施工進度計劃保證措施

1、施工進度計劃保證措施4.2.1施工組織保障措施 為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施 工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理， 同時選派經(jīng)驗豐 富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu) 的良好施工，獲取工期的縮短。 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以 預見的因素而拖延工期， 尤其在尾工階段， 為保證工期對可能出現(xiàn)的 問題提前預見，保證工程的順利按期進行。4.2.2計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級 計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；

2、其主要內(nèi)容結(jié)合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報 甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、 人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)， 同時作為項目部各部室和各施工隊 工作計劃和進度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃； 項目總體實施計劃， 以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三 月滾動”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的 編制依據(jù)，指導施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報 表形式表

3、示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動” 的計劃編制方式，計劃深度到工序級， 由分管各專業(yè)的技術人員編制， 下發(fā)到具體施工 班組執(zhí)行。4.2.3工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力， 各工序的穿插要緊湊， 工序施工時時間盡量壓縮。結(jié)構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導 工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時 間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響 施工正常進行，造成工序時間的延長。4.2.4選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平 為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊 伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍， 不會因節(jié)假日

4、或季節(jié)而 導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工 水平。4.2.5資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工 程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場， 隨著 工程各階段控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用， 為施工作 業(yè)人員的充足準備提供。4.2.6經(jīng)濟措施 制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款， 其相關人員 和主控部門予以獎金額15%的罰款。4.2.7外部環(huán)境保障措施 積極主動與當?shù)叵嚓P業(yè)務部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管 部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提 供方便條件。 做好施工擾民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證 施工進度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負責。4.2.8季節(jié)性施工