2019年燈具公司主管個(gè)人工作總結(jié)范文

1、2019年燈具公司主管個(gè)人工作總結(jié)范文不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司不斷發(fā)展的 20XX20XX 年即將過(guò)去，充滿希望 的 20X20XX X年終于來(lái)臨。回首 20XX20XX 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與 同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。20XX20XX 年，我的主要工作是本部門(mén)日常工作的管理，全面負(fù)責(zé)本部 門(mén)人員工作分配、資料審核、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助譚 總落實(shí)開(kāi)發(fā)新燈樣板?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：一、20XX20XX 年主要工作內(nèi)容（ 一） 在管理及部門(mén)協(xié)作方面：1 1、編制了設(shè)計(jì)部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程。 2 2、增 加新員工入職培訓(xùn)并

2、主導(dǎo)培訓(xùn)。 3 3、提出建立設(shè)計(jì)部資料管理庫(kù)。 4 4 帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。 5 5、強(qiáng)化辦公室管理工作和 5S5S 規(guī)劃。 6 6 努力配合譚總的工作和公司的各項(xiàng)指示。7 7、與各部門(mén)溝通，確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。（ 二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的前期工作：1 1 、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作裝配作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)和成本核算表。2 2、利用 CADCAD 軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計(jì)工作中最重要的工作。 從編寫(xiě)物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計(jì)、成本核算，基本涉及到了 公司生產(chǎn)的每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)環(huán)節(jié)。 因此，這要求我們?cè)O(shè)計(jì)員和繪圖 員要懂技術(shù)會(huì)

3、溝通還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 一點(diǎn) 疏忽都有可能對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對(duì)公司造成重大 的損失?；谶@些重要認(rèn)識(shí)， 設(shè)計(jì)部在本部門(mén)工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán) 謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧 還是自身素質(zhì)都有明顯增強(qiáng)。 雖然近來(lái)有些圖紙和物料清單和圖紙存 在錯(cuò)誤， 給我們?cè)斐刹槐恪?對(duì)于工作疏忽或圖紙錯(cuò)誤造成的問(wèn)題我們 承擔(dān)責(zé)任，不是我們的資料問(wèn)題，我們也尋求改善和協(xié)助?？傊O(shè) 計(jì)部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計(jì)人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。3 3 、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)處理工作，在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有人愿意看到產(chǎn) 品出現(xiàn)異常。但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作都不同程

4、度的出現(xiàn)問(wèn) 題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問(wèn)題， 尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn) 問(wèn)題比較多， 但無(wú)論是圖紙問(wèn)題還是其他原因的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部總是處 理問(wèn)題的核心和主導(dǎo)部門(mén)。根據(jù)不同的問(wèn)題，綜合考慮成本、交期、 產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計(jì)部責(zé)無(wú)旁貸 的事（ 三） 樣板跟蹤和模具開(kāi)模協(xié)議今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類(lèi)別， 共有 1 10 0大系列，分別是 3131 銅燈+ +水晶、3232 銅燈+ +水晶、3535 銅燈+ +水晶、 3636 銅燈+ +水晶、3737 銅燈+ +水晶、3838 銅燈+ +水晶、 1111 和 1212 玻璃彎管水晶 燈、2121

5、 和 2222 的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也 做了很多款新燈， 還有的就是陶瓷銅燈正在開(kāi)發(fā)新樣板中。 在樣板開(kāi) 發(fā)過(guò)程中， 很多配件都是我們?cè)O(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)出來(lái)的需要進(jìn)行開(kāi)模， 所以 模具開(kāi)模是新燈開(kāi)發(fā)比較重要的一部分， 要加強(qiáng)對(duì)模具的管理。 今年 主要是在堅(jiān)力做脫蠟?zāi)＃澳Ｖ饕窃阢戞劇⒔疰?、品亮等銅件廠 做。（ 四） 使用新軟件 ERPERP為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準(zhǔn)確性和進(jìn)行生產(chǎn)， 公司年底開(kāi)始使用 ERPERP 系統(tǒng)進(jìn)行初步工作。我們部門(mén)也要對(duì)資料和燈 體結(jié)構(gòu)嚴(yán)格要求， 減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的麻煩， 因此安排了繪圖員 呂海英和澎慧負(fù)責(zé)做資料和 ERPERP

6、 系統(tǒng)的 BOMBOMft錄入，所做的資料全部 經(jīng)過(guò)審核通過(guò)才可以保存到資料庫(kù)，盡量做到資料精準(zhǔn)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 1 、為了提高部門(mén)人員的凝聚力，設(shè)計(jì)部組織了一次部門(mén)聚餐，同 事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn)， 人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)一步得 到加強(qiáng)。2 2、通過(guò)專題和內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)總結(jié)交流、工藝設(shè)計(jì)能力等。 培養(yǎng)設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)反饋信息處理能力， 共享經(jīng)驗(yàn)資源和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、 精細(xì) 的工作作風(fēng)，從而提高設(shè)計(jì)圖紙的綜合品質(zhì)。然而，今年門(mén)市的開(kāi)業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶 領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時(shí)出圖，把新樣板做出來(lái)，確保門(mén)市 順利開(kāi)業(yè)。三、個(gè)人總結(jié)20XX20XX 年我應(yīng)聘到公司工作，從

7、事設(shè)計(jì)員的工作，至今已 3 3 年多了， 在今年被公司正式任命為設(shè)計(jì)部主管。 在這幾年中， 我從普通崗位到 成為公司管理基層， 這導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。因此， 在初任主管這段時(shí)間， 我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的管理 能力、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作中每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)短 短的半年管理工作實(shí)踐，讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：1 1 、由于本部門(mén)人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性， 實(shí)際工作中的確有一定的難度， 所以對(duì)于有不同理念的同事，我將認(rèn)真聽(tīng)取，取長(zhǎng)補(bǔ)短。從實(shí)際工作 中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問(wèn)題才能更有效的解決問(wèn)題。 公司的產(chǎn)品特 點(diǎn)決定我們?cè)O(shè)計(jì)工作的繁雜性， 既要有工藝技術(shù)方面的知識(shí)，

8、又要不 斷開(kāi)發(fā)新材料、新方法。2 2 、管理工作得到了不斷提高， 分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況， 正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)。 努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契， 積極與其他部門(mén)溝 通，協(xié)調(diào)工作。3 3、在新的一年里，我要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力， 做到忙而有序。 計(jì)劃考慮周全、準(zhǔn)確到位。執(zhí)行要認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。檢查要嚴(yán)肅細(xì)致、 嚴(yán)格全面。處理事情要行事果斷、及時(shí)有效。我們的管理和各項(xiàng)工作 就一定能取得明顯的進(jìn)步。只要方法運(yùn)用得當(dāng)，態(tài)度高度負(fù)責(zé)，做事 齊心協(xié)力，相信以后的各項(xiàng)工作一定能更順利、更圓滿地完成。四、20XX20XX 年工作規(guī)劃1 1 、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議， 部署工作，

9、明確各自工作職責(zé)。制定每月、每季度的工作計(jì)劃。2 2 、了解各級(jí)設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)工作能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格， 以便工作 分配的合理性。因此，樣板開(kāi)發(fā)類(lèi)別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要 由朱靜和李勝培負(fù)責(zé)， 水晶蠟燭燈主要由劉永紅負(fù)責(zé)， 玉石燈主要由 朱國(guó)明負(fù)責(zé)，玻璃燈由舒奕敏負(fù)責(zé)。 餐吊燈由江祁輝負(fù)責(zé)， 新樣板燈 外觀由譚總審核和指導(dǎo)，我負(fù)責(zé)的主要工作是跟進(jìn)樣板開(kāi)發(fā)的進(jìn)度控 制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。3 3、針對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和設(shè)計(jì)部資料、ERPERP 系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計(jì)部需要建立一個(gè)子部門(mén) （工程部），進(jìn)一步加強(qiáng)資料管 理制度，進(jìn)行繪圖員、設(shè)計(jì)員、ERPERP 培訓(xùn)，嚴(yán)格要求資料和圖紙的審 核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。 還有設(shè)計(jì)部需要安裝一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)建立工程資 料管理庫(kù)， 全面改善本部門(mén)資料管理措施。 雖然今年我