建設(shè)有限公司薪酬管理制度

1、XX建設(shè)有限公司薪酬管理制度第一章總則一、適用范圍本辦法適用于XX建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）副總、總工辦、采購(gòu)、財(cái) 務(wù)、行政和其分管部門(mén)員工，包括公司所有在冊(cè)員工。本辦法涉及對(duì)象包括部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)（含副總）、各部門(mén)主管級(jí)員工、各部門(mén) 一般員工等各類(lèi)人員。具體界定如下：管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位：總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)各部門(mén)主管級(jí)崗位：行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算、生產(chǎn)、安全各部門(mén)崗位主管：部門(mén)副主管、項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)主管各部門(mén)一般員工：一般“七大員”及管理、技術(shù)崗位人員二、管理目的員工薪酬管理的目的是通過(guò)進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革， 加強(qiáng)和統(tǒng)一公司 薪酬管理，理順?lè)峙潢P(guān)系，優(yōu)化分配方式，

2、完善激勵(lì)機(jī)制，努力建立客觀、公正、 合理的分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 從而有效提升公司 整體績(jī)效。三、管理原則1、按勞分配原則：誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，勇于奉獻(xiàn)，尤其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)，是獲得 應(yīng)有勞動(dòng)報(bào)酬的基本前提。2、貼近市場(chǎng)原則：崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供應(yīng)狀 況確定，反映社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間對(duì)薪酬的制衡作用。3、動(dòng)態(tài)管理原則：以崗定薪，上崗則有、下崗則無(wú)、薪隨崗變。4、滿(mǎn)足需要原則：特定時(shí)期急需崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可破例高薪聘請(qǐng)或提 出階段性薪酬規(guī)定。四、管理用途管理用于且不限于以下幾個(gè)方面：1獎(jiǎng)金發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、職務(wù)升降；4、崗位調(diào)動(dòng)。第二章管理體系一、公司

3、的薪酬管理體系包括五類(lèi)：年薪制，崗位績(jī)效工資制，項(xiàng)目承包 制，包干工資制。二、崗位績(jī)效工資制適用于公司除總經(jīng)理、預(yù)算部外的所有在冊(cè)員工。三、項(xiàng)目承包制適用于公司直屬項(xiàng)目部管理人員。四、包干工資適用于一線(xiàn)操作工人、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)勤雜人員。第三章管理標(biāo)準(zhǔn)一、管理要素根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司適用崗位績(jī)效工資制的員工實(shí)行 結(jié)構(gòu)工資制，其崗位薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位薪酬=基本工資+崗位補(bǔ)貼+技能補(bǔ)貼+工齡津貼+其他（注：公司制定的各項(xiàng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)均為稅前值。）二、薪酬構(gòu)成1、基本工資基本工資為員工的固定收入。只要員工按照本公司正常工作時(shí)間出勤，遵守 公司勞動(dòng)紀(jì)律和管理規(guī)章，均可發(fā)給基本工資?；竟?/p>

4、資標(biāo)準(zhǔn)依職位和工作性質(zhì)劃分為（詳見(jiàn)下表）1）如果設(shè)定崗位與以下名稱(chēng)不一致，執(zhí)行同一等級(jí)崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)；2）實(shí)行項(xiàng)目承包制、計(jì)量承包制員工計(jì)算基本工資時(shí)，不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3）附表一：崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）崗位標(biāo)準(zhǔn)適用范圍管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位3000總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位2400項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)各部門(mén)主管級(jí)崗位2100行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、預(yù)算、生產(chǎn)、安全各部門(mén)崗位主管1800部門(mén)副主管、項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)主管一般管理技術(shù)岡位1500一般“七大員”及管理、技術(shù)崗位人員實(shí)習(xí)崗位一級(jí)實(shí)習(xí)人員1500本科以上同專(zhuān)業(yè)應(yīng)往屆畢業(yè)生二級(jí)實(shí)習(xí)人員1200大專(zhuān)以上冋專(zhuān)業(yè)應(yīng)往屆畢業(yè)生三級(jí)實(shí)習(xí)人員800中專(zhuān)及中

5、專(zhuān)以下同專(zhuān)業(yè)應(yīng)往屆畢業(yè)生2、崗位補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼是員工薪酬的重要組成部分， 以不同崗位職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)員工所 在崗位、工作（工程）量大小及在公司服務(wù)年限等綜合指標(biāo)，經(jīng)所在部門(mén)和公司 行政審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每個(gè)崗位分4級(jí)，崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)XX建設(shè)有限公司員工崗位定級(jí)管理 辦法。1）實(shí)習(xí)人員原則上不提供崗位補(bǔ)貼；2）附表二：崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）：序號(hào)崗位談判薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別備注1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)1總經(jīng)理24000300003600042000含基本工資30002總工150001620017100180003副總102001170013500150004項(xiàng)目經(jīng)理1020011700135001500

6、0含基本工資5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)7200825091501020024006項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)72007800840090007行政主管4800540060006600含基本工資8預(yù)算主管72008700105001200021009財(cái)務(wù)主管510055506150660010采購(gòu)主管480052505550600011安全主管510058506450720012主辦施工員600064506900720013主辦預(yù)算員480055506450720014主辦安全員3600405045005100含基本工資180015財(cái)務(wù)副主管420045004800510016主辦采購(gòu)360040504500480017

7、主辦會(huì)計(jì)330036003900420018主辦水電維護(hù)330036003900420019普通預(yù)算員240033004200480020會(huì)計(jì)210025502850330021出納300034503750420022普通采購(gòu)員210025503000360023行政文員210025503000360024一排施工員4500510055450600025二排施工員360039004200450026三排施工員210025503000360027普通安全員300033003600390028主辦質(zhì)檢員3600405045005100含基本工資29質(zhì)檢員3000330036003900150030

8、主辦資料員360040504500510031普通資料員150022503000360032主辦材料員360040504500480033普通材料員210025503000360034普通材料會(huì)計(jì)210025503000360035普通水電維護(hù)240027003000330036貨車(chē)司機(jī)240027003000330037普通司機(jī)180021002400270038守衛(wèi)負(fù)責(zé)18002100240027003、技能補(bǔ)貼公司根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)具有一定資質(zhì)或職稱(chēng)的人員，給予適 當(dāng)?shù)募寄苎a(bǔ)貼；技能補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)證書(shū)委托保管制度4、工齡津貼工齡津貼是對(duì)員工勞動(dòng)積累的補(bǔ)償，是調(diào)節(jié)新老員工工資關(guān)系

9、和鼓勵(lì)員工長(zhǎng) 期、穩(wěn)定為企業(yè)服務(wù)的重要手段，也是員工收入逐年遞增的激勵(lì)措施。（1）工齡計(jì)算僅指在本企業(yè)服務(wù)年限。 2005年以后參加公司工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放， 工齡滿(mǎn)一年后，工齡每增加一年，工齡工資增加 50元。 因事假導(dǎo)致當(dāng)月出勤不滿(mǎn)15日的，按當(dāng)月工齡工資總額及當(dāng)月出勤天數(shù) 計(jì)發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿(mǎn)15日的，月工齡工資不作調(diào)整。（2）工齡計(jì)算按虛年計(jì)算。5、餐貼參照公司相關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6交通補(bǔ)貼參照公司相關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章有關(guān)規(guī)定一、臨時(shí)聘用或者擬引進(jìn)成熟人員， 在試用考察期2個(gè)月內(nèi)，崗薪可參照同 類(lèi)管理人員標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；試用期考核后正式錄用的，

10、薪酬、社保、福利等按 照公司規(guī)定執(zhí)行。二、同時(shí)注冊(cè)多項(xiàng)職業(yè)資格其注冊(cè)執(zhí)業(yè)補(bǔ)貼按實(shí)際從事的執(zhí)業(yè)崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 給予補(bǔ)貼。三、所有補(bǔ)（津）貼發(fā)放均依據(jù)當(dāng)月實(shí)際考核情況發(fā)放，即出勤一天發(fā)放一天。除企業(yè)提出解除勞動(dòng)合同、員工退休、死亡等原因離職外，員工因其他原因 離職的（如辭職、辭退、開(kāi)除等），員工當(dāng)年已領(lǐng)取的補(bǔ)（津）貼的50%將作為違約金的一部分如數(shù)退還。四、對(duì)兼任工作的管理人員，崗薪（或預(yù)發(fā)工資）按實(shí)際所在崗位發(fā)放，不 得享受雙重報(bào)酬五、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作環(huán)境變化而發(fā)生的停工情況時(shí)， 將停發(fā)工資，按崗薪 一定比例發(fā)給生活費(fèi)，第一個(gè)月發(fā)給崗薪的 80%第二個(gè)月發(fā)給崗薪的70%第 三個(gè)月發(fā)給崗薪的60%三個(gè)月以上停發(fā)。六、項(xiàng)目完結(jié)后待崗的原項(xiàng)目管理人員（不含辦理結(jié)算人員），公司可根據(jù) 本人能力，安排適當(dāng)工作，無(wú)崗位安排的，可按本條規(guī)定發(fā)給基薪，三個(gè)月以上 停發(fā)，就地待崗。七、員工在法定假日加班（全年11天）發(fā)放加班工資；其余時(shí)間加班屬于 不定時(shí)工作制，安排調(diào)休。八、公司強(qiáng)制推行帶薪年休假制度， 各部門(mén)應(yīng)在每年年初做好統(tǒng)籌安排， 并 按照休假程序進(jìn)