XX公司人力資源年度工作計(jì)劃范文

1、XX公司人力資源年度工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象， 結(jié)合公司十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程， 突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為 公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（ 一 ） 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（ 二 ） 面向全員，突出重點(diǎn)。（ 三 ） 集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（ 四 ） 盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（ 一 ） 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo) 師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、

2、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工 種技師 （ 含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師 ） 培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共 培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù) 能手名。同時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。 各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才 （ 特級(jí)技師、責(zé)任技師等 ） 配備 1 名理論豐富、文字表達(dá) 能力強(qiáng)的員工做助手， 形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷 助

3、手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫 助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（ 二 ） 充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、 計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc 、英語等培訓(xùn) 班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí)， 開展技術(shù)專題講座次 ; 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘 請(qǐng)專家來公司開展高層次

4、的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表 等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專 業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。（ 三 ） 適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各 類管理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、 省國資委、 集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求， 有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔 或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn) ;

5、以 mba 核心 課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦 一期為 期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ; 以基層管理理論與實(shí)務(wù) 為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn) 班; 繼續(xù)以企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨 干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn) ; 通用管理能力與專 業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購、營銷 系統(tǒng)人員培訓(xùn)。（ 四 ） 分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與 提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展 XX 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗 位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)

6、; 采取自主辦 班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文 件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一 期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的 規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班 ; 采取自主辦班，開展以 tpm 設(shè)備管 理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位 職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系 統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。（ 五 ） 為公司十一五新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)， 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼 工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員

7、。四、實(shí)施策略與保障措施（ 一 ） 加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí) 氛圍。公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使 各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力、 培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì) 的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ; 同時(shí)， 公司必須整體營造出需要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到 適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)， 培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑， 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。（ 二 ） 完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管

8、理體 系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu) 化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等 有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有 培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培 訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核 ; 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員 工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單 位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 （ 含兼職教師 ） 進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定 獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)， 鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與

9、經(jīng)驗(yàn)。（ 三 ） 對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主 培訓(xùn)開發(fā)的能力 ; 對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)， 滿足高層次培訓(xùn)需求。1 、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè) （ 工種 ） 基礎(chǔ)理論、 基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工 基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、 信息自動(dòng)化中心、 檢修中心等單位 （ 部 門） 在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入 公司有關(guān)專業(yè) （工種 ）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確 保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 （ 部門 ） 界限，充分

10、 利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、 交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合 作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（ 四 ） 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā) 工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。1、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師 （特別是兼職教師 ） 、 考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍 整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝 備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫， 滿足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位 的自主

11、培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（ 五 ） 加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、 培訓(xùn)實(shí)施、 考核評(píng)估等三個(gè)環(huán)節(jié)， 一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選 聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的 考核; 另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí) 成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。五、有關(guān)說明（ 一 ） 公司所有主要培訓(xùn) （ 含公司集中培訓(xùn)、各單位自主 培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等 ）均納入本計(jì)劃 （具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表 ） ， 其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。（ 二 ） 涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司 黨校計(jì)劃，日常性的