5M1E人機料法環(huán)測

1、5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容15M1E目錄1.前言2.5M1E勺簡介3.5M1E勺應用4.5M1E勺精髓、八 、- 刖言：工廠現(xiàn)場管理的六個指標-PQCDS效率（Productivity）、質量（CUality）、成本（Gbsting）、交期（Deadline） 、安全（Safety）, 士氣（Morale） 以上指標所要求的最終目的，是指在保證品質的前提下，用最少的人員、最少的設備，最短的生產(chǎn)時 間，創(chuàng)造出高品質的產(chǎn)品。產(chǎn)品質量全面產(chǎn)品質量包括產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、價格、交貨日期、服務等在一定 條件下的最佳組合工作質量：為保證達到產(chǎn)品質量標準所做的管理工作，對企業(yè)來說其中包

2、括了組織工作、技術工作以 及政治思想工作等全部工作質量。對產(chǎn)品來說包括了研發(fā)、設計、采購、制造、檢驗、銷售、售后服 務0 0 0 0 0 0等一系列的工作質量。工序質量：產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)工具對原材料，按照一定生產(chǎn)程序、在一定環(huán)境中制造出來的, 就是我們所說的生產(chǎn)制造工序。工作質量保證了工序質量，工序質量保證了產(chǎn)品質量，產(chǎn)品質量是全面質量管理的綜合反映5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容2某個工人，用同一批原材料在同一臺機器設備上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質量特性值不會完全一 樣。這就是我們常說的產(chǎn)品質量特性值有波動（或稱分散、差異）的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質量具有波動性”這個特點 產(chǎn)品質

3、量波動產(chǎn)生的原因:1.人員（Man）操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等2.機器（Machine）機器設備、工夾具的精度維護保養(yǎng)狀況等3.材料（Material）材料的成分、物理性能和化學性能等4.方法（Method）包括加工工藝、工裝的選擇、操作規(guī)范等5.測量（Measurement測量時的方法是否標準、正確等6.環(huán)境（Eivironmen）工作地的溫度、溫度、照明和清潔條件等5M1E勺簡介：簡稱：人、機、料、法、環(huán)、測是現(xiàn)場管理的六大要素，是全面質量管理理論（TQM/TQ）5M1E勺簡介：人人（Mar）,是5M1E勺中心。如果把5M1莊匕做行駛的汽車，汽車的四個輪子就產(chǎn) 機” 料”

4、 法” 環(huán)”汽車的儀表就是 測”中的六個影響產(chǎn)品質量的主要因素5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容3駕駛員這個 人”才是主要的，沒有了駕駛員，這輛車也就只能原地不動成為廢物了。人起主導作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因：質量意識差；操作時粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術不熟練，以及由于工作簡單重復而產(chǎn)生厭煩情緒等?？刂拼胧杭訌?質量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質量意識教育，建立建全質量責任制;編寫明確詳細的操作流程，加強專業(yè)培訓，頒發(fā)上崗證；加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次；通過工種間的人員調整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，如多能工，消除操作人員厭煩情緒；廣泛開展TQ

5、M舌動，促進自我提高和自我改進能力。5M1EI勺簡介：機機（Machine，設備是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)的外部形象在提升，公司內部的設備也在更新。為什 么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量。5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容4設備起主導作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因：未定期及時點檢、保養(yǎng)和維護造成的設備故障引發(fā)的缺陷；缺之首件檢查，造成批量缺陷；工人工作的疏忽，造成的缺陷?？刂拼胧杭訌娫O備維護和保養(yǎng)， 定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目， 并建立設備關鍵部 位日點檢制度，對工序質量控制

6、點的設備進行重點控制；采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調整量；盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調整工作可靠性的依 賴。5M1EI勺簡介：料料（Material），指物料，半成品、配件、原材料等用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部 件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都 會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有：原材料來料不良；供應商質量不穩(wěn)定；原材料進場前缺乏必要的檢驗和判定。5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容5控制措施：在原材料采

7、購合同中明確規(guī)定質量要求；加強原材料的進廠檢驗和廠內自制零部件的工序和成品檢驗；合理選擇供應商，包括外協(xié)廠；搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關系，督促、幫助供應商做好質量控制和質量保證工作5M1EI勺簡介：法法（Method,方法、技術。指生產(chǎn)過程中所需遵循的制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè),是保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)進度的一個條件。方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)）和工序加工的指導文件（如工藝卡、操作規(guī)

8、程、作業(yè)指導書、工序質量分析表等）方法的影響，有兩個方面：加工方法，工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性；貫徹、執(zhí)行的嚴肅性?？刂拼胧?kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容6嚴格首件檢驗；培訓，使操作人員熟悉自己工位的操作要領，熟悉設備的安裝和調整方法;加強工夾具，設備的管理；嚴肅生產(chǎn)紀律，定期檢查；加強工具管理，做好各項工具的周期校準工作。5M1E勺簡介：測測（Measure,計量工具和檢測方法、技術。是指過程質量控制中為監(jiān)控和保證產(chǎn)品質量而采用的計量工具、檢測方法和技術。一般檢測對過程質量的影響因素有以下幾個方面：計量工具的選擇，包括量程、計量精度等；定期的校準和調整；計劃工具的校準規(guī)程和統(tǒng)一

9、管理；控制措施：確定測量任務及所要求的準確度，選擇合適準確度和精密度能力的測試設備；定期對計量工具進行確認、校準和調整；5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容7規(guī)定必要的校準規(guī)程，包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準及問題應急措施；保存校準記錄；發(fā)現(xiàn)測量和設備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，并記入有關文件。5M1E的簡介：環(huán)環(huán)境(Environmen),般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內凈化和現(xiàn)場污染程度等。在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件。

10、5M1E勺應用：5M1E勺應用：現(xiàn)場管理工序標準化：工序標準化作業(yè)是工序質量的關鍵， 在工序質量改進中具有突出地位， 工序質量受5M1E六方面因素的影響，所以工作標準化就是尋求5M1E勺標準化；質量改進：5M1E1六個影響產(chǎn)品質量的主要因互，是分析質量問題道理的主要方向；管理改進：5M1E1現(xiàn)場管理的根本，是提升管理水平的主要方向；設計方案驗證：在設計階段充分進行5M1吩析和驗證，可以使設計方案更符合工作作業(yè)要求。5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容85M1Ef問：人員管理十問1.屬于什么性格？2.工作熱情如何？3.有沒有解決問題的意識？4.工作責任心如何？5.操作經(jīng)驗是否足夠？6.是否還要培訓

11、？7.是否適合該工作？8.有沒有更合適的工作？9.人際關系如何？10.身體是否健康？5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容95M1Eb問：設備管理十問1.設備是否定人定機？3.能自動停止嗎？5.是否經(jīng)常出故障？7.是否都有了點檢制度?9.是否實現(xiàn)了故障預警？5M1Eb問：材料管理十問1.有無材料檢測報告？3.標識是否清楚？5.有無銹蝕變質？7.加工過程有否不良？9.有無錯用錯放現(xiàn)象？5M1Eb問：方法管理十問1.管理看板是否設置？3.有無自檢互檢記錄？5.作業(yè)方法可以更改嗎？7.返工返修及時嗎？9.員工有合理化建議嗎?2.性能是否滿足工藝要求？4.潤滑是否正確？6.安全裝置齊全嗎？8.每天堅持清潔

12、清掃嗎？10.有沒有必要調整布局？2.是否在質保期內？4.有無物料編碼（批號）？6.型號規(guī)格是否齊全？8.有無更合適的材料？10.存放搬運方式是否妥當？2.作業(yè)指導書是否明確？4.有無首檢巡檢記錄？5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容106.有沒有設立質量控制點？8.有無QC、組活動記錄？10.有無實施糾正和預防措施?5M1Eb問：測量管理十問1.有無計量規(guī)范、規(guī)程？3.計量器具有無定期檢測?5.計劃器具檢測結果臺帳？7.計量器具使用有無培訓?9.計量器具有無定期保養(yǎng)?5M1Eb問：環(huán)境管理十問1.物品擺放是否定置？3.溫度和濕度適宜嗎？5.通道是否劃定？7.堆放高度有限制嗎？9.有安全防護措施嗎？2.計量器具選擇是否恰當？4.有無專職部門人員負責？6.各檢測崗位是否配置？8.檢測人員是否正確使用？10.有無定期現(xiàn)場檢查跟進?2.能滿足人的生理需要嗎？4.光照和通風良好嗎？6.有噪音和粉塵隔離措施嗎？8.有無野蠻運輸現(xiàn)象？10.有降溫防寒設施嗎？5M1E勺應用：解決問題5M1E是我們分析和思考的方向，要解決現(xiàn)場問題還要和其他管理工具相結合使用，以發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的 根本原因并制定相應的改進措施。常見的工具有以下幾種：5kW并網(wǎng)型風電機組報價單頁腳內容11魚骨圖/魚刺圖/石川圖分析法（因果圖）故障樹分析法5