工程創(chuàng)優(yōu)實施方案

1、工程創(chuàng)優(yōu)實施方案質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的 法寶。集團(tuán)公司始終堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的方針，求實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，使企業(yè)的管理水平和信譽 度取得持續(xù)提高。集團(tuán)公司結(jié)合目前實際情況，制定工程創(chuàng)優(yōu)實施方 案，全面加強(qiáng)施工組織管理，大力推進(jìn)現(xiàn)場施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水 平，切實提高工程質(zhì)量，把創(chuàng)優(yōu)工作融入到日常的工程管理和質(zhì)量安 全管理工作中。具體工程創(chuàng)優(yōu)實施方案如下：一、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)方案，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議項目經(jīng)理部須將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，并隨施工組織設(shè)計一起報集團(tuán)公司工程管理部審批；項目進(jìn)場施工前，項目經(jīng)

2、理部須根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與集團(tuán)公司或子公司簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在具體操作中要做好以下幾點：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項目經(jīng)理部的實力合理確定。（二）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實力和市場實際情況確定，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)，優(yōu)良率只能逐年穩(wěn)步提高。（三）項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，項目經(jīng)理應(yīng)按管理權(quán)限逐級分別與部門主管以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中要明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮主要管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（四）以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的工程項目，項目經(jīng)理部須與集團(tuán)公司簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議；以子公司名義中標(biāo)的工程項目，項

3、目經(jīng)理部須與相應(yīng)子公司簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。二、建立創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、細(xì)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎罰、全面創(chuàng)優(yōu)的工作思路，加強(qiáng)對工程項目的管理，并制定詳細(xì)的實施、檢查、考核、獎罰方案。通過建立計劃、實施、考核、反饋機(jī)制，為工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的完成提供保障。三、完善創(chuàng)優(yōu)管理制度項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，要注重完善以下管理制度，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定好制度基礎(chǔ)。（一）完善崗位責(zé)任制。從項目經(jīng)理到操作人員都要制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動力。同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。（二）完善質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)格實行

4、 “自檢、互檢、交接檢”三檢制度。同時，一級抓一級，項目經(jīng)理檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量， 質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。（三）技術(shù)交底及質(zhì)量控制明白卡簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。（四）堅持質(zhì)量例會制度：質(zhì)量例會堅持每天召開一次，班組長及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專職質(zhì)檢員匯報當(dāng)天各專業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量

5、和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意的問題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服、避免質(zhì)量失控。（五）建立質(zhì)量獎罰制度。制定創(chuàng)優(yōu)工程獎懲細(xì)則等規(guī)章制度，明確規(guī)定獎懲措施，要求做到獎罰分明；建立質(zhì)量臺帳，專職質(zhì)量員對工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時對照獎懲細(xì)則的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（六）嚴(yán)格施工組織設(shè)計的編審制度。要求施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。經(jīng)項目部討論通過后再報集團(tuán)公司審批，特別是創(chuàng)優(yōu)計劃和措施更要具體詳細(xì)并切實可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計

6、不夠完善的，要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。（七）實行“原材料準(zhǔn)入制。”加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制，確保原材料采購質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部每月對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評價，對達(dá)不到質(zhì)量要求的供應(yīng)廠商給予警告、暫停供貨、取消供應(yīng)資格等處罰。（八）實行“首件工程認(rèn)可制，”提高整體工程質(zhì)量和質(zhì)量的均勻性。每個項目第一個完成的分項工程即為首件工程，首件工程完成后，經(jīng)相關(guān)部門檢測、評定，若未通過認(rèn)可，則要改進(jìn)施工方案重新施工；通過認(rèn)可后，該分項工程施工方案在項目上推廣使用，確保后續(xù)施工的分項工程質(zhì)量不低于首件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、落實創(chuàng)優(yōu)措施（一）創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)健全組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部應(yīng)成立由項目經(jīng)理、項目總

7、工師及其他負(fù)責(zé)人組成的強(qiáng)有力工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任書，科學(xué)分解指標(biāo)，為高標(biāo)準(zhǔn)建成優(yōu)良工程提供組織保證。（二）創(chuàng)優(yōu)管理措施 1、安全生產(chǎn)管理（）認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理 辦法等安全法規(guī)、條例，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全檢查和防護(hù)工作經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)制度，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照 “四不放過”原則進(jìn)行處理，使警鐘長鳴。（）積極參與和組織有利于安全生產(chǎn)的活動，項目部利用每周定期召開的施工安全教育會，交流思想、溝通情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全事故的發(fā)生，為施工創(chuàng)

8、造良好的安全環(huán)境。2、質(zhì)量管理（）建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)。項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時建立以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心的信息傳輸系統(tǒng)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保實現(xiàn)工程優(yōu)良。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量體系程序文件，熟悉掌握崗位技能職責(zé)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范、規(guī)程組織施工，并堅持施工人員持證上崗制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標(biāo)準(zhǔn)的“三按工作制”，認(rèn)真落實自檢、互檢、專檢制度，保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，提高職工整體素質(zhì)，切實落實各工序之間的“三檢制”和

9、技術(shù)交底三級制，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。建立分部工程目標(biāo)質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。按照全面質(zhì)量管理原則，運用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤病“灶，”對癥下藥，提高產(chǎn)品優(yōu)良率。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢人員的相互配合，質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查行使質(zhì)量一票否決權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)和獎懲權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題，及時制止。()加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量管理水平。項目部要經(jīng)常利用工地板報、書面文件、班前交底會、每周例會和每月質(zhì)量總結(jié)會等各種形式進(jìn)行教育，工地所有明顯位置和重點部位要標(biāo)示質(zhì)量方針和目標(biāo)，各種操作規(guī)程掛貼在相應(yīng)各個部位，確保工程質(zhì)量的提高。嚴(yán)格學(xué)習(xí)

10、制度，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，每個分項工程施工前，組織專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，使每個職工掌握技術(shù)要領(lǐng)和操作要求，從而提高各級施工人員的技術(shù)素質(zhì)和操作能力。同時還要不定期的組織項目的管理人員參觀學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)質(zhì)工程，取人之長補(bǔ)己之短組織質(zhì)量攻關(guān)獻(xiàn)策小組，充分發(fā)揮團(tuán)隊的聰明才智。（3）克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量。各項目經(jīng)理部要成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目總工任組長，項目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行單元工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實到人。制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對各分項工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出

11、克服方法在方案措施中進(jìn)行詳細(xì)的敘述，把方案措施發(fā)放到班組，并由班組長在各工程施工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，在操作過程中嚴(yán)格按方案要求施工，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使工程細(xì)部質(zhì)量得到提高。3、工程資金及材料管理（）按照資金管理規(guī)定，集團(tuán)公司對工程資金實行專戶管理，及時上報資金使用情況，經(jīng)審批后，辦理支付手續(xù)，對于其它材料，嚴(yán)格按規(guī)定列支，堅決杜絕非生產(chǎn)性開支。（）健全材料質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把材料質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料在工程上使用。4、文明施工管理（）嚴(yán)格執(zhí)行文明施工各項規(guī)定。（）建立文明施工

12、管理責(zé)任制，實行劃區(qū)負(fù)責(zé)制，對于施工機(jī)具、埋設(shè)臨時管線及電器設(shè)施等，未經(jīng)主管人批準(zhǔn)不得隨意變更。（）現(xiàn)場材料要嚴(yán)格按要求堆放。所有安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、文明標(biāo)志要明顯醒目，防護(hù)措施要嚴(yán)密周細(xì)。5、綜合管理措施（1）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案，經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，建立日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃直到總計劃的計劃體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃進(jìn)行有規(guī)律、有銜接的全過程有效控制。（2）制訂完善的施工管理措施。在質(zhì)量、工期、安全、科技進(jìn)步、現(xiàn)場文明施工等目標(biāo)的總體控制上，逐級簽訂責(zé)任書，突出獎罰力度，調(diào)動創(chuàng)優(yōu)積極性。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，實行項目經(jīng)理對人、財、物的統(tǒng)一調(diào)整責(zé)任制，全力推進(jìn)管理進(jìn)程，

13、確保實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（4）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，優(yōu)選專業(yè)施工隊伍，發(fā)揮自身潛力，提高工作效率，同時，周密安排施工工期，盡量減少窩工、季節(jié)性停工現(xiàn)象。（5）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，可根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時應(yīng)采用必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。（6）在實施連續(xù)流水作業(yè)施工時，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對施工過程中的各個分項、各工序監(jiān)督檢驗，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（7）經(jīng)常在施工現(xiàn)場開展質(zhì)量評比、技術(shù)比武和勞動競賽活動，適時進(jìn)行質(zhì)量評先，促進(jìn)各項工作的順利開展。（三）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，對各

14、分部分項的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求作出明確規(guī)定，并嚴(yán)格組織施工。、開展三級技術(shù)交底工作，在每個分部分項施工前均進(jìn)行技術(shù)交底，做好記錄，完善手續(xù)。、加強(qiáng)施工過程中的測量、技術(shù)復(fù)核工作，對分部工程各分項及時進(jìn)行復(fù)核，確保達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、嚴(yán)格工程報驗認(rèn)可制度。每一分項工程完工、填寫工程報驗單、提交業(yè)主和監(jiān)理代表驗收簽發(fā)分項工程認(rèn)可書后，再進(jìn)行下道工序施工。5、收集、整理好施工現(xiàn)場的各種技術(shù)資料，做好記錄，并分類歸檔，做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，確保資料齊全、及時、真實、準(zhǔn)確，必要時留下詳細(xì)的影像資料。6、積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，提高項目的整體管理水平。項目經(jīng)理部在施工過程中不僅要在管理

15、上創(chuàng)新，還要在施工工藝上創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率。（四）加強(qiáng)監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理對項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)控，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要手段。從集團(tuán)公司到子公司，再到項目經(jīng)理部層層設(shè)立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全可操作性強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)檢查制度和獎懲制度。集團(tuán)公司對項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)堅持定期或不定期檢查，前者每季度不少于一次，不定期抽查每季度不少于二次；同時，檢查不走過場、發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場簽發(fā)整改通知書，限期整改，問題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程創(chuàng)優(yōu)始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。附件二：質(zhì)量問題處理與事故責(zé)任追究制度1 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T19001-20

16、088.3GB/T50430-200711.42 編制目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司承建的公路工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量問題以及質(zhì)量事故的處理行為，減少質(zhì)量原因造成的損失和影響程度，防止質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本制度。3 適用范圍適用于集團(tuán)公司承攬的施工項目在工程建設(shè)全過程中所發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析和處理。4管理職責(zé)4.1 集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂并予以監(jiān)督實施。4.2 子公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項目經(jīng)理部對本制度的實施。4.3 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本制度的具體實施。5 定義及分類5.1 質(zhì)量問題（事故）定義質(zhì)量問題或質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)過程中，由于工程建設(shè)管理、監(jiān)理、勘察設(shè)計、施

17、工等原因造成的工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和工程安全運行造成隱患和危害的事件。5.2質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度，分為一般事故、嚴(yán)重事故、重大事故和特別重大事故，重大事故又分為一級重大事故、二級重大事故、三級重大事故和四級重大事故。5.3公路工程質(zhì)量問題（事故）劃分5.3.1質(zhì)量問題：損失在 20 萬元以下。5.3.2公路工程一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費用）在 20 萬元至 300 萬元之 間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：（1）一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 150300 萬元之間。（2）二

18、級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 50150 萬元之間。（3）三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 2050 萬元之間。5.3.3重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：（1）具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故； a）死亡 30 人以上；b）直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬元以上； c）特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（2）具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故： a）死亡 1O 人以上，29 人以下； b）直接經(jīng)濟(jì)損失 500 萬元以上，不滿 1000 萬元； c）大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（3）具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故： a）死亡 1

19、 人以上，9 人以下；b）直接經(jīng)濟(jì)損失 300 萬元以上，不滿 500 萬元； c）中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。6控制規(guī)定6.1建立質(zhì)量事故報告制度6.1.1子公司工程管理部和項目經(jīng)理部為工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的報告單位。6.1.2質(zhì)量問題及事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，立即停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及后續(xù)部位施工作業(yè)，并采取必要措施，防止事故擴(kuò)大。同時事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門及政府機(jī)構(gòu)報告，在 24 小時內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告。質(zhì)量事故報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的工程名稱、部位、時間、總、分包施工單位；事故概況、事故的等級；事故造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失初步估計

20、；事故發(fā)生原因的初步分析和經(jīng)過；事故發(fā)生后擬采取的處理措施；事故調(diào)查的簡要過程；質(zhì)量事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；質(zhì)量事故整改和防范措施。6.1.3質(zhì)量問題（事故）報告時間（1）質(zhì)量問題：兩天內(nèi)書面上報集團(tuán)/子公司工程管理部。（2）一般質(zhì)量事故：一天內(nèi)書面上報集團(tuán)公司工程管理部，同時報監(jiān)理單位。（3）重大及以上質(zhì)量事故：兩小時內(nèi)速報集團(tuán)公司工程管理部。6.2質(zhì)量問題（事故）處置原則6.2.1對于項目部自身承擔(dān)的施工項目，在工程施工檢查及規(guī)定的各項檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，由項目專職質(zhì)量檢查員填寫停工通知，經(jīng)項目經(jīng)理同意并簽字后發(fā)暫停施工通知；項目經(jīng)理及時將具體情況上報上一級主管部

21、門,項目相關(guān)人員對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并編制調(diào)查處理方案，經(jīng)上一級主管部門審批后,報設(shè)計單位及項目總監(jiān)審核簽認(rèn)；由施工員負(fù)責(zé)組織分包單位按方案進(jìn)行整改，整改結(jié)果經(jīng)驗證合格后方可復(fù)工。6.2.2對于項目部分包承擔(dān)的施工項目，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故項目經(jīng)理立即向參建分包單位發(fā)出工程停工通知，填寫并上報工程質(zhì)量事故報表；項目經(jīng)理立即報告上一級主管部門，上一級主管部門根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般質(zhì)量事故由項目部、工程監(jiān)理、設(shè)計單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、工程監(jiān)理簽字認(rèn)可后，責(zé)任分包單位無償組織返工。6.2.3質(zhì)量事故處理實行“四個不放過”原則：事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。6.