海信集團(tuán)度考核辦法

1、海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H 海信集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分 工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適用于海信集團(tuán)有限公司、各子公司。2月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式考核體系的結(jié)構(gòu)海信集團(tuán)的考核體系由四部分組成：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核。集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司的考核。集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工的考核。考核體系的形式集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核考核采用月度工

2、作任務(wù)書的形式。人力資源部、財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù) 支的年薪或月薪。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核考核采用月度工作任務(wù)書的形式。人力資源部財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的 年薪或月薪。集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司經(jīng)理的考核對(duì)集團(tuán)公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主， 輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度 評(píng)議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為 100分，“管理標(biāo)準(zhǔn) 考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評(píng)議”倒扣分上限為5分。根據(jù)集團(tuán)各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團(tuán)各部門中設(shè)定相 應(yīng)難度系數(shù)，考

3、核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部難度系數(shù)；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、海外發(fā)展部為難度系數(shù)。 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資，由財(cái)務(wù)中心發(fā)放。（具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法參見海信集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法 ） 對(duì)各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、市場(chǎng)考核、質(zhì)量考核、新 品開發(fā)考核等部分組成。其中，月度工作任務(wù)書占考評(píng)分的 20%、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 考核占 50%、市場(chǎng)考核占 10%、質(zhì)量指標(biāo)考核占 10%、新品開發(fā)考核占 10%。 對(duì)非直接產(chǎn)品

4、生產(chǎn)公司須進(jìn)行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場(chǎng)考核所占分值 比例加入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。納入市場(chǎng)考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信和家電營(yíng)銷公司。 納入質(zhì)量考核的有： 股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、 網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、 模具、數(shù)碼科技、包裝公司。納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)科技、 數(shù)碼科技、技術(shù)中心、先進(jìn)制造。未納入以上三項(xiàng)指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一） 各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營(yíng)者基薪 （基礎(chǔ)年薪部分） 中的業(yè)績(jī) 工資部分掛鉤。子公司財(cái)務(wù)根據(jù)集團(tuán)每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)者收入， 并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。因考核被罰減部分不得

5、在年終做彌補(bǔ)。各子公司月度考核的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)難易程度不 同設(shè)置經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。（具體考核辦法參見海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法、 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃考核辦法（試行）、質(zhì)量管理考核辦法（試行）、新品開發(fā)考 核辦法（試行）、市場(chǎng)考核辦法（試行）3 考核的組織、分工與時(shí)間安排考核的組織董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織董事長(zhǎng) / 董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考 核?？偛棉k公室負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核。 成立集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司月度工 作執(zhí)行情況的考核。集團(tuán)考核小組由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)中 心、海外發(fā)展部、營(yíng)銷

6、中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、托管企業(yè)辦公室和黨委工 作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對(duì)固定，召集部門為經(jīng)濟(jì)管理研究中心?？己斯ぷ鞯姆止ぜ瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng) / 董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)以下工作a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；c. 工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)以下工作 根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計(jì)的分?jǐn)?shù)計(jì)算副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù) 支的年薪或月薪，并報(bào)送財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作 根據(jù)人力資源部報(bào)送的副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核總

7、裁辦公室負(fù)責(zé)工作參見 .人力資源部負(fù)責(zé)工作參見 .財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)工作參見 .集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司的考核 集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月 4日前完成；c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表揚(yáng)與批評(píng)”材料，每 月6日前完成；d. 負(fù)責(zé)編寫重點(diǎn)工作完成情況講評(píng)材料；e. 負(fù)責(zé)每季度組織對(duì)集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個(gè) 月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c. 月度工作任務(wù)書的傳

8、遞工作；d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，每月 8日前完成；e. 匯總各部門、子公司月度考核得分，每月 9日前完成；f. 匯總子公司對(duì)集團(tuán)各部門評(píng)價(jià)倒扣分，每月 5日前完成；g. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評(píng)會(huì)材料的匯總；h. 每月定期編發(fā)考核簡(jiǎn)報(bào)，每月 12日前完成。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營(yíng)狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月 8日前完成；b. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營(yíng)狀況講評(píng)材料，每月 11日前完成；c. 根據(jù)人力資源部報(bào)送的業(yè)績(jī)工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資。營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、匯總市場(chǎng)月度考核情況，填制子公司市場(chǎng)考核得分表

9、報(bào)送集 團(tuán)考核小組，每月 8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫子公司市場(chǎng)狀況講評(píng)材料，每月 11日前完成。技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、 新品開發(fā)考核得分表并報(bào)送集團(tuán)考核小組， 每月 8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評(píng)材料，每月 11日 前完成。4 子公司評(píng)議考核程序由子公司對(duì)口部門對(duì)集團(tuán)職能部門（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平 進(jìn)行評(píng)議。子公司與集團(tuán)職能部門對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表參見附件三。評(píng)議考核采取倒扣分的方式，對(duì)每個(gè)集團(tuán)職能部門最多可以一次倒扣 5 分?？己丝鄯直仨氃敿?xì)、明確說明扣分原因。各子公司由考核部門每月 1日前將“集團(tuán)公司各部門評(píng)

10、價(jià)表”（參見附件 二）報(bào)集團(tuán)考核小組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門，并將考核分 數(shù)納入集團(tuán)部門月度考核得分。集團(tuán)公司各部門在接到子公司評(píng)議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進(jìn)行 溝通、反饋。如發(fā)生子公司連續(xù)兩個(gè)月以上就同一內(nèi)容對(duì)同一部門進(jìn)行評(píng) 議考核，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心查明原因，若情況屬實(shí)則按照工作質(zhì)量考 核辦法對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處罰。集團(tuán)部門如對(duì)子公司評(píng)價(jià)有不同意見，可以書面向集團(tuán)考核小組提出異 議，由集團(tuán)考核小組查實(shí)，若部門異議成立，集團(tuán)考核小組相應(yīng)修改倒扣 分。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表格式附件三：子公司對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表附件四：海信集團(tuán)考核體系流程圖附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)

11、濟(jì)管理研究中心提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布2001-03-01。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序號(hào)公司名稱工作任務(wù)書經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量考核新品開發(fā)市場(chǎng)考核合計(jì)1股份公司20%50%10%10%10%100%2空調(diào)公司20%50%10%10%10%100%3計(jì)算機(jī)公司20%50%10%10%10%100%4移動(dòng)通信公司20%50%10%10%10%100%5光學(xué)公司20%75%5%100%6數(shù)碼科技公司20%65%5%10%100%7網(wǎng)絡(luò)科技公司20%60%10%10%100%8實(shí)業(yè)公司20%80%100%9房地產(chǎn)公司20%80%100%10家電營(yíng)銷公司20%

12、70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%13廣告公司20%80%100%14進(jìn)出口公司20%80%100%15技術(shù)中心20%80%100%16先進(jìn)制造20%70%10%100%附件二：集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表格式集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表公司名稱:部門名稱評(píng)價(jià)分評(píng)分部門建議與要求總裁辦公室財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷中心人力資源部海外發(fā)展部經(jīng)濟(jì)管理研究中心技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會(huì)紀(jì)委團(tuán)委制表人：制表日期:注1.評(píng)價(jià)分為0, 1, 2, 3, 4, 5分。股份 公司空調(diào) 公司計(jì)算機(jī)司實(shí)業(yè) 公司進(jìn)出口房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 科技光學(xué)公司通信 公

13、司數(shù)碼科技廣告公司包裝公司模具 公司家電營(yíng)銷先進(jìn) 制造總裁辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組財(cái)務(wù) 中心計(jì)財(cái)處財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部綜管部財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)處計(jì)財(cái)部綜管部籌備組營(yíng)銷 中心銷售 公司市場(chǎng) 策劃部市場(chǎng)部營(yíng)銷部總經(jīng)辦市場(chǎng)部業(yè)務(wù)部銷售公 司綜管部辦公室綜管部人力 資源部勞人處人力 資源部人力 資源部人力 資源部總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力 資源部綜合辦人力資 源部綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組海外 發(fā)展部總經(jīng)辦業(yè)務(wù) 二部總經(jīng)辦總經(jīng)辦出口部市場(chǎng)部綜合辦銷售公 司總經(jīng)辦經(jīng)管中心技管處企劃部質(zhì)推部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合

14、辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部技質(zhì)部技管處技術(shù) 質(zhì)量部質(zhì)推部總經(jīng)辦產(chǎn)品部總經(jīng)辦技術(shù) 質(zhì)量部業(yè)務(wù)部技管部 質(zhì)檢部綜管部技術(shù)處質(zhì)量部籌備組法律 事務(wù)室技管處企劃部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部總經(jīng)辦托管辦總經(jīng)辦安全 保衛(wèi)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力 資源部托管辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部黨委 工作部政工辦黨委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部工會(huì)工會(huì)工會(huì)總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦工會(huì)綜合辦綜管部辦公室綜合辦工會(huì)綜管部紀(jì)委政工辦紀(jì)委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部團(tuán)委政工辦團(tuán)委團(tuán)委政工部總經(jīng)辦辦公室團(tuán)委綜合辦團(tuán)委綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部電子 商務(wù)技管處總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜管部綜管部附件四：海信集團(tuán)考核體系流程圖集團(tuán)公司董事 長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副 董事長(zhǎng)和執(zhí)行 總裁的考核采用月度工作 任務(wù)書的形式董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā) 展部為考核的 主管部門考核結(jié)果用以兌現(xiàn) 副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總 裁的月度預(yù)支的年 薪或月薪海信集團(tuán)集團(tuán)公司執(zhí)行考核總裁對(duì)副總裁體系和總裁助理的考核技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)子公司質(zhì)量指標(biāo)、新品開發(fā)