人力資源工作方案

1、人力資源工作方案1.人力資源工作方案一、核心職能：規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。二、工作職責：1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設計與變革：組織架構設計；組織權限分配與管理；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設置與配置。3、工作分析：工作流程分析；KPI指標確定；工作環(huán)境評估；職務職能體系建立

2、；職位說明書制作；工作規(guī)范管理。4、人員配備：人員晉升渠道設計；內部流動模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設；企業(yè)核心人才庫。5、勞動關系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀律制度；勞資協(xié)調機制；沖突管理；勞動保險系統(tǒng)；勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生。6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫設計；人才甄選；錄用與管理制度建立。7、素質測評：評估中心技術；情景模擬；結構化面試設計；員工素質普查；素質測評指標體系建設；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評。8、培訓與開發(fā)：培訓規(guī)劃與計劃編制；培訓需求分析與模

3、式選擇；各級各類人員的培訓方案設立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓管理；培訓資源管理；培訓開發(fā)制度與效果評估；開發(fā)性工作模擬。9、職業(yè)生涯發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展通道設計；關鍵員工職業(yè)生涯輔導；職業(yè)發(fā)展激勵；員工發(fā)展?jié)撃茉u估；關鍵人才儲備計劃。10、人事風險控制：人力資源管理風險評估；授權監(jiān)控系統(tǒng)建設；人事風險預警指標設定；信息溝通與反饋機制；人力資源管理危機反應機制。11、績效評估：績效評估指標與權重確定；績效評估標準與方法選擇；部門業(yè)績考評；分類人員考核；績效評估結果的運用；績效改善工具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化；360度考評體系；企業(yè)高管人員績效促進方案。12、團隊建設

4、：員工滿意度調查與分析；團隊效率分析；員工心理與行為管理；團隊領導勝任特征模型；學習型團隊建設；團隊目標管理；團隊EVA績效杠桿。13、HRM成本管理：人力資源成本預算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標；成本控制管理；人力資源會計。14、崗位評估：崗位參照模型設計；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價因素設計與比較；崗位評價表的建立；部門權限設立。15、薪酬設計：薪酬改善標準制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結構；確定薪酬等級；薪酬體系設計；薪酬模式選

5、擇；制訂薪酬管理辦法。16、福利方案：綜合福利方案設計；員工保險方案設計；補貼標準制定；福利計劃與控制；員工輔助；彈性 福利制度；企業(yè)福利改善措施。17、長期激勵計劃：薪酬組合/薪酬包設計；長期激勵模式選擇；虛擬增值權方案；業(yè)績股票方案；股票期權方案；儲蓄-股票計劃；EVA獎金計劃；員工持股；管理層收購。三、人力資源部崗位設置與職位說明1、有關任職資格的名詞解釋：專業(yè)：對專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關系能力：具有較強的實際組織力、協(xié)調力和計劃力興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認真、踏實，富

6、有社會責任感和工作責任感2、崗位設置及職位說明書：招聘主管職位說明書工作代碼：AUCMAHR-00職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘與培訓業(yè)務的經理助理監(jiān)督對象：招聘助理合作對象：本部門各分管主管和其他部門經理與主管外部聯(lián)系對象：外部求職網站、人才交流中心、招聘代理機構和高校就業(yè)指導中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責：1、了解人事需求（1）按照()公司人力資源計劃，向各部門經理與主管了解人事需求（2）進行人事

7、需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報主管經理助理2、制訂招聘計劃（1）確定招聘時間和最后上崗時間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內容（4）擬訂招聘日程安排：A、發(fā)布招聘公告；B、接受應聘簡歷；C、審核簡歷；D、通知初試；E、安排初試；F、通知面試；G、組織面試；H、面試結果分析與審核；J、入職人員名單確認；H、通知上崗；I、確認上崗人員和時間（5）上報招聘計劃3、制定招聘預算計劃（1）按招聘計劃制定招聘預算（2）向主管經理助理上報預算計劃4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃5、組織招聘初試和面試工作（1）與相關職能部門確定初試內

8、容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結果，并與有關職能部門確認參加面試名單（3）將初試結果和分析以及建議上報主管經理助理（4）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結果6、在入職名單確認后，發(fā)布入職通知7、及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓主管8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議9、搜集外部信息（1）與招聘網站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估任職資格：工作規(guī)范：勞動法、相關地方人事和用工條例、職

9、員手冊、招聘管理工作規(guī)范培訓主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓業(yè)務的經理助理監(jiān)督對象：培訓助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經理與主管和授權講師外部聯(lián)系對象：外部培訓機構、顧問公司、高校培訓中心、外部培訓學院和MBA等專業(yè)學位教學點工作職責：1、了解公司培訓需求（1）調查和了解公司部門和職員培訓需求（2）與調配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計

10、劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓需求調研（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經理助理2、制訂公司培訓計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃（2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調整制定半年度培訓計劃（3）依據半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃（4）將各種培訓計劃分別及時向主管經理助理上報審核3、制定公司專項培訓計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務調整需要制定各類專項培訓計劃例如團隊建設、項目管理、職業(yè)認同和T等專項培訓計劃（2）集團公司內、外部的雙向交流計劃（3）及時上報主管經理助理審批，并報集團部門備案4、制定培訓

11、預算（1）根據各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有815的機動富余（2）上報預算計劃5、執(zhí)行公司各項培訓計劃（1）提前聯(lián)系和確認培訓師資、場地和時間（2）與培訓講師共同備課（3）發(fā)布培訓通知（4）安排培訓需要的車輛、食宿（5）布置培訓會場，準備培訓設備（6）記錄培訓考勤（7）作培訓記錄（8）進行現(xiàn)場培訓評估（9）追蹤培訓作業(yè)（10）登載個人培訓積分（11）分析培訓評估問卷（12）擬寫培訓總結，并上報6、組織外部培訓（1）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報（2）聯(lián)系和接洽外部培訓機構，商談培訓費用（3）向外培人員所在部門的經理或主管征詢培訓意見（4）知會相關外培人員，

12、安排培訓期間的工作（5）辦理參加外部培訓內部審批程序，簽定培訓合同，并領取相應錢款和支票（6）追詢培訓總結，公布后備案（7）追詢參加外部培訓發(fā)票，報財務部銷帳7、培訓工作匯總（1）擬寫專項培訓總結，匯總每周培訓工作（2）進行月度培訓匯總，提交工作月報（3）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結（4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結8、聯(lián)系外部培訓機構（1）與外部培訓機構建立良好的合作關系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓機構和顧問公司的公共培訓課程（3）審核外部培訓機構的專業(yè)培訓資格（4）評估主要外部培訓機構的培訓能力和效果9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議10、培訓設備保管和使用安排

13、任職資格：工作規(guī)范：培訓工作管理規(guī)范、社會培訓機構辦學審批條例績效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績效主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經理與信息管理主管工作職責：1、構建公司內部績效管理指標體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經理助理的指導下，與其它各部門經理或主管共同確認考核要素的權重，合作制定各部門績效考核指標

14、體系。（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調配、晉升考核表等）（3）按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經理以上考核表（4）上報主管經理助理2、考核和匯總日?？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關部門經理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經理助理3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息（1）根據各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經理

15、處獲取項目內部職員的工作業(yè)績評估信息（2）進行專項調查，了解內部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調查信息（3）匯總項目內的業(yè)績考核結果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經理助理4、晉升考核評審（1）根據人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結果，進行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領導力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評（5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關指標比較和評審，（6）擬寫出考核報告，上報主管經理助理5、績效綜合

16、評審（1）組織和指導各部門進行部門內年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表（2）組織各部門經理對本部門考核進行二次評審與調整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結果進行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結果（5）搜集和整理公司內部對年度績效評審結果的反饋意見，并加以總結6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范7、協(xié)助調配主管共同了解公司職員的人崗適應情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，

17、設想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經理助理監(jiān)督對象：社會福利助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等工作職責：1、設想和制定公司內部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃（1）根據公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃（2）面向公司內部職員作關于福利待遇的調查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調整福利規(guī)劃（3）根據設想的福利規(guī)

18、劃，結合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性 福利計劃和職員保障性 福利計劃4、制訂公司福利保險費用預算計劃（1）根據所設想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預算計劃（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預算計劃上報主管經理助理5、辦理各項政策性 福利保險（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶（2）根據公司正式職員數量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險（3）根據公司正式職員數量，在公積金管理中心分別開設個人公積金帳戶（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理6、定期知會公司職員的個人保險情況

19、7、指導公司職員辦理各類保險遷轉和公積金使用等工作8、具體安排和落實公司獎勵性 福利和保障性 福利項目例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等工作規(guī)范：勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收繳規(guī)定，公司職員福利保險規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范薪資主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設計具有較強激勵性質的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經理助理監(jiān)督對象：

20、薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財務部門工作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務部門，對口銀行等工作職責：1、薪資調查（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調查，并作相關分析（3）根據分析提出合理建議，并上報主管經理助理2、參與制訂和修改公司職員薪資結構、等級調整規(guī)劃和方案3、制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，并上報主管經理助理4、計發(fā)職員工資（1）了解發(fā)薪周期內職員的績效考核情況，核算獎金和加班費（2）核算和扣除個人所得稅款額（3）根據工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃（4）上報主管經理助理審核（5）報送財務部核算5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績效管

21、理主管合作調查加班工作情況（2）在主管經理助理的參與下與績效主管和其他部門經理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議（3）報送主管經理助理6、草擬制訂和修改獎金激勵制度（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度（2）共同調查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果（3）在主管經理助理參與下，會同各部門經理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議（4）整理意見，報送主管經理助理7、協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預算8、將各種信息及時報送給信息主管工作規(guī)范：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎金激勵制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范人事主管職位說明書工作代碼：（略

22、）職位名稱：人事主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經理提出公司內部人事調配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經理監(jiān)督對象：調配助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心工作職責：1、參與公司人力資源計劃的制定2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況3、就公司職員調配計劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應情況（2）

23、與培訓主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調配計劃的建議4、接受職員調配申請（1）接受職員主動調配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經理（2）按照公司確認后的申請修改調配計劃，并制定專項調配方案5、執(zhí)行調配計劃（1）按照調配計劃，擬訂具體調配方案（2）擬寫調配申請報告，并上報人力資源經理審批和批轉（3）報告批復后，將報告及時報送給調配人員所在部門主管（或經理）和調配接受方主管（或經理）審核（4）批準后，報送業(yè)務主管副總經理審批，并附送調配申請報告（5）調配方案批準后，知會調配人員，并進行專題談話（6）知會調配接受方主管，作好調配接受準備（7）擬寫調

24、配總結報告6、調配后，定期跟蹤調配工作情況，了解調配者的工作實際績效7、作好跨地域調配人員戶籍和暫住人事關系工作規(guī)范：公司調配工作管理規(guī)范、各地人事調動規(guī)定與行政。2.人力資源工作方案為加快企業(yè)“調轉促”，全面提升新蕪經濟開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結構，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產率和經濟效益，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實施辦法。一、幫扶對象重點幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項目資產重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進的5億元以上并在20xx年投產且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設且有用工需求的企業(yè)。對列為幫扶對象的企

25、業(yè)實行動態(tài)管理，根據企業(yè)運營實際，半年度調整一次。企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。二、幫扶單位經申報，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農委、檔案局、安監(jiān)局、政務服務中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會。入駐縣人力資源產業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。三、幫扶措施1正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會，為企業(yè)、求職者搭建平臺。2發(fā)揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司，鼓勵其在外駐點，為企業(yè)引進各類人才。3根據不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針

26、對性的小型專場招聘會。4幫助企業(yè)對接省內外各大專院校及中職學校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場招聘活動。5鼓勵入駐縣人力資源產業(yè)園的人力資源公司帶領企業(yè)到全國各地（基地），引進人力資源。上述幫扶措施，堅持企業(yè)用工自主，引導企業(yè)用工逐步走向市場化。四、幫扶獎勵1交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產生的交通費由縣人力資源幫扶辦據實支付；因引進人員較多確需集中包車來縣的，應提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據接送路程遠近給予一定的補助，不足部分由企業(yè)自行承擔。2職業(yè)介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標準補助給

27、幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的，按30%補助；上崗滿4個月的，按40%給予補助；上崗滿6個月的，全額補助并根據每季度的核查結果相應扣減。3食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人·天標準執(zhí)行，費用在本單位據實報銷。4通訊費補助：各幫扶單位根據工作實際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人·月標準執(zhí)行。各幫扶單位抽調專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調人員名單報縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調的工作人員。5工作經費補助及獎勵：各幫扶單位工作經費列入財政

28、預算，每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經費，?？顚Ｓ茫墒褂?，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關費用，據實報銷。結合全年幫扶工作實績，對各幫扶單位進行考核獎勵，其中設，一等一名，獎勵10萬元；二等兩名，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組推薦8名先進個人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領導小組的分管縣領導每人獎勵5000元。結合全年幫扶工作實績，由縣企業(yè)人力資源工作領導小組在五個鎮(zhèn)共推薦2名先進個人，每人獎勵5000元。對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員，實行

29、單獨申報，單獨考核，年終按實際完成的幫扶人數給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數在100人（含100人）以下、101200人（含200人）、201300人（含300人）、301400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標準給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻獎勵。五、幫扶要求1加強經費保障，嚴格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經費，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補貼外，其余由縣財政配套安排。工作經費由縣財政給予專項補助，列入縣財政預算。各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，

30、負責向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動合同書復印件（申報4個月的必須提供勞動合同復印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）?？h企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進行嚴格審核，確保各項資金支付合理規(guī)范?？h監(jiān)察局、財政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負責對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人，一經查實，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組對相關單位負責人和經辦人給予通報批評等處分。2加強幫扶工作調度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組原則上每季度召開一次調度會議，通報幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實下一步幫扶工作。對企業(yè)臨時急需用工在100人以上的，由企業(yè)負責人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組提出書面申請，報告企業(yè)生產經營情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組根據實際情況，召集企業(yè)負責人、幫扶單位負責人、縣幫扶辦負責人、人力資源公司負責人進行專項調度，落實幫扶工作