棉紡廠年終總結(jié)范文

1、棉紡廠年終總結(jié)范文棉紡廠年終總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，一年的時光已悄然從我們指間 滑過，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進，收獲頗多，感 慨頗多。以下是的棉紡廠年終總結(jié)，歡迎閱讀！201x年，安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體員工的共同努力下， 較為圓滿的完成了公司的生產(chǎn)指標， 確保 了公司的織造需求。由于國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條，201x年生產(chǎn)上放假比較多， 全年共開工生產(chǎn)313天，完成產(chǎn)量66157860米，其中，一月份開工30天，產(chǎn)量6192980米，二月份開工9天，產(chǎn)量1629310米，三月 份開工26天，產(chǎn)量4880520米，四月份開工30天，產(chǎn)量6

2、427270米， 五月份開工31天，產(chǎn)量6819150米，六月份開工25天，產(chǎn)量5947960米，七月份28天，產(chǎn)量5774980米，八月份開工30天，產(chǎn)量6291500米，九月份開工30天，產(chǎn)量6783850你，十月份開工22天，產(chǎn)量5328740米，十一月份開工20天，產(chǎn)量4xx50米，十二月份開工31天，產(chǎn)量5880150米。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量211360米，相 對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因：1、201x年從十月份開始，訂單減少，機臺數(shù)有原來的6臺減 為5臺。2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了不少，但是 為了保證員工的上班天數(shù)，減少放假，留住員工，改為三班是

3、不得已 而從。3、201x年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的遮光布織軸，還做了舒美綢和 春亞紡，這兩個品種上漿困難，車速降低，從而影響了效率。4、新員工較多，全年共招進新員工18人，相對老員工，新員 工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量。5、原料供應(yīng)不及時，從十月份開始，全消光絲常常供應(yīng)不及時， 停機現(xiàn)象時有發(fā)生。 以上5點是造成產(chǎn)量提不起來的主要原因， 即便 如此，全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車間的生產(chǎn)需求， 沒有造成脫軸 現(xiàn)象。201x年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得較好 成績，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，好軸率達99.9，沒有造成較大的 質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施。1、嚴格

4、落實清場工作，防止混批，要求員工每天交接班時檢查 機臺周圍有無與生產(chǎn)不同的批號， 在使用接頭絲和換紗時要確認批號 是否一致，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，嚴防混批。2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉，看是否有劃痕，凹陷，確保 完好無損，防止出現(xiàn)毛絲。3、要求員工不間斷巡察機臺，檢查漿料是否充足，各參數(shù)是否 正確，紡織出現(xiàn)輕漿。在質(zhì)量上，我們精益求精，盡管如此，全年還 是出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題，譬如：1、六月份紡三公司投訴有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲， 后來經(jīng) 過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是平時認為不會產(chǎn)生問題的上漿羅拉有一寬約2mm勺凹 槽，經(jīng)過處理問題得以解決。2、紡四投訴分較不好，有三只軸并絞多，接到投訴，我們高度 重

5、視，制定嚴格的分教制度， 每下一只分絞軸，必須據(jù)實記錄分絞數(shù)， 并簽上操作工姓名，實行實名制。3、倒斷頭多，主要是低彈絲，由 于低彈絲的物理性能特殊， 漿車停車時容易帶漿， 哪怕一顆小漿粒都 有可能造成在并軸上沖斷， 再者，低彈絲的拉伸強度較低， 摩擦力大， 稍有異物如廢絲、飛蟲等進入，就會造成并軸沖斷。針對此情況，生產(chǎn)中，我們盡量減少漿車停機次數(shù)，常清理上漿部，保證壓漿棍的清 潔，開機前，清理卷取盤頭下的廢絲，防止由靜電帶入漿軸。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動開展的重要保證，是以人為本的工作具體 體現(xiàn)，201x年，一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績，全年未 發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起，主

6、要是磕碰傷，醫(yī)療 花費都在300元以內(nèi)，較上一年有所減少，醫(yī)療費用差不多，主要得 益于平時的安全教育。201x年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的 第一要務(wù)， 每周開展安全培訓， 要求班長利用每個班班前會對員工進 行安全訓示，車間主任每天巡查車間， 排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除。 除此之外， 我們還制定相關(guān)規(guī)定， 對違反安全生產(chǎn)操作的行為進行處 罰，規(guī)范員工的操作，切實做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危 險的并軸工序， 用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)， 機臺開啟時不能 進入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心 中時刻牢記安全第一，因為一個人的安全就是全家人的幸福。國家進行經(jīng)濟

7、改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行 業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤微薄，根據(jù)公司的統(tǒng)一 要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，201x年，整漿并在節(jié) 能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。1、嚴控上漿率，在保證織造需求的前提下，把漿料濃度調(diào)到最 低，盡可能節(jié)約漿料。2制定嚴格合理的調(diào)漿制度，實行調(diào)漿專人轉(zhuǎn)管，保證漿料濃 度的準確性。3、定期排查調(diào)漿桶和疏漿管道，防止漏漿現(xiàn)在發(fā)生。4、根據(jù)生產(chǎn)開臺數(shù)，嚴格控制上班人員數(shù)量，把操作工嚴格控 制在機器能正常運轉(zhuǎn)的最低狀態(tài)。5、人員配置方面，實行老員工帶新員工，熟練工帶學徒工，新 老搭配，由于新工的用工成本低，從而降低了整體用工

8、成本。6、根據(jù)織造車間的計劃要求，合理安排生產(chǎn)銜接，減少機臺的 停機和開機次數(shù)，從而降低蒸汽使用量。7、根據(jù)季節(jié)的變化，空氣濕度的不同，在冬季，天氣干燥，紗 線上漿易烘干，采取降低烘箱和錫林溫度，針對相對易烘干的品種， 甚至關(guān)掉一個錫林，從而達到減少蒸汽用量的目的。8、制定原料領(lǐng)用和使用的相關(guān)規(guī)定， 確保每一個環(huán)節(jié)在使用原 料時不用錯，不損壞，不浪費。9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規(guī)則并落實， 廢舊勾刀 和膠帶紙卷回收，嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。雖然這些都是不起眼的節(jié)約， 但節(jié)能降耗的工作事無巨細，點滴做起，才能養(yǎng)成好習慣。在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不 斷加強生產(chǎn)活動中

9、各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深挖，不斷優(yōu)化，盡 可能的提高生產(chǎn)效能。良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動的重要因素，現(xiàn)場環(huán)境的 工作也放在我們工作的重要位置， 因為，整漿并車間的特殊生產(chǎn)環(huán)境， 生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件， 如車間整經(jīng)的上下梯子， 盤頭的滾動和 放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備羅拉，行吊等，稍不留神， 極易造成工傷，所以，要求員工時刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對 減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此， 我們要求員工每天做到地面、 機臺保持清潔干凈， 勞動工具擺放規(guī)范， 讓整個車間井然有序，同時制定了相關(guān)的處罰措施， 并納入工資考核， 實施以來，車間現(xiàn)場得到很大

10、改觀。另外，車間會定期舉辦衛(wèi)生評比 活動，例如五一節(jié)，中秋節(jié)，國慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評比活動，都取得了 較大成效。人員培訓方面，201x年一車間招收新工18人，全部都參加了 公司的安全培訓，另外，車間還對每個新員工進行崗前培訓，培訓內(nèi) 容包括技能操作，產(chǎn)品認知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在安全方面， 對新員工進行一對一的指導(dǎo)， 在技能操作方面， 實行老員工一對一的 教學，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新 員工帶來的各方面負面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們 還要加大對員工的培訓， 增加員工對公司的認同和歸宿感， 增強他們 的凝聚力，打造一個務(wù)實高效的團隊。201x年，有些因

11、素對生產(chǎn)造成較大影響，希望公司能在新的一 年里在幾個方面有所改進，這樣才能更好的促進生產(chǎn)工作。1、優(yōu)化采購流程，生產(chǎn)中急需的配件要開通綠色通道，避免由 于配件不能及時到位從而造成生產(chǎn)停滯。2、倉庫備貨充足，特別是生產(chǎn)必須的消耗品，如勾刀，剪刀， 牛皮紙膠帶，透明膠帶，包軸的薄膜等，這些日常消耗品一但斷貨， 整漿并的全線生產(chǎn)就得停下來。3、員工宿舍的管理，現(xiàn)在員工 都是上十二小時，如下班休息 不好，極易造成上班工作效率低下，易發(fā)生工傷事故等，宿舍目前存在的問題有，帶小孩太吵， 各部門上班時間不統(tǒng)一，部分員工在宿舍 追打吵鬧，大聲放音響，無人管理，建議公司各部門員工統(tǒng)一規(guī)劃住 宿，劃歸分公司統(tǒng)一管理。另外，宿舍停水現(xiàn)象頻繁，極大影響了員