促銷員培訓(xùn)管理制度

1、促銷員培訓(xùn)管理制度總則培，即培養(yǎng)；訓(xùn)，即訓(xùn)練。市場(chǎng)培訓(xùn)就是對(duì)市場(chǎng)人員從知識(shí)、 技能和態(tài)度三個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本 制度的制訂，旨在使市場(chǎng)部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化、制度 化、系統(tǒng)化，為長(zhǎng)富集團(tuán)公司開拓市場(chǎng)、 強(qiáng)化市場(chǎng)管理功能， 培養(yǎng)和訓(xùn)練一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起，希望各相關(guān)部門和人員配合執(zhí)行，形成 有長(zhǎng)富特色的培訓(xùn)文化，從而把培訓(xùn)和銷售工作做得更好。一、？培訓(xùn)計(jì)劃制度1.1每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo)，由市場(chǎng)部培訓(xùn)人員制訂與 年度目標(biāo)相一致的長(zhǎng)期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。1.2長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，計(jì)劃中需明確各季 度參加培訓(xùn)的對(duì)象、 人數(shù)，

2、全年培訓(xùn)課程的設(shè)置， 時(shí)間安排， 以便各崗位年前調(diào)配人員，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。1.3中期計(jì)劃時(shí)間跨度為一季度 （三個(gè)月），該計(jì)劃是建立在長(zhǎng) 期計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展情 況制定，允許對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或修正。14短期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對(duì)中期計(jì) 劃的分解執(zhí)行計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人，監(jiān)督考核 人，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象及其選擇條件，課程設(shè)置和培訓(xùn)方 式，以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算。1.5培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)履行申報(bào)、審核、審批程序。長(zhǎng)期計(jì)劃應(yīng)由 市場(chǎng)部申報(bào)行政部制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行；中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào) 分管副總審批執(zhí)行；短

3、期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。二、？培訓(xùn)時(shí)間保證制度2.1公司各營(yíng)銷崗位每年都必須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)，培訓(xùn) 時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定；并把公司員工的培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)情況與個(gè)人、職務(wù)升遷掛鉤，把經(jīng)銷商的時(shí)間落 實(shí)情況與公司對(duì)他們的各項(xiàng)支持力度掛鉤。2.2經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓(xùn) 時(shí)間不得少于4個(gè)小時(shí)；各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得 少于8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)銷商不得少于2個(gè)工作日。2.3公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時(shí)間每年不得少于3個(gè)工作日，新進(jìn)業(yè)務(wù)人員要接受為期 7天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。2.4部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。2.5其他崗位工作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作

4、日三、？培訓(xùn)簽到制度3.1培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前5分鐘進(jìn)行簽到。3.2培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對(duì)象考核的一項(xiàng)依據(jù)，建檔保存。3.3凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前 10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的，此次簽到視為無效。四、？培訓(xùn)考評(píng)制度4.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評(píng)， 考評(píng)可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式?？荚u(píng)成績(jī)以 百分制形式給出。4.2培訓(xùn)教師和培訓(xùn)課程也必須接受考評(píng)，考評(píng)可采用綜合 測(cè)評(píng)、調(diào)查問卷等形式?？荚u(píng)成績(jī)以百分制形式給出。4.3對(duì)總經(jīng)銷商建立單獨(dú)培訓(xùn)考評(píng)體系，根據(jù)經(jīng)銷商對(duì)培訓(xùn) 工作的配合程度如網(wǎng)點(diǎn)召集率、考核合格率、對(duì)培訓(xùn)制度的 執(zhí)行程度等多個(gè)方面綜合打分，劃分4個(gè)等級(jí)，

5、即A、B、C、D，每個(gè)等級(jí)再以 “+ +”4個(gè)梯度加以區(qū)分。4.4考評(píng)結(jié)果將予以公布，每次接受培訓(xùn)的情況將作為提供 網(wǎng)點(diǎn)扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個(gè)人工資晉級(jí)、職務(wù)升遷 調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。五、？培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度5.1培訓(xùn)獎(jiǎng)懲是根據(jù)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間保證制度、簽到制度和考評(píng) 制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個(gè)制 度，都適用本制度。5.2公司員工培訓(xùn)時(shí)間得不到保證的，需在下一期的新員工 培訓(xùn)中參加；如有三次不參加培訓(xùn)者， 取消接受培訓(xùn)的資格。5.3總經(jīng)銷商級(jí)別為 A級(jí)，享受公司的特別待遇，所有促銷 活動(dòng)支持和投放優(yōu)先，由公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，需總經(jīng) 銷出資的費(fèi)用公司承擔(dān) 80% ； B

6、級(jí)經(jīng)銷商在享受待遇上僅次 于A級(jí)經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動(dòng)費(fèi)用公司承擔(dān)70% ； C級(jí)經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于 B級(jí)經(jīng)銷商，活動(dòng)費(fèi)用由公司承擔(dān) 50% ； D級(jí)經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培 訓(xùn)結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動(dòng)費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。5.4培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的員工可在工資晉級(jí)、升遷方面優(yōu)先，每 次培訓(xùn)成績(jī)?cè)谇叭撸蛇M(jìn)入公司人才蓄備庫(kù)”，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。每次培訓(xùn)成績(jī)排在后三名者，給出黃牌警告，列為重點(diǎn)檢查對(duì)象，一年中累計(jì)三次黃牌，給出紅色警告， 列為淘汰、調(diào)整對(duì)象；培訓(xùn)不及格者，需參加下一輪培訓(xùn)， 三輪培訓(xùn)不及格者，給出紅色特別嚴(yán)重警告，列為淘汰、調(diào) 整對(duì)象；六、？培訓(xùn)檔案管理制度6.1在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記 錄和考評(píng)資料等，都應(yīng)由市場(chǎng)部員分類建檔保存；重要檔案 資料應(yīng)交公