工程部項目現(xiàn)場工程管理流程及制度

1、項目施工現(xiàn)場管理制度編制部門：工程部2012年2月21日進場材料（設(shè)備）報驗流程返 回 進 場 材 料 清 單1、施工材料進場后，由現(xiàn)場庫管員、質(zhì)檢員同時負責簽收，并報送監(jiān)理確認簽收。監(jiān)理單位審核2、庫管員簽收時應(yīng)行確認，確認無誤后簽寫材料入庫單，（一式3份，供貨商一份，公司一份）。3、 質(zhì)檢員應(yīng)及時通知監(jiān)理一起對材料的質(zhì)量進行檢查， 并收集和審閱相關(guān)材料 附件（資質(zhì)文件、材質(zhì)證明單、廠家檢測報告、產(chǎn)品合格證等） 。對檢查材料如有 不合格應(yīng)及時退貨，并通知公司物資部負責人員。4、庫管員簽收材料填寫入庫單后，應(yīng)及時填寫相應(yīng)的臺賬（主材臺賬、材料進 出臺賬等）。5、質(zhì)檢員對材確認無誤后，將附件移交

2、資料員，資料員負責對進場材料進行物 資報驗，需要進行取樣試驗的材料及時通知實驗員對材料進行取樣。確定項目安全目標項目安全管理流程安全 管理 機構(gòu) 及安 全生 產(chǎn)責 任制 度根據(jù)項目的特點和現(xiàn)場施工情況由安全生產(chǎn)小組討論確定項目安全目標。2、現(xiàn)場安全員編制所有安全管理方案，安全管理方案應(yīng)包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、 安全生產(chǎn)責任制、技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、事故報 告、應(yīng)急預案等，安全管理方案應(yīng)由技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準，批準后由現(xiàn)場安全員組織實施3、項目經(jīng)理應(yīng)與勞務(wù)單位施工隊嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任書， 明確安全生產(chǎn)責任。4、由安全員對施工現(xiàn)場每一個施工人員進行施工進場前安全培訓

3、及三級安全教育，并保留書面及影像記錄資料。5、施工人員在開始每一單元工程前，安全員負責檢查各技術(shù)工種上崗證書并復 印留存，負責對每一個施工人員進行安全技術(shù)交底，并保留書面交底資料。6、施工人員在施工前領(lǐng)取相應(yīng)的勞動保護物資，并留存記錄。7、安全生產(chǎn)小組成員負責對施工過程監(jiān)督管理， 并經(jīng)常性的進行安全檢查，對 施工過程中出現(xiàn)的安全事故應(yīng)按照應(yīng)急預案執(zhí)行，并及時上報。8每日安全員負責按照水利安全監(jiān)督站的要求填寫安全施工記錄。施工進度控制流程度計劃，項目生產(chǎn)經(jīng)理（施工員）負責執(zhí)行和實施進度計劃。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理（施工員）和技術(shù)負責人負責對項目進行分解， 并制定詳細合 理的階段（周、月）進度計劃。3、

4、計量員負責對工程量核算整理。4、在執(zhí)行進度計劃的施工中，項目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查施工實際情況， 并將其 與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員分析產(chǎn)生的原因和 對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直 至工程驗收。施工項目技術(shù)管理流程技 術(shù) 核 疋技 術(shù) 交 底工程技 術(shù) 歸 檔 資技 術(shù) 檢 驗 術(shù)過程控制施工項目技1施工項目技術(shù)管理工乍由項目技術(shù)負記責人負責。2、施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編寫， 公司總工負責審核，審核合格后報送 監(jiān)理審批。3、項目各專項施工方案由技術(shù)負責人負責編寫， 公司總工負責審核，審核通過報監(jiān)理審批4、設(shè)計變更及洽商由技術(shù)負責

5、人負責洽談，形成有效文件后交由資料員存檔。5、項目技術(shù)負責人定期組織現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)人員對施工技術(shù)方案進行后評價。6、施工技術(shù)員負責對施工人員進行技術(shù)交底，并留存資料交由資料員整理。7、技術(shù)負責人負責記錄整理工程大事記。施工項目質(zhì)量管理流程驗報告8質(zhì)檢員負責組織監(jiān)理單位對完成的各單元工程進行檢查，并做好檢查記錄，需要隱蔽的工程檢查完以后由資料員填寫隱蔽工程檢查記錄并由監(jiān)理簽字確認后存檔9、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、及業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站進 行分部工程和單位工程驗收并填寫驗收記錄，資料員整理存檔。10、施工過程中如有質(zhì)量事故，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)及時采取補救措施，序 號項目名稱單

6、位申報工程量核實工程量單價合計備注事后公司提交書面事故處理報告現(xiàn)場工程量確認單工程名稱：日期：勞務(wù)單位：項目編號：留存工程量計算表勞務(wù)申請人：勞務(wù)負責人：計量員：質(zhì)檢員：施工工長：安全員：項目經(jīng)理:工程量確認制度1、 現(xiàn)場計量員對勞務(wù)單位工程量確認單中的工程項目的工程量進行核算，核算 無誤后簽字確認（計量員留存工程量計算表），并報送項目管理人員審核。2、先報質(zhì)檢員審核，質(zhì)檢員對勞務(wù)單位的工程量確認單中的工程項目進行質(zhì)量 檢查，質(zhì)量合格后簽字確認，如不合格拒絕簽字，并通知勞務(wù)單位進行整改， 整改合格后簽字確認。3、然后報施工工長審核，工長對該工程量實施過程中的生產(chǎn)情況（現(xiàn)場安排、 材料使用、文明

7、環(huán)保等）進行確認，確認無誤后簽字。然后報安全員審核，安全員對該工程量實施過程中有無安全罰款進行核實，確認無誤后簽字。4、最后報送項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理對勞務(wù)單位的施工項目的完成情況核認后 簽字確認。材料備案制度1、材料備案由資料員負責。2、材料進場廠家需提供資料如下：a營業(yè)執(zhí)照b、組織機構(gòu)代碼 c、稅務(wù)證書d、廠家檢測報告 e生產(chǎn)許可證（有編碼的）f、出廠合格證3、對該材料做進場復檢（見證）。4、 檢查廠家提供資料準確無誤后，填寫備案登記表，按表格填寫內(nèi)容。如表格 信息多出廠家提供資料的項，則向廠家問明情況，如有，則索要資料，并按資 料填寫內(nèi)容；如無，貝S在該相中填無。填寫無誤后加蓋項目章。5、帶齊以上資料去質(zhì)監(jiān)站找殷工登記備案。需備案材料清單：（一）商品混凝土（二）混凝土外加劑（三）土工合成材料（四）混凝土制品（大方磚、六角磚等）（五）鋼筋混凝土預制構(gòu)件（六）輸水管道（鋼管、混凝土管、玻璃鋼管、PVCt等）（七）橡膠制品（止水、支座等）（八）橡膠壩壩袋（九）聚苯板保溫材料（十）閘閥管件（十一）防腐涂料（十二）金屬噴涂材料（十三）其他特殊專用材料、制品北京市豐臺區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站水利工程專用材料/構(gòu)配件監(jiān)督登記表年 號工程名稱登記單位材料/構(gòu)配件名稱生產(chǎn)廠家名稱企業(yè)資質(zhì)在北京市水利工程建設(shè) 中使用情況相關(guān)部門備