深圳戶內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)

1、【完整版】深圳戶內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)編制單位：編制日期:深圳戶內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章編制說明施工部署第第二章工程概況第三章四章施工準(zhǔn)備第五章主要工程項(xiàng)目施工方法第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施第七章施工現(xiàn)場平面布置 第八章 工程質(zhì)量管理措施 第九章 工程 成本保證措施 第十章 工程成品保護(hù)措施 第十 一章安全保證措施 第十二章 施工管理措施 第十三章文明施工及防火措施第十四章 工程檔案及文件管理第十五章-工程保修與回訪施工組織設(shè)計(jì)第三章-施工部署第一節(jié)施工目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效 地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四 方面著手

2、，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1 %。以下，實(shí)現(xiàn)“五無”。工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量， 工期控制在300天內(nèi)。成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力 爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高 效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué) 的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工 全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理 工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、、項(xiàng)目 副經(jīng)理。同時(shí)配備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部如下幾部分組成，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見圖。管理層設(shè)：施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員、資料員、材料員、資料員及各專業(yè)專職人員。全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、 進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場具體人員；并定期召開技 術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。同 時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn) 行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還調(diào)動公司內(nèi)部3人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源；及時(shí)互通消息，保證該 項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程保證施工順利進(jìn)行，并 按期完工，交付業(yè)主使用。1 ）決策層：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成

4、。2 ）管理層：資料組、財(cái)務(wù)組、預(yù)結(jié)算組、質(zhì)安組、施 工技術(shù)組、設(shè)計(jì)組、后勤組、材料組組成。分設(shè)各專業(yè)施工 員。3 ）操作層：泥水班、電工班、木工班、油漆班、空調(diào)班、水工班、鐵工班、雜工班、保安及義務(wù)消防隊(duì)、倉庫班、 采購班組組成。4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料項(xiàng)目經(jīng)理資料組 財(cái)務(wù)組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù)、結(jié)算組質(zhì)安組施工技術(shù)組設(shè)計(jì)組后勤組材料組 質(zhì)安員施 工員設(shè)計(jì)員雜工班倉庫班各施工班組 各施工班組項(xiàng)目施工組織架構(gòu)圖保安員、義務(wù)消防隊(duì) 采購班5深圳遠(yuǎn)洋新干線項(xiàng)目03地塊戶內(nèi)精裝修工程2、落實(shí)崗位責(zé)任制對各項(xiàng)管理人員，加強(qiáng)定崗、定職教育，做好上崗前培 訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作，明確各崗位的職責(zé)，制定嚴(yán)格

5、的考核辦 法和獎懲制度，加強(qiáng)每一管理人員的責(zé)任心。消滅各種可能 發(fā)生的隱患，把事故消滅在萌芽之前，以保證施工進(jìn)度。根 據(jù)工程的實(shí)際情況，我們將成立現(xiàn)場項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)，設(shè)有施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、材料員、安全 員、計(jì)劃員等進(jìn)行日常的具體管理工作。我司內(nèi)部職能部門 將按職能范圍全力協(xié)助該工程項(xiàng)目，確?；A(chǔ)的全部資源補(bǔ) 給工作。并將積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從工程文 件、材料采購、產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等一系列過程中，切實(shí) 貫徹執(zhí)行ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的有關(guān)規(guī)定，從而達(dá) 到保證施工工期能按時(shí)完成的目的。1 ）項(xiàng)目經(jīng)理職能項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名：全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管

6、 理工作。項(xiàng)目經(jīng)理主要職能包括：全面對業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部的全面工作，對工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)以及成本 核算等負(fù)責(zé)。2 ）技術(shù)負(fù)責(zé)人職能全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編制施工方案及技術(shù)交 底，核查進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)對該單項(xiàng)工程的技術(shù)管理，合理安 排各工序互相交叉協(xié)調(diào)穿插，避免出現(xiàn)不合理的施工安排， 進(jìn)行工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、合同預(yù)算、施工技術(shù)、 生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檔案資料、質(zhì)量安全、文明施工、人 力資源、物質(zhì)供應(yīng)、生活后勤等。3）各技術(shù)人員責(zé)任施工技術(shù)組：負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作， 編制施工方案、 技術(shù)措施、現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)工程的過程控制等工作；檢查計(jì)劃 的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度；申報(bào)工程進(jìn)

7、度款，編制勞動 力工資核算工作；負(fù)責(zé)人事組織，安排人員、設(shè)備進(jìn)場。深圳遠(yuǎn)洋新干線項(xiàng)目03地塊戶內(nèi)精裝修工程材料組：負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)具及各種材料的管理及采購供應(yīng)和 質(zhì)量檢驗(yàn)工作。計(jì)劃員：負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場編制施工計(jì)劃、 合同管理以及編制和統(tǒng)計(jì)工程作業(yè)計(jì)劃的填報(bào)工作，檢查計(jì) 劃的執(zhí)行情況和工程實(shí)際進(jìn)度的落實(shí)。資料組：負(fù)責(zé)工程施工的各項(xiàng)資料和施工圖紙的收發(fā)、 整理和保管工作。質(zhì)安組：負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理和現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，編制安全技術(shù)措施，工 作，具體組織指導(dǎo)“三大體系”運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工 質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和安全措施的落實(shí)、檢查工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的貫徹執(zhí)行。 預(yù)結(jié)算組：負(fù)責(zé)工程成本

8、的核算和控制 工作。后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理及保衛(wèi)、行政、接待、現(xiàn)場職工住宿、現(xiàn)場倉庫、辦公、值勤設(shè)施、食堂管理等項(xiàng) 目工作；負(fù)責(zé)落實(shí)臨時(shí)供水、 供電，解決與落實(shí)飲食、交通， 生活設(shè)施、現(xiàn)場施工設(shè)施、材料物質(zhì)的供應(yīng)等。財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)工程款的收取和成本控制。設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)有關(guān)工程的設(shè)計(jì)變更和施工過程中出現(xiàn)的 設(shè)計(jì)配合，繪制竣工圖。5）各工種工長責(zé)任各專業(yè)施工班組按照各專業(yè)分范圍各負(fù)其責(zé)，保證工程 的安全、質(zhì)量、進(jìn)度滿足合同的要求。在施工中，各組長之 間在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下相互配合，協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對口專業(yè)的勞動力 安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。鐵工班：負(fù)責(zé)所有天花吊頂工程的施工。泥水班：負(fù)責(zé)所有墻、

9、地面瓦工塊料工程的施工。木工班：負(fù)責(zé)木作施工、地毯的鋪設(shè)、木飾面門的制安、 木飾面的施工、所有家具以及玻璃工程制安施工制安施工。深圳遠(yuǎn)洋新干線項(xiàng)目03地塊戶內(nèi)精裝修工程電工班：負(fù)責(zé)所有區(qū)域的電銜接配合；臨時(shí)施工用電、 機(jī)械設(shè)備的用電配置安裝和維護(hù)工作。水工班：負(fù)責(zé)所有區(qū)域的給排水工程；臨時(shí)施工用水、 機(jī)械設(shè)備的臨時(shí)用水配置工作。油漆班：負(fù)責(zé)全部油漆涂料、 墻紙粘貼工程的施工。雜工班：負(fù)責(zé)全部材料運(yùn)送及施工場地清掃衛(wèi)生工作。二、公司對現(xiàn)場的支持措施公司對于本工程現(xiàn)場的支持措施如下：1、公司各部門對本工程項(xiàng)目的配合工作指揮有關(guān)科室做好勞動保護(hù)用品、保健食品等采購、保 管、加工、發(fā)放工作。嚴(yán)格接有關(guān)

10、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得發(fā) 給不及格的物品、材料等。每月組織總結(jié)交流一次安全、衛(wèi)生、防火、防爆經(jīng)驗(yàn)， 以表彰獎勵安全、衛(wèi)生、防火、防爆工作有成績的先進(jìn)單位 和先進(jìn)個(gè)人。2、公司各職能部門對本工程項(xiàng)目的安全職責(zé) 1）主管生產(chǎn)部門在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條 件，合理安排，并會同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意 事項(xiàng)。在安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，要貫切“安全第一”的思想，同時(shí) 解決不安全隱患。如果生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服 從安全，不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)。在檢查月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況。對能改善勞動條件的措施項(xiàng)目必須納入生產(chǎn)計(jì)劃，重視 生產(chǎn)任務(wù)，并優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計(jì)

11、劃完成情況時(shí)，一并 檢查。深圳遠(yuǎn)洋新干線項(xiàng)目03地塊戶內(nèi)精裝修工程第四章-施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備1、同建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，聽取建設(shè)單位的意見和 在施工工藝上的特殊要求，解決施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙的相互 矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題等。2、根據(jù)會審后的施工圖，調(diào)整編制工程施工組織方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)算及材料計(jì)劃，以便能及時(shí)組織材料物資， 按時(shí)供貨。3、公司為工程施工的開展做好充分的資源準(zhǔn)備，在簽 訂進(jìn)場協(xié)議及甲方移交場地后立即組織各方面的進(jìn)場，以充 分滿足工程的需要。并按管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立一個(gè) 富有施工經(jīng)驗(yàn)、高工作效率和懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工 程管理質(zhì)量。4、組織有關(guān)人員進(jìn)行安全

12、技術(shù)交底，確定各分部分項(xiàng) 工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則，建立質(zhì)量體系。各部門應(yīng)制定工作計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前的一切準(zhǔn)備就緒。5、施工用水、用電、場地布設(shè)水電管網(wǎng)，靠近機(jī)械使用位置設(shè)電制開關(guān)箱。6、布置施工平面，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，整理好材料堆放場 地。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、盡快組織施工圖紙會審，重點(diǎn)是解決及落實(shí)以下幾 個(gè)問題A、與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位通過圖紙會審，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人，并確立技術(shù)聯(lián)絡(luò)方法。B、做好圖紙交底，解決圖紙未標(biāo)清楚的實(shí)際問題。C、解決裝修圖紙與各專業(yè)圖紙的配合與協(xié)調(diào)。2、開工前、與有關(guān)主面共同確認(rèn)主要材料的樣板 A、明確供材料的范圍、 確認(rèn)規(guī)格型號。B、明確我方供材料的范圍，

13、 確認(rèn)規(guī)格型號。3、編制材料米購進(jìn)場計(jì)劃：A、甲供材料我方編制材料進(jìn)場計(jì)劃。B、我方自購材料編制詳細(xì)的材料米購進(jìn)場計(jì)劃。深圳遠(yuǎn)洋新干線項(xiàng)目03地塊戶內(nèi)精裝修工程4、編制半成品加工計(jì)劃。5、現(xiàn)場測量放線，并通過測量放線完成與土建施工的 工作面交接，并明確與其它專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配 合問題。第三節(jié)后勤準(zhǔn)備一、后勤準(zhǔn)備工作1、現(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法 請有關(guān)部門落實(shí)。2、落實(shí)臨時(shí)供水、供電。3、落實(shí)現(xiàn)場倉庫、辦公、值勤設(shè)施。4、解決與落實(shí)現(xiàn)場職工住宿、飲食、交通，組織人員、 設(shè)備進(jìn)場。 二、其它準(zhǔn)備工作1、辦理施工各有關(guān)手續(xù)，辦理有關(guān)報(bào)裝、動用明火等報(bào)建手續(xù)。2、編制資金使用計(jì)劃這個(gè)施工區(qū)分別有不同施工班組負(fù)責(zé)施工，各施工區(qū)再 以軸線細(xì)化為施工隊(duì)利用施工段間組織流水施工作業(yè)，在施 工過程中，根據(jù)施工需要，進(jìn)行有效的勞動力調(diào)配。作好各 個(gè)階級、各種工種的交接及工作安排、調(diào)配工作。三、編制