管理系統(tǒng)落地工程x

1、國(guó)富企業(yè)管理系統(tǒng)落地工程管理系統(tǒng)的重要性阿里巴巴2012全年銷(xiāo)售額突破萬(wàn)億，僅2012年11月11日一天銷(xiāo)售額就達(dá)到191 個(gè)億。而同年李寧實(shí)體店卻關(guān)掉一千八百多家。原因何在？自古時(shí)勢(shì)造英雄！競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了！環(huán)境變化一：過(guò)去企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)的是研發(fā)，銷(xiāo)售和服務(wù)?，F(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的是 客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)的是符合市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)模式。環(huán)境變化二：過(guò)去企業(yè)關(guān)注的是硬件，競(jìng)爭(zhēng)的是誰(shuí)的設(shè)備更先進(jìn)，現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的是軟 件，競(jìng)爭(zhēng)的是誰(shuí)的管理系統(tǒng)更成熟。環(huán)境變化三：過(guò)去企業(yè)關(guān)注的是擁有的，競(jìng)爭(zhēng)的是誰(shuí)的資產(chǎn)規(guī)模更大，現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的 是沒(méi)有的（輕資產(chǎn)時(shí)代），競(jìng)爭(zhēng)的是誰(shuí)資源整合的能力更強(qiáng)。%威就企業(yè)的三大査柱成功企業(yè)商業(yè)資源

2、模式整合0現(xiàn)代企業(yè)PK的是商業(yè)模式、依靠的是管理系統(tǒng)、借助的是資源整合能力。0如果把商業(yè)模式比作種子，管理系統(tǒng)就是土壤，把商業(yè)模式比作魚(yú)苗，管理系統(tǒng)就 是水。而中小型企業(yè)普遍沒(méi)有對(duì)商業(yè)模式的戰(zhàn)略思維，更缺乏管理系統(tǒng)的建設(shè)能力。0資源整合的核心是吸引資源，好的商業(yè)模式和成熟的管理系統(tǒng)，町以吸引人才，吸 引合作伙伴，吸引資金，吸引社會(huì)資源。企業(yè)問(wèn)題主要體現(xiàn)：1、老板埋頭做產(chǎn)品或拼命跑業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃2、缺乏對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展迅速，原有產(chǎn)品面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)3、缺乏對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，投資越來(lái)越大但是效果越來(lái)越差4、缺乏對(duì)組織的規(guī)劃，核心骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)的培

3、養(yǎng)與跟不上企業(yè)的發(fā)展速度5、員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，同時(shí)個(gè)人能力和崗位要求普遍存在一定的差距6、企業(yè)執(zhí)行力缺失，老板的很多想法無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)7、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，老板經(jīng)營(yíng)理念多以利潤(rùn)為前提，而不是以法律為前提8、企業(yè)缺乏文化建設(shè)的概念，沒(méi)有形成本企業(yè)基本的道德標(biāo)準(zhǔn)的底線第一部分：管理系統(tǒng)介紹管理系統(tǒng)是指能夠使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一套標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。良好的企業(yè)管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能激活各級(jí)人才。華為投入 1億元換來(lái)的 是每年1000億銷(xiāo)量，吉利汽車(chē)從無(wú)名小卒建立管理系統(tǒng)到收購(gòu)世界名車(chē) 沃爾沃，無(wú)不在向世界證明：重視系統(tǒng)的建設(shè)，就是等于把握商機(jī)與

4、實(shí)現(xiàn) 夢(mèng)想。第二部分：管理系統(tǒng)落地工程管理系統(tǒng)落地工程是國(guó)富咨詢(xún)集團(tuán)與上千家企業(yè)一起合作經(jīng)過(guò)十 三年時(shí)間打造的涵蓋戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、文化系 統(tǒng)的落地工程。落地工程分為五個(gè)階段，項(xiàng)目每個(gè)階段又分為三大步驟，包括會(huì)前調(diào) 研測(cè)評(píng)，會(huì)中集中分析講解，會(huì)后方案落地。整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月， 報(bào)名并確認(rèn)啟動(dòng)，即時(shí)進(jìn)入我們的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)服務(wù)系統(tǒng)，由專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún) 團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的技術(shù)輔導(dǎo)和支持服務(wù)。第三部分：咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)國(guó)富咨詢(xún)國(guó)富咨詢(xún)集團(tuán)是由周永亮博士創(chuàng)立，目前擁有20多位高級(jí)合伙人，100多位專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師，30多位優(yōu)秀的培訓(xùn)師，專(zhuān)業(yè)web系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)30 多人，國(guó)內(nèi)一流的管理系統(tǒng)師資和咨詢(xún)團(tuán)

5、隊(duì)。國(guó)富咨詢(xún)擁有3000家企業(yè)400家中國(guó)500強(qiáng)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷，目前是專(zhuān) 注于企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)公司，2012年入圍國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)前十 強(qiáng)，被評(píng)為最值得信賴(lài)的咨詢(xún)公司。國(guó)富管理系統(tǒng)落地工程國(guó)富管理系統(tǒng)落地工程是由國(guó)富咨詢(xún)集團(tuán)的周永亮博士，李建立博士等核心骨干專(zhuān)家和眾人行教育集團(tuán)的劉冠中老師共同研發(fā)產(chǎn)生，其主要目的是為幫助中小型企業(yè)提升管理成熟度，實(shí)現(xiàn)輕松發(fā)展，系統(tǒng)托管。國(guó)富咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)13年持續(xù)追蹤研究，調(diào)查一百多萬(wàn)名員工、八萬(wàn)多名管理者、一千多個(gè)機(jī)構(gòu)后的研究數(shù)據(jù)和結(jié)論，再經(jīng)過(guò)十幾年企業(yè)輔導(dǎo)，北京、上海、南京、成都、鄭州、西安等二十個(gè)城市近五百多家成長(zhǎng)型企業(yè)的驗(yàn)證，100%的企業(yè)效果明

6、顯，超過(guò)50%的企業(yè)年銷(xiāo)售 增長(zhǎng)40%以上，其中部 分最高速企業(yè)以高達(dá)1300%的速度倍增，這些企業(yè)分布于 消費(fèi)品、工業(yè)品、代理商、服務(wù)業(yè)等。第四部分：國(guó)富管理系統(tǒng)落地工程的價(jià)值系統(tǒng)咨詢(xún)班解決問(wèn)題關(guān)鍵詞價(jià)值1、戰(zhàn)略系統(tǒng)解決干什么的問(wèn)題？定位價(jià)值在于優(yōu)化商業(yè)模式2、組織系統(tǒng)解決誰(shuí)去干的問(wèn)題？匹配價(jià)值在于構(gòu)建卓越組織3、激勵(lì)系統(tǒng)解決為誰(shuí)干的問(wèn)題？利益驅(qū)動(dòng)價(jià)值在于激活高效人才4、執(zhí)行系統(tǒng)解決怎么干的問(wèn)題？結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向5、文化系統(tǒng)解決一起干的問(wèn)題？統(tǒng)一思想價(jià)值在于鑄就百年企業(yè)第五部分：具體內(nèi)容系統(tǒng)具體內(nèi)容重要級(jí)別如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的科學(xué)戰(zhàn)略分析，找到企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定未來(lái)的發(fā)展突

7、破口如何量化分析企業(yè)的行業(yè)定位，分析并確定行業(yè) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素戰(zhàn)略如何正確把握企業(yè)定位，通過(guò)量化分析找到具體 客戶(hù)需求與市場(chǎng)措施 系統(tǒng)如何進(jìn)行客戶(hù)定位，有效完成市場(chǎng)細(xì)分，精準(zhǔn)目 標(biāo)客戶(hù)，建立客情維護(hù)機(jī)制如何準(zhǔn)確定位企業(yè)產(chǎn)品，合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合與產(chǎn) 品鏈，放棄問(wèn)題產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最 優(yōu)化如何科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)來(lái)源分析，確 保企業(yè)持續(xù)贏利如何制定組織規(guī)劃與布局，確定適合本企業(yè)發(fā)展 的組織類(lèi)型與商業(yè)模式 如何實(shí)施組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，以匹配企業(yè)的愿景與整體戰(zhàn)略，適應(yīng)具體發(fā)展階段如何在組織整體結(jié)構(gòu)下合理劃分部門(mén)，實(shí)現(xiàn)職能 化、產(chǎn)品化、區(qū)域化等，有條不紊，高效運(yùn)轉(zhuǎn) 如何進(jìn)行流程梳理、精確

8、設(shè)計(jì)各部門(mén)崗位，實(shí)現(xiàn) 勞動(dòng)分工、豐富工作內(nèi)容，達(dá)到“人人有事做，組織事事有人做”。系統(tǒng)如何合理分配權(quán)力與義務(wù)，權(quán)責(zé)對(duì)等，明晰等級(jí)， 有效溝通，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)計(jì)規(guī)范化如何科學(xué)進(jìn)行工作分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)，實(shí)現(xiàn) 崗位設(shè)計(jì)職業(yè)化如何應(yīng)用優(yōu)才模型，完善企業(yè)招聘流程與勝任力 評(píng)估，幫助企業(yè)吸引人才、選擇人才、留住人才， 構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)如何制定與落實(shí)企業(yè)、部門(mén)的規(guī)章制度，保障組織系統(tǒng)健康有效運(yùn)行 如何設(shè)計(jì)與實(shí)際操作企業(yè)股權(quán)（身股、銀股）激 勵(lì)預(yù)案，使員工利益與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)，穩(wěn)定 企業(yè)核心層如何一步步設(shè)計(jì)出各部門(mén)、各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度 身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系如何建立企業(yè)的寬帶薪酬，使薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，真

9、正激活人才 如何結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人的力量，規(guī)劃每個(gè)員工激勵(lì)的職業(yè)生涯，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助系統(tǒng)如何制定各崗位晉升、降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)制度化，讓員工清楚在本企業(yè)的成長(zhǎng)路徑如何建立各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核過(guò)程，并提供保證績(jī)效考核能順利實(shí)施的制度保障如何利用績(jī)效考核結(jié)果完成績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)， 讓員工的工作結(jié)果與報(bào)酬直接掛鉤如何通過(guò)培養(yǎng)與教育等方式提升員工的職業(yè)商執(zhí)行數(shù)系統(tǒng)如何在企業(yè)整體與業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)管理與自我角色界定如何學(xué)習(xí)和導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)的會(huì)議體系，并在過(guò)程中不 斷完善會(huì)議優(yōu)化方案如何通過(guò)晨會(huì)機(jī)制提升員工工作成果如何召開(kāi)

10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 如何通過(guò)質(zhì)詢(xún)會(huì)的過(guò)程跟催實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行到位如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)中的流程管理，強(qiáng)化監(jiān) 督與指導(dǎo)機(jī)制如何制定崗位操作手冊(cè)，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理 文化系統(tǒng)如何通過(guò)測(cè)評(píng)確定適合企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的文化類(lèi)型如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)階段的核心價(jià)值觀 如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)階段的理念系統(tǒng)如何把文化右腦化，形象化，案例化，確保文化 落地如何通過(guò)文化落地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的水性管理如何建立PK文化，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍如何建立快樂(lè)豆文化，制定快樂(lè)豆的獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo) 準(zhǔn)如何激勵(lì)企業(yè)全員參與文化的建設(shè)，身體力行將 優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化為良好的行為習(xí)慣如何通過(guò)快樂(lè)豆完成對(duì)工作過(guò)程中行為的精細(xì) 化評(píng)估 管理系統(tǒng)落地工程分析

11、機(jī)會(huì) Opportunities :1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響需求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部管 理，提升應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的能力，但一直苦于沒(méi)有深度解決問(wèn)題的系統(tǒng) 方案，為此很多培訓(xùn)公司紛紛推出各種咨詢(xún)班以滿足市場(chǎng)，但咨詢(xún)班多是 單一模塊，企業(yè)東一塊西一塊越學(xué)越亂。因此全面系統(tǒng)的管理系統(tǒng)落地工 程將受到市場(chǎng)廣泛歡迎2、咨詢(xún)+輔導(dǎo)+方案+落地服務(wù)=市場(chǎng)空缺市場(chǎng)原有的單純性管理培訓(xùn)課程呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，深入企業(yè)數(shù)據(jù)解決問(wèn) 題的系統(tǒng)方案將取而代之3、研發(fā)的獨(dú)創(chuàng)性國(guó)富咨詢(xún)是國(guó)內(nèi)前五強(qiáng)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，2012年被評(píng)為中國(guó)最值得信賴(lài)的 咨詢(xún)公司，十幾年來(lái)所執(zhí)導(dǎo)過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目涵蓋管理經(jīng)營(yíng)十幾個(gè)領(lǐng)

12、域。國(guó)富研 發(fā)的管理系統(tǒng)落地工程是國(guó)內(nèi)唯一整體涵蓋戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、 執(zhí)行系統(tǒng)、文化系統(tǒng)的落地工程。4、創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)形式與渠道資源 填補(bǔ)市場(chǎng)空白 加強(qiáng)受眾覆蓋力度威脅：Threats :培訓(xùn)市場(chǎng)的魚(yú)龍混雜，各種單一板塊的咨詢(xún)班在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)有了一 定的影響，容易被企業(yè)混為一類(lèi)，影響結(jié)果。第六部分：管理系統(tǒng)落地工程項(xiàng)目說(shuō)明課前：發(fā)放管理系統(tǒng)落地工程調(diào)查問(wèn)卷一套（含 8個(gè)調(diào)查測(cè)評(píng)表），由企業(yè)組織相關(guān)人員填寫(xiě)并 回傳到國(guó)富咨詢(xún)集團(tuán)， 國(guó)富咨詢(xún)集團(tuán)將為企業(yè)指定專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)顧問(wèn)， 由咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分 析，為企業(yè)形成一套管理系統(tǒng) GPS定位報(bào)告。課屮：集屮分析講解，企業(yè)做出自己的企業(yè)的系統(tǒng)解決方案，專(zhuān)家和咨詢(xún)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改正、解 疑答惑。課后：項(xiàng)目結(jié)束后還會(huì)通過(guò)導(dǎo)入問(wèn)題集屮解答、企業(yè)互訪、榜樣分享等管理沙龍的形式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化落 地。落地工程為確保實(shí)效，每期項(xiàng)目均限制企業(yè)家數(shù)。項(xiàng)目課前作業(yè)課中丄具形成方案戰(zhàn)略系統(tǒng)Pest環(huán)境分析量化表波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析表企業(yè)戰(zhàn)略畫(huà)布贏利產(chǎn)品模式贏利市場(chǎng)模式贏利組織模式組織系統(tǒng)工作分析表崗位說(shuō)明書(shū)模版標(biāo)桿簡(jiǎn)歷崗位說(shuō)明書(shū)組織架構(gòu)圖崗位說(shuō)明書(shū)優(yōu)才模式（崗位勝任力模型）KPI指標(biāo)庫(kù)崗位價(jià)值評(píng)估表薪酬激勵(lì)方案激勵(lì)職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)晉升激勵(lì)方案系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)預(yù)案考核激勵(lì)方案執(zhí)行系統(tǒng)會(huì)議體系調(diào)查表過(guò)程跟催體系