自創(chuàng)品牌還是為人代工

1、自創(chuàng)品牌還是為人代工第八組：王必成組S3:S6:S9:具有一流的印刷能力 新產(chǎn)品受零售商歡迎 公司具有創(chuàng)造能力1、自創(chuàng)品牌的SWOT分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)S1:從事本行業(yè)30年；S4:有良好的貿(mào)易關(guān)系S7:卡西品牌建設(shè)能力強(qiáng)S2:有一個良好的經(jīng)營團(tuán)隊S5:企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位S8:企業(yè)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好W3:費用投入較高企業(yè)內(nèi)部的劣勢( Weak nesses)W1:產(chǎn)品設(shè)計能力不強(qiáng)W4:無自主品牌的銷售渠道W2 :產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加W5 :羅斯公司的名稱不被重視企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(Opp ortu nities)O1:數(shù)碼影響技術(shù)的推出O4:市場期望品牌的理念02：潛在消費者數(shù)量

2、大05：市場缺乏大的品牌03:零售商很支持企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)T1:行業(yè)競爭激烈T2:行業(yè)進(jìn)入門檻低T3:行業(yè)利潤低T5:產(chǎn)品差異小T6: Party！公司想進(jìn)行營銷T4:消費者對價格敏感T7:丟失連鎖店的份額內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部優(yōu)勢S內(nèi)部劣勢W外部環(huán)境機(jī)會O1、印刷和生產(chǎn)高質(zhì)量的紙制品；2、零售商的支持；1、公司幾乎完全依賴于自己的零售商客 戶來推動自己的發(fā)展；2、創(chuàng)建自有品牌，可以增加羅斯公司向 Party！公司討價還價的籌碼；外部環(huán)境威脅T1、創(chuàng)建自有品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此 賺取更多的利潤；2、 精心設(shè)計品牌名稱和品牌標(biāo)志(logo) 來達(dá)到非常的效果；3、羅斯公司將重

3、點放在開發(fā)獨特的產(chǎn)品 包裝的銷售點展示材料上；1、在聚會用品這一行業(yè)建立品牌的好處 并不明顯，消費者對這一類產(chǎn)品的購買 難以預(yù)測，企業(yè)要保持品牌第一知名度 的成本很高；2、來自零售商的壓力過大2、為人代工的SWOT分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)S1:從事本行業(yè)30年； S2:有一個優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊S4:有良好的貿(mào)易關(guān)系S5:企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位S7：獲得Party!公司更多的業(yè)務(wù)S3:具有一流的印刷能力S6:企業(yè)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好S8:節(jié)省費用企業(yè)內(nèi)部的劣勢( Weak nesses)W1 :收入減少W2 :業(yè)務(wù)單調(diào)W4:浪費前期的準(zhǔn)備費用W3:喪失自主定價的權(quán)利W5:丟失原來零售商的市場

4、企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(Opp ortu nities)O1：O3：O4：O5：成為首選供應(yīng)商02 : Party!公司決定大幅消減其他商家的聚會用品Party ！公司的成功可為羅斯公司吸引其它銷售商Party ！公司品牌力可以提升羅斯公司的地位零售商不會放棄羅斯公司生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)T1： Party！公司定價降低 15% T2： Party！公司計劃失敗T3: Party！公司推出自有品牌T4： Party！公司刺激市場變革T5:丟失零售商80%的份額T6： Party！公司將大量吞掉羅斯公司的銷售額內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部優(yōu)勢S內(nèi)部劣勢W外部環(huán)境j 7外部環(huán)境機(jī)會O1、

5、繼續(xù)做自己擅長的事，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn) 品，讓其他廠家去生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品；2、Party！公司的成功可以帶動羅斯公司 的發(fā)展；1、改進(jìn)包裝和產(chǎn)品在銷售點的展 示，以此來彌補(bǔ)零售商；外部環(huán)境威脅T1、與Party！公司合作，可以使羅斯公司 更清楚地看到市場對于品牌的認(rèn)知度；1、客戶不在乎多花一些錢去購買 已有自創(chuàng)品牌的Party ！公司的產(chǎn) 品，業(yè)務(wù)訂單大量流失；3、我們的戰(zhàn)略選擇：通過上面對羅斯公司目前面臨的問題的SWOT分析，我們最終認(rèn)為羅斯公司走自創(chuàng)品牌更符合企業(yè)的背景及目前的市場走向。理由：羅斯公司即將面臨的是與Party！相互爭奪同一消費群體的局面。而這樣對兩個品牌的成功都將產(chǎn)生很大的影響，

6、但要是湯姆什么都不做，就等于把機(jī)會拱手讓給競爭對手，到頭來他不是試圖阻止各商 家在大眾化商品市場紛紛開發(fā)自有品牌，就是遺憾地看著自己的競爭對手率先推出了品牌而威脅到自己的 領(lǐng)先地位。對于一家小公司來說，對品牌的發(fā)展進(jìn)行投資是存在一定的風(fēng)險，但是其他的選擇風(fēng)險更大。對于品 牌知名度的建設(shè)需要公司進(jìn)行大量的投資，短期內(nèi)可能會給競爭獲得價格優(yōu)勢，但在卡西的調(diào)研中，消費 者愿意多花7%的錢買到好的產(chǎn)品，只要在產(chǎn)品設(shè)計上多花點精力，減少廣告上鋪張浪費，最后的產(chǎn)品成本 不會很高。如果羅斯公司幫助 Party！公司建立品牌，盡管在短期內(nèi)湯姆會賺到一些錢，但最終之能事拿起石頭砸 自己的踋，隨著 Party！公司的品牌的強(qiáng)大，羅斯公司