HR透露如何招聘應(yīng)屆畢業(yè)生

1、1HR 透露如何招聘應(yīng)屆畢業(yè)生HR透露如何招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，關(guān)鍵詞是畢業(yè)生，招聘,整個(gè)招聘 過(guò)程可分為三個(gè)階段， 第一階是準(zhǔn)備階段 ; 第二階段是招聘施行階段 ; 第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù) ; 成立 招聘小組;聯(lián)絡(luò)招聘學(xué)校 ;準(zhǔn)備相關(guān)資料。確定招聘職位和人數(shù)： 這是招聘應(yīng)屆生的前提， 就是要招哪些 職位的儲(chǔ)備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些 學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。成立招聘小組： 招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)， 甚至主 管人力資源的副總負(fù)責(zé)。不要以為招聘應(yīng)屆生相比照較容易而無(wú)視， 其實(shí)際不然， 就象前面我提到的

2、，假如安排一個(gè)剛畢業(yè)兩三年的招聘 專員負(fù)責(zé)面試，學(xué)生們會(huì)以為企業(yè)不重視招聘工作，甚至他們會(huì)認(rèn)為 企業(yè)不重視人才，而對(duì)該企業(yè)打了負(fù)分。招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招 聘前期資料、制定招聘計(jì)劃和政策、招聘施行、面試等。聯(lián)絡(luò)招聘學(xué)校： 招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃、 歷年各校 的接收畢業(yè)生情況、 本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的 表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，在招聘工作詳細(xì)施行前，招聘小組將 招聘計(jì)劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室，并與學(xué)校保持聯(lián)絡(luò)。準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策（包括招聘整體施行、招聘 紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等 ） 、明確小組內(nèi)部分工、 準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格格式、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。2第

3、二階段：招聘施行階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息 ; 搜集和 挑選應(yīng)聘資料 ;測(cè)試與面試 ;錄用。發(fā)布招聘信息： 通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種， 供招 聘人員選擇：在公司網(wǎng)站（包括各子公司網(wǎng)站 ） 和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介 紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人規(guī)范、招聘程序、人力資源政 策以及應(yīng)聘方式等。在校園內(nèi)部張貼海報(bào)，宣傳企業(yè)。在校園舉辦招聘推介會(huì)， 加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)， 并樹(shù)立 良好的公司形象，吸引潛在的應(yīng)聘者 （在校生） 。招聘推介會(huì)所用資料，事先公司統(tǒng)一制訂，并且在推介會(huì)演講的人員必須事先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。搜集和挑選應(yīng)聘資料： 對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初審和挑選是招 聘工作的重要

4、一個(gè)環(huán)節(jié)，他可以迅速?gòu)那舐氄咝畔?kù)中排除明顯不合 格者， 提高招聘效率。同時(shí)，也可將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔，為 人力資源部的事后分析工作提供素材。應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也 許有虛假成份，招聘人員需要通過(guò)多種渠道證實(shí)其真實(shí)性， 比如到所 在院系核查分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)勵(lì)情況等。測(cè)試與面試：測(cè)試既要準(zhǔn)確有效， 又要簡(jiǎn)便宜行， 建議以下幾種測(cè)試方式，可 根據(jù)詳細(xì)情況選擇：專業(yè)知識(shí)測(cè)試。招聘小組需在出發(fā)之前準(zhǔn)備好各專業(yè)的測(cè)試考試試卷。分析能力測(cè)試。事先準(zhǔn)備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 這是一種對(duì)應(yīng)聘者集體面試的方法， 對(duì)于應(yīng)聘 者較多，最適宜采用這種方法，每一次選 5人為一組，每組 200

5、分鐘的時(shí)間。 通過(guò)讓3應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問(wèn)習(xí)題， 考察每個(gè) 應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、 靈敏性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。面試：有些職位人員可能通過(guò)測(cè)試能夠判斷， 但是絕大多數(shù)職位 還是需要借助面試來(lái)判斷。 面試前要準(zhǔn)備好每個(gè)職位的面試考察要素、 面試習(xí)題目、評(píng)分規(guī)范、詳細(xì)操作步驟等，并且統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提 高評(píng)估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的 評(píng)估結(jié)果具有可比性。 由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)他們的 面試重點(diǎn)在于考察基本素質(zhì)，即對(duì)潛質(zhì)進(jìn)行考察。比如第一位跟我打 招呼的女學(xué)生靈敏性很強(qiáng)，而后兩位男女學(xué)

6、生靈敏性較差，他們沒(méi)有 意識(shí)到從接觸招聘人員的第一時(shí)間起己進(jìn)入了面試階段。錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘 的相關(guān)手冊(cè)簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬(wàn)事大吉，還需要做 好后期跟蹤， 因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中， 因此需要 通過(guò)后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段應(yīng)屆生接收： 人力資源部需要在網(wǎng)頁(yè)上或者通過(guò)其它方式， 通知 畢業(yè)生公司位置， 乘車(chē)路線 ;如有可能，需派人去車(chē)站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對(duì)社會(huì)還有生 疏感。同時(shí)，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作, 使他們更快的融入社會(huì)。跟蹤階