19計劃統(tǒng)計和信息管理x

1、西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：XLC/C-CC-03 ）投標文件第十九章19計劃、統(tǒng)計和信息管理19.1 劃、表的制與 .19-119.2 信息管理 .19-219.3 竣工料及施工 的移交 .19-3投標單位：中國水利水電第三工程局西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程(合同編號：XLC/C-CC-03 )投標文件第十九章19 計劃、統(tǒng)計和信息管理19.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞19.1.1機構施工局將在其管理層設置計劃、統(tǒng)計機構，配備高素質專職計劃 統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機構統(tǒng)一負責對外聯(lián)絡，嚴格按合同要求完成好計劃統(tǒng)計工作，并認真接 受

2、業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導與協(xié)調。19.1.2編制與傳遞計劃、統(tǒng)計報表嚴格按本合同規(guī)定的內容和期限以及監(jiān)理人的指 示認真編報，在施工總進度計劃的控制下，編好年、季、月、周進度 計劃報監(jiān)理人審批后，在規(guī)定時間內下達到作業(yè)層。施工中將采用國 際知名的項目管理軟件(Prin avera proct phnner簡稱P3)進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析可能岀 現(xiàn)影響進度的因素，提早采取應對措施；當進度計劃岀現(xiàn)偏差時，應 及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、 控制月計劃保里程碑及總進度的實現(xiàn)。進度計劃的編制和控制將作為 一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工

3、過程中，力求各職能部門都能參 與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分 發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質完成。為充分發(fā)揮計劃的龍頭指導作用，保證計劃、統(tǒng)計報表和文件、 信息及時傳遞，應用計算機網(wǎng)絡技術，在工程建設現(xiàn)場組建計算機局 域網(wǎng)，通過與發(fā)包人、監(jiān)理人的計算機連網(wǎng)來及時傳遞電子文件、報 表和信息，除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡發(fā)文、行 函，實現(xiàn)“無紙化”辦公。工程現(xiàn)場與局總部的信息、報表傳遞可通 過電子郵件在因特網(wǎng)上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態(tài)并發(fā)布指 令。19.2信息管理19.2.1目標通過信息化管理，實現(xiàn)信息準確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微

4、機化、傳遞網(wǎng)絡化；為工程施工實現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與 建設各方的關系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行 控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并進行滾動調整。19.2.2措施成立專門的信息管理系統(tǒng)，由計算機專業(yè)人員負責管理，在本項 目各職能部門和現(xiàn)場作業(yè)層的配合下共同建立運行。配備足夠的網(wǎng)絡化運行設備和計算機，開發(fā)建立工程信息三維軟 件系統(tǒng)、監(jiān)測軟件和局域網(wǎng)，應用先進的項目管理和制圖軟件，為信 息管理目標的實現(xiàn)提供保障。以微機管理為基礎建立信息管理制度，將工地現(xiàn)場施工記錄、來 往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內容應包括

5、施工日報、工序質量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設備檢查表、 施工大事記等。建立工程信息庫管理系統(tǒng)，建立關鍵詞，在微機中具備查找、 投標單位：中國水利水電第三工程局19-1西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程(合同編號：XLC/C-CC-03 )投標文件第十九章錄入和增加功能。19.3竣工資料及施工記錄的移交通過多年的施工實踐和經(jīng)驗教訓，大中型工程的竣工驗收工作不 僅極其重要，而且工作任務十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料 及施工記錄的準備、整理和移交工作。為此，擬按以下程序和措施做 好此項工作。19.3.1竣工資料、施工記錄的準備、整理竣工資料和施工記錄的準備、整理工作應貫穿于整個施

6、工過程， 謹防工程后期突擊進行。為此，從主體工程開工時就設立竣工科，認 真按合同要求和監(jiān)理人指示的內容定期及時做好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質 量，必要時應取得資料接受檔案館的指導，保證資料合格率，減少返 工率。此項工作應由總工程師親自來抓，相關部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規(guī)程和月報,明確各自職責和任務，并建立經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，促進本項工作規(guī)范、有序進行。19.3.2竣工資料、施工記錄的移交竣工資料、施工記錄的移交應按合同規(guī)定的內容和程序進行，對 先行完工的單位工程或部分工程應及時提請發(fā)包人進行階段性驗收 或中間驗收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時 間內移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書，從而減輕竣工 驗收工作的強度和壓力。當完成了合同范圍內的全部單位工程以及相關工作項