
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文檔簡(jiǎn)介
1、2020 部隊(duì)連長(zhǎng)述職報(bào)告【一】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工你們好 !xx 年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,身為連長(zhǎng),我深深地為我連 所取得的成績(jī)而感到自豪,因?yàn)槲疫B擁有這樣刻苦認(rèn)真、求真務(wù)實(shí), 甘于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和踏實(shí)肯干、勤勞務(wù)實(shí)的職工群眾而感到榮興。今年,我連牢牢抓住致富職工群眾的目標(biāo),在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的幫助下,較好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我本 人一年來(lái)的工作作以下述職 ;一、今年是不平凡的一年, 4 月,春耕播種時(shí),天氣突變,連隊(duì) 棉花大面積遭受風(fēng)災(zāi),凍災(zāi),全連的棉田,進(jìn)行了第二次補(bǔ)種。葡萄 也相應(yīng)不同程度受到了影響,在團(tuán)黨委地指揮和部署下,全連干部職 工積極投入抗災(zāi)自救,奮
2、力拼搏。在加大管理力度取得了棉花葡萄的 較好成績(jī)。對(duì)干部實(shí)行職能分工,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),干部每天必須按步 就班,理清當(dāng)天工作思路,減少走彎路,每天下午實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)工作 匯報(bào)制,掌握工作動(dòng)態(tài),避免工作失誤。二、為拓寬職工多元增收渠道,以服務(wù)職工群眾為重,借助我連 的地理優(yōu)勢(shì),要改善民生生活,提高經(jīng)濟(jì)收入,本人從各種渠道想辦 法增加職工收入。如:積極采取聯(lián)系沙下公路修路,富之保肥料廠、 廢舊木頭加工廠、滴灌顆粒加工廠、棉花加工廠和部分職工土地扭轉(zhuǎn) 等措施,充分緩解人多地少,利用閑雜的勞動(dòng)力,增加職工的收入。三、由于社區(qū)和連隊(duì)住區(qū)面積大,人多造成了住區(qū)周?chē)K、亂、 差、的現(xiàn)象嚴(yán)重,面對(duì)這種現(xiàn)象,今年加大
3、力度把住區(qū)及周邊的每個(gè) 角落進(jìn)行了徹底清理和平整,把個(gè)別小家多年以來(lái)積累的廢舊雜物進(jìn) 行清理焚燒,把道路兩旁亂七八糟的圍欄進(jìn)行了清除,不到一個(gè)星期 的時(shí)間,在職工們的大力支持配合下,基本上達(dá)到了道路暢通,住區(qū) 整潔。但離本人的想象還有一定的差距,在來(lái)年對(duì)部分住區(qū)還要進(jìn)行 徹底的清理,還要爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金,打造出我團(tuán)的特色連隊(duì)四、大田管理工作,全連種植棉花 5362 畝,單產(chǎn) 361.4 公斤,總 產(chǎn) 1938 噸,葡萄 3621 畝,交張?jiān)9?2900 噸,彩色苗木 350畝,這 些成績(jī)的取得是在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,是在團(tuán)生產(chǎn)科及相關(guān)技術(shù)人 員的指導(dǎo)和廣大的職工的精心管理下,充分調(diào)動(dòng)廣大職工
4、的積極性, 使我連棉花居全團(tuán)前列,曾先后有兵團(tuán)、師市、及其他團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到我 連觀摩,開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)次,團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)次。田園化管理棉花、葡萄階段性管 理分別獲得了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。由于今年棉花受凍害影響,棉花生育 期推遲,采用水控相結(jié)合的方式,本著少量多次、不旱不澇,達(dá)到了 棉花終身不旺,促使棉花提前成熟,使我連隊(duì)的棉花比其他連隊(duì)提前 采收交售完畢。在葡萄管理上總結(jié)前幾年不足的工作經(jīng)驗(yàn),今年我連 實(shí)行了統(tǒng)一用藥,統(tǒng)一防治加大水肥管理力度,嚴(yán)格實(shí)行葡萄站階段 性管理考核目標(biāo),使我連葡萄產(chǎn)量有了大幅度提高。彩色苗木管理, 為了管好每一棵樹(shù)實(shí)行干部落實(shí)到片區(qū),職工落實(shí)到每一小塊,實(shí)行 常年責(zé)任管理制,分階段性管理并且有檢查有落實(shí)達(dá)到預(yù)期管理效 果。五、在財(cái)務(wù)管理上,對(duì)我連在以前留下的,不明白不清楚的賬目 進(jìn)行了清理,如:多年來(lái)留下的廢舊農(nóng)藥,滴管材料,機(jī)務(wù)上掛賬的 許多賬目,以及前幾年許多葡萄承包戶(hù)的掛賬,高達(dá)到了萬(wàn)元,進(jìn)行 了清理落實(shí),緩解了許多職工的后顧之憂(yōu),讓職工清楚明白,得到了 職工的一致好評(píng)。六、工作中存在的不足1、雖然在管理工作中有時(shí)比較武斷,但完全是為了工作,沒(méi)有什 么個(gè)人恩怨,請(qǐng)我連廣大職工理解。2、反思自己一年來(lái)的工作,雖然自己深感盡心盡力,但與團(tuán)黨委 和職工們的要求還有一定差距,存在一些不
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