2021工廠車間下半年工作計劃

1、2021工廠車間下半年工作計劃2021工廠車間下半年工作計劃1風(fēng)風(fēng)雨雨的2021年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2021年下半年，回顧2021 年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員 工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達 的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2021年上半我 車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很 遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比 困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合 實踐經(jīng)驗對2021年下半年

2、的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理丄作 的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維 修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好 車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對2021年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2021年下半年 采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對 相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平 時維修現(xiàn)場中對員丄維修質(zhì)量意識不斷強化

3、，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題 和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情 況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入 掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成 率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具 體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

4、在2021年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔 有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和 做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在2021年下半年售后車間6S管理工作不斷 提高，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及匸具管理負責人，減少設(shè)備及工 具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人 對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運 用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及丄具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車 提供了

5、強有力的支持。六、做到以身作則，以徳服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。 采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性 競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提 升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在2021年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做 起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭 取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標！2021工廠車間下半年工作計劃2在開展工作之前做好個人工作訃劃，有主次的先后及時的完成各項工作，

6、達到 預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西, 也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng) 有的貢獻。為確保車間2021年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒2021 年上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情 況，擬定了本車間2021年度下半年的工作計劃。一、認真學(xué)習(xí)會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持 學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗LI標, 提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度

7、重視對職丄的政治思想教育，將提高職丄思想素質(zhì)作為一項 基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實 學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實安全第一.預(yù)防為主、綜合治理 的方針，以落實安全責任制為主線, 嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際悄況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。 開展6S管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基 本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤, 獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高丄作效率維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情

8、況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修 單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能, 有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點 擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備 生產(chǎn)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查, 實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備 使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期訃時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,

9、在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真 實反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在2021年下半年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、 設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6S管理制度，力爭在2021年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2021年上半年的預(yù)計H標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴 小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工 作

10、實現(xiàn)生產(chǎn)L1標。2021工廠車間下半年工作計劃3在2021年下半年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工 廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展比學(xué)趕幫活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊 伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安 全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升 xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的 貢獻?，F(xiàn)制定2021年下半年的工作計劃：一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之 重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1）是堅持開展安全培

11、訓(xùn)工作。將安全用電，各I:種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶 救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅 持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要 害部位的管理丄作。3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回 檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們 的企業(yè)才會有更美好的明天。2021年下半年我們將在以下兒方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源 消耗，為企

12、業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間， 大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制 在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對2021年上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2021 年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們

13、將與質(zhì)檢部門合作, 對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管 理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟 知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班 質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤, 獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%o四、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管 理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)

14、品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查, 實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良 設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力 的支持。五、保證工藝貫徹率在2021年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝 熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在2021年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織, 人員，設(shè)備，物料調(diào)配等

15、不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn), 推進5S管理制度，力爭在2021年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以 確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃LI標的全面實現(xiàn)。2021工廠車間下半年工作計劃4一、確立車間2021年下半年奮斗目標：1、奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、 上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上 報事故，實現(xiàn)三零三率；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化

16、集團公 司選樹為食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工 成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車 間，努力創(chuàng)建模范車間。二、堅持三抓提升車間管理水平1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)四好班子 為U標，通過與時俱進增強 班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、 貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大 局意

17、識與和諧意識教育，在加強全民丄教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管 理，進一步激發(fā)職工隊伍 比學(xué)趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保安全、能 保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗LI標的實現(xiàn)。2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步提高職丄的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S 中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康。二是強化責任意識。認真抓好各項的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝 置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別 是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一

18、責任人的管理要 求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場 安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全 生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營 造安全生產(chǎn)全員參與.全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安 全。3、抓管理細考核實現(xiàn)LI標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的追標措施，車間結(jié)合當 詢的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完 成進度、分析存在問題、講明下周管理措施：車間主任每周對專業(yè)組的追標 管 理情況進行詳細

19、點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；侮月 召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查， 對車間及班組落實車間追標情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了 車間各項，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細 檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大 產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項H標的實現(xiàn)。三、科學(xué)精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間

20、科學(xué)發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項U I套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)和I套 硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器:二是 硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）;三是做好1套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動 生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，1套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多 開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié) 約用電。2、套硫磺成型包裝裝置重點做好一是 硫磺包裝新增加熱熔器和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器:二是在I【套硫磺成型包裝（新硫磺）

21、二期項LI中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水 閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在I【套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項LI中，增加液硫大循環(huán)線，即成型 機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強 巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低 了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證 質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè) 計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)

22、化操作，在液硫處理量較大的情況下, 盡可能不停造粒機交班；三是落實科學(xué)立體交義巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班 長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交義巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀 態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細 化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量訃量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量訃量丄作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念, 讓職丄自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準

23、確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩 個 100%o5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié) 果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最 大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化I套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格控制義車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫 磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺 較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間撿芝麻 精神，加強成本LI標管理，掌控好車間各項成本消 耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的 進度指標不超標。6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理丄作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺 和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責任制，