淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理畢業(yè)論文

1、. . . . 0 / 21淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目錄目錄引言引言1 1 戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理概述1.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義（01）1.1.1 戰(zhàn)略成本管理的界定 （01）1.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)（01）1.2 戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟（02）1.2.1 戰(zhàn)略成本管理的基本框架（02）1.2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本步驟（03）2 2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義和必要性我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義和必要性2.1 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義（05）2.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性（06）3 3 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析我國(guó)中

2、小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析3.1 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀（07）3.2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的原因（08）3.2.1 戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足（08）3.2.2 成本管理局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理（09）3.2.3 成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng)（10）3.2.4 中小企業(yè)管理者對(duì)成本管理重視不夠（10）4 4 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策思考加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策思考4.1 改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考（10）4.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望（12）5 5 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)（14）. . . . 1 / 21致（15）6 6 附錄：附錄：英文文獻(xiàn)與

3、翻譯（16）淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理引言引言作為企業(yè)中規(guī)模相對(duì)較小的中小企業(yè)，由于其自身規(guī)模和條件限制造成了管理上的種種局限性，多采用傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理存在一定的弊端。要參與到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中，現(xiàn)存的成本管理體制亟待改善。戰(zhàn)略成本管理需具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性，以使中小企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制做到最優(yōu)，中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行。將成本管理提高到戰(zhàn)略的高度從外部環(huán)境看來(lái)是跟上了行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)之中搶占一席之地；從部要求來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)緊密相連，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全局戰(zhàn)略的

4、一個(gè)重要部分，是適應(yīng)全局的需要，促進(jìn)全局的重要策略。歸根結(jié)底，戰(zhàn)略成本管理和中小企業(yè)管理體系是分支和總體的關(guān)系，具有戰(zhàn)略性的成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。1 1 戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理概述1 1. .1 1 戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略成本管理的涵義1 1. .1 1. .1 1 戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本管管理理的的界界定定戰(zhàn)略成本管理即戰(zhàn)略管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，是在不斷變化的外部條件下，企業(yè)為了獲得和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所作出的變革，變傳統(tǒng)的節(jié)約成本為通過(guò)關(guān)注部條件、外部環(huán)境和制定戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的謀劃，將成本

5、計(jì)劃提升到戰(zhàn)略高度。.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理具有以下特點(diǎn)：. . . . 2 / 21（1）戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本管理的目的要求企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要注重兩點(diǎn)：成本管理可以幫助企業(yè)更好地確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；所選擇的12成本管理制度必須與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合。（2）全局性，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理必須結(jié)合其自身的部條件和相關(guān)的外部環(huán)境，結(jié)合外情況從企業(yè)的部?jī)r(jià)值鏈到行業(yè)價(jià)值鏈，再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行一系列完整的研究，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境變化1。（3）前瞻性，將成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，其意義就在于一個(gè)完整的戰(zhàn)略計(jì)劃可以預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的一定環(huán)境變化，或者是說(shuō)可以應(yīng)對(duì)變化

6、著的環(huán)境，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，而不是傳統(tǒng)地將成本管理局限在某一個(gè)期限。（4）競(jìng)爭(zhēng)性，具有戰(zhàn)略性的成本管理突破傳統(tǒng)的成本管理模式事后控制，戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃性，變被動(dòng)為主動(dòng)，這一特點(diǎn)必然能使企業(yè)獲得更強(qiáng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.21.2 戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟.1 戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本框架（1）價(jià)值鏈分析每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至 最終到達(dá)消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈 ，它包括行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)價(jià)值

7、鏈。 在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)力求突破自身價(jià)值鏈， 把本企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，通過(guò)逐步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的圍與位置，以取得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng) 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，得出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 ，并將自身成本 與之進(jìn)行比較， 制定出揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略以保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）成本動(dòng)因分析作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因；二是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因。 而在兩動(dòng)因之中 戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大， 所以從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)1 樂(lè)艷芬，2006：戰(zhàn)

8、略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，復(fù)旦大學(xué)，P12。. . . . 3 / 21考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。從戰(zhàn)略成本動(dòng)因考慮成本管理又分為結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因（投資規(guī)模、企業(yè)的業(yè)務(wù)圍與業(yè)務(wù)規(guī)模、 企業(yè)的技術(shù)處理方式 、作業(yè)熟練程度、企業(yè) 產(chǎn)品、服務(wù)等）分析和執(zhí)行成本動(dòng)因（ 勞動(dòng)力、質(zhì)量管理、能力的發(fā)揮、聯(lián)系等）分析。從不同的角度對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，可以達(dá)到優(yōu)化各因素之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到 以最低成本使價(jià)值鏈 最優(yōu)化的效果。（3）戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)所有者能選擇的戰(zhàn)略種類是無(wú)限的，但是最具有代表性的有三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用

9、這一戰(zhàn)略的企業(yè)往往都爭(zhēng)取成為同行業(yè)中成本最低的供應(yīng)商，對(duì)于那些把價(jià)格最重要因素的消費(fèi)者而言，成本領(lǐng)先者就享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并可以決定行業(yè)產(chǎn)品的最低價(jià)格。 差異化戰(zhàn)略，采用這一戰(zhàn)略的企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務(wù)定位為一種十分獨(dú)特的與眾不同的風(fēng)格，可以創(chuàng)造出較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度。集中化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略認(rèn)為市場(chǎng)是不盡一樣的。實(shí)際上，任何一個(gè)既定的市場(chǎng)都存在著不同的消費(fèi)群體，他們有不同的需求和特點(diǎn)。這一戰(zhàn)略的主要理念是選出其中的一個(gè)或者多個(gè)消費(fèi)群體，辨別并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足他們的需求。（4）生命周期戰(zhàn)略任何一種產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命 周期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段

10、，企業(yè)應(yīng)采取不同的階段策略應(yīng)對(duì)各階段的挑戰(zhàn) 。生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在產(chǎn)品在市場(chǎng)中的各個(gè)階段采取不同的策略 。（5）整合戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)圍， 由此，整合可以擴(kuò)企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。 而當(dāng)外部環(huán)境變化，若解除整合時(shí)能夠降低價(jià)值鏈活動(dòng)成本而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除整合也是一種可選的方案。. . . . 4 / .2 戰(zhàn)略成

11、本管理的基本步驟戰(zhàn)略成本管理的基本步驟（1）環(huán)境分析對(duì)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境的了解分析是十分必要的，以此保證從源頭上找準(zhǔn)方向。在決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)以前，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理外部環(huán)境的考察 ，以評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等。環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì) 行業(yè)價(jià)值鏈的分析可以了解到一個(gè)企業(yè)在該行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置 ；同時(shí)對(duì)進(jìn)行自我分析 了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)外則了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲悉其價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼， 掌握主動(dòng)權(quán)，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行環(huán)境分析后，即已確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一

12、行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)， 接下來(lái)就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何 作為一份子加入該價(jià)值鏈活動(dòng) ，從進(jìn)入到發(fā)展，再到固守，直至撤出。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 ，所以戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須 相輔相成，具有一致性 。（3）戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃制定好之后的任務(wù)就是依計(jì)劃實(shí)施工作 。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)遇到偏差或阻礙，這個(gè)時(shí)候就必須把握住戰(zhàn)略計(jì)劃的根本達(dá)到糾正和扭轉(zhuǎn)的目的。（4）戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，

13、控制過(guò)程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、與時(shí)處理與傳送控制信息等。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。 而當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或、外部條件發(fā)生重大變化，超過(guò)了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。（5）業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià). . . . 5 / 21只有通過(guò)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià) 才能了解戰(zhàn)略成本管理的 效用。業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等通常包含在 業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)中。戰(zhàn)略成本管理的評(píng)價(jià)之中應(yīng)包含戰(zhàn)略思想，這樣才能使整個(gè)戰(zhàn)略成本管理由始至終保持競(jìng)爭(zhēng)力。2 2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

14、和必要性我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義和必要性2.12.1 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義自 20 世紀(jì)中葉人們引入展開(kāi)管理觀念以來(lái)，成長(zhǎng)管理與成本管理的高度融合一直在進(jìn)行。之所以這兩個(gè)主題高度融合在一起是因?yàn)楣芾碇械膽?zhàn)略問(wèn)題日益漸增長(zhǎng)的重要性，激發(fā)了成本管理對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，從而促使成本管理成為制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。此時(shí)，成本管理已經(jīng)成為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，而不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的記錄與報(bào)告職能。因此，在我國(guó)中小企業(yè)陷入“做大做不強(qiáng)，做大做不久”的怪圈的今天，研究和推行戰(zhàn)略成本管理無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義1。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)結(jié)合外環(huán)境，從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)方方面面綜合考量評(píng)估所

15、得出的企業(yè)成本管理體系。突破傳統(tǒng)的成本管理方法，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的成本管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)和高效的發(fā)展，站在戰(zhàn)略的高度管理企業(yè)，使成本和效益達(dá)到最佳組合。具體來(lái)說(shuō)有以下方面的意義：（1）戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必由之路?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位2。傳統(tǒng)的成本管理多從節(jié)約成本方面著手，而成本的降低是有一定的限度的，在這方面的空間十分窄，也不利于企業(yè)的開(kāi)拓和創(chuàng)新，現(xiàn)代的成本管理模式戰(zhàn)略成本管理則要求企業(yè)站在

16、戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的的管理，使“降低成本”的外延擴(kuò)大，擴(kuò)展了增加效益的空間。商品的價(jià)值和使用價(jià)值相結(jié)合，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效地預(yù)測(cè)成本。（2）戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。1樂(lè)艷芬，2006：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，復(fù)旦大學(xué)，P16。2 林云燕，2005：商場(chǎng)現(xiàn)代化 ，第 450 期。. . . . 6 / 21成本管理作為企業(yè)從購(gòu)買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品到最終出售產(chǎn)品的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的一部分，有效的成本管理可以使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代的成本管理模式，無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐中都得到了很大的發(fā)展。任何企業(yè)正確引進(jìn)和實(shí)施

17、戰(zhàn)略成本管理將有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中趕上時(shí)代的步伐，甚至是在行業(yè)中搶占先機(jī)。（3）戰(zhàn)略成本管理有助于形成新的成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)和管理的需要，企業(yè)必須從觀念上轉(zhuǎn)變，而不是一味地遵從傳統(tǒng)方法。到底是以同樣的成本為顧客提供更高的使用價(jià)值，還是以更低的成本為顧客提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？企業(yè)應(yīng)根據(jù)“天時(shí)地利人和”選擇最佳的方式。這就要求企業(yè)變傳統(tǒng)的以降低一切成本為目的成本管理模式轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略的層面上來(lái)。（4）戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成，一脈相連的，各個(gè)部分在分別發(fā)展的同時(shí)也受到相互之間的影響。戰(zhàn)略成本管理使成本管理達(dá)到既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)的整

18、個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有極大促進(jìn)作用的。（4）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。每一企業(yè)都是市場(chǎng)中的企業(yè)，都要接受市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于國(guó)企業(yè)之間，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)圍擴(kuò)展到與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，否則只會(huì)被其他企業(yè)淘汰。所以我國(guó)中小企業(yè)要獲得發(fā)展就必須采用現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理模式戰(zhàn)略成本管理。2.22.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性（1）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展,不僅影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而

19、且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理能夠獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以通過(guò)問(wèn)題分析，然后尋找切實(shí)的解決辦法十分必要。（2）改變當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀。從當(dāng)前我國(guó)大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，戰(zhàn)略成本管. . . . 7 / 21理的水平仍相當(dāng)落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。（3）提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，成本成為一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

20、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。為此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。3 3 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析3.13.1 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀相較于國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論研究而言，我國(guó)戰(zhàn)略成本管理起步較晚，實(shí)踐也隨之較晚，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式大部分是傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理模式屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的市為例，目前，以外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，市民營(yíng)企業(yè)的比重約為 87%，外商企業(yè)的比重約為 13% 在的企

21、業(yè)當(dāng)中，施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為 30%，它們大部分都是外商企業(yè)，如沃爾瑪 諾基亞等，而其余的約 70%的企業(yè)，由于種種原因，仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理，它們大部分是中小型企業(yè)，其中不少是民營(yíng)企業(yè) 這個(gè)現(xiàn)狀表明，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施在還處于起步的階段1。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其弊端日益突顯。（1）傳統(tǒng)的成本管理開(kāi)始于原料的采購(gòu)而結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，只關(guān)注部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和售后過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管

22、理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)的成本預(yù)測(cè)決策，而事中時(shí)候成本管理的盲目性和低效率。（2）成本動(dòng)因僅限于產(chǎn)量因素，不能采用靈活多樣的成本方法，這樣1鄧念武，2008：我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐 ， 生產(chǎn)力研究 ，第 24 期，P12。. . . . 8 / 21就使得傳統(tǒng)的成本管理單純的降低成本而缺乏戰(zhàn)略性，如此反復(fù)就進(jìn)入了單一而又低效益的死循環(huán)，這樣會(huì)使成本動(dòng)因分析失真，無(wú)法提供各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，不能為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的信息（財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息）以便決策，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法為決策提供很好的反饋信息很容易造成今后的決策失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。（3）重視

23、節(jié)約人工成本，忽視了形成完整的約束和激勵(lì)機(jī)制。在我國(guó)，勞動(dòng)密集型企業(yè)在中小企業(yè)中居多，為社會(huì)提供了大量的勞動(dòng)崗位，吸收了大量的社會(huì)勞動(dòng)力。然而對(duì)待員工的特點(diǎn)就是，絕大部分企業(yè)，在將員工定義為工具的同時(shí)又視其為成本，一方面想方設(shè)法利用員工創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面為了降低成本又千方百計(jì)節(jié)約人工成本，極力壓低員工工資，在勞動(dòng)安全保障方面的投入非常少，以敷衍了事的態(tài)度對(duì)待員工培訓(xùn)。企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制以與員工整體素質(zhì)卻不高是我國(guó)中小企業(yè)勞動(dòng)力資源的弊端，員工缺乏歸屬感，無(wú)法將企業(yè)的利益與自身利益緊密相連。對(duì)工作也難以盡心盡力，這樣就很難留住人才，從遠(yuǎn)處著眼，這樣的情況只會(huì)使企業(yè)的用人成本增加。（4）重視產(chǎn)

24、品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失。產(chǎn)品的有形損失是指可以根據(jù)成本計(jì)量得出的看得見(jiàn)的損失，而產(chǎn)品的無(wú)形損失則是因?yàn)楫a(chǎn)品供求情況，過(guò)期、過(guò)季、過(guò)時(shí)等情況造成的產(chǎn)品價(jià)值損失。對(duì)產(chǎn)品的有形損失能夠做到嚴(yán)格把關(guān)卻忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失是我國(guó)大部分中小企業(yè)存在的問(wèn)題。這樣很容易造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格銷售的狀況，而管理層卻并未對(duì)此產(chǎn)生足夠的重視。（5）傳統(tǒng)的成本管理只限于實(shí)時(shí)控制，比較單一，缺乏前瞻性，不具備戰(zhàn)略性。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本控制則只注重過(guò)程和事后控制，很難為企業(yè)提供必要的預(yù)測(cè)信息。3.23.2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略

25、成本管理存在問(wèn)題的原因我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的原因.1戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分, 企業(yè)又作為成本管理的主體, 相應(yīng)的，企業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是成本管理的動(dòng)力來(lái)源, 但是有些中小企業(yè)對(duì)這一認(rèn)識(shí)的缺乏常常使其忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重. . . . 9 / 21要地位和作用。在絕大多數(shù)中小企業(yè), 仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式, 只計(jì)算財(cái)務(wù)成本, 不計(jì)算管理成本; 只注重事后控制, 忽略事前和事中的控制; 只單純的依靠財(cái)務(wù)人員, 沒(méi)有真正形成全員責(zé)任、全員參與的成本意識(shí)。對(duì)成本管理地位的認(rèn)識(shí)不足就直接導(dǎo)致了企業(yè)成

26、本管理戰(zhàn)略觀念的缺乏。沒(méi)有意識(shí)到，所以不思改進(jìn)。許多中小企業(yè)按照傳統(tǒng)的成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本, 通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,實(shí)質(zhì)上企業(yè)根本不知道市場(chǎng)需求，不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，容易造成產(chǎn)品積壓，而生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本則通過(guò)存貨積壓的方式隱藏于積壓的存貨之中, 表面上本期利潤(rùn)提高了，可是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)損失巨大。企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念使這種現(xiàn)象產(chǎn)生, 錯(cuò)誤的信息很容易讓企業(yè)管理層作出錯(cuò)誤的決策。落后的成本管理觀念還導(dǎo)致企業(yè)成本管理組織化程度低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理, 無(wú)法實(shí)行成本管理責(zé)任制度, 很難保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)，這對(duì)

27、中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可取的。成本管理理論僵化，方法手段舊。我國(guó)中小企業(yè)中普遍存在以下現(xiàn)象：只關(guān)注部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和售后過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)的成本預(yù)測(cè)決策，而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。在成本管理方法方面，成本管理仍然手工，使員工的工作繁重，但是工作結(jié)果的準(zhǔn)確性卻無(wú)法得到保證，數(shù)據(jù)也無(wú)法與時(shí)反饋到下一環(huán)節(jié)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是無(wú)法指導(dǎo)管理者進(jìn)行正確的決策。.2成本管

28、理局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理成本管理局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理產(chǎn)、供、銷三個(gè)階段在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是相互銜接的，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)成本的管理多集中在料工費(fèi)的節(jié)約上，在整個(gè)價(jià)值鏈中，只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本節(jié)省，挖空心思的節(jié)約生產(chǎn)成本卻不能收到良好的效益，反而可能會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響。即使生產(chǎn)性費(fèi)用降低了，其他環(huán)節(jié)的成本卻并未減少，這樣并不能實(shí)質(zhì)性降低產(chǎn)品成本。只注重生產(chǎn)過(guò)程的管. . . . 10 / 21理，忽視企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是不予考慮，這種局限的成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市

29、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此外，成本管理局限于生產(chǎn)成本管理。成本，即為達(dá)到特定目的發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。由定義可知，生產(chǎn)成本只是成本的一部份，而成本還應(yīng)包括期間費(fèi)用，除已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，還應(yīng)有未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤。對(duì)于任何一種產(chǎn)品而言，生產(chǎn)成本并不是其唯一的成本，產(chǎn)品整個(gè)生命周期發(fā)生的全部成本都應(yīng)包括在。另外，由于我國(guó)中小企業(yè)常常得不到國(guó)家政策和資金的支持，自身又很難籌集大筆資金，新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)資金的缺乏使中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新處于“不

30、創(chuàng)新難發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新沒(méi)資金”的兩難境地。沒(méi)有創(chuàng)新就很難對(duì)付中小企業(yè)發(fā)展路上降低成本的攔路虎：日益簡(jiǎn)單、老化的生產(chǎn)工藝。.3成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng)成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng)中小企業(yè)成本管理人員專業(yè)性不強(qiáng)的一種表現(xiàn)是，中小企業(yè)的所有者是經(jīng)營(yíng)者、決策者、管理者，成本管理自然也就歸老板管理，但是并不是每個(gè)老板都擁有全面和科學(xué)的成本管理知識(shí)，很多時(shí)候只能是想當(dāng)然，其管理只能局限于個(gè)人認(rèn)識(shí)。另一表現(xiàn)是，中小企業(yè)由于本身規(guī)模等原因往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才,大部分員工的專業(yè)素質(zhì)水平較低，但這并不意味著中小企業(yè)就應(yīng)該只聘請(qǐng)那些大公司挑剩的。企業(yè)的管理者往往忽略了成本管理工作所要求的專業(yè)性，他們中的

31、大部分人認(rèn)為規(guī)模小的公司，成本核算簡(jiǎn)單，不需要優(yōu)秀的專業(yè)人才，即使成本核算人員不甚專業(yè)，但只要認(rèn)真負(fù)責(zé)同樣可以做好這項(xiàng)工作。這樣的觀念致使企業(yè)不重視專業(yè)人才的招收和培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的員工隊(duì)伍難免就會(huì)使企業(yè)陷入人才缺乏的困境中，自身的經(jīng)營(yíng)管理也處于粗放模式，這樣也就很難再談創(chuàng)新謀求更大的發(fā)展。.4中小企業(yè)管理者對(duì)成本管理重視不夠中小企業(yè)管理者對(duì)成本管理重視不夠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要運(yùn)用科學(xué)的方法形成一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體系，并予以執(zhí)行。許多中小企業(yè)的管理者由于自身認(rèn)識(shí)上的局限，容易陷入成本管理的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就

32、是“省錢” ，對(duì)管理上的科學(xué)性不予研. . . . 11 / 21究和重視。4 4 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策思考加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策思考4.14.1 改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，必須提出切實(shí)可行的解決措施，其根本就是轉(zhuǎn)變成本管理觀念，將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，變傳統(tǒng)的成本管理模式為戰(zhàn)略成本管理。（1）通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，使成本管理不再局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理。企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品從最開(kāi)始的原料采購(gòu)到最后的產(chǎn)品銷售看作一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)都予以重視，有總有分，在考慮成本的時(shí)候應(yīng)該綜觀整個(gè)生產(chǎn)流通循環(huán)

33、過(guò)程，整體部署，全局考慮，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從“頭”到“尾”有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和可實(shí)施的戰(zhàn)略方針；分則是為了對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)注到位，做足功夫，做到面面俱到，每一個(gè)方面的價(jià)值都達(dá)到最大化，而不再只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略企業(yè)的供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)。除此之外，成本管理概念上的錯(cuò)誤應(yīng)該得到糾正，要走出成本管理就是生產(chǎn)成本管理的誤區(qū)，戰(zhàn)略成本管理的涵不但要求綜觀大方向，還要求成本管理工作兼顧到它所包含的方方面面，無(wú)一遺漏。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理做到摒棄傳統(tǒng)模式中的單一性，同時(shí)要關(guān)注到期間費(fèi)用、預(yù)測(cè)成本等。（2）轉(zhuǎn)變僵化的成本管理理念。要轉(zhuǎn)變僵化的成本管理理念，最重要的一點(diǎn)就是管理者必須學(xué)習(xí)新的理論，形成新的管理理

34、念，實(shí)行戰(zhàn)略性的成本管理。成本管理應(yīng)該受到企業(yè)的足夠重視，而不是簡(jiǎn)單的核算。在成本管理中真正做到事前預(yù)測(cè)，事中執(zhí)行，事后控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獲得更多有利于決策的信息。（3）要注重人才招募和培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)致力于建設(shè)一支能為企業(yè)出謀劃策，從形成戰(zhàn)略計(jì)劃到實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、知道戰(zhàn)略計(jì)劃的成本管理人才隊(duì)伍。首先要大膽引進(jìn)成本管理人才，其次要不吝出資培養(yǎng)本企業(yè)現(xiàn)有的有潛力員工，為他們提供更多的再教育機(jī)會(huì)，提升成本管理員工的專業(yè)素質(zhì)。（4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在日常管理事務(wù)中培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。. . . . 12 / 21職工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件。在日常的管理實(shí)務(wù)中，要注重培養(yǎng)員工的良

35、好的成本管理意識(shí)，樹(shù)立職工的成本意識(shí)，成本意識(shí)包括注意控制成本， 努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意控制成本，做到大家共同參與成本管理，將戰(zhàn)略成本管理意識(shí)融入職工的工作之中。（5）在信息化高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)推進(jìn)信息化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)的信息化程度在一定程度上已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素1。實(shí)現(xiàn)信息化的有利之處在于，在企業(yè)部，可以為企業(yè)節(jié)約大量成本，提高員工的工作效率，規(guī)企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)多層次全方位管理；在企業(yè)與外界之間，可以幫助企業(yè)

36、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流圍，縮短交流時(shí)間，豐富交流方式，并可以協(xié)助維護(hù)企業(yè)與社會(huì)之間的良好關(guān)系。（6）實(shí)行中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)減少家長(zhǎng)式管理模式的負(fù)面影響。中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過(guò)程中， 要避免舊的管理模式的負(fù)面影響，大膽借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。 企業(yè)要形成自己的組織制度和企業(yè)文化， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)管理理念。（7）鼓勵(lì)部管理人員創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)該在部鼓勵(lì)成本管理人在制度、理論、方法等發(fā)面大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中運(yùn)用理論，再?gòu)膶?shí)踐中總結(jié)和創(chuàng)新以指導(dǎo)實(shí)際的管理活動(dòng)，這樣有助于企業(yè)在

37、發(fā)展中找到最適合自身發(fā)展情況的道路。4.24.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望（1）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)戰(zhàn)略成本管理的屬性，所以在成本管理領(lǐng)域所采用的管理方法、所采取的戰(zhàn)略措施要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，同時(shí)所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。1 X 娟，郭瀟，2004：信息化下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的思考 ，第 11 期，P1。. . . . 13 / 21（2）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從大處規(guī)劃，綜觀全局；從小處實(shí)施中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)自身的能力和需求與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃和遠(yuǎn)景進(jìn)行

38、實(shí)施，結(jié)合外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目的是規(guī)企業(yè)管理，形成科學(xué)的，可行的戰(zhàn)略成本管理制度，降低管理成本，提高管理效率。（3）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注外環(huán)境的變化，分析變化，適應(yīng)變化，趕上變化，甚至的主導(dǎo)變化，在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐活動(dòng)要與先進(jìn)的理論緊密相連。正確的理論知識(shí)是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的，通過(guò)許多的專家學(xué)者研究論證，中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中多研究和利用現(xiàn)有的先進(jìn)理論知識(shí)可以避免在工作中的失誤，少走彎路。5 5 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)在我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，要大膽借鑒國(guó)外先進(jìn)的管

39、理經(jīng)驗(yàn)，避免舊的管理模式的負(fù)面影響，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化和組織制度，這樣才能找到最適合本企業(yè)的管理之路，更有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)管理理念。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，從戰(zhàn)略的高度對(duì)中小企業(yè)的成本進(jìn)行管理，現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理模式能為企業(yè)的成本管理開(kāi)辟新的、有利于企業(yè)發(fā)展的道路，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以預(yù)見(jiàn)，戰(zhàn)略成本管理將在實(shí)踐中得到更加廣泛地應(yīng)用，并給我國(guó)廣大中小企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。. . . . 14 / 21參考文獻(xiàn)1勝群，2000：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，立信會(huì)計(jì)。

40、2欣：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析，會(huì)計(jì)月刊。3鄧念武，2008:我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐，生產(chǎn)力研究，第24期。4胡燕靈、龐素超，2008：談戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位和層次性，財(cái)會(huì)月刊，第79期。5黃興、平凡，1998：試論戰(zhàn)略成本管理的基本框架財(cái)經(jīng)科學(xué)。6娟、郭瀟，2004：信息化下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的思考，經(jīng)濟(jì)師，第11期。7林云燕，2005:淺談我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 ， 商場(chǎng)現(xiàn)代化 ，第450期。8聶建中：從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理我國(guó)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)。9王廣如，2005：中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施，經(jīng)濟(jì)師，第4 期。10萬(wàn)壽義：現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究,東

41、北財(cái)經(jīng)大學(xué)。11夏寬云，2000：戰(zhàn)略成本管理，立信會(huì)計(jì)。12周華明，2001：成本創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新新視點(diǎn)同濟(jì)大學(xué)。13林紅：一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)之友。14志、榮海軍、良成：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具戰(zhàn)略成本管理。15朱釗強(qiáng)：中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析 ， 企業(yè)管理 。16愛(ài)德華.J.豐洛切等著,2002：成本管理戰(zhàn)略與概論，華夏。17John K. Shank and Vijay, strategic cost management and the value chain, Handbook Of Cost Management, 1993.18Michael Maher .Cost

42、 Accounting Creating Value for Management FIFTH EDITIONM.機(jī)械工業(yè)。19Robin and, Slagmulder,1998,Strategic Cost Management J.Management Accounting,1998,Management Accounting,1998.20Robert Anthony Atkinson Advanced Management Accounting(3rdEdition)M.:清華大學(xué),PrenticeHall,1998.21Shank J,K V Govindarajan,1993,S

43、trategic Cost Management ;The New Tool for Competitive AdvantageM.New York Free Press. . . . 15 / 21致四年的讀書(shū)生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而于我的人生卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)又一次征程的開(kāi)始。四年的求學(xué)生涯在師長(zhǎng)、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬(wàn)千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營(yíng)造了一種良好的

44、精神氛圍。授人以魚(yú)不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹(shù)立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫(xiě)作的指導(dǎo),經(jīng)由您悉心的點(diǎn)撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村” 。 感我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹(shù)之背，養(yǎng)育之恩，無(wú)以回報(bào)，你們永遠(yuǎn)健康快樂(lè)是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯意！ 同時(shí)也感學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計(jì)的環(huán)境。 最后再一次感所有在畢業(yè)設(shè)計(jì)中曾經(jīng)幫助過(guò)我的良師益友和同學(xué)，以與在設(shè)計(jì)中

45、被我引用或參考的論著的作者。. . . . 16 / 21附錄：StrategicStrategic costcost ideaideaThe strategic cost management formation and the development are themodern market economy and the competition inevitable result. The nearfor 20 year enterprise environment had the sudden change, the globalcompetition has been day by

46、day intense, in order to meet this kind ofcompetition need, the strategic cost arose at the historic moment. It- goes without saying, the cost is decided whether the enterprise product or the service do obtain the share in the competition as wellas holds how many shares the key aspect, but affects t

47、he competitioncost the core is enterprises strategic cost, but non- traditionalcost of operation.The implementation strategy cost management is advantageous to thenewalcost management idea. In the traditional cost management, thecost management goal is summed up for reduces the cost, saves isreduces

48、 the cost the essential method. In the cost management, savesthe achievement one method is undeniable, but it is not the onlymethod, the modern cost management goal should be by as far aspossible the few costs disbursement, obtains as far as possible manyuse value, thus for earns the profit to provi

49、de as far as possible thegood foundation, thus enhances the cost benefit. Embarks from thestrategic cost management angle of view analyzes the cost managementthis goal, is not difficult to discover, cost reduction has thecondition and the limit, controls the cost expense in certain- situations, poss

50、ibly can cause the product quality and theenterprisebenefit drop.If enterprise by lower cost rate of increment, but obtains the higheruse value, thus greatly enhances the enterprise the economicefficiency, the enterprise why not. The enterprise has the competitive- advantage in the market to be deci

51、ded to provides the more superioruse value take the similar cost as the customer or provides the sameuse value by the comparatively low cost. The enterprise uses what kindof cost strategy, is decided to the enterprise entire managementstrategy and the competition strategy, the cost management must s

52、ervefor the enterprise entire management management. . . . 17 / 21In the modern cost management, the strategic cost management holds theextremely important status, it broke through the traditional costmanagement the cost limitation in the microscopic stratification planeresearch area, changes the ce

53、nter of gravity the enterprise overallstrategy this broader research area, such as the productionconnection, the purchase connection, the technical connection, in thecompetitor connection cost analysis andsoon, is advantageous to theenterprise correctly carries on the cost forecast, thedecisionmakin

54、g, thus correctly chooses the enterprise the managementstrategy, correctly processes the enterprise to develop withstrengthens the cost management the relations, enhances the enterpriseoverall economic efficiency. Ortant status does not need doubt. Thetraditional cost finding includes compiles the f

55、orm computationmanufacture product cost which, the assignment, compiles again, alsoincludes take the standard cost carries on the cost budget as the coremethod. However, in the modern cost management, all had the rapiddevelopment from the form to the content. Western developed countrymany years rese

56、arch and the practice, proposed some new cost findingmethods, cost of operation law (Activity-Based Costing, ABC) alreadyobtained a more universal application in Europe and America, ABC hasbeen precisely providing precisely, the real cost information aspects lasting achievements.The cost of operatio

57、n concept proposed deepened the people to the costunderstanding. The traditional cost theory thought that, The cost isthe object expense, produces the fund sum total which in themanagement process consumes. The traditional cost theory cost concepthas promulgated the cost economical essence (value co

58、nsumption) andthe economic form (monetary fund), but had not reflected the costforms dynamic process. The ABC law effectively has made up thisinsufficiency. It produces the enterprise the management processdescription is for satisfies a series of works set which the customerneeds to design. Among th

59、em, the work passes the process also is thevalue gradually accumulates, the shift in the enterprise interior,until finally forms shifts for customers total value (namely finalproduct cost) the process. ABC Fathom work this intermediary, has theexpense with the product cost forms relates, vividly has

60、 promulgatedthe dynamic process which the cost forms, completely causes the costthe concept, to be concrete.Compareswith the traditionalcost system, thecostof operationcomputation uses is the quite reasonable method assignment indirectexpense. This method first collects various works center consumpt