項目技術(shù)責(zé)任制

1、編號： SM-ZD-17399項目技術(shù)責(zé)任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM項目技術(shù)責(zé)任制簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主

2、動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。11總則1 11 為建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)， 加強技術(shù)管理， 特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。1 12 建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：1、項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師；2、項目經(jīng)理部設(shè)專責(zé)技術(shù)員；3、隊（班）設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。1 13 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。1 14 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。1 2各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)1 2 1 項目總工

3、程師的技術(shù)職責(zé)如下：第2頁/總7頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM1、項目總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對整個工程的技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。2、對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及技術(shù)管理職能機構(gòu)的設(shè)置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。3 、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議， 審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。6、參加工程選廠、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的審查。7、組織施工圖紙的會審，參加重大設(shè)計變更的審定。8、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織

4、設(shè)計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。9、督促工程管理部和隊（班）在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加和親自組織。10 、審查月施工計劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃，包括勞動力計劃、 物資供應(yīng)計劃， 機具配備計劃、 運輸計劃、 等等。第3頁/總7頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM11 、參加日常施工組織和調(diào)查工作。12 、參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。13 、對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。主要有審查項目經(jīng)理部的提高質(zhì)量活動的計劃；督促工程管理部和隊（班）認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作；對關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收；參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查；參加重

5、大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施；組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當(dāng)中，不留后患；督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料成品及半成品、施工機械及儀器、儀表的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。14 、對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促安全監(jiān)察部和隊（班）以安全第一，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。主要有負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題；審批重大的安全技術(shù)措施；審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險第4頁/總7頁

6、FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM作業(yè)，總工師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的安全措施。組織編制項目經(jīng)理部的技術(shù)裝備計劃。主要有根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機械化水平；審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉(zhuǎn)讓和報廢；掌握主要施工機械，如大型吊車等的完好狀況和使用狀況。15 、負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。16 督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)。17 、參加項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計劃。18 、督促工程管理部和隊（班）做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告、

7、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組建各種技術(shù)檔案。1 2 2 項目經(jīng)理部專責(zé)技術(shù)員職責(zé)如下：1 、組織隊（班）施工圖紙會審工作;組織技術(shù)交底工作。第5頁/總7頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM2、組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施方案、施工方案。3、深入施工現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、 解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始記錄。4、做好隊（班）全面質(zhì)量管理工作；主持隊（班）的質(zhì)量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導(dǎo)隊（班）消除質(zhì)量缺陷。5、做好隊（班）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施。組織編制并審定隊（班）的技術(shù)革新計劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動。6、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。7、組織編制并審核施工技術(shù)方案，組織建立施工技術(shù)檔案。參加工程分部試運、整套運動和竣工驗收移交的組織工作。1 2 3 隊（班）負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)如下：1、全面負(fù)責(zé)本隊（班）技術(shù)工作。第6頁/總7頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM2、組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審。3、參加現(xiàn)場施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。4、編制隊（班） 安全技術(shù)措施； 參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；