創(chuàng)建無滲漏電廠工作標(biāo)準(zhǔn)

1、創(chuàng)建無滲漏電廠工作標(biāo)準(zhǔn)1. 目的1.1創(chuàng)建無滲漏電廠是提高安全文明生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建一流發(fā)電廠的重要條件，是加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，提高設(shè)備健康水平，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì) 和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是促進(jìn)管理現(xiàn)代化、 提高市場生存和競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 組織機(jī)構(gòu)為了能夠?qū)⒋隧?xiàng)工作落到實(shí)處，早日實(shí)現(xiàn)無滲漏企業(yè)稱號，特成立以廠長 為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)處理。2.1創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長副組長：總工和付廠長組員：各部部長和專工2.2考核小組組長：廠長副組長：總工和付廠長組員：2.3驗(yàn)收小組組長：廠長副組長：總工和付廠長組員：部門部長和專工3. 工作計劃及要求3.1準(zhǔn)備階段各部

2、門組織學(xué)習(xí)、討論創(chuàng)建無滲漏電廠工作標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施細(xì)則，廣 泛發(fā)動全體員工，明確認(rèn)識其活動的必要性和可行性。全面統(tǒng)計設(shè)備系統(tǒng)的密 圭寸點(diǎn)和滲漏點(diǎn)，形成第一份設(shè)備系統(tǒng)的動態(tài)臺帳，并對存在的設(shè)備缺陷和滲漏 點(diǎn)的處理提出實(shí)施方案報生產(chǎn)技術(shù)部。創(chuàng)建小組制定實(shí)施計劃。各部門根據(jù)設(shè) 備雙包責(zé)任制，將整治工作落實(shí)到檢修包機(jī)人員及當(dāng)班運(yùn)行人員，做到設(shè)備有 人管，不得出現(xiàn)遺失和空缺現(xiàn)象，人人責(zé)任明確。3.2實(shí)施階段321運(yùn)行人員做好巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和滲漏點(diǎn)，及時填寫設(shè)備缺陷通 知單并及時聯(lián)系檢修人員處理。設(shè)備大、中、小修或臨檢消除泄漏點(diǎn)后，運(yùn) 行人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，作好記錄，對消缺后仍滲漏或新滲漏點(diǎn)登錄

3、，運(yùn) 行部、檢修部每周組織一次全面檢查，查明存在的滲漏點(diǎn)，填寫設(shè)備滲漏點(diǎn) 統(tǒng)計表報生產(chǎn)技術(shù)部。322生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上報情況核實(shí)匯總， 形成全廠統(tǒng)計總表，并分類下發(fā)至有 關(guān)專業(yè)或部門，便以統(tǒng)計考核，每周對其滲漏情況全面的檢查，核實(shí)、分析、 發(fā)布、協(xié)調(diào)解決。3.2.3檢修部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所轄設(shè)備漏點(diǎn)進(jìn)行檢查統(tǒng)計，制訂處理計劃并組織實(shí) 施，同時每周組織一次對滲漏點(diǎn)消除工作的檢查。檢修部各專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)每 周計劃布置每天的工作任務(wù)，將具體工作目標(biāo)和要求落實(shí)到個人。3.2.4各部門從創(chuàng)建“無滲漏系統(tǒng)”、“無滲漏機(jī)組”入手逐步過渡到“無滲漏部 門”，根據(jù)電業(yè)公司下達(dá)的控制指標(biāo)，各部門要認(rèn)真組織，采取行之有效的

4、組織、 技術(shù)措施，積極引進(jìn)新材料、新工藝、新方法，大力開展技改工作，不斷提高 設(shè)備安全性能和技術(shù)性能。3.2.5生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠內(nèi)部“無滲漏系統(tǒng)”、“無滲漏機(jī)組”、“無滲漏部門” 驗(yàn)收組織工作，根據(jù)電廠創(chuàng)建工作實(shí)際情況負(fù)責(zé)向電業(yè)公司申報“無滲漏電廠” 事宜。3.3攻堅階段全面統(tǒng)計電廠滲漏點(diǎn)，特別是系統(tǒng)內(nèi)漏、重復(fù)性滲漏點(diǎn)的治理工作，由生 產(chǎn)技術(shù)部牽頭成立專門攻關(guān)小組，集中技術(shù)力量攻關(guān)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.4自查、驗(yàn)收階段341首先由廠驗(yàn)收小組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后上報電業(yè)公司，申請電業(yè)公司驗(yàn)收。342該項(xiàng)活動并非短期行為，待全部驗(yàn)收合格命名后，每月都要進(jìn)行定期的復(fù) 查工作，對工作倒退部

5、門和班組要給予一定的處罰，對保持或進(jìn)步部門和班組 進(jìn)行適當(dāng)獎勵。3.4.3創(chuàng)建工作是一項(xiàng)綜合治理工作，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)除設(shè)備滲漏情況外，應(yīng)包括設(shè)備 見本色、基礎(chǔ)無污染、無積油、積灰、積水、設(shè)備標(biāo)志介質(zhì)流向清晰，設(shè)備標(biāo) 牌主人牌齊全，安全設(shè)施完備。344設(shè)備滲漏點(diǎn)的管理和考核由考核驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、考 核、評定、命名工作。4. 必備條件4.1安全管理申報年度及申報期內(nèi)不得發(fā)生以下事故4.1.1人為責(zé)任的考核事故，考核事故率不超過部頒標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2電業(yè)生產(chǎn)人身死亡或性質(zhì)嚴(yán)重的群體傷（一次事故中造成三人及以上重傷）事故；4.1.3 一萬元以上的經(jīng)濟(jì)損失（包括同等及以上的交通事故、重大火災(zāi)事

6、故）；4.2完成電業(yè)公司下達(dá)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.2.1考核年度的供電量、供電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗、綜合廠用電率；4.2.2當(dāng)年熱費(fèi)結(jié)零；4.2.3 發(fā)電主、輔設(shè)備及公用系統(tǒng)無嚴(yán)重泄漏點(diǎn)，一般滲漏點(diǎn)不得超過0.3 %。；4.2.4各項(xiàng)考核指標(biāo)得分率大于85%;4.2.4.1 考核指標(biāo)序號考核標(biāo)準(zhǔn)計劃措施責(zé)任部門完成日期-一-安全管理序號考核標(biāo)準(zhǔn)計劃措施責(zé)任部門完成日期1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個百日無考核事 故記錄，杜絕人身重傷事故。 不發(fā)生本單位責(zé)任的外單位 人身傷亡事故和設(shè)備考核事 故。制定年度反事故技術(shù)措施計劃， 安全技術(shù)措施和規(guī)定。生產(chǎn)技術(shù)部21、全面落實(shí)防止誤操作措施， 消滅惡性誤操作事故（帶負(fù)荷 拉

7、刀閘、有電掛接地線、 帶地 線合閘、誤拉合開關(guān)、誤入帶 電間隔等）。2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度， 工作票、操作票合格率要求達(dá) 到 100%。a. 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí) 25項(xiàng)反措；b. 定期培訓(xùn)運(yùn)行人員反誤操作；c. 制定計劃開展反習(xí)慣性違章活 動；d. 徹底檢查現(xiàn)有防誤裝置并進(jìn)行 完善兀善；e. 對系統(tǒng)及重大操作雙人監(jiān)護(hù)制 進(jìn)行疋期抽查。f. 嚴(yán)格考核“兩票”制度生產(chǎn)技術(shù)部b. 定期工作c. 定期工作e. 定期工作f. 定期工作3安全第一責(zé)任者按規(guī)定到位。 各部門、各類人員安全職責(zé)明 確，安全責(zé)任制落實(shí)， 分級控 制事故、障礙、異常有目標(biāo)， 有措施，并貫徹執(zhí)行。a. 落實(shí)各部門、各專業(yè)以及設(shè)備 安

8、全第 責(zé)任人，明確安全職責(zé)b. 組織安監(jiān)干部、職工學(xué)習(xí)并做至U六有，即有責(zé)任制度、到位 標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、報案措施、檢 查考核辦法和獎懲制度。c. 制定事故、障礙、異常控制目 標(biāo)及相關(guān)措施生產(chǎn)技術(shù)部4A.正常開展安全活動，廠長 每月召開一次安全分析會，班 組每半月一次安全活動日，內(nèi)容充實(shí)，記錄齊全。堅持每月召開一次安全分析會。班組每半月一次安全活動日制 度，要求記錄齊全并疋期抽查生產(chǎn)技術(shù)部定期工作B.認(rèn)真進(jìn)行每年的春、秋安 全大檢查，對查出的問題有書 面整改計劃和措施， 領(lǐng)導(dǎo)親自 抓，有重點(diǎn)、有實(shí)效。每月發(fā) 布一次安全簡報。a. 制定春、秋季安全大檢查計劃 并貫徹執(zhí)行b. 制定夏季防汛、迎峰度夏

9、措施、 冬季防寒防凍計劃c. 堅持每周安全檢查，查出的問 題有書面整改計劃和措施d. 母周安全周報、母月安全簡報 按時發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)部c. 定期工作d. 定期工作C.堅持“三不放過”，認(rèn)真調(diào) 查事故，并吸取教訓(xùn)，查清事 故原因和責(zé)任，及時上報并認(rèn) 真貫徹上級發(fā)布的事故通報， 消除重大事故隱患。 安全事故 考核落實(shí)。a. 對生產(chǎn)中所發(fā)生的異常以上情 況，堅持“三不放過”原則開展 事故調(diào)查，事故調(diào)查通報及時、 準(zhǔn)確、詳細(xì)。b. 充分利用學(xué)習(xí)日及安全活動學(xué) 習(xí)集團(tuán)公司發(fā)布的事故通報，杜 絕類似問題在本公司發(fā)生。c. 認(rèn)真組織召開事故分析會，做 到事故有責(zé)任，有教訓(xùn)，有措施， 考核落實(shí)到位生產(chǎn)技術(shù)部a.

10、 定期工作b. 定期工作c. 定期工作5A.制訂并實(shí)施反事故技術(shù)措 施計劃和安全技術(shù)措施計劃。a認(rèn)真組織學(xué)習(xí)一十五項(xiàng)反措 b結(jié)合二十五項(xiàng)反措針對企業(yè)自 身特點(diǎn)，制訂并落實(shí)年度反措、 安措計劃，要求臺帳、資料齊全。生產(chǎn)技術(shù)部序號考核標(biāo)準(zhǔn)計劃措施責(zé)任部門完成日期B.現(xiàn)場規(guī)程齊全，并符合實(shí) 際，按要求疋期修訂。對有關(guān) 人員定期考試，對特殊工種人 員須專門培訓(xùn)并發(fā)證， 不合格 者不能上崗。鍋爐壓力容器使 用登記全部完成。a. 第一季度牽頭重新修訂現(xiàn)場運(yùn) 行、檢修規(guī)程b. 檢修運(yùn)行人員每年進(jìn)行規(guī)程考 試一次，運(yùn)行人員崗位變動或離 崗三個月以上重新上崗須經(jīng)考試 合格方可上崗。焊工、起重工、 行車司機(jī)持證上

11、崗；汽機(jī)、鍋爐 的容器詳細(xì)登記嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行 鍋爐監(jiān)察。c. 每年對全公司人員進(jìn)行安規(guī)考 試一次生產(chǎn)技術(shù)部b.定期工作C.定期工作C.工作現(xiàn)場照明和事故照明 符合規(guī)程要求，要求安全可 靠。重要顯示儀表、數(shù)據(jù)記錄 系統(tǒng)有后備電源保障。a組織各專業(yè)檢查各控制室及其 它生產(chǎn)現(xiàn)場照明現(xiàn)狀及時完善 b拆除生產(chǎn)場所各種廢舊燈具、臨時線路。C制定完善各類保障設(shè)施制度生產(chǎn)技術(shù)部D.安全工、器具管理符合有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行試驗(yàn)、檢查， 并有試驗(yàn)合格標(biāo)志， 存放整齊 有序。a制定安全工器具管理?xiàng)l例并落 實(shí)到位b安全工器具有專人管理，定期檢 驗(yàn)，并有試驗(yàn)合格證。生產(chǎn)技術(shù)部b.定期工作6消防組織健全，有嚴(yán)格的管理 責(zé)

12、任制，明確重點(diǎn)防火部件， 電纜、輸煤、油區(qū)及油系統(tǒng)等 防火措施落實(shí)，消防器材設(shè)施 完好，保管、存放符合消防規(guī) 程要求。a建立健全廠級消防管理機(jī) 構(gòu)，全面落實(shí)各類人員消防責(zé)任制b對于鍋爐的助燃油區(qū)、機(jī)、 電、爐的油系統(tǒng)，電氣、熱工電纜 溝、層以及輸煤、油區(qū)等實(shí)行重點(diǎn) 保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行消、防結(jié)合的原則；c全面檢查消防器材情況并及 時補(bǔ)充，始終保持良好狀態(tài)。電纜 防火封堵達(dá)到安全可靠性要求。生產(chǎn)技術(shù)部b.定期 工作C.定期工作二文明生產(chǎn)1在崗職工著裝符合安全規(guī)程 要求，佩帶標(biāo)志，堅守崗位， 秩序井然。檢修現(xiàn)場做到工完 料凈場地清。a疋期抽查在岡的檢修、運(yùn)仃員工 是否按規(guī)定穿工作服并佩帶上崗 證上班；運(yùn)

13、行人員是否文明值班， 精力集中，精心操作b督促檢修現(xiàn)場做到工完料凈場 地清。設(shè)備及現(xiàn)場符合文明生產(chǎn) 要求后交運(yùn)行人員管理行政部發(fā)電部 檢修部 生產(chǎn)技術(shù)部a. 定期工作b. 定期工作2廠區(qū)及生產(chǎn)場所管理；建立健全嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格考核。發(fā)電部A.在生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn) 班組實(shí)行了定置管理，設(shè)備標(biāo) 志清晰、介質(zhì)流向清楚。a班組及生產(chǎn)現(xiàn)場工器具、備品備 件實(shí)行定置管理。b設(shè)備掛統(tǒng)一標(biāo)志牌，管道保溫齊 全，介質(zhì)流向清楚。生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)電部a.定期工作B.廠區(qū)、廠房及生產(chǎn)場所衛(wèi) 生責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任制明確， 做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、 無雜物、無亂放設(shè)備材料、地 面無積水、積灰、積油等現(xiàn)象。a明確、規(guī)范衛(wèi)

14、生責(zé)任制，落實(shí)到 責(zé)任班組、個人，定期抽查各衛(wèi) 生包干區(qū)b廠區(qū)禁止吸煙c生產(chǎn)場所不得堆放檢修材料，如確因生產(chǎn)需要，應(yīng)整理堆放在指 定地點(diǎn)，并有明顯標(biāo)志，做到地 面無油垢、雜物、積水生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)電部 檢修部a.定期工作C.定期工作序號考核標(biāo)準(zhǔn)計劃措施責(zé)任部門完成日期C.設(shè)備清潔見本色，安全防 護(hù)符合要求，管道保溫良好、 規(guī)范；電纜、儀表控制盤等柜 內(nèi)外干凈整潔。電纜孔洞封堵 良好。溝道、孔洞蓋板完好， 遮欄、欄桿齊全。a. 加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生工作，全面檢查 設(shè)備見本色方面的工作；b. 全面檢查生產(chǎn)場的樓梯、平臺、 孔洞的遮欄、欄桿，對不符合要 求的部位進(jìn)行整改；c. 電源、控制盤出入線及電纜孔 洞全

15、面封堵，并符合防火要求；d. 認(rèn)真對照電力生產(chǎn)法規(guī)，堅持 該保溫的管道，必須完成；e. 電源、儀表控制盤柜內(nèi)外無積 灰、無油垢、無蛛網(wǎng)，標(biāo)志清楚。發(fā)電部 生產(chǎn)技術(shù)部檢修部a.定期工作e.定期工作D.班容班貌好，更衣室、休息 室、辦公室達(dá)到五凈（門窗、 桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五 整齊（桌椅、箱柜、桌面用具、 柜桌內(nèi)物品）a. 班組工器具實(shí)行定置管理；b. 教育員工按五凈、五整齊要求， 迅速改變班組面貌。發(fā)電部檢修部a. 定期工作b. 定期工作3生產(chǎn)管理的臺帳、記錄和各種 數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、及時、完整、 文字工整。a. 各專業(yè)管理按規(guī)定要求整理， 補(bǔ)充齊全各種資料臺帳、各種 報表上報及時、準(zhǔn)確；b

16、. 運(yùn)行人員抄表及時、準(zhǔn)確；c. 班組臺帳記錄齊全、工整。發(fā)電部 檢修部b. 定期工作c. 定期工作4主要工作場所的室溫、噪音符 合勞動保護(hù)規(guī)定，鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層、 輸煤棧及其它生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵濃 度不超過10毫克/標(biāo)立方米。a. 定期測試生產(chǎn)場所的室溫、噪 音和粉塵濃度。b. 下半年對機(jī)爐控制室進(jìn)行改造生產(chǎn)技術(shù)部 行政部a.定期工作-三設(shè)備管理1設(shè)備管理A.有不斷提高設(shè)備健康水平， 實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā) 的規(guī)劃，目標(biāo)明確，措施具體， 并認(rèn)真實(shí)施。設(shè)備整治有五年的目標(biāo)規(guī)劃， 三年的大修、技改滾動計劃和 年度計劃。a制定設(shè)備治理計劃b設(shè)備整治有五年的目標(biāo)規(guī)劃，三 年的大修、技改滾動計劃和年度計 戈嘰

17、生產(chǎn)技術(shù)部B.重點(diǎn)技措和更改工程項(xiàng)目管 理制度齊全，并取得實(shí)效。有 大修、技改工程管理辦法，單 項(xiàng)工程投資和效益分析，完工 后有技術(shù)總結(jié)，并歸檔。a. 制訂重點(diǎn)技措和更改項(xiàng)目管理 制度，并認(rèn)真落實(shí)；b. 技措和更改工程項(xiàng)目專款專用， 單獨(dú)列帳；c跟蹤實(shí)施后的項(xiàng)目，測算所取得 的效益。d技術(shù)資料及時歸檔生產(chǎn)技術(shù)部b. 定期工作c. 定期工作d. 定期工作C.備品配件管理制度齊全，保 持合理的備品備件，并擺放整 齊、保管得當(dāng)，滿足生產(chǎn)需要。a. 建立健全備品備件管理制度，并 嚴(yán)格執(zhí)行；b. 對倉庫現(xiàn)存的備用品配件全面 檢查，進(jìn)一步完善保管辦法；c. 制訂事故備品儲備定額，做好儲 備。生產(chǎn)技術(shù)部商務(wù)

18、部序號考核標(biāo)準(zhǔn)計劃措施責(zé)任部門完成日期D.各種原始記錄、圖紙、資料 齊全、準(zhǔn)確；有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng) 計科學(xué)、上報及時準(zhǔn)確，每月 有分析。a.全面檢查各種設(shè)備的圖紙、資 料，不齊全的補(bǔ)充完整； b全面檢查設(shè)備修后的原始記錄， 整理完整；c每周、每月定期發(fā)布經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分 析、設(shè)備通報、簡報生產(chǎn)技術(shù)部 商務(wù)部C.定期工作E.設(shè)備缺陷管理制度健全，并 嚴(yán)格執(zhí)行，消缺完成率達(dá)90%以上。運(yùn)行岡位、檢修岡位有 缺陷記錄。對較大缺陷有處理 措施記錄，暫時不能消除的缺 陷，有防止缺陷擴(kuò)大或安全防 范措施。a.建立健全設(shè)備缺陷管理制度，統(tǒng) 計臺帳；b建立健全各級設(shè)備臺帳、消缺臺 帳生產(chǎn)技術(shù)部檢修部F.有設(shè)備臺帳、主設(shè)

19、備及主要 輔助設(shè)備消缺臺帳，建立設(shè)備 及系統(tǒng)異動臺帳。a.主、輔設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除分 別進(jìn)行統(tǒng)計、檢查。b建立設(shè)備及系統(tǒng)異動臺帳生產(chǎn)技術(shù)部a.定期工作2檢修管理A認(rèn)真執(zhí)行部頒檢修標(biāo)準(zhǔn)，檢 修工藝規(guī)程健全并認(rèn)真執(zhí)行。有檢修管理制度、部頒檢修規(guī) 程，檢修質(zhì)量保證體系和質(zhì)量 監(jiān)督體系。大、小修前有計劃， 修后有總結(jié)，資料齊全并歸檔。a. 制訂并完善大、小修計劃；b. 2004年第一季度重新修訂檢修 規(guī)程；C.全面檢查大、小修總結(jié)和各種資 料，對不齊備的，必須整改齊全。D完善檢修管理制度、部頒檢修規(guī) 程，檢修質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督 體系生產(chǎn)技術(shù)部 檢修部B.大修工程按部頒大修承包辦 法規(guī)定，對設(shè)備檢

20、修質(zhì)量進(jìn)行 嚴(yán)格評價。有大修管理辦法， 大修總結(jié)及大修開工前報告制 度。大修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行 120 天無臨檢。a. 對照部頒大修承包辦法，健全大 修質(zhì)量、工期承包制度；b. 堅持應(yīng)修必修，修必修好的原貝打保證檢修質(zhì)量，延長和確保檢 修周期；C.實(shí)行三級驗(yàn)收綜合評價。生產(chǎn)技術(shù)部b.定期工作C.定期工作C.認(rèn)真執(zhí)行部頒主設(shè)備評級、 定級標(biāo)準(zhǔn)，主設(shè)備完好率100% 主設(shè)備一類率 100%a.定期對主、輔設(shè)備進(jìn)行評級，并 與獎金掛鉤；C.制訂二、三類設(shè)備升級規(guī)劃、限 期整改。生產(chǎn)技術(shù)部檢修部a.定期工作D.主要輔機(jī)及公用系統(tǒng)安全、 穩(wěn)定運(yùn)行，不影響全廠綜合出 力。重視主要輔機(jī)的健康水平，特別要 做好鍋

21、爐的吸、送、風(fēng)機(jī)、出灰系 統(tǒng)，汽機(jī)的給水系統(tǒng)，電氣的廠用 電系統(tǒng)的消缺和維護(hù)工作。特別要 做好鍋爐的輸煤系統(tǒng)吸、送風(fēng)機(jī)、 省煤器、空預(yù)器、汽機(jī)的調(diào)速系統(tǒng)， 電氣系統(tǒng)的消缺維護(hù)工作。檢修部定期工作E. 667Pa/mim,并有月臺帳。A定期進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，臺帳 齊全b米取新技術(shù)、新工乙進(jìn)行技術(shù)改 造發(fā)電部 檢修部a. 定期工作b. 定期工作序號考核標(biāo)準(zhǔn)計劃措施責(zé)任部門/人完成日期3運(yùn)行管理A.精心操作，精心調(diào)整， 保證設(shè)備在正常參數(shù)下運(yùn) 行。a認(rèn)真堅持壓紅線運(yùn)行并與獎金 掛鉤b加強(qiáng)值班紀(jì)律發(fā)電部a. 定期工作b. 定期工作B.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度， 工作票、操作票合格率達(dá)到 100%嚴(yán)格執(zhí)行

22、“三制”制 度即交接班制度，巡回檢查 制度和設(shè)備定期試驗(yàn)與切 換制。有運(yùn)行管理辦法、設(shè)備定期 試驗(yàn)及輪換登記臺帳。a. 認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，杜絕 無票工作和無票操作，對工作許 可人、工作負(fù)責(zé)人及工作票簽發(fā) 人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，努力提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)；b. 檢查落實(shí)運(yùn)行人員“三制”執(zhí) 行情況：交接班內(nèi)容完整不漏項(xiàng)；巡回檢查仔細(xì)，認(rèn)真不漏項(xiàng)， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患；定期 試驗(yàn)和切換有關(guān)設(shè)備，并有記 錄。發(fā)電部 檢修部a. 定期工作b. 定期工作C.加強(qiáng)運(yùn)行分析（崗位分 析及班組分析），并做好記 錄。有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度， 有廠部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析記錄。a制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度、作好 廠部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析記錄 加強(qiáng)

23、運(yùn)行分析，并做好記錄：b設(shè)備運(yùn)行異常分析；c設(shè)備現(xiàn)狀分析；d人員安全思想分析；e指標(biāo)分析；f人員業(yè)務(wù)技能分析； g天氣異常情況分析。生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)電部b.定期工作 C.定期工作d. 定期工作e. 定期工作f. 定期工作g. 定期工作D.有運(yùn)行崗位培訓(xùn)計劃， 日常培訓(xùn)做到及時有效。a制定全能值班員培訓(xùn)計劃并落 實(shí)b班組日常培訓(xùn)定期開展并記錄發(fā)電部b.定期工作4熱工自動及保護(hù)裝置A.自動裝置投入率80%a檢查分析自動裝置的投入及運(yùn) 行情況，并維護(hù)正常運(yùn)行。b積極采取新技術(shù)、新工藝進(jìn)行 技術(shù)改造，提高自動裝置投入率檢修部b.定期工作B.繼電保護(hù)裝置及熱工主 保護(hù)投入率達(dá)100%機(jī)組串 軸保護(hù)、低油壓

24、保護(hù)、汽輪 機(jī)監(jiān)測保護(hù)、滅火保護(hù)、供 熱抽汽逆止閥連鎖可靠并 正常投入運(yùn)行。a. 全面普查各項(xiàng)熱工保護(hù)及聯(lián) 鎖、繼電保護(hù)及聯(lián)鎖的整定情 況，并登記。b. 經(jīng)常檢查，分析繼電保護(hù)裝置 及熱工保護(hù)的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題。檢修部b.定期工作C.繼電保護(hù)正確動作率98%a定期檢查維護(hù)繼電保護(hù)裝置， 使之動作正確可靠，b對繼電保護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)。檢修部a.定期工作5技術(shù)監(jiān)督A.各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，責(zé) 任落實(shí)。a健全技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任 制生產(chǎn)技術(shù)部序號考核標(biāo)準(zhǔn)計劃措施責(zé)任部門/人完成日期B.各壩監(jiān)督指標(biāo)符合有關(guān) 規(guī)定，臺帳分析報告及資料 齊全。b檢查各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)狀況，不足 的

25、必須制訂規(guī)劃，采取措施，盡 快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，健全臺帳、資料。四節(jié)能管理與環(huán)境保護(hù)1節(jié)能組織管理體系A(chǔ).有節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，每月 召開節(jié)能分析會。a建立健全節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組b堅持每月召開一次節(jié)能分析會， 分析存在問題，制定整改規(guī)劃，落 實(shí)措施。c認(rèn)真落實(shí)部頒節(jié)能專職人員的 六項(xiàng)職責(zé)，明確節(jié)能專職人員 d節(jié)能人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和 班組，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問 題，指導(dǎo)部和班組節(jié)能工作 e建立健全三級節(jié)能網(wǎng)，制定年 節(jié)能計劃并分解落實(shí)到有關(guān)部 門單位、班組，并及時檢查、督 促。生產(chǎn)技術(shù)部b.定期工作d.定期工作B.有分管節(jié)能工作的專業(yè) 技術(shù)人貝，岡位職責(zé)洛頭。C.廠級、部門、班組形成 了節(jié)能網(wǎng)，各級節(jié)能網(wǎng)任務(wù)

26、明確，并正常開展工作。2節(jié)能制度和規(guī)劃A.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院關(guān) 于節(jié)約能源管理暫行條 例和能源部火力發(fā)電廠 節(jié)約能源規(guī)定，并制定本 廠的實(shí)施細(xì)則，省煤、節(jié)電、 節(jié)油、節(jié)水有關(guān)部門獎勵政 尺S 策。a認(rèn)真制定本公司節(jié)能制度和規(guī) 劃以及實(shí)施細(xì)則b制定節(jié)能獎勵機(jī)制并及時按規(guī) 定兌現(xiàn)節(jié)能獎，調(diào)動各級人員的 節(jié)能積極性，形成人人主動關(guān) 心、支持和參與節(jié)能工作的局 面。生產(chǎn)技術(shù)部B.制定了本企業(yè)中長期節(jié) 能規(guī)劃及年度計劃，節(jié)能目 標(biāo)明確，任務(wù)具體，年度節(jié) 能措施項(xiàng)目完成率達(dá)到 80% 以上。a制定完善企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度 節(jié)能計劃并貫徹執(zhí)行b監(jiān)督促進(jìn)節(jié)能措施項(xiàng)目的實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)部b.定期工作3節(jié)能基礎(chǔ)工作A.有關(guān)能源消耗的各種原 始記錄、臺帳、報表齊全準(zhǔn) 確。a健全節(jié)能的各種原始記錄、臺 帳和報表。b向有關(guān)部門、班組通報節(jié)能工 作情況和存在問題，提出整改意 見并督促實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)部b.定期工作B.定期開展熱力試驗(yàn)并有 試驗(yàn)報告，進(jìn)行熱力設(shè)備及 系統(tǒng)監(jiān)督。a定期對全廠熱力設(shè)備進(jìn)行試 驗(yàn)，將試驗(yàn)報告整理完整，指導(dǎo) 設(shè)備檢修和運(yùn)行操作；b對熱力設(shè)備根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行 全面監(jiān)督。生產(chǎn)技術(shù)部a. 定期工作b. 定期工作C.能源計量器