公司中層干部績(jī)效考核表

1、公司中層干部績(jī)效考核表期:被 考 核 者 姓 名被 考 核 者 部 門被考 核者 職位考 核 期考 核 項(xiàng) 目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 第6評(píng) 分/J i；自 評(píng)部 門 員 工 評(píng) 議分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 議工 作 行 為 與 態(tài) 度40 分任 心顧全大局，愛崗敬業(yè)， 責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)12關(guān)心集體，有貢任心， 樂意接受任務(wù)11尚/白貝任心，基本能按 ，時(shí)完成任務(wù)，做好本部 門工作8工作較為被動(dòng)，時(shí)后推 諉6f不浪費(fèi)時(shí)間，不畏辛 苦，完成工作好12守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積 極勤奮工作11住1膜:需督促，勉強(qiáng)按時(shí)完成 .工作8經(jīng)常脫崗，交辦工作不 力，私事重于工作6出 可 膜理解和認(rèn)同公司的價(jià) 值觀，自愿溶入并努力

2、8,對(duì)工作和責(zé)任保持飽;滿的熱情7:不做有損于公司利益 的事，不說有損于公司 形象的話4自我意識(shí)重，只求獲 得，不講奉獻(xiàn)2詞 信 庾品德兼優(yōu)，言出必行8；言彳L致，信譽(yù)好7.誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)范4:不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事求 是2工 作 能 力 與 效 果6 0分技 有±快速領(lǐng)導(dǎo)部門完成各 項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12，執(zhí)行上Tr下達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時(shí)11基本做到有計(jì)劃、有布 置、后落實(shí)8完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)6店 貝 性敢于堅(jiān)持原則，秉公處 事，以公司利益為重12;原則性強(qiáng)，按制度辦事11尚有原則性，但不能正 視問題8礙于，1面，不敢堅(jiān)持原 則6拿 銖 ±領(lǐng)導(dǎo)本部門快速協(xié)調(diào) 和解決一切問

3、題，協(xié)調(diào) 合作能力強(qiáng)12:能按規(guī)定處理、按時(shí)完 :成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作 :能力好10在督促下被動(dòng)處理事 務(wù),協(xié)調(diào)合作能力一般8理解力差，經(jīng)常無法處 理好事務(wù)，溝通困難6工 作 勞 室高質(zhì)量，快速度完成各 項(xiàng)任務(wù)12能分清主次，按時(shí)按質(zhì) ,完成任務(wù)11督促卜利.按時(shí)完成任:務(wù)8'工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)或 出錯(cuò)舉局6練 哈 管:有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務(wù)要求，提出合 :理化建議，有創(chuàng)效益能12珥:力管理到位，工作效率高10按部就班，保證工作正 常8需上級(jí)督促，部門運(yùn)作正常難以維持6哈計(jì)100出勤獎(jiǎng)遲早事病超曠獎(jiǎng)處計(jì)懲記錄到退假假假工勵(lì)懲分加扣分得分:本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。編輯技巧：ctrl+z是office軟件撤回的操作，但是一般計(jì)算機(jī)默認(rèn)只可以撤幾步就不能撤了，這時(shí)我們可以通過設(shè)置 word選項(xiàng)-高級(jí)，來設(shè)置可取消操作數(shù)即可編輯文檔時(shí)如果想要快速插入時(shí)間可以按shift+alt+d ,時(shí)間顯示的方