hr還再問這些“愚蠢”的面試問題？你已經(jīng)out了

1、hr 還再問這些“愚蠢”的面試問題？你已經(jīng) out 了我們目前所處的職場環(huán)境很奇怪，現(xiàn)在我們才慢慢意識 到一個顯而易見的事實：那就是工作的是人，而不是機(jī)器。 不能僅僅因為我們在工作，就采用機(jī)器式的工作方式，職場 是由人組成的，我們應(yīng)該為此感到慶幸，而不是假裝人的工 作方式跟機(jī)器一樣。 人和機(jī)器一個最重要的區(qū)別就是，不 管在什么地方，人都應(yīng)該受到人應(yīng)有的尊重。我們都知道怎 么跟人聊天，怎么顯得自然和友好，怎么講笑話，怎么像一 個自然的人和別人相處。但問題在于很多人，甚至包括管理 者，陷入過時的思維定勢，他們認(rèn)為在工作中，我們必修表 現(xiàn)得很“正式” 。這些人在工作中，沒有讓自己像人一樣工 作的信心

2、，他們堅持著老掉牙的商務(wù)風(fēng)，包括那些糟糕的， 陳舊的面試題目。說說你有什么特別的？嗯，我是 雙胞胎。他們用很“古老”的面試表單提問，這對一些有點 個性的求職者來說，真的很無禮，這些面試官在面試的表格 上涂寫著你的答案，甚至都很少看你一眼。這壓根就不是在 面試。我錄用過數(shù)以千計的優(yōu)秀求職者，但是我從來沒有用 過這種東西。如果我不能夠坐下來和別人進(jìn)行溫暖的和人性 化的交流，我怎么能夠代表公司去去面試求職者呢？面試 官，既要求職者能力進(jìn)行判斷，又要贏得面試者的好感；只 會審查而不會贏得求職者好感的人，不應(yīng)該成為面試官。在 銷售人員學(xué)會如何與人交流之前，我們不會讓他們?nèi)ソ佑|顧 客。如果客服人員不能通過

3、一個簡單的電話來達(dá)到他們的目 的，我們也不會讓他們負(fù)責(zé)接聽電話。 相比顧客和潛在顧客， 我們對求職者的態(tài)度差遠(yuǎn)啦，唯一的原因就是因為雇主認(rèn)為 求職者多得很，所以面試就很不人性。即使雇主們整天哭著 喊著說人才難求， 但是在招聘的環(huán)節(jié)上他們?nèi)匀粓猿?“虐待” 求職者，即使這樣做對公司，對HR ，對管理者，對企業(yè)公 關(guān)當(dāng)然對業(yè)務(wù)都是非常糟糕的。標(biāo)準(zhǔn)的面試套路還是五十年 以前的！對求職者來說，這些面試套路根本沒有用，甚至 帶有侮辱性， 但是依舊被廣泛使用。 如果你最近在參加面試， 并且你知道你不得不準(zhǔn)備回答下面這些蠢問題，那么這里有 應(yīng)對這些可笑的問題的參考答案。你可以根據(jù)你面試那天的心情，選擇你覺得

4、正確的答案。如果你那天心情不好，你就 選擇低狀態(tài)的答案。如果你對自己感覺良好，你可以選擇中 等狀態(tài)的答案。如果你感覺非常好，你可以使用高狀態(tài)的答 案。 1、相比于其他求職者，我們?yōu)槭裁丛摴蛡蚰?？為什?這是個蠢問題？因為首先你壓根兒就不會見到申請這個職 位的其他人， 當(dāng)然沒辦法和他們做比較。何況你對工作細(xì)節(jié) 知道得并不多， 你怎么知道什么是很特別的理由，能打動 HR 起到很好的推銷作用？你之前根本沒有為這家公司工作過??！問這種問題來源于這樣一種心態(tài)，即要求你“證明你 對于這份工作的價值” 。這種心態(tài)的根源是恐懼 HR 害怕自己控制不了招聘過程。低狀態(tài)答案：根據(jù)我對這份工作 的了解，您正在尋找能

5、做 X 和 Y 事情的人， 這聽起來和我在 AcmeExplosives 公司做過的事很類似。中狀態(tài)答案： 如果 我對您的理解沒有問題的話，您所雇用的人短期內(nèi)面臨的最 大挑戰(zhàn)是處理 X事。我相信自己能夠完成您感到困難的事以 及您想完成的事。其實，關(guān)于這件事，我可以問您一個問題 嗎？高狀態(tài)答案：嗯，這個問題不錯，我認(rèn)為這是我們今天要弄清楚的事兒，當(dāng)然，您已經(jīng)知道我的優(yōu)勢，因為您 可以跟其他的候選人進(jìn)行比較。根據(jù)剛才我們討論的，您應(yīng) 該是在尋找下面有這樣素質(zhì)的人，你看我說得對不對？2、你最大的缺點是什么？ A:你最大的缺點是什么？ B :嗯，巧 克力這是一個蠢問題，不管在什么地方，無論是書面的文字

6、 還是口頭的表達(dá)， 大家總說人是有缺點的。 都說我們有缺點， 但是這樣說有什么意義？我不認(rèn)為你有任何缺點！的確很多 人并不擅長很多事，但是這又怎么樣呢？比如我不會打高爾 夫，并且我不想打高爾夫，那么不會打高爾夫是一個缺點 嗎？低狀態(tài)答案：我希望自己能夠擅長商務(wù)寫作。我寫過 信件和報告，但是我想學(xué)習(xí)寫新聞和營銷稿件。中狀態(tài)答 案：我喜歡學(xué)習(xí)超文本鏈接，但是如果您問我有什么缺點， 我會說是創(chuàng)意寫作。 不管在任何時候， 我盡量避免創(chuàng)意寫作，并且盡快回到超文本鏈接語言代碼的工作中。高狀態(tài)答 案：我曾經(jīng)常常擔(dān)心我的缺點，直到我明白總有很多事情是我不擅長的。我需要把自己的精力放在做好自己喜歡做并且能夠做好

7、的事情上，比如制作管理層指示板。您呢？3、你上一任經(jīng)理怎么評價你？這又是一個愚蠢的問題。因為面試 官通過這個問題，把你之前的老板變成了建議者。面試官重 視他們的意見。對于你的面試官來說，你之前的老板完全是 一個陌生人，但是因為某些原因，他們的意見卻能左右你的 未來。如果你仔細(xì)想一想，這對你來說是很無禮的。難道存 在一個什么“老板們的國際委員會”嗎？你的前老板的意見 很有分量？如果你的老板是一個卑鄙小人，這個小人解雇了 你，兩周之后，他自己也被解雇了呢？所以這是很粗魯?shù)膯?題。低狀態(tài)答案：他會說我是一個努力工作的人，并且是 一個好的合作伙伴。中狀態(tài)答案：我的前老板可能會說， 我是一個優(yōu)秀的合作伙

8、伴，并且我們以良好的方式彼此提升 對方。高狀態(tài)答案：她會說我們常常把對方惹毛，您部門 的員工怎么評價您呢？我們已經(jīng)說過在面試中， 有很多糟糕 的提問可能會惹惱求職者，它們可能是不經(jīng)思考的懶問題。 當(dāng)需要面試求職者時，有很多面試官全靠一套固定的腳本來 提問，根本不愿動動那頑固的大腦。請求職者坐下來，看著 他們的眼睛說： “我會介紹一下空缺崗位的情況，然后你可 以就此提問我，可以嗎？”請問這樣真的很難嗎？讓求職者 提問比讓他們回答一套問題能提供更多的信息。如果你想避開那些令人討厭的問題，下面是一些例子：請說說在所有應(yīng)聘者中，我們選擇你的理由？你最大的缺點是什么？ 你未來五年的規(guī)劃是什么？你能為我們

9、團(tuán)隊帶來什么？（真要命?。┥厦孢@些都不是好問題，但還不算是最令人討 厭的。那最討厭的問題是什么呢？ “說說你自己”！什么? 這甚至都不算是個問題，只是面試官能說的最不經(jīng)大腦的 話，它的潛臺詞是：“你說說， 我就聽聽。 我不想多費(fèi)什么 勁兒。 ”如果你在約會， “說說你自己”是個很棒的問題， 因 為它意味著提問的人對你很感興趣。這時候你想說什么都可 以， 比如“我來自保加利亞， 我很喜歡寫詩”或者“我非常 喜歡回文”。任何你想分享的關(guān)于自己的事都是受歡迎的。 但面試是不同的。如果面試官讓你“說說自己” ，你根本不知道他們是想聽你聊自己的生活經(jīng)歷、職業(yè)生涯、最新的一 分鐘音頻名片還是其他。你在心里

10、琢磨該如何回答，但這并 不容易，尤其是當(dāng)你開口講話時卻發(fā)現(xiàn)面試官目光呆滯并沒 有認(rèn)真聽。求職者討厭“說說你自己”這個問題是很正常的， 因為它常使求職者處境艱難。但從另一方面來說，這個問題 也是一個千載難逢的機(jī)會。就像那個能把人帶入納尼亞王國 的魔法衣櫥，或者能讓你登上霍格沃茨特快的九又四分之三 站臺一樣，“說說你自己”是進(jìn)入新世界的通道。想進(jìn)入這 個世界嗎？下面就是方法！當(dāng)用人部門經(jīng)理（不是人力資源 部門）說“說說你自己”時，你可以想辦法把話題帶離他預(yù)設(shè)的套路，把他帶入更精彩的霍格沃茨或者納尼亞王國！面試中最有趣的部分是挖掘那些困擾著用人部門經(jīng)理的業(yè)務(wù) 痛點。你需要想辦法引導(dǎo)他去談，是什么原因

11、導(dǎo)致他愿意花 時間面試像你這樣的求職者。 對業(yè)務(wù)痛點的挖掘理解就是你 在求職公式中的能量。 ”說說你自己“案例 Alex 利用“說 說你自己”這個問題扭轉(zhuǎn)了局勢，把 Bart 帶離了面試腳本。 Bart （用人部門經(jīng)理）：那么，說說你自己吧。Alex （求職者）： 當(dāng)然可以。我在明尼阿波利斯長大，然后做了大概七年的技 術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，比如在 3M 公司開發(fā)反重力回形針和可食用訂 書釘。Bart :哇，很酷！ Alex :我可以具體講一講這個事， 不過我想先問個關(guān)于本招聘崗位的小問題，不知道現(xiàn)在是否合適?Bart:請講。Alex :您是貴司最大的部門的產(chǎn)品開發(fā)副 總裁？Bart:是的。Alex :那

12、這個崗位是新設(shè)的還是之前已 經(jīng)有的？ Bart:是新設(shè)置的。Alex :是因為相比 2015 年，今 年和明年要推出的新產(chǎn)品數(shù)量增加了嗎？Bart :是的，我們會有幾個大型的產(chǎn)品推介。 Alex :然后您現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理人 員不足是嗎？ Bart :確實。我們最好的一個產(chǎn)品經(jīng)理去了姐 妹公司，因為他們需要有我們這兒工作經(jīng)驗的人。 Alex :是 的，顯然如果產(chǎn)品不能按時推出或者產(chǎn)品開發(fā)過程太昂貴， 就非常糟糕。Bart :這是最壞的情況。我們不能冒險，必須 增加工作人員。 到此為止， Alex還沒有挖掘出 Bart 足夠的痛 點，他聽到的都還是雇傭新員工的常見原因，還不足以把人 帶入納尼亞或者霍

13、格沃茨。他需要挖得更深一點。 Alex :我 知道在很多廠家，新產(chǎn)品必須經(jīng)歷大量繁瑣規(guī)則和審批。新產(chǎn)品很難順利推進(jìn)，除非有一位強(qiáng)大的“守衛(wèi)者” ，堅持不 懈地推動每一個環(huán)節(jié)。 Bart ：確實如此！如果不能齊心協(xié)力 地推進(jìn)各種僵局，那些小小的延誤會一點點累積起來，往往 你自己還沒意識到就已經(jīng)泥足深陷。 Alex ：你們有陷入過這 種情境嗎？ Bart ：有過。就在去年，我們耽誤了一個更大更 重要的產(chǎn)品的發(fā)行，直到現(xiàn)在仍然在清理殘局。Alex ：在哪方面呢？你的意思是改進(jìn)新產(chǎn)品的發(fā)布程序嗎？Bart ：不止是這個，還要處理延遲發(fā)布帶來的其他影響，比如一些程序 錯誤沒有被修正，就因為趕著想把產(chǎn)品發(fā)

14、布出去。找到痛點 了！ Alex 現(xiàn)在感覺好多了，經(jīng)過一些推動， Bart 終于開始談 論他最大的痛點之一了。因為去年發(fā)布了一個不成熟的產(chǎn) 品, Bart 及其團(tuán)隊至今還在收拾爛攤子。 Alex 對此感同身受。 Alex ：我想了解一下你提到的清理工作，這看起來是個改進(jìn) 流程的好機(jī)會。Bart:好吧，從這個角度看問題很積極。正 如我所說，產(chǎn)品發(fā)布延遲了，我們還得處理一些我們最大的 客戶遇到的問題、客戶支持的問題，當(dāng)然我們還試著著眼將 來要發(fā)布的新版本產(chǎn)品。 因此，我們團(tuán)隊要同時處理過去的、 當(dāng)前的和將來的問題，壓力非常大。Alex :聽起來很有挑戰(zhàn)性。那么你認(rèn)為能解決問題的最佳方案是什么樣的呢

15、？最佳 方案是能夠在三個月內(nèi)結(jié)束所有清理工作、使你的產(chǎn)品開發(fā) 過程更加完善嗎？從現(xiàn)在開始的三個月內(nèi)，你認(rèn)為最好情況 是什么 ?此刻 Alex 已經(jīng)能游刃有余地與 Bart 進(jìn)行咨詢了。 他 也在用一種非常柔和隱晦的方式給 Bart 提供建議。 Bart 自己 是否曾經(jīng)思考過“我希望我的團(tuán)隊在三個月內(nèi)做到什么、這 些收尾清理的工作到那時應(yīng)該完成得怎么樣”這樣的問題 呢？很可能他沒有想過這些。 Alex 則試圖幫助 Bart 聚焦到核 心問題上去。很顯然每個經(jīng)理都需要一個兩個幫忙提建議的 人，但很少有用人部門經(jīng)理在面試的時候想到“也許這個人 可以給我些建議” 。因為他們不認(rèn)為自己需要建議，那也是

16、為何你像 Alex 一樣的人需要謹(jǐn)慎地提供建議。 你不 能直接說：“老兄，你的部門簡直一團(tuán)糟，但我可以搞定。 ” 要是你這么說了， 對方可能立刻否定你。 Alex 和 Bart 還在繼 續(xù)聊 Bart 的難題，他們聊天的方式已經(jīng)和 Bart 與朋友談?wù)摴?作難題的方式一樣了，他們現(xiàn)在已經(jīng)處于同一高度。 Bart 沒 有考慮諸如“ Alex 是否能熟練使用 A 工具或者 B 工具”的 問題，他這時也根本不關(guān)心一個月以前發(fā)布空缺崗位的時 候，自己拿給人力資源部的崗位工作規(guī)范上寫了些什么。他 此刻與 Alex 相談?wù)龤g，因為 Alex 看起來能明白他在說些什 么、理解他的痛點在哪里。有誰不喜歡和那些理解自己痛處 的人聊天呢？在面試