2022年公司員工個人述職報告

1、2022年公司員工個人述職報告 雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致;有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致;另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。 學(xué)無止境以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識還很多。工作中存在的問題如下：1. 現(xiàn)場人員組織、安排混亂原因是：工作前準(zhǔn)備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。沒有統(tǒng)一度量衡沒有一種

2、向用戶解釋的有力的、有效的說法。沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學(xué)性。沒有安排制定負(fù)責(zé)人。沒有進行監(jiān)督檢查。2. 施工中的材料、工具準(zhǔn)備不完善3. 當(dāng)天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：1. 工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護，沒有事前計劃。2. 工作拖拉(主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定)3. 工作不細(xì)致。4. 不能夠合理使用資源(人力、物力)5. 工作方法不正確(信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進展不利)6. 決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)

3、致工作不能及時有效地完成。7. 不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。8. 缺乏財務(wù)知識。9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。2. 合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。3. 任何項目都必須有一個指定的負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督。5. 下決定要果斷。6. 補充自己所缺乏的知識： 財務(wù)知識平時多向會計(李姐)請教、咨詢在實踐中學(xué)習(xí)。管理知識平時工

4、作與人交往中積累經(jīng)驗看一些管理方面的書。技術(shù)知識 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。 沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習(xí)。 看書以上是我對XX年的工作總結(jié)。下面再說一下我XX年的工作計劃：1. 搞好制造廠的管理工作。 車間的管理a 安全安全第一，質(zhì)量為本定期(每月兩次)對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員(電工)確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察。b 衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設(shè)備的質(zhì)量。每天安排人員進行值日。c 工

5、具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。人員的管理a 思想思想決定行動，行動決定結(jié)果。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。b 制度設(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理 純工程施工a.人員的分配. b.材料的管理(擺放整齊有序，出入明確清晰). c.工具的管理：擺放整齊，使用安全 調(diào)壓箱安裝工程施工a.人力資源的分配. b.材料和工具的管理. c.現(xiàn)場的安全. d.計劃3. 加強自身的學(xué)習(xí)和提高XX年完成公司交給的任務(wù)(100萬收入，20萬利潤)的同時,配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡