu)樘煜刹怀圆缓龋驗槁?lián)系是事物內(nèi)部相互作用，相 互影響的關(guān)系，職工生存、職工工作離不開生活，如果喪失 物質(zhì)激勵、物質(zhì)條件，一切就無從談起，因為唯物論告訴我 們：物質(zhì)是不依賴于人的意識并能為人的意識反映的客觀實 在性，是實實在在的東西，離不了客觀性，隨心所欲，盲目 蠻干，就會進行唯心主義的泥坑、自欺欺人，物質(zhì)條件的缺 乏就會造成職工勞動和生活的矛盾，職工與孩子、父母、親 屬之間的矛盾，造成種種不穩(wěn)定因素，影響企業(yè)穩(wěn)定和社會 穩(wěn)定。同時搞好企業(yè)安全宣傳教育文化活動更離不開物質(zhì)條 件，所以說物質(zhì)激勵是建塑企業(yè)安全文化的客觀需要，同時 合理的報酬

8、可以看出決策者對職工成績的肯定和評價，自己 在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，通過物質(zhì)合理化激勵，職工還會進行 經(jīng)驗總結(jié)，以決定在下次工作中取長補短，更大限度地發(fā)揮 職工干事創(chuàng)業(yè)主動性和創(chuàng)造性，取得最好的經(jīng)濟效益。為了 滿足職工及其家庭物質(zhì)需要，我們鄭煤大平礦努力實施物質(zhì) 激勵： 1、積極實施送溫暖工程，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系貧困戶 制度，為貧困戶送政策、送資金、送米面油等副食品； 2、 積極開展“金秋助學(xué)”活動，為貧困生捐款，解決了這些職 工家庭的后顧之憂； 3、逐步改善職工住宿條件，為單職工 宿舍配備新柜子、熱水瓶，為區(qū)隊辦公樓安裝空調(diào)，為科室 辦公樓裝修，統(tǒng)一更換被桌椅，安裝空調(diào)； 4、重獎科技功 臣。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，制定實施大平煤礦科技攻關(guān)項 目及獎勵辦法，成立研究小組，確立研究課題，加大獎勵力 度，為廣大工程技術(shù)人員提供了施展才華的平臺?？傊叭吮净惫芾硎墙ㄋ芷髽I(yè)安全文化的真諦，搞 好