公司薪酬管理制度范本767260001

1、8A Unit2 School life 單元測(cè)試卷薪酬管理制度編制審核審批20101 一1 發(fā)布20101 1 實(shí)施*集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通逍，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、 科學(xué)、合理的嶄酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制左本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制左。DO8A Unit2 School life 單元測(cè)試卷2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的嶄酬待遇：同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方而的 表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差

2、異：2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一左的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3激勵(lì)：是指制左具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的嶄酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé) 任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制左嶄酬，使員工與企業(yè)能夠利益共 享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1嶄酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2耕酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審査個(gè)別嶄酬調(diào)整及整

3、體整體嶄酬調(diào)整方案和建議，并行使審左權(quán)。本規(guī)左所指薪酬管理的最髙機(jī)構(gòu)為耕酬管理委員會(huì)，日常嶄酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)泄制左的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決 問(wèn)題、責(zé)任范用、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估 略）5、崗位職級(jí)劃分5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：髙管級(jí)：三層級(jí)（C）：經(jīng)理 級(jí)：四層級(jí)（D）：副理級(jí)：五層級(jí)（E）：主管級(jí)：六層級(jí)（F：專員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表:鷗江 職級(jí) 崗位 對(duì)應(yīng) 表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理

4、2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者5.2 A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（Al、A2、A8）, D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體餅級(jí)見(jiàn)：附 件鷗江職級(jí)嶄級(jí)表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核左。正常岀勤即可享受，無(wú)出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以

5、的津貼。6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī) 效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理規(guī)左。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。 公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不立時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固泄的工作職 責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類補(bǔ)貼：6.5.1特姝津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確左的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、岀差補(bǔ)貼等。6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承

6、擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)怎執(zhí)行。6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突岀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終I上勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng) 金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。8、見(jiàn)習(xí)期薪酬見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別訓(xùn)整。9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根

7、據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn) 略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀 況決左。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指嶄酬級(jí)別的調(diào)整，分為泄期調(diào)整與不左期調(diào)整。薪酬級(jí)別泄期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不圮期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工嶄酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工嶄酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1嶄酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月嶄制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)泄的當(dāng)年月平均上班天數(shù)

8、計(jì)算。B、嶄酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15 So遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放10.2下列務(wù)款項(xiàng)須直接從嶄酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅：B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)左的以及公司規(guī)章制度規(guī)泄的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）：E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁左中要求代扣的款項(xiàng)。10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)%小沢20.83工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）一（基本工資+崗位津貼）X缺勒天數(shù)/20.8310.4各類假別嶄酬支

9、付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)泄執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常岀勤結(jié)算工資。F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。D38A Unit2 School life 單元測(cè)試卷11、社會(huì)保障及住房公積金11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約圧的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公枳金。11. 2非上海戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。11、3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。12、薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)

10、及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守耕酬秘密。非因工作需要，不得 將員工的嶄酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)嶄酬的 書而材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌 面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方而的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需査核本人工資情況 時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反嶄酬保密相關(guān)規(guī)従的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的 情形予以開(kāi)除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)宦發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)左標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。13、附件*職級(jí)薪級(jí)表公

11、司耕酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1、1目的使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益：促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1、2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。8A Unit2 School life 單元測(cè)試卷第二條適用范用 本管理制度適用于公司全體人員，并他成員可參考執(zhí)行。第三條嶄酬分配的依據(jù)公司嶄酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條嶄酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原

12、則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)査，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位嶄酬水平應(yīng)有一左幅度調(diào)整，使公 司薪酬水平有一左的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資弊性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合, 激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決左員工的 最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的 經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條嶄酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬 體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，

13、工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、嶄酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)訃劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬 基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確上。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做岀下一年度的嶄酬預(yù)算，包括固左工資總額 和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條嶄酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。D58A Unit2 School life 單元測(cè)試卷第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員：2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)

14、理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決左。第十一條工資模式年薪=基嶄+績(jī)效年薪1、基耕按月預(yù)發(fā)（年基嶄額的1 /12）或根據(jù)合同約左兌現(xiàn)；2、績(jī)效年嶄，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則（附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)）第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資D68A Unit2 School life 單元測(cè)試卷（-）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確左,最低工資標(biāo)

15、準(zhǔn)830 元，我司擬左為850元，（云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知云人社發(fā)（2010） 161 號(hào)）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)髙低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確左。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確左相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司 所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層竹干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù) 類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管理類行政類財(cái)務(wù)類銷售類技術(shù)拓展類職

16、層職等G10總經(jīng)理、行政總咼層G9監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)管理核心層AG8總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)C7成本會(huì)師、土建工程中層C6人事行政計(jì)銷售案場(chǎng)師、水電工程it r bG5主管、檔案管理主辦會(huì)計(jì)經(jīng)理、招商專師、拓展主管、G4員、行政文員、員、-般銷售前期專員等基層CG3銷售管理員、人員C2出納會(huì)G1員、駕駛員、人員等市場(chǎng)策劃電腦維護(hù)記賬會(huì)計(jì)3、崗位工資其它規(guī)左公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)：公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn); 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng) 崗位的人員，公司可視情況而泄

17、。根據(jù)"變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增嶄，降級(jí)則減餅。薪酬變更從崗位變 動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度各等各級(jí)崗位技能工資崗位等級(jí)基層C中層骨干B高層管理核心層AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等級(jí)（等比）11.21.221.251.281.311.341.381.421.45崗位技能等級(jí)工資R1500620760960120015602080290041205950R52688510131723464020008050603202004800R54749412151923468530000000605605008400R57801013162123573

18、0400302050608008002000R608611141823345775500204000600401005600R639212151925345820600106050602804009200R669813162127346865700008000605207002800R7010131822293569108040900050607600006400R7411141924314579559000802000600003000000R781115202533457100100607040506024060036000級(jí)差（等差）20-406090120150200240300360

19、4504、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道, 我們將族個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和嶄酬市場(chǎng)調(diào)查，確立公司最低和最 D98A Unit2 School life 單元測(cè)試卷髙工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù) 崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確泄，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)左地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。三、津貼（一）津貼是公司員工嶄酬的有

20、機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核左。（三）通訊津貼1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)：3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核左；部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)類：150元/月/人：管理類：100元/月/人：總經(jīng)理助理：200元/月/人：副總經(jīng)理：300元/月/人：總經(jīng)理：實(shí)報(bào) 實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼

21、；按時(shí)發(fā)放。四、獎(jiǎng)金（-）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。（二）獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。2、年度獎(jiǎng)金8A Unit2 School life 單元測(cè)試卷年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的左期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而圮。年度獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種。考核優(yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的4-6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的24個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)

22、目及金額由總經(jīng)理決建，單獨(dú) 發(fā)放。4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。五英他1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確泄。2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)左：3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。4、學(xué)歷工資學(xué)歷工資額度博士500研究生400本科300大專200大專以下100D118A Unit2 School life 單元測(cè)試卷第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，苴工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨 時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固左金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部

23、門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、 出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：事務(wù)型員工：元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門副職：/月：部門正職、技術(shù)人員：元/月；特殊技術(shù)人員、髙管及其它例外情況，由董事會(huì)決泄。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的嶄酬由雙方協(xié)商確左，具體方法見(jiàn)工資特區(qū)。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確左其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)泄，

24、公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保 險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制眾相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國(guó)家 及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。第十八條公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)泄見(jiàn)公司員工手冊(cè)。第六章工資特區(qū)第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人 才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)

25、格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確左：2、保密原則： 為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探：3、限額原則:工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為需優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力 資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退岀 人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)泄標(biāo)準(zhǔn)：2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十三條適用范圍

26、，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。第二十四條非正式員工工資制的確泄與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、岀勒、各種假期、加班 值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第八章嶄酬的計(jì)算及支付第二十五條1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日 時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工, 并確左延緩支付的日期。第二十六條員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公 司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。第二十七條1、凡符合下列規(guī)左的員工工資，按日計(jì)算：新聘者；離職或遭辭退者；停職而復(fù)職者：英他；2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額=基本工資x （該月出勤日數(shù)一該月應(yīng)出勒日數(shù)）第二十八條員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)泄，詳見(jiàn)行政手冊(cè)。第二十九條員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額=基本工資X （缺勤日數(shù)一該月應(yīng)出勒日數(shù)） 第十章附則第三十條為實(shí)現(xiàn)新、舊嶄酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近 上套。第三十一條公司為員工購(gòu)買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。第三十二