企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制略談

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制略談企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制略談?wù)?要：本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)探 討。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸擴(kuò)大規(guī)模以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，從而獲得更多的市場(chǎng)占有率，但是同時(shí)企業(yè)也將面臨著更多的 金融風(fēng)險(xiǎn)。如何更好的控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)成為重要的課題。 本文將從 金融風(fēng)險(xiǎn)的基本概述、金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及企業(yè)如何建立金融風(fēng) 險(xiǎn)管理機(jī)制這三方面，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制進(jìn)行了闡 述，希望有助于企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的管控，更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制企業(yè)在向大規(guī)?；l(fā)展的過程中，隨著市場(chǎng)份額和收益的增加，

2、企業(yè)往往會(huì)忽視金融風(fēng)險(xiǎn)，諸如期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資產(chǎn)品收益率風(fēng)險(xiǎn) 等。如果金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)將面臨重大的損失，甚至有可能破 產(chǎn)。由于企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在很大不同，它的存在具有隱蔽性，對(duì)企業(yè)高層的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)性的作用。 因此在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視金融風(fēng)險(xiǎn)，并且需要建立完善的金融風(fēng)險(xiǎn)管 理控制機(jī)制。一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)基本概述我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，資產(chǎn)證券化和貨幣形式的交易應(yīng)用 較為普遍，這樣導(dǎo)致企業(yè)將要面臨很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)， 我們稱之為 企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)不是由于企業(yè)原因造成的， 而是客觀存在于 企業(yè)外部的一種普遍性的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)包括不確定性企業(yè)金融風(fēng) 險(xiǎn)，它主

3、要是由金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)引起的，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)的匯率、期貨 等因素導(dǎo)致企業(yè)材料成本和市場(chǎng)價(jià)位產(chǎn)生變動(dòng)， 從而對(duì)企業(yè)的盈利造 成影響。另一方面，資金供應(yīng)鏈發(fā)生變故導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜和隱蔽的特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)控制方面 還存在很多不足。首先，我國(guó)市場(chǎng)信息透明度較低，上市企業(yè)的財(cái)務(wù) 信息準(zhǔn)確性較低，導(dǎo)致監(jiān)督力度減弱，市場(chǎng)運(yùn)作的實(shí)際情況信息不具 備時(shí)效性。其次，企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的控制認(rèn)識(shí)不夠深刻，多數(shù)企業(yè) 將金融風(fēng)險(xiǎn)控制僅交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的 部門，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方面力量較為薄弱。再次，企業(yè)缺少有效的 金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)雖然能意識(shí)到即將面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，

4、 但是往往 不能正確評(píng)估該類風(fēng)險(xiǎn)將要給企業(yè)帶來(lái)的重大影響和損失。綜上所 述，企業(yè)若要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)流程中存在的金融風(fēng)險(xiǎn) 施行有效的控制。二、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中占據(jù)核心地位，財(cái)務(wù)制度是否完善很大程 度上影響了企業(yè)的發(fā)展。1. 金融管理特點(diǎn)的影響企業(yè)的金融管理是合理利用資金和解決金融問題的管理過程。它是以貨幣計(jì)量作為單位，通過對(duì)于資金運(yùn)用的調(diào)節(jié)和控制，綜合體現(xiàn) 了經(jīng)濟(jì)管理的精髓。因此，金融管理可以作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體價(jià)值和 收益的體現(xiàn)，同時(shí)也決定了其具有較廣的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍、 較高的可靠 性和復(fù)雜的內(nèi)容等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)受周圍環(huán)境的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面 臨風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)

5、致資金損失等。2. 企業(yè)傳統(tǒng)的金融管理理論和方法我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)多采用傳統(tǒng)的金融理論和方法， 由于這種理論是基 于靜態(tài)分析的基礎(chǔ)上得到的，因此在不斷變化的環(huán)境影響下，不能有 效的解決內(nèi)部的問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理不得不面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。3. 財(cái)務(wù)控制力度較弱財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)資金的流動(dòng)，因此只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的力 度和有效性才能夠做好金融風(fēng)險(xiǎn)的管控問題。 而我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái) 務(wù)控制不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管控。例如， 企業(yè)的資金流動(dòng)不注重流程的管理和檔案的記錄，導(dǎo)致資金去向不 明，產(chǎn)生大量不良資產(chǎn)，這樣的問題導(dǎo)致企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)的幾率增 大。4. 財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)

6、的決策有重大的影響。 只有確保財(cái)務(wù) 信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)高層才能對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn) 有清晰的認(rèn)識(shí)，然后據(jù)此制定出適應(yīng)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。而現(xiàn)有企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致企業(yè)高層無(wú)法做出正確決策， 且對(duì)于企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的判斷， 從而造成企業(yè)的重 大經(jīng)濟(jì)損失。5. 財(cái)務(wù)人員操作不符合規(guī)定財(cái)務(wù)人員進(jìn)行違規(guī)操作，謀取私利，一方面給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損 失，另一方面提升了企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)的幾率。6. 缺乏健全、完善的評(píng)估與量化標(biāo)準(zhǔn)的體系由于目前許多企業(yè)沒有健全、完善的評(píng)估與量化的標(biāo)準(zhǔn)體系，因 此，即使知道有風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失估計(jì)不夠 準(zhǔn)確，從而很可

7、能將潛在的、可能給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)給忽視掉， 或者看輕它可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損 失。缺之完善、統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，沒有應(yīng)用有效的技術(shù)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及檢測(cè)，同時(shí)，還缺乏連續(xù)性、專業(yè)化的金融風(fēng)險(xiǎn)防 范手段，這些都是導(dǎo)致企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。三、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化才能更好的 規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的機(jī)制，不斷采用新的管理手段， 從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)管理的科學(xué)化。金融風(fēng)險(xiǎn)的管控手段主要有兩種。 第一種是控制法，指在企業(yè)產(chǎn) 生損失之前通過采取有效的措施，消除管理中存在的隱患，從而有效 的減少金融風(fēng)

8、險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，降低金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的重大影響。 而另一種則稱之為財(cái)務(wù)法，即在金融風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失后， 通過財(cái) 務(wù)手段和方法1.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要以規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)為重要目標(biāo)。 國(guó)外很多企業(yè) 中，金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制成為公司的重要戰(zhàn)略且能體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的 競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)要借鑒國(guó)外企業(yè)的成功案例， 提升金融風(fēng)險(xiǎn)管控的 高度。首先，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新和借鑒 財(cái)務(wù)管理新方法，從而保證企業(yè)管理在有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上不斷 發(fā)展。例如通過采用信息管理系統(tǒng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的數(shù)字化和系統(tǒng) 化。其次，企業(yè)需要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制和建立相應(yīng)的評(píng)估金融風(fēng)險(xiǎn)的體系。企

9、業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)系統(tǒng)和相應(yīng)的報(bào)告制度來(lái)建立和 完善相應(yīng)的體系，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的分析，了解可能出現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)測(cè)企業(yè)自身的承受能力。2.制定科學(xué)且有效的決策機(jī)制財(cái)務(wù)決策影響著企業(yè)整體決策是否科學(xué)合理。 企業(yè)高層需要重視 財(cái)務(wù)決策的制定。首先，企業(yè)需要具有先進(jìn)和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)決策意識(shí)。 其次，企業(yè)需要建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過數(shù)據(jù)分析和結(jié)果報(bào)告為企 業(yè)高層做決策提供有效的參考信息。再次，財(cái)務(wù)部門要注重檔案管理， 確保責(zé)任和業(yè)務(wù)情況明確。通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，才能減少 金融風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。3. 建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系首先，企業(yè)需要加大風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)度， 將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制 度同

10、國(guó)家或行業(yè)財(cái)務(wù)政策及準(zhǔn)則相結(jié)合，合理的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資金 管理和利益劃分等，并要督促內(nèi)部執(zhí)行此制度、。其次企業(yè)需要優(yōu)化 內(nèi)部審核流程，財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)資金變動(dòng)都需要有完整的檔案和文 件記載，從而保證有效的審核。再次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控 制力度，從法律、審計(jì)從多角度對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)的安全性和提升效率。最后，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部出現(xiàn)的違法和違反相關(guān) 政策的行為要予以嚴(yán)肅處理，并加強(qiáng)同相關(guān)監(jiān)察部門的合作。4. 建立內(nèi)部相互監(jiān)督的機(jī)制金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有多種。企業(yè)不僅需要建立科學(xué)化和系統(tǒng)化 的財(cái)務(wù)管理體系，還需要通過有效的手段對(duì)內(nèi)部其他流程進(jìn)行有效的 監(jiān)督和審計(jì)。從而確保企業(yè)各個(gè)部

11、門運(yùn)行良好。 需要做到以下幾個(gè)方 面，首先，對(duì)所屬的成員定期進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)檢 查、業(yè)務(wù)檢查和服務(wù)質(zhì)量檢查等；其次，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)， 做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，確立內(nèi)部監(jiān)督的檢查評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制以及對(duì)內(nèi)部違規(guī)行為的披露懲處機(jī)制； 最后，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn) 作的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為的預(yù)防與處理。因此， 企業(yè)需要建立完善的資金和流程審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督。5. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)修養(yǎng)企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)， 還要重視財(cái)務(wù)人 員對(duì)于現(xiàn)代金融管理的理解和其經(jīng)濟(jì)分析能力。 企業(yè)可以通過內(nèi)部加 強(qiáng)培訓(xùn)人員，或者同高級(jí)財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行有效的合作， 從而有效的 進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的管控。6. 建立一套健全、完善的評(píng)估與量化標(biāo)準(zhǔn)的體系企業(yè)只有有了一套健全、完善的評(píng)估與量化標(biāo)準(zhǔn)體系，才能夠準(zhǔn) 確的預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠準(zhǔn)確的估算出該風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造 成的損失，從而提前制定應(yīng)對(duì)措施。完善、統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，還能夠 及時(shí)有效的識(shí)別、評(píng)估、檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行連續(xù)性、專業(yè)化的金融風(fēng)險(xiǎn) 防范。四、結(jié)論財(cái)務(wù)管理是金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重點(diǎn)，為保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須不斷采用創(chuàng)新的管理理念和方法有效的