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1、(管理制度)項(xiàng)目成本管理辦法2020年4月多年的企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),徑由e戰(zhàn)謝IE可以落亡曲如亍卓趙萱理方案,®得您下載擁有!項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的 實(shí)際情況 ,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)3.1 、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);3.2 、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)4.1 項(xiàng)目合約部1) 具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)施計(jì)劃,
2、 編制分包計(jì)劃和成 本費(fèi)用計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目成本的分析。3) 建立各種臺(tái)賬。(1) 分包合同結(jié)算臺(tái)賬;(2) 零星用工臺(tái)賬;(3) 索賠臺(tái)賬。4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。(1) 協(xié)助技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析;(2) 協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額分析;(3) 提供質(zhì)量成本資料。4.2 項(xiàng)目物資部1) 參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。(1) 編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃;(2) 編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本的分析。3) 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。(1) 材料收發(fā)臺(tái)賬;(2) 甲供材料臺(tái)賬;(3) 分包消耗材料臺(tái)賬。4) 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。(1) 提供分
3、包材料消耗節(jié)超資料;(2) 提供質(zhì)量成本材料。4.3 生產(chǎn)機(jī)械及工程技術(shù)部1) 具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃, 編制勞務(wù)分包 機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的分析。3)負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃。(1) 架模方案;(2) 冬、雨季施工方案;(3) 技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃;(4) 臨建方案。4) 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。4.4 項(xiàng)目質(zhì)保部及安保部: 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬:(1) 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;(2) 因工傷亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;(3) 環(huán)境保護(hù)費(fèi)用賬。4.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1) 參與編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。(1)具體負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃; (2)資金計(jì)劃的編制;2) 嚴(yán)格監(jiān)督制
4、造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行,控制成本開(kāi)支。3) 負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)成本費(fèi)用的分析。(1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)分析; (2) 工程款回收 (拖欠款情況 )及資金占用的分析;(3) 負(fù)責(zé)將各部門(mén)提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。4) 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。(1)工程款回收臺(tái)賬; (2)分包款支付臺(tái)賬;(3) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)賬。5) 提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。6)負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)。7)項(xiàng)目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。第三章項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及管理模式3.1 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是:1)項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。2)編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。3)進(jìn)行成本控制和核算。4)進(jìn)行成本分析、對(duì)比,找出問(wèn)題原因。5)改進(jìn)成本控制
5、措施,實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。3.2 項(xiàng)目成本管理模式1)項(xiàng)目實(shí)行兩層分離管理模式,即管理層和操作層的分離。項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定項(xiàng)目成本管理模式。2)項(xiàng)目管理層由公司按主合同條款、工程特點(diǎn)及企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目班子配置主要有項(xiàng)目經(jīng)理、 總工程師、合約副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目職能部門(mén)一般應(yīng) 設(shè)技術(shù)質(zhì)量部 (包括測(cè)量組、 試驗(yàn)室 )、機(jī)械物資部、 生產(chǎn)管理 部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、合約部、經(jīng)理辦公室等。3)項(xiàng)目合約部牽頭負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制、分包結(jié)算的控制;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和成本分析;其他部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān) 市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查、費(fèi)用的控制和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。4)操作層由內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司和外部協(xié)作施工隊(duì)伍組成
6、。項(xiàng)目部將中標(biāo)工程按分項(xiàng) (塊 )工程進(jìn)行承包。 考慮到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實(shí)力不足、協(xié)作隊(duì)伍管理水平有限、項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)偏低等客觀情況,般以綜合單價(jià) (包括工料機(jī)等費(fèi)用 )的承包方式、 項(xiàng)目提供專(zhuān)用設(shè)備和進(jìn)行主材供應(yīng)的措施與 施工單位簽訂承包合同。第四章項(xiàng)目分項(xiàng)(塊)承包對(duì)象的確定原則項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,要及時(shí)進(jìn)行策劃,擬訂分項(xiàng)(塊)承包施工方 案。項(xiàng)目分項(xiàng)(塊)承包方案決定成本核算對(duì)象。具體原則 如下:4.1 路基工程:土方分段核算,一般 15 2km 為宜;小型結(jié)構(gòu)物根據(jù)便于管理的原則,按類(lèi)分塊或按數(shù)量分塊。4.2 路面工程:按拌和 (包括發(fā)電機(jī)、上料 ) 、運(yùn)輸、攤鋪養(yǎng)生、路緣石等附屬工程進(jìn)行分
7、塊承包、核算。4.3 橋涵工程:按鉆(挖)孔樁組、承臺(tái)墩柱蓋梁組、橋梁上部、橋面系、預(yù)制廠、涵洞工程等進(jìn)行分項(xiàng)(塊)承 包。中小型橋梁工程可單獨(dú)分包。4.4 隧道工程:按延長(zhǎng)米作為專(zhuān)業(yè)分包形式單獨(dú)承包。4.5 臨時(shí)設(shè)施:臨時(shí)道路維修養(yǎng)護(hù)及拆除、臨時(shí)工程用地、臨時(shí)供電設(shè)施、供水及排污設(shè)施、承包人駐地建設(shè)作為 整體承包和核算 (也可按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用攤銷(xiāo) )。第五章項(xiàng)目成本管理程序項(xiàng)目成本管理程序見(jiàn)圖 6.1 。成本計(jì)劃成本分析改善成本對(duì)策圖6.1項(xiàng)目成本管理程序圖 '機(jī)械使用費(fèi)第六章項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)6.1項(xiàng)目總成本的構(gòu)成項(xiàng)目總成本是以項(xiàng)目部為對(duì)象歸集的建筑安裝工程成本(不含上繳公司的管理費(fèi))。依
8、據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部和財(cái) 政部于二00三年十月十五日頒布的建標(biāo) 2003206 號(hào)文關(guān) 于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知以及公司承 建項(xiàng)目的實(shí)際情況,將工程項(xiàng)目總成本劃分為直接工程費(fèi)、 其他施工費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)及稅金。費(fèi)用組成如下:主材費(fèi)f 1 .直接工程費(fèi)勞務(wù)分包費(fèi)施工措施費(fèi) 特殊地區(qū)施工增加費(fèi)2其他施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3 .項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)規(guī)費(fèi)4.稅金6.2 項(xiàng)目總成本費(fèi)用測(cè)算、直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括主材費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)。1、主材費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要原材料、半成品的費(fèi)用,按數(shù)量乘單價(jià)計(jì)算。材料價(jià)格根據(jù)
9、市場(chǎng)價(jià)格含運(yùn)至工地運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算。材料消耗量按設(shè)計(jì)圖數(shù)量加場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作的損耗量計(jì)算。損耗量為設(shè)計(jì)圖數(shù)量乘損耗率,損耗率根據(jù)公司實(shí)際水 平確定。各類(lèi)材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率指標(biāo)參見(jiàn)下表。材料損耗率及消耗量計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱(chēng)單單位場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸材料消耗量1原木m37504.50消耗量=設(shè)計(jì)體積X( 1+損耗率)2鋸材m36504.53枕木根6502消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量X( 1+損耗率)4I級(jí)鋼筋t10000.5損耗率已包括架立鋼筋和搭接長(zhǎng)度,不得另行計(jì)算2.消耗量=設(shè)計(jì)重量X( 1+損耗率)5n級(jí)鋼筋t10001.56鋼絞線t100021. 損耗率不包括工作長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度2. 設(shè)計(jì)重量應(yīng)包括錨固長(zhǎng)度和工作
10、長(zhǎng)度的重量3. 消耗量=設(shè)計(jì)重量X( 1+損耗率)7冷拔低碳鋼絲t100028預(yù)應(yīng)力粗鋼筋t100029鋼帶(波紋管)t10002.51. 設(shè)計(jì)長(zhǎng)度應(yīng)包括工作長(zhǎng)度2. 消耗量-設(shè)計(jì)長(zhǎng)度X( 1+損耗率)10高強(qiáng)螺栓kg12消耗量-設(shè)計(jì)數(shù)量X( 1+損耗率)11型鋼t10002消耗量-設(shè)計(jì)重量X( 1+損耗率)鋼板t10003鋼管t10001.512鋼絲繩t1000213現(xiàn)澆無(wú)筋混凝土m324001.5消耗量-設(shè)計(jì)體積X( 1+損耗率)預(yù)制!有筋混凝土m326001.514砂漿砌筑m31.5片(卵)石砌體:砂漿消耗量-設(shè)計(jì)砌體體積塊石、磚砌體:砂漿消耗量-設(shè)計(jì)砌體體積粗料石砌體:砂漿消耗量-設(shè)計(jì)
11、砌體體積X0.20細(xì)料石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積X片石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積X015砂漿勾縫m32塊石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積X0料石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積X016砂漿抹面m31.5消耗量=設(shè)計(jì)面積X2.50%17瀝青混合料m32消耗量=設(shè)計(jì)體積X( 1+損耗率)18穩(wěn)定土混合料m31.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X( 1+損耗率)序號(hào)名稱(chēng)單單位場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸材料消耗量19水泥t10001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比水泥用量X( 1 +20外加劑t10001消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比外加劑用量X21中(粗)砂m315002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比中(粗)用量X22碎石(2
12、cm-8cm)m315001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比碎石用量X( 1 +23石油瀝青t10001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比瀝青用量X( 1 +24砂m315002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比砂用量X( 1+損25礦粉t10002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比礦粉用量X( 1 +26石屑m315001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比石屑用量X27生石灰t10001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比生石灰用量X28土m314002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比土用量X( 1+損29砂礫m317001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比砂礫用量X( 1 +30砂礫土m317001.5消耗量=設(shè)計(jì)
13、體積X設(shè)計(jì)配合比砂礫土用量X31碎石土m315501.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比碎石土用量X0.1570%35%20%32煤渣m38001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比煤渣用量X( 1 +33礦渣m310501.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比礦渣用量X( 1 +34粉煤灰m39302消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比粉煤灰用量X35片石m316001消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比片石用量X( 1 +36片(卵)石m316001消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積X1 02序號(hào)名稱(chēng)單/亠單位場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸材料消耗量37塊石位重及操作損1消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積X0 9538來(lái)日m326000 5消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積X0 9
14、039細(xì)料石m326000 5消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積X0 9040青(紅)磚千26000 5消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積X0 5241四氟板式橡膠支座cm0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量42板式橡膠支座dm0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量43盆式支座個(gè)0消耗量-設(shè)計(jì)數(shù)量44III. 771-球型支座1個(gè)0II J>ru丄乂 P 1中消耗量一設(shè)計(jì)數(shù)量 1 145呵、口 丿<丿工橡膠伸縮裝置1m0kx A1中.消耗量-設(shè)計(jì)數(shù)量46模數(shù)式伸縮裝置m0消耗量-設(shè)計(jì)數(shù)量47錨具套0消耗量-設(shè)計(jì)數(shù)量48聚乙烯(PE)排水管m2消耗量-設(shè)計(jì)長(zhǎng)度X( 1+損耗率)49土工布m20.61包括搭接重疊面積、兩邊反折面積50土工格柵m21消
15、耗量-設(shè)計(jì)面積X( 1+損耗率)2、勞務(wù)分包費(fèi)按分包工程量乘以分包單價(jià)確定。勞務(wù)分包單價(jià)參照公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心(合約部)定期發(fā)布的工程勞務(wù)協(xié)作費(fèi)指導(dǎo)價(jià)(另冊(cè)發(fā)布),指導(dǎo)價(jià)中缺項(xiàng)時(shí)可結(jié)合現(xiàn)行的公路、鐵路預(yù)算定額及市場(chǎng)行情進(jìn)行分析確定。未分包的工程按分項(xiàng)工程成本測(cè)算價(jià)或參照類(lèi)似工程分包單價(jià))。分包單價(jià)包括勞務(wù)隊(duì)伍 (操作層) 的勞務(wù)費(fèi)、 零星材料費(fèi) 和勞務(wù)分包單位自帶機(jī)械的使用費(fèi)及綜合費(fèi)。其中綜合費(fèi)包 括:協(xié)力隊(duì)伍自身的管理費(fèi)、生產(chǎn)生活設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地占用及 租地青苗補(bǔ)償費(fèi)、轉(zhuǎn)場(chǎng)倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地 區(qū)施工津貼、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)等。3、機(jī)械使用費(fèi)是指在本項(xiàng)工程中除協(xié)作單位自帶機(jī)械以外的機(jī)械的使口
16、號(hào)、用費(fèi),其費(fèi)用根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用 的種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間及使用效率,按市場(chǎng) 價(jià)格(包括租賃費(fèi)及燃油動(dòng)力費(fèi)等)計(jì)算。機(jī)械的市場(chǎng)租賃 價(jià)格參照公司定期發(fā)布的機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)租賃指導(dǎo)價(jià)確定(另冊(cè)發(fā)布 ),能源動(dòng)力消耗按照工程的總工作量和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率計(jì)算確定。二、其他施工費(fèi) 是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容包括施工措施費(fèi)、特殊 地區(qū)施工增加費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。1、施工措施費(fèi)安、是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的有助于主體工程結(jié)構(gòu)形成的各項(xiàng)費(fèi)用,如橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰設(shè)備的制、拆費(fèi)用,鋼圍堰浮運(yùn)、定位、下沉等費(fèi)用及
17、鋼圍堰的攤銷(xiāo)費(fèi); 混凝土施工所需的鋼模板、木模板、支架等的制造、安拆、 運(yùn)輸費(fèi)及模板、支架的攤銷(xiāo)(或租賃)費(fèi)用。施工措施費(fèi)包括主材費(fèi)、 勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、 周轉(zhuǎn)材料使用 (或租用)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算方法參照直接工程費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。1)、周轉(zhuǎn)材料使用(租用)費(fèi)的計(jì)算:周轉(zhuǎn)材料可劃分為兩類(lèi),第一類(lèi)是適于固定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材料,如萬(wàn)能桿 件、貝雷架、鋼軌、軍用梁、定型鋼板樁、鋼管腳手架、移 動(dòng)模架、懸澆掛籃等。第二類(lèi)是不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結(jié) 構(gòu),如鋼模板、鋼圍堰、鋼支架、鋼護(hù)筒、鋼管樁、一般鋼 結(jié)構(gòu)件等。1)對(duì)于適于固定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材料,周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用=周轉(zhuǎn)材料數(shù)
18、量X租賃價(jià)格X租賃時(shí)間2)對(duì)于不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結(jié)構(gòu),除埋入混凝土內(nèi)、或打入土層、或無(wú)法拆除的結(jié)構(gòu),按照公司審定的施工 組織設(shè)計(jì)確定的數(shù)量一次攤銷(xiāo)外,其他可回收結(jié)構(gòu)件的回收 比例應(yīng)達(dá)到 95% 以上,并盡量在本項(xiàng)目中重復(fù)利用,在本項(xiàng) 目實(shí)在無(wú)法利用的按回收計(jì)算?;厥諆r(jià)格根據(jù)回收后可利用 價(jià)值及市場(chǎng)行情確定。周轉(zhuǎn)材料價(jià)格 = 原材料價(jià)格 + 制作費(fèi)回收金額=回收數(shù)量X回收價(jià)格。2、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)內(nèi)容包括:1 )、高原地區(qū)施工增加費(fèi):系指在海拔高度 2000m 以地區(qū)施工,由于受氣候、氣壓的影響,致使人工、機(jī)械效 率降低而增加的費(fèi)用。2)、沿海地區(qū)施工增加費(fèi):系指工程項(xiàng)目在沿海地區(qū)施工受海
19、風(fēng)、海浪和潮汐的影響,致使人工、機(jī)械效率降低等 所需增加的費(fèi)用。3)、特區(qū)施工補(bǔ)助費(fèi)系指在特區(qū)工作的特殊補(bǔ)貼。特殊地區(qū)施工增加費(fèi)按照各部委或工程所在地的有關(guān)規(guī)定計(jì)算,勞務(wù)分包價(jià)格中已包含此項(xiàng)費(fèi)用的,不再單獨(dú)計(jì) 列。3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指為進(jìn)行建筑安裝工程施工,根據(jù)公司審定的施工組 織設(shè)計(jì)確定所需修建的大型臨時(shí)建筑物所發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容 包括:1)施工便線、便橋、便道。指為施工運(yùn)料所需修建的便線、便橋、便道等,包括便線、便橋、便道、碼頭等的養(yǎng) 護(hù)費(fèi)。2)臨時(shí)軌道鋪設(shè)、臨時(shí)軌節(jié)拼裝、成品場(chǎng)、材料廠、預(yù)制場(chǎng)、存梁場(chǎng)、鋼梁拼裝場(chǎng)、大型道碴場(chǎng)等的場(chǎng)(廠)地 土石方、圬工等。3)臨時(shí)通訊干線
20、。 指施工所需的臨時(shí)通信干線, 包括由接軌點(diǎn)最近的交接所為起點(diǎn)修建的通信干線。4)臨時(shí)集中發(fā)電站、變電站和臨時(shí)電力干線。5)臨時(shí)給排水工程,包括水塔、蓄水池等。6)獨(dú)立特大橋用的臨時(shí)支墩和大型鋼結(jié)構(gòu)制造場(chǎng)、凝土預(yù)制場(chǎng)等。7)渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、 地道等。8)修建“大臨”而發(fā)生的租用土地(含耕地占用稅)青苗補(bǔ)償以及拆遷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算,根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的項(xiàng)目、規(guī)模及工程量,參照施工措施費(fèi)的計(jì)算方法計(jì) 算。無(wú)特殊原因,實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模及工程量 應(yīng)控制在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)。2)、小臨設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的生活
21、和維修、生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、 構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、 攤銷(xiāo)、拆除或租賃等費(fèi)用。小臨設(shè)施包括:臨時(shí)宿舍、文化福利及公用房屋與構(gòu)筑物、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠,工地范圍內(nèi)的各種臨時(shí)的工作 便道、人行便道、工地臨時(shí)用水、用電的水管支線和電力支線,以及其他小臨設(shè)施。小臨設(shè)施費(fèi)的計(jì)算,按照項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源的配備情況綜合分析確定,勞務(wù)協(xié)作費(fèi)中已含的小臨設(shè) 施費(fèi)不再單獨(dú)計(jì)算。4、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用是指為滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)部委及公司發(fā)展的要求, 在施工過(guò)程 中必須發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1)、工程保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)合同文件相關(guān)要求確定,包括工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)。2)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)。根據(jù)合同文件和運(yùn)行環(huán)境管理體系相關(guān)
22、要求確定。3)、文明施工塑形費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模及預(yù)期的社會(huì)信譽(yù),按公司有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確定。4)、安全投入專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)。根據(jù)合同文件和運(yùn)行安全管理體系相關(guān)要求確定。5)、創(chuàng)優(yōu)工程專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模及所要達(dá)到的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定。6)、工程試樁費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定。7)、工程測(cè)量費(fèi)。包括測(cè)量人員的工費(fèi)、測(cè)量設(shè)備及儀器的使用費(fèi)。8)、工程試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)。包括試驗(yàn)人員的工費(fèi)、材料費(fèi)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器的使用費(fèi)或委外的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用。如超聲波檢測(cè)、索力測(cè)定、螺栓試驗(yàn)、鉆孔樁取芯等。9)、提供甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)施費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定。10)、其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。 如竣工文件費(fèi)、 咨詢(xún)費(fèi)、 委外設(shè)計(jì)費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、技術(shù)總
23、結(jié)費(fèi)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算,由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際情況和合同 要求確定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。1、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理工程施工所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理期薪收入等。2)、辦公費(fèi):是指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水、集體取暖(包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖 )用煤和冬(雨)季防護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。3)、交通差旅費(fèi):是指職工因公出差期間的差旅費(fèi)、助勤補(bǔ)助費(fèi),市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi),職工探親路費(fèi),勞動(dòng)力招
24、募費(fèi),職工離退休、退職一次性路費(fèi),工傷人員就醫(yī)路費(fèi), 人員及辦公設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi), 現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料、 燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)等。4)、固定資產(chǎn)使用費(fèi):是指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等的折舊、大修理、維修費(fèi)或租賃費(fèi)等。不包括 測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用費(fèi)。5)、工具用具使用費(fèi):是指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具、消防用具等的維修和攤銷(xiāo)費(fèi)。不包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪儀器的使用費(fèi)。6)、保險(xiǎn)費(fèi):是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn),以及特殊工種的安全保險(xiǎn)等。7)、工程保修費(fèi):是指工程竣工交付使用后,在規(guī)定保修期內(nèi)的修理使用費(fèi)。8)、施工調(diào)遣費(fèi):是指為本工程項(xiàng)目投入的施工人
25、員、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。9 )、其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公證費(fèi)、法 律顧問(wèn)費(fèi)等。2 、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)費(fèi))。內(nèi)容包括:1)、社會(huì)保障費(fèi):是指項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積 金等。2 ) 、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi): 是指按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部為從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。3)、其他規(guī)費(fèi):是指國(guó)家或省市規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。如印花稅、定額測(cè)定(查詢(xún))費(fèi)等。3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的計(jì)算根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)置的機(jī)構(gòu)和配備的人員,分析測(cè)算項(xiàng)目部 管理人員的工資、交通差理費(fèi)、辦公設(shè)備、
26、設(shè)施等費(fèi)用,費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)按表 3-1 規(guī)定進(jìn)行核定。1)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員費(fèi)用=人均綜合單價(jià)X項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)X總工期(月)2)辦公費(fèi)用及其他=費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)X總工期(月)3)施工調(diào)遣費(fèi):根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算。四、稅金稅金是指按國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的 營(yíng)業(yè)稅,城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。稅金根據(jù)項(xiàng)目計(jì)稅 總額按國(guó)家規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。第七章項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制7.1 成本計(jì)劃編制依據(jù)1)合同文件和設(shè)計(jì)圖紙。2)公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)。3)項(xiàng)目所在地人工、 材料 (包括甲供清單 )、機(jī)械的市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)。4)工料機(jī)數(shù)量匯總表及分項(xiàng)工程工料機(jī)數(shù)量表。5)業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6)部頒公路工程施工
27、定額和項(xiàng)目修訂定額。7)經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目分包方案。8)進(jìn)場(chǎng)審核后的工程量清單。9)分項(xiàng)工程量清單及綜合單價(jià)表。7.2 成本計(jì)劃的下達(dá)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本對(duì)各分項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算和分解 ,編制成成本執(zhí)行計(jì)劃并下達(dá)到各相關(guān)職能部門(mén)及操作層。分項(xiàng)工程成本費(fèi)用測(cè)算用于分包單價(jià)確定和 分包工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制、成本核算和成本考核。7.3 成本控制7.3.1 生產(chǎn)進(jìn)度成本1)根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn),編制合理的總體和階段施工計(jì)劃;2)向相關(guān)部門(mén)提供同步施工計(jì)劃的工料機(jī)需要量計(jì)劃;3)加強(qiáng)資源調(diào)度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)流程,督促、協(xié)助項(xiàng)目操作層按計(jì)劃組織施工,階段進(jìn)度滯后形成的搶工期和總 工期滯后
28、形成的合同違約對(duì)成本的影響非常大;4)理順施工環(huán)境,努力提供良好的施工條件。7.3.2 技術(shù)質(zhì)量成本1)編制合理的施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和工藝交底、培訓(xùn);2)試驗(yàn)、測(cè)量及時(shí)提供科學(xué)的數(shù)據(jù);3)技術(shù)質(zhì)量人員熟悉規(guī)范,嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和質(zhì)量管 理,減少返工損失。同時(shí)與監(jiān)理工程師理順關(guān)系,做好工序 的銜接和質(zhì)檢記錄;4)測(cè)算竣工文件編制費(fèi)用。7.3.3 合同成本1)編制合理的總體成本計(jì)劃和階段性成本計(jì)劃,并及時(shí)下達(dá)相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)控;2)選擇有實(shí)力的協(xié)作單位; 3)完善分包合同條款,提高合同談判技巧,減少合同損失;4)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分包工程結(jié)算, 準(zhǔn)確反映報(bào)告期分包成本;5)加強(qiáng)主合同條款研究
29、,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),做好變更索賠的立項(xiàng)、報(bào)告及批復(fù)追蹤工作,變更索賠是平衡標(biāo)價(jià)重要手段。7.3.4 人工費(fèi)1)項(xiàng)目管理層實(shí)行定崗、定員、定薪;2)按規(guī)定測(cè)算、計(jì)提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費(fèi)用;3)嚴(yán)格控制臨時(shí)用工,執(zhí)行臨時(shí)用工簽發(fā)單制度,不得改變工日單價(jià);4)監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質(zhì)量、使用效率。7.3.5 材料費(fèi)1)向操作層明確調(diào)撥材料 (包括半成品 )的單價(jià)或計(jì)算辦法;2)按施工計(jì)劃制定報(bào)告期材料采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃向操作層供貨;3)材料(包括半成品 )采購(gòu)要貨比三家, 采用統(tǒng)購(gòu)、 招標(biāo)等方式 降低采購(gòu)成本,保證材料質(zhì)量。對(duì)操作層自行采購(gòu)的材料, 也要提供信息支持和進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和消
30、耗監(jiān)控;4)地材采購(gòu)數(shù)量按實(shí)際施工圖紙需要量與供料方進(jìn)行結(jié)算,堵塞進(jìn)場(chǎng)計(jì)量漏洞,減少管理、使用中的超耗問(wèn)題;5)周轉(zhuǎn)材料以不低于上級(jí)規(guī)定折舊的比例向操作層出租; 6)按報(bào)告期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),與已完工程定額消耗量進(jìn)行對(duì)比,節(jié)獎(jiǎng)超罰,并按時(shí)向合約部門(mén)提供操作層 的材料結(jié)算資料;7)對(duì)材差較大的市場(chǎng)情況,應(yīng)做好記錄、保存憑證,向業(yè)主索賠價(jià)差,計(jì)算材差時(shí),要增加稅金。7.3.6 機(jī)械費(fèi)1)向操作層明確提供機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格和結(jié)算方式; 2)做好公司機(jī)械設(shè)備向操作層的出租記錄,定期向合約部門(mén)提供設(shè)備結(jié)算資料,便于結(jié)算和成本劃分;3)監(jiān)控操作層是否按合同承諾提供足夠的、合格的施工機(jī)械設(shè)備;4)
31、協(xié)助操作層加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),提高機(jī)械利用率。7.3.7 財(cái)務(wù)成本1)按建造合同和項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)行成本歸集、分?jǐn)偅?)測(cè)算財(cái)務(wù)費(fèi)用; 3)按規(guī)定控制分包工程支付和工程借款; 4)按施工計(jì)劃做好資金計(jì)劃和資金管理,資金對(duì)降低采購(gòu)成本等有決定性的作用;5)按規(guī)定計(jì)提行政固定資產(chǎn)折舊、稅金、統(tǒng)籌、切塊等費(fèi)用; 6)按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)等; 7)進(jìn)行報(bào)告期成本核算、分析,準(zhǔn)確反映成本動(dòng)態(tài);8)至少按季度對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況進(jìn)行分析, 包括資金來(lái)源、 資金去向、外欠工程款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)情況以及業(yè)主工程 款支付滯后、過(guò)早購(gòu)入材料、備用金占用、操作層借款等形 成的資金積壓?jiǎn)栴},并提出扭轉(zhuǎn)對(duì)策。7.3.
32、8 綜合事務(wù)費(fèi)用1)測(cè)算項(xiàng)目行政資產(chǎn)的配置計(jì)劃和使用、維修費(fèi)用計(jì)劃; 2) 測(cè)定辦公用品費(fèi)用,按月、按部門(mén)進(jìn)行定額控制;3)測(cè)算水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)用;4)測(cè)算招待費(fèi)用,按月、按部門(mén)進(jìn)行定額控制。第八章項(xiàng)目成本核算與分析8.1 財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)成本信息的收集、 歸集、 分?jǐn)?、核算、?析。1)總收入來(lái)自業(yè)主批復(fù)的中期計(jì)量支付報(bào)表和其他收入; 2)成本費(fèi)用來(lái)源于人事提供的工資報(bào)表、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、合約部門(mén)提供的報(bào)告期分包結(jié)算單和財(cái)務(wù)按規(guī)定計(jì)提的折舊、管理費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用;3)按月、季、年、竣工提出成本分析報(bào)告。8.2 分包工程成本是成本管理的核心。 所有發(fā)生在操作層的費(fèi)用必須按分包管理結(jié)算流程和結(jié)算
33、制度進(jìn)行結(jié)算,財(cái)務(wù)根據(jù)合約部門(mén)提供的手續(xù)齊全的分包結(jié)算單計(jì)入當(dāng)期施工成本和對(duì)操作層進(jìn)行工程款支付。8.3 主材供應(yīng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)向操作層提供,材料部門(mén)除保證供貨外,應(yīng)定期對(duì)操作層的材料消耗數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,監(jiān)控分包成本動(dòng)態(tài)。機(jī)械、人工費(fèi)也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、監(jiān)控。8.4 工期與成本有密切關(guān)系, 施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)必須按月、季、年對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),分析計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比關(guān)系。8.5 兩層管理模式, 后勤費(fèi)用開(kāi)支對(duì)成本的影響比較大,應(yīng)定期分析。8.6 成本費(fèi)用分析采用定期分析 (月、季、年)、單項(xiàng)分析 (分項(xiàng)工程結(jié)束) 、專(zhuān)題分析相結(jié)合的方式,易于取得實(shí)效
34、。8.7 成本分析要做到發(fā)現(xiàn)節(jié)超原因, 找出降低成本措施, 客觀評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和修正后續(xù)成本計(jì)劃。成本核算與分析相關(guān)表格見(jiàn)表 6.2 表 6.9 。6.2項(xiàng)目成本核算分析表報(bào)告日期:年月日序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)單位報(bào)告期虧盈原因分析對(duì)策及責(zé)任分工備注計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)一一一工程直接成本二二二其他施工成本項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)四上交費(fèi)用五項(xiàng)目利潤(rùn)表6.3項(xiàng)目材料(機(jī)械、人工)成本分析表分項(xiàng)工程(操作層):名稱(chēng)規(guī)格項(xiàng)目計(jì)劃成本項(xiàng)目實(shí)際成本成本偏差存 在 問(wèn) 題備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差計(jì)表6.4混合料比節(jié)超分析月日細(xì)k材料水泥混凝土水穩(wěn)混合料瀝青混合料標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比
35、節(jié)超總工程師:復(fù)核:實(shí)驗(yàn)員:6.5項(xiàng)目(年、季、月)工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)表年月日細(xì)目 編 號(hào)工 程 項(xiàng) 目單位單價(jià)合同數(shù)量及金額工程盤(pán)點(diǎn)情況備注工程量工作量工程量工作量已完 工程 數(shù)量 累計(jì)已計(jì)量工程量未計(jì)量工程量剩余工程數(shù)量已完 工作 數(shù)量 累計(jì)已計(jì)量工作量未計(jì)量工作量剩余工作量表6.6后勤管理費(fèi)用計(jì)劃、核算、分析表年月日序號(hào)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量工期費(fèi)用總表計(jì)劃實(shí)際虧盈計(jì)劃實(shí)際虧盈計(jì)劃實(shí)際盈1管理人員工資2勞保費(fèi)3會(huì)議費(fèi)4宣傳費(fèi)5招待費(fèi)6探親費(fèi)7降溫費(fèi)8辦公用品9水費(fèi)10電費(fèi)11電話費(fèi)合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理:編制:日期:表6.7分包工程結(jié)算明細(xì)表分包單位名稱(chēng):年月日至年月日單位:元項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位單價(jià)分包合同數(shù)量
36、本期完成至上期末累計(jì)完成至本期末累計(jì)完成數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)備注:審核:制作:日期:表6.8分包工程數(shù)量簽認(rèn)單序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)工程內(nèi)容單位本期完成數(shù)量樁號(hào)/位置/部位數(shù)量計(jì)算(來(lái)源)說(shuō)明備注6.9機(jī)械臺(tái)班匯總表分包單位名稱(chēng):年月日至年月日日期機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)及規(guī)格工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間臺(tái)班數(shù)單價(jià)金額(元)合計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人:復(fù)核:制表:第九章項(xiàng)目成本考核9.1 成本費(fèi)用考核是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃的有力保證。9.2 成本費(fèi)用考核主要內(nèi)容:1)是否編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、工料機(jī)消耗量計(jì)劃; 2)分管的成本費(fèi)用指標(biāo)是否完成; 3)是否對(duì)工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控; 4)是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料;5)是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料;6)是否對(duì)操作層進(jìn)行有效管理和積極支持; 7)分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效; 8)變更索賠工作是否有明顯成效。9.3 成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰:1)成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn);2)獎(jiǎng)勵(lì)的行為有變更索賠獎(jiǎng)、成本指標(biāo)完成獎(jiǎng)、施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等;3)處罰的行為有未完成指標(biāo)、不按規(guī)定
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