培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

1、招生合作協(xié)議書培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度1目的為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性， 增強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)的效果，特制定本 制度。2適用范圍本制度適用于公司組織的所有培訓(xùn)，適用于公司內(nèi)部所有員工3具體規(guī)定3.1學(xué)分的產(chǎn)生3.1.1每次培訓(xùn)按照分類（見附表）確定相應(yīng)分值，積極參與培訓(xùn)并通過 培訓(xùn)考核著，可積累該次培訓(xùn)積分；3.1.2 如果已報(bào)名該次培訓(xùn)，但因工作原因無法參與著，需提前在0A上填寫“請假單”，并通過部門經(jīng)理、分管副總批準(zhǔn)。該次培訓(xùn)分值無法累計(jì)；3.1.3如無故缺席培訓(xùn)（未請假），按該次培訓(xùn)分值的雙倍扣除培訓(xùn)積分；3.1.4 如培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到早退，按該次培訓(xùn)分值的一倍扣除培訓(xùn)積分；3.1.5如培訓(xùn)中途接

2、聽電話、無故離場超過三次著，該次培訓(xùn)積分無法累 計(jì)；3.1.6 培訓(xùn)考核未通過者，如外部培訓(xùn)考試未通過、證書未取得、培訓(xùn)心 得未提交等，該次培訓(xùn)積分同樣無法累計(jì)，。3.2學(xué)分效果的影響3.2.1采用培訓(xùn)學(xué)分累計(jì)制?？筛鶕?jù)員工參與培訓(xùn)的次數(shù)及培訓(xùn)考核 效果來積分，員工學(xué)分將應(yīng)用到員工個(gè)人的晉級、評優(yōu)、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)及 星級評定中；3.2.2 在員工晉級時(shí)，在同等條件下（都修完規(guī)定的學(xué)分，下同），所 修學(xué)分更高者優(yōu)先晉級；3.2.3 在年度優(yōu)秀員工評選時(shí)，培訓(xùn)所修學(xué)分較低著，不得參與優(yōu)秀 員工的評選，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；3.2.4 在季度員工星級評定中，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加星級晉

3、升評比（對于已取得的星級也自動(dòng)向下降一級），在同等條件下，所修學(xué)分 更高者優(yōu)先升級；325 培訓(xùn)學(xué)分中，扣分現(xiàn)象嚴(yán)重或者未修滿規(guī)定學(xué)分著，原則上不 得有加薪資格3.3學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用3.3.1 績效工資掛鉤管理層（副經(jīng)理級別以上），每個(gè)月培訓(xùn)學(xué)分有扣分者，每扣 1分扣除工資 10元的管理津貼作為處罰；普通員工，每月培訓(xùn)學(xué)分有扣分者，每扣1分扣除5 元績效工資作為處罰；3.3.2 嘉獎(jiǎng)中、高層管理人員及普通員工按兩個(gè)層次進(jìn)行年度的學(xué)分累計(jì)， 年度學(xué)分累 計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的 “學(xué)分優(yōu)秀獎(jiǎng)”的 獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。3.3.3 員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學(xué)分高低的間接影響3.3

4、.3 晉升員工晉升需要參加晉升崗位培訓(xùn)相關(guān)課程，并修滿崗位學(xué)分，沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予晉升；超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的，在晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮；3.3.4 員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學(xué)分高低的間接影響。3.3.5員工當(dāng)年度學(xué)分未達(dá)標(biāo)者取消其第二年度的外訓(xùn)機(jī)會。3.4考評與獎(jiǎng)懲措施3.1公司人力資源部將每月對各部門的學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.2人力資源部將通過抽查試卷、學(xué)分表和現(xiàn)場問答方式進(jìn)行考評核實(shí)。3.3對于檢查結(jié)果將進(jìn)行公布，并張貼于公示看板。3.5公司對學(xué)分制實(shí)施中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出的集體及個(gè)人給予 300-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)分當(dāng)年累計(jì)超出部分，不予累計(jì)到下一年度。3.6培訓(xùn)學(xué)分

5、達(dá)成情況作為績效考核的一個(gè)參考依據(jù)，作為轉(zhuǎn)正和晉升的一 個(gè)重要指標(biāo)。附表：得分項(xiàng)目與分值細(xì)則（每課時(shí)按1小時(shí)計(jì)算）號序項(xiàng)目得分條件分值附加分獲得條件分值公司內(nèi)部安排的各項(xiàng)培訓(xùn)全程參加5分/次結(jié)合本職工所 撰寫的培訓(xùn)心 得體會（不少于300字）2分/篇4>外派培訓(xùn)參加外界的各類培 訓(xùn)，提交總結(jié)，利用公司 資源的還需開設(shè)課程和提 交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告、培訓(xùn) 教材及培訓(xùn)證書3分/次學(xué)習(xí)報(bào)告或總結(jié)被企業(yè)期刊刊登1分/篇J職業(yè)資格參加國家許可機(jī)構(gòu)或 公司內(nèi)部的職業(yè)資格培訓(xùn) 或考核，與職業(yè)提升相關(guān)， 取得職業(yè)資格證書的5分/次利用公司 資源提交完整 的學(xué)習(xí)報(bào)告1分/證書41外部培訓(xùn)每年參加國家規(guī)定的 認(rèn)

6、證再教育（會計(jì)證、審 計(jì)證、五大員證、安全員 證、特種作業(yè)人員培訓(xùn)證）3分/次提出工作 中的合理化建 議并被重視、 采納的1分/次撰寫文章并向其他 報(bào)刊或艾j隆企業(yè)期刊、 艾隆科技網(wǎng)站 投稿撰寫文章投稿被外界 報(bào)刊征用刊登3分/篇注：不包括摘錄文章、 網(wǎng)絡(luò)拷貝撰寫文章投稿被艾隆期刊、網(wǎng)站征用2分/篇采編簡訊，被綜合管 理部征用1分/篇(擔(dān)任內(nèi)部培 訓(xùn)師5（ 1小時(shí)以上）為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任 培訓(xùn)師且提供新教案、講 義、試卷及答案10分/課被評為年度優(yōu)秀講師5分/次傳授重復(fù)課程5分/課使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教材為 公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任講師3分/課7傳幫帶擔(dān)任新員工或調(diào)崗員 工導(dǎo)師（技術(shù)師傅），且 合格轉(zhuǎn)正，由主

7、管出示證 明2分/人對新員工進(jìn)行崗位技 能操作培訓(xùn)2分/人<各類組織活 動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)積極向 上，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 企業(yè)文化發(fā)展1分/次活動(dòng)發(fā)起人附加1分 /次自發(fā)參加提高業(yè)務(wù)技 能的學(xué)習(xí)并有書面記錄 （1 小時(shí)以上并確認(rèn)）1分/次任每次活動(dòng) 主持人或發(fā)起人可附加1分/次<）提交案例編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管 理等培訓(xùn)案例，并被培訓(xùn) 部采用2分/篇備注：（1）各部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)以自主開發(fā)課程，擔(dān)任導(dǎo)師等途徑累積學(xué)分為主。（2）當(dāng)年度入職的新員工，其學(xué)分要求從入職的次月開始計(jì)算，相應(yīng)層次的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)折成月份進(jìn)行計(jì)算執(zhí)行。大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間不記錄學(xué)分，實(shí)習(xí)結(jié)束后次月開始記錄學(xué)分。（3）開展新員工入職培訓(xùn)是人力資源部職責(zé)所在，講師不計(jì)學(xué)分。（4）在培訓(xùn)/會議簽到表中簽字潦草無法辨認(rèn)的，不計(jì)學(xué)分。