(完整版)裝飾公司工程部獎(jiǎng)罰條例

1、工程監(jiān)理崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰條例一、 職責(zé)范圍1、在工程部的監(jiān)管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所施工工程的組織與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2、督促本隊(duì)員工貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)章及其它相關(guān)規(guī)定，教育員工遵紀(jì)守 法；3、接受工程部經(jīng)理、管理人員對(duì)工程質(zhì)量、施工工藝、材料使用、安全生產(chǎn)、 工作環(huán)境、人員上崗等的監(jiān)理、質(zhì)詢；將質(zhì)檢小組、管理人員指出的現(xiàn)場(chǎng)問 題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，并將情況向工程部匯報(bào)；4、組織本隊(duì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)，召開研討會(huì)、總結(jié)會(huì)；5、負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)員工專業(yè)技術(shù)、 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)定； 做好對(duì)本隊(duì)工人的出勤、 工作記錄；6、做好本隊(duì)工種工人的配工、派工工作，預(yù)先做好用工計(jì)劃；7、協(xié)調(diào)本隊(duì)工種之間工序銜接，

2、計(jì)劃好工程進(jìn)度；8、在工程部及材料部授權(quán)范圍內(nèi)購買急需或必須的施工工具及公司材料部沒 有供貨的合格材料；9、工人做好各自工作，熱忱做好對(duì)業(yè)主的溝通、解釋工作；10、教育員工熱情接待前來看房的客戶；11、督促工人做好各自分配的早晚衛(wèi)生清潔工作；12、督促具的清潔工作，做到物品擺放整齊；13、做好隱蔽工程、中間工程及整體工程的驗(yàn)收工作；14、負(fù)責(zé)對(duì)各種施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝等的內(nèi)部監(jiān)督，督促工人注意安全生產(chǎn)；15、向工程部、公司反映員工的正當(dāng)要求，提出合理化建議，關(guān)心工人生活；16、做好工程質(zhì)量自檢、驗(yàn)收、工程費(fèi)用核算、用工安排及工程完工結(jié)算后支付 工人工資等工作。17、工程監(jiān)理應(yīng)自覺遵守項(xiàng)

3、目經(jīng)理承接項(xiàng)目工程的有關(guān)管理協(xié)議、項(xiàng)目工程 裝修施工合同書、 材料管理制度、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、 項(xiàng)目工程款支出制度、 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等公司的管理規(guī)章和國家有關(guān)法律法規(guī)。工程監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)條例序號(hào)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）1給公司管理提出合理化建議并被采納者100 500 元 / 次2客戶對(duì)其工作評(píng)價(jià)特別高，受到業(yè)主表揚(yáng)（在業(yè)主提名的情況下）100元/次3在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度中起模范帶頭作用者100元/次4發(fā)現(xiàn)重大、關(guān)鍵設(shè)計(jì)問題能及時(shí)反饋信息，挽回經(jīng)濟(jì)損失者100 300 元 / 次5不計(jì)較個(gè)人得失，樂意為客戶解決疑難問題者50元/次6能熱情接待到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀的客戶，且?guī)Э蛻暨M(jìn)公司簽定了施工合 同者獎(jiǎng)該

4、工程總額3%有優(yōu)先承接權(quán)工程監(jiān)理處罰條例序號(hào)內(nèi)容處罰金額、違反公司制度1工作馬虎，不負(fù)責(zé)任，屢教不改者開除并罰款100 500元/次2有損公司形象、敗壞公司信譽(yù)者賠償損失或開除3與同事、工程部、公司管理人員吵架、打架者開除并罰款500元/次4對(duì)外泄露公司機(jī)密者開除并罰款100 500元/次5不愛護(hù)客戶或公司，偷竊客戶或公司財(cái)產(chǎn)者賠償損失并罰款500/次開除、違反工程部制度1公司會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、不請(qǐng)假者罰款30元/次2連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款100元3責(zé)任內(nèi)誤工延工者陪償損失并罰款50100 元/ 次4欺騙客戶，偷工減料，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者返工并罰款200元/次并開除5未經(jīng)公司同意

5、，擅自在外面承接工程者罰款500元/次6與客戶私下談?wù)搩r(jià)錢，做該工程私活者開除并罰款200 500元/次7私下與到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀者的客戶洽談裝修業(yè)務(wù)者開除并罰款5001000 元/ 次8公司安排做的維修或返工工作，不及時(shí)做或拒絕者罰款50200元/次9隱蔽工程、增減項(xiàng)目未經(jīng)客戶驗(yàn)收，不及時(shí)上報(bào)公司者陪償損失并罰款100 500 元 / 次10非公司業(yè)務(wù)需要，擅自讓其它公司的人或其它公司客戶參觀者罰款50元/次11私下給公司人員紅包者罰款200元/次12未經(jīng)公司或工程部冋意私下接受客戶請(qǐng)吃飯、紅包、工錢者退還紅包并罰款200元/次13預(yù)支工程款超支者罰款超支額的1.5倍14結(jié)算工程款超支，不及時(shí)上

6、繳者罰款超支額的2倍15工程質(zhì)量驗(yàn)收或需整改不合格者返工并陪償100 500元三違反設(shè)計(jì)要求1不按設(shè)計(jì)圖紙施工者返工陪償損失并罰款50元/次2客戶要求對(duì)設(shè)計(jì)方案修改，不報(bào)請(qǐng)工程部及設(shè)計(jì)師冋意，也未叫客戶在圖紙上簽字，便擅自作主張者陪償全部損失并罰款50元3如設(shè)計(jì)與施工有明顯問題，不通報(bào)工程及設(shè)計(jì)師，盲目施工者返工陪償損失并罰款100元/次四、損壞客戶利益1無故浪費(fèi)客戶水、電、煤氣，施工現(xiàn)場(chǎng)常明燈、常流水照價(jià)賠償并罰款50元2用客戶電話打聲迅臺(tái)、長途或長時(shí)間談話者罰款50元/次，嚴(yán)重者開除3未經(jīng)客戶冋意，擅自將廢品或成品變賣者照價(jià)賠償并罰款100元4客戶已說明不能使用的東西（如煤氣、坐廁等）去卩

7、強(qiáng)行使用者罰款50元/次5與客戶約定時(shí)間但不按時(shí)趕到且無正當(dāng)理由者罰款50元/次6與客戶爭(zhēng)吵者（無論是否有理），威脅客戶并動(dòng)手打人者200 1000元/次并開除追究刑事責(zé)任7被同一客戶投訴三次以上者罰款50200元/次五、違返材料管理制度1明知材料有質(zhì)量問題仍繼續(xù)施工且知情不報(bào)者陪償損失并罰款50100 元/ 次2明知客戶所購材料不符合規(guī)格仍強(qiáng)行使用繼續(xù)施工者陪償損失并罰款100 300 元 / 次3材料部配送材料到現(xiàn)場(chǎng)后不及時(shí)驗(yàn)收簽字照價(jià)陪償并罰款100 300 元 / 次六、違返現(xiàn)場(chǎng)管理制度1上班時(shí)穿拖鞋或不按規(guī)定著裝者罰款50元/次2現(xiàn)場(chǎng)不張貼公司規(guī)定標(biāo)識(shí)罰款50元/次3現(xiàn)場(chǎng)亂接電線、用

8、明火、吸煙者罰款50元/次4上班時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)打牌賭博者罰款200元/次5不按管理處施工要求違法亂紀(jì)章施工者陪償損失并罰款100元/次6對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀的客戶不理不睬，對(duì)客戶提出冋題不做 回答或敷衍了事者，對(duì)客戶不講清公司地址和電話號(hào)碼者罰款50200元/次7每天不及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)或材料、工具亂堆放者罰款50100元/次8未經(jīng)客戶或公司冋意，擅自帶人到施工現(xiàn)場(chǎng)留宿者（縣城罰款50元/次工地待定）9擅自將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給他人施工者罰款200元/次并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)10如有危害他人生命與財(cái)產(chǎn)者（構(gòu)成刑事責(zé)任）負(fù)全部責(zé)任11如有造成殘廢、傷亡、火災(zāi)、爆炸者負(fù)全部責(zé)任12如在施工現(xiàn)場(chǎng)目擊重大事幫故不協(xié)助處理或報(bào)告，逃離現(xiàn)場(chǎng)者罰款500 3000元，并開除*本條例經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，一式兩份，甲乙