主計(jì)劃管理流程

1、XX 公司主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程編 制：審 批： 實(shí)施日期：更改歷史版本日期更改地點(diǎn)更改條號更改人更改審批1.02006-12-20目錄1. 目的 錯誤!未定義書簽2. 范圍 錯誤!未定義書簽3. 術(shù)語 錯誤!未定義書簽4. 相關(guān)文件 錯誤!未定義書簽5. 職責(zé) 錯誤!未定義書簽5.1. 供應(yīng)鏈管理部 錯誤!未定義書簽52 事業(yè)部業(yè)務(wù)部門 錯誤!未定義書簽53 事業(yè)部生產(chǎn)車間 錯誤!未定義書簽5.4. 采購與倉儲部門錯誤!未定義書簽5.5. 物流部錯誤!未定義書簽6. 工作流程 錯誤!未定義書簽6.1. 流程圖 錯誤!未定義書簽6.2. 銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃錯誤!未定義書簽6.3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定

2、錯誤!未定義書簽6.4. 主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整錯誤!未定義書簽6.5. 物料需求計(jì)劃的制定錯誤!未定義書簽6.6. 車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定 錯誤!未定義書簽7. 記錄 錯誤!未定義書簽版本ED2.0文件編號Docume nt Number3/91. 目的主生產(chǎn)計(jì)劃是公司運(yùn)營管理的綱領(lǐng)性文件， 本文檔旨在規(guī)范某某公司主生產(chǎn)計(jì)劃 的管理流程，明確相關(guān)部門的職責(zé)，建立銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、事 業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存管理等的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)績效。2. 范圍 本流程適用某某公司所有事業(yè)部的半成品 、產(chǎn)成品主計(jì)劃等 。3. 術(shù)語主生產(chǎn)計(jì)劃（簡稱主計(jì)劃） ：明確當(dāng)期企業(yè)各類最終產(chǎn)品

3、的生產(chǎn)數(shù)量。某某公司 的主生產(chǎn)計(jì)劃就是根據(jù)當(dāng)期銷售計(jì)劃和庫存水平確定一周內(nèi)各個事業(yè)部產(chǎn)品的出產(chǎn) 數(shù)量。計(jì)劃滾動：在銷售平臺提供的銷售計(jì)劃基礎(chǔ)上， 以周為周期， 連續(xù)若干周制定后 續(xù)階段的主生產(chǎn)計(jì)劃， 要求滾動計(jì)劃的第一周必須提供準(zhǔn)確的計(jì)劃， 公司將以此為依 據(jù)安排生產(chǎn)、備料和發(fā)貨，第二周及以后階段的計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確性可以適度逐周降低。計(jì)劃鎖定： 在鎖定期間內(nèi)對相關(guān)計(jì)劃和資源予以凍結(jié)， 實(shí)行無條件執(zhí)行， 鎖定期 間內(nèi)計(jì)劃的變更必須按照相應(yīng)工作流程進(jìn)行調(diào)整。物料需求計(jì)劃 ：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和備案的各個產(chǎn)品單耗，確定當(dāng)期（周月） 生產(chǎn)所需物料的使用數(shù)量和使用時間。物料需求計(jì)劃是各個生產(chǎn)車間物料消耗的基 礎(chǔ)

4、，是公司制定采購計(jì)劃的重要依據(jù)。發(fā)貨計(jì)劃：事業(yè)部服務(wù)專員核算可發(fā)貨庫存量， 根據(jù)客戶需求確定向客戶發(fā)出產(chǎn) 品的數(shù)量和時間安排，包括已簽訂單和預(yù)測發(fā)貨計(jì)劃。4. 相關(guān)文件無5. 職責(zé)以下為各部門、 組織的職責(zé)僅指和本流程相關(guān)的職責(zé)， 不包括該部門、 組織的其 他職責(zé)。5.1. 供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)某某公司主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理 確定主生產(chǎn)計(jì)劃的滾動周期、 主生產(chǎn)計(jì)劃的滾動時間跨度、 主計(jì)劃鎖定周期以及各階 段的計(jì)劃精確度 對主計(jì)劃鎖定周期內(nèi)的生產(chǎn)、發(fā)貨的相關(guān)更改由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)審核 根據(jù)事業(yè)部提交的每月銷售計(jì)劃和設(shè)定的各產(chǎn)品庫存水平以及本周確定的發(fā)貨計(jì)劃制定本周主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和備案的各產(chǎn)

5、品物料單耗確定對應(yīng)的物料需求計(jì)劃，并簽字下達(dá)給各個事業(yè)部、供應(yīng)中心、倉儲部負(fù)責(zé)評估考核各個事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的一致性負(fù)責(zé)評估考核各個事業(yè)部物料損耗負(fù)責(zé)評估考評各個事業(yè)部業(yè)務(wù)部門銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性52事業(yè)部業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場分析與客戶需求，制定準(zhǔn)確的銷售計(jì)劃，并按照公司規(guī)定的計(jì)劃滾動方式（每 周提供連續(xù)三周的銷售計(jì)劃）定期提交供應(yīng)鏈管理部每周五由服務(wù)專員根據(jù)產(chǎn)品可發(fā)貨量制定下一周發(fā)貨計(jì)劃提交給供應(yīng)鏈管理部，并向物流部門簽發(fā)發(fā)貨通知單。5.3. 事業(yè)部生產(chǎn)車間根據(jù)供應(yīng)鏈管理部制定的主生產(chǎn)計(jì)劃和配套的物料需求計(jì)劃，完成產(chǎn)品的生產(chǎn) 在設(shè)定的庫存基準(zhǔn)上，根據(jù)當(dāng)期主生產(chǎn)計(jì)劃以及訂單情況確定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

6、劃 憑供應(yīng)鏈管理部下達(dá)的物料消耗單向倉庫領(lǐng)料5.4. 采購與倉儲部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，采購部門應(yīng)提前做好當(dāng)期公司物料采購計(jì)劃（原料、輔料、包裝物等）根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商定期通知發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨時間 倉儲部門根據(jù)主計(jì)劃確定的物料需求計(jì)劃向各個車間發(fā)料并辦理相關(guān)手續(xù) 對計(jì)劃外領(lǐng)料必須持有供應(yīng)鏈管理部批準(zhǔn)的領(lǐng)料單倉儲管理部門方可向申請用料部 門發(fā)料5.5. 物流部根據(jù)訂單管理部門下發(fā)的發(fā)貨通知單合理安排車輛和運(yùn)輸路線發(fā)貨情況的跟催，運(yùn)輸事故處理版本ED2.0文件編號Docume nt Number5/96. 工作流程6.1. 流程圖參見附錄 A 。6.2. 銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃由各事業(yè)部銷

7、售部根據(jù)業(yè)務(wù)代表搜集的客戶月、 周生產(chǎn)計(jì)劃或需求信息， 指定服 務(wù)專員匯總、制定銷售計(jì)劃，每周五提供后續(xù)三周的滾動銷售計(jì)劃給供應(yīng)鏈管理部。 滾動銷售計(jì)劃的預(yù)測精確度依次為： 90， 80，70 。結(jié)合滾動銷售計(jì)劃，由服務(wù)專員每星期五制訂下一周的發(fā)貨計(jì)劃。 滾動銷售計(jì)劃的格式示例。6.3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理部依據(jù)各個事業(yè)部制定的滾動銷售計(jì)劃、 銷售預(yù)算和產(chǎn)能確定當(dāng)期的 主生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)期的期末庫存。 主生產(chǎn)計(jì)劃包括公司生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)日期、 生 產(chǎn)部門、庫存趨勢。供應(yīng)鏈管理部根據(jù)滾動的銷售計(jì)劃制定連續(xù)三周的主生產(chǎn)計(jì)劃， 其中對第一周的 主計(jì)劃進(jìn)行鎖定。主計(jì)劃中庫存的設(shè)定：連續(xù)生產(chǎn)時由

8、供應(yīng)鏈管理部設(shè)定主要產(chǎn)品的庫存（原料、 成品與待檢品的庫存） 最大量與安全庫存； 非連續(xù)性生產(chǎn)時， 原則上最大庫存量是在 安全庫存的數(shù)量上加上設(shè)備停車期內(nèi)銷售部門提供的預(yù)期銷售量。滾動主生產(chǎn)計(jì)劃每周六制定并發(fā)送相關(guān)部門 （各個事業(yè)部、 采購、倉儲、物流等）。 （主計(jì)劃格式示例）6.4. 主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整在公司每周一召開的產(chǎn)銷例會上， 由各個相關(guān)部門對本周主計(jì)劃予以再確認(rèn)。 主 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，相關(guān)部門需嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)貨總量不變，時間變動的周主計(jì)劃調(diào)整：由服務(wù)專員提前 24 小時將書面的變 更通知單以郵件形式發(fā)送信息到供應(yīng)鏈管理部、 物流部，供應(yīng)鏈管理部根據(jù)信息調(diào)整 車間生產(chǎn)數(shù)量與庫存；物流部調(diào)

9、整車輛。增加發(fā)貨數(shù)量引起的周主計(jì)劃調(diào)整： 需由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出申請， 經(jīng)運(yùn)營總裁簽 字確認(rèn)后交供應(yīng)鏈管理部進(jìn)行安排， 如果新發(fā)貨計(jì)劃與周計(jì)劃發(fā)貨沖突， 由服務(wù)專員 決定發(fā)貨順序， 供應(yīng)鏈管理部適時調(diào)整周主生產(chǎn)計(jì)劃并將信息反饋到相關(guān)部門。 運(yùn)營 總裁不在公司時由供應(yīng)鏈管理部主任簽字認(rèn)可， 并由供應(yīng)鏈管理部主任及時向運(yùn)營總 裁進(jìn)行匯報(bào)。減少發(fā)貨計(jì)劃時的周主計(jì)劃的調(diào)整：有服務(wù)專員提前一天通知供應(yīng)鏈管理部，供 應(yīng)鏈管理部作相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整，并由財(cái)務(wù)部駐各事業(yè)部成本會計(jì)計(jì)算物料的在途品、 成品的資金利息有相關(guān)部門承擔(dān)該費(fèi)用。生產(chǎn)因素引起的周主計(jì)劃調(diào)整：因生產(chǎn)部門的設(shè)備、質(zhì)量等自身因素不能達(dá)到主 計(jì)劃的要求

10、時由供應(yīng)鏈管理部調(diào)整周主生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部門承擔(dān)后期不能及時交付 的所有責(zé)任。職能、服務(wù)部門因素引起的周主計(jì)劃調(diào)整：在生產(chǎn)部門反映出的不能達(dá)到主計(jì)劃的要求時由供應(yīng)鏈管理部調(diào)整周主生產(chǎn)計(jì)劃，并按擊鼓傳花方式承擔(dān)責(zé)任。對核準(zhǔn)的主計(jì)劃的調(diào)整由供應(yīng)鏈管理部核算新的物料需求下發(fā)物料更改通知單。6.5. 物料需求計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理部根據(jù)當(dāng)期主計(jì)劃、物料單耗核算公司當(dāng)期物料需求計(jì)劃和相應(yīng)的資 金數(shù)額，物料需求計(jì)劃同主生產(chǎn)計(jì)劃一并發(fā)送相關(guān)部門。供應(yīng)鏈管理部根據(jù)每周主生產(chǎn)計(jì)劃、物料單耗開具事業(yè)部本周物料消耗清單，作 為本周供應(yīng)進(jìn)貨、倉庫發(fā)貨、車間領(lǐng)料的依據(jù)。（包括進(jìn)料時間、進(jìn)料數(shù)量、需料部 門）。倉儲管理部門

11、依據(jù)該物料消耗清單控制本周車間物料領(lǐng)用總量并記帳。期末和 車間核對實(shí)際消耗量，由供應(yīng)鏈管理部對用料差異進(jìn)行備案考核。對計(jì)劃外用料的使用，必須由供應(yīng)鏈管理部審核開具相應(yīng)的物料消耗清單后，倉 儲管理部門方可向車間發(fā)料（車間方可領(lǐng)用相應(yīng)數(shù)量的物料），禁止任何形式的未經(jīng) 核準(zhǔn)的物料使用。6.6. 車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定事業(yè)部根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存水平、發(fā)貨計(jì)劃確定日生產(chǎn)總數(shù)量、各工序生產(chǎn)數(shù) 量與品種用于指導(dǎo)主計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)，同時將該計(jì)劃報(bào)供應(yīng)鏈管理部備案。事業(yè)部跟據(jù)具體的生產(chǎn)確定當(dāng)期的班組建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、安全等工作計(jì)劃報(bào)供應(yīng)鏈管理部備案。車間計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性將是供應(yīng)鏈管理部實(shí)施的重點(diǎn)考核指標(biāo)版本ED2.0文件編號Docume nt Number7/97. 記錄物料清單