公司分廠月度績效考核管理辦法

1、1 / 5分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職 能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度 工作績效考核指標(biāo)。2.2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效 由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造 部考核。3.3.四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進 行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。4.4.分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào) 主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機制。5.5.月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的 月度工資總額與分廠月

2、度工作績效直接掛鉤。二、各部門的職責(zé)定位和考評重點本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生 產(chǎn)和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。三、各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成（一）窗機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng) 營管 理指 標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全貝勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核 考核取月度累計值2 / 5基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分

3、專項工作指標(biāo)專項工作一10%每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作二專項工作 N分體機分廠重權(quán)值標(biāo)目值際實注備經(jīng)營管理指標(biāo)率成%9999%00001 1度率格合檢抽品成%O O2 2%9 99 9度K立口程工率生動勞員全%O O2 2頁附見度必%O O1 1度容內(nèi)作工度牧重系重.標(biāo)目間時成完專項工作指標(biāo)一項%O O1 1職括各工kF項戈掃亠乂口O每月能作二項項柜機分廠重權(quán)值標(biāo)目值際實注備經(jīng)營管理指標(biāo)率成%9999%00001 1度率格合檢抽品成%O O2 2%9 99 9度K立口程工率生動勞員全%O O2 2頁附見n度必%O O1 1度容內(nèi)作工度牧重系重.一權(quán)標(biāo)目

4、間時成完專項工三ism一項- -職括各.Xn.-kF項戈掃亠乂口O每月能作二項3 / 54 / 5專項工作 N（四）部裝分廠重權(quán)值標(biāo)目值際實注備經(jīng)營管理指標(biāo)率成%9090%00001 1度%O O1 1度立口程工%O O1 1表卜見值核均考平度度月月部取程核工考率生動勞員全%O O2 2頁附見度必%O O1 1度容內(nèi)作工度牧重系重權(quán)標(biāo)目間時成完專項工作指標(biāo)一項%O1職括各.X項戈掃亠乂口O每月能作二項項附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下 線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機分體機柜機上年測值目標(biāo)值上年測值目標(biāo)值測值目標(biāo)值1230PPM900P

5、PM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。 考核取月度各分廠測評得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：5 / 59095 分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95 分以上每高 1 分獎勵分廠管理干部工資總額的 5%；90 分以下每低 1 分扣罰分廠管理干部工資總額的 2%。 月度工作績效考核每月一次， 考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方 式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰 金額不超過分廠管理干部工資總額的 20%。五、考核程

6、序1 1各分廠每月 26 日前報送月度工作計劃至制造部，各職能 部對分廠安排的專項工作于每月 26 日報送制造部。分廠月度工作 計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。 四個職能部采取項目運作方式對 分廠進行月度工作計劃交叉考核， 每月 1 日前報送對分廠月度專項 工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項工作的歸口考核。2 2四個分廠由四個職能部同時交叉管理， 月度工作績效由四 個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。 各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負(fù)責(zé)進行。各指定部門必 須于每月 10 日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計 結(jié)果匯總至管理部。3 3管理部于每月 15 日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工 廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計