創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)

2、分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3.思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中

3、的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成 本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析IRR、NPV投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)

4、、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

5、狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服

6、務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1. 營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成 本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年

7、為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市

8、場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定

9、和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成 本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的

10、財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和

11、已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)

12、爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成 本。2. 前

13、兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析IRR、NPV投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)

14、劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)

15、對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企

16、業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1. 營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

17、概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售

18、額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建

19、。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成 本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理

20、可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛

21、力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

22、書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、

23、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

24、三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)

25、營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1. 營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的

26、財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要1. 簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述 市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對(duì)你的創(chuàng) 業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：

27、產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)幵發(fā)策略和進(jìn)入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)

28、業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng) 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析1營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成 本。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái) 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定 合理可行的規(guī)避計(jì)劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更