整理調(diào)研匯報(bào)材料

1、精品文檔公司 2009-2010 年工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表二公司對(duì)清華控股和有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo) 表示熱烈的歡迎！新年伊始，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間，前來(lái)我 公司視察調(diào)研，對(duì)我公司全體干部職工來(lái)說(shuō)，是極大的鼓舞與鞭策。面我從公司基本情況介紹、 2009 年工作回顧、 2010 年工作安排、2010 年財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及其他管理工作共五個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo) 做以匯報(bào)，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、公司基本情況公司現(xiàn)有在冊(cè)職工 258 人，其中：在崗 237 人，內(nèi)退 16 人，待 解決干警 3 人（無(wú)崗），二級(jí)工傷 1 人，無(wú)崗 1 人。目前，公司實(shí)行兩級(jí)管理體制，現(xiàn)轄以下

2、八個(gè)基層單位：山西太 佳項(xiàng)目部 、湖北翻壩項(xiàng)目部 、河北沿海項(xiàng)目部 、河北大廣項(xiàng)目部 、 四川江秀項(xiàng)目部 、遼寧朝陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部 、機(jī)械處 、拌和廠。公司目前大型設(shè)備概況為：瀝青混凝土攤鋪機(jī)可以使用的有 臺(tái)，其中有 4 臺(tái)為 1999 年以前的產(chǎn)品；瀝青混凝土拌和設(shè)備符合高 速公路建設(shè)要求的有 2 套，均為國(guó)產(chǎn)的 4000 型拌和設(shè)備，其余均為1986 年至 1999 年購(gòu)進(jìn)的 2000 型或 3000 型設(shè)備；大噸位壓路機(jī)中 有 8 臺(tái) 20 噸級(jí)壓路機(jī)。公司注冊(cè)資本 3205 萬(wàn)元人民幣，主要以承建高等級(jí)公路路面工程為主，并可承攬部分路基及中小橋涵等工程施工任務(wù)。二、2009 年工作情況匯報(bào)

3、2009 年是很不平凡的一年，是我公司克服困難、銳意進(jìn)取的一 年。改革和發(fā)展帶來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給我們?cè)斐删薮蟮膲毫Γ?承建的 工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)等特點(diǎn)，中 標(biāo)難度大、施工難度大、資金短缺壓力更大。面對(duì)困難，我們以加大 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度和強(qiáng)化成本管理為兩條主線夯實(shí)基礎(chǔ)工作。 經(jīng)過(guò)廣大干 部職工的頑強(qiáng)拼搏， 較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)， 使我們的 公司向前邁出了可喜的一步。面分別從幾個(gè)方面對(duì) 2009 年的工作情況做以匯報(bào)： 一）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作前幾年公司生產(chǎn)任務(wù)一直不足， 2008 年公司一年沒(méi)有新中標(biāo)項(xiàng) 目，近幾年的現(xiàn)狀使我們深刻認(rèn)識(shí)到制約公司發(fā)展的瓶頸就是投標(biāo)

4、問(wèn) 題。為此，從 2008 年末開(kāi)始，我們把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作列為各項(xiàng)工作的 重中之重。我們改變經(jīng)營(yíng)思路和理念，努力使自身強(qiáng)大，融洽內(nèi)外關(guān) 系，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 我們加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)建設(shè) 投入，搞好外部環(huán)境建設(shè)，著力打開(kāi)省內(nèi)市場(chǎng)，樹(shù)立在省內(nèi)的品牌效 應(yīng)，從而重新占領(lǐng)省內(nèi)高速公路市場(chǎng)， 增強(qiáng)在省內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)， 以本省為圓心，向其他省份開(kāi)拓。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)具體工作中，我們首先 加強(qiáng)投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，從工地抽調(diào)了三名素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的 同志，充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。同時(shí)要求開(kāi)發(fā)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作責(zé) 任心，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，用心編好每份標(biāo)書(shū)，努力提高標(biāo)書(shū)編制效 率及質(zhì)量。其次，我們拓寬信

5、息搜索渠道，加強(qiáng)了信息的掌控能力;建立標(biāo)前策劃制度；實(shí)行標(biāo)后總結(jié)制度，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行理性分析總 結(jié)；全體管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，我們終于讓外界對(duì)我們公司有了一個(gè)全面的了解，我們?cè)谡痉€(wěn)河北市場(chǎng)的同時(shí)，相繼在山西、湖北、四川等省 份中標(biāo)。最可喜的是，我們改變了在遼寧6年沒(méi)有市場(chǎng)的歷史，一舉 中了兩個(gè)標(biāo)段。2009年，我們公司投標(biāo)和中標(biāo)情況如下:進(jìn)行了 42個(gè)工程項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，主要以遼寧、河北、山西地區(qū)為重點(diǎn)。進(jìn)行了 19個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，中標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)（詳見(jiàn)下表），中標(biāo)總額為89552萬(wàn)元，使公司2009年和2010年的施工 任務(wù)基本達(dá)到飽和狀態(tài)。2009年中

6、標(biāo)項(xiàng)目匯總表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)段開(kāi)標(biāo)日期中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）1沈陽(yáng)至康平高速公路新城子至依牛堡子段項(xiàng)目路面工程施工1合同段2009.01.1514362.60912夏家營(yíng)至汾陽(yáng)高速公路路面改造工程施工1合同段2009.04.2914380.517732009年河北省秦皇島市公路大修工程施工5合同段2009.05.082258.84364遼寧援建四川安縣項(xiàng)目江秀路（江油界至秀水段）路基路面工程施工2合同段2009.06.2211235.52385太原至佳縣高速公路西段路面工程5合同段2009.9.212523.1865施工6三峽翻壩公路路面工程1合同段2009.7.2310114.38177大廣公路固

7、安（京冀界）至深州段 高速公路路面工程 LM-4標(biāo)段施工4合同段2009.10.1814223.72038滄州渤海新區(qū)一號(hào)路東段、十六號(hào)路、十八號(hào)路、307延伸段道路改造工程施工招標(biāo)2009.12.66920.04459遼寧省高速公路道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目5合同段2009.12.273533.8167（二）、工程完成情況2009年全年的施工任務(wù)幾乎是歷史上最為飽滿的，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。為確保各項(xiàng)目任務(wù)的順利 完成，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，親臨一線，常年駐守在工地，合 理指揮生產(chǎn)。韓世偉書(shū)記負(fù)責(zé)四川江秀項(xiàng)目，邢文斌副經(jīng)理負(fù)責(zé)河北 沿海項(xiàng)目，鄭奎全副經(jīng)理負(fù)責(zé)山西夏汾項(xiàng)目， 李

8、偉強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)湖 北翻壩項(xiàng)目。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大干部職工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)各 省、連續(xù)作戰(zhàn)，克服了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、條件艱苦、資金嚴(yán)重制約等困難, 較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。2009年計(jì)劃產(chǎn)值31000萬(wàn)元，實(shí)際 完成產(chǎn)值41670萬(wàn)元，完成計(jì)劃的134%。各項(xiàng)目完成計(jì)劃如下:沈康路面一標(biāo)：計(jì)劃產(chǎn)值13299萬(wàn)元，實(shí)際完成13290萬(wàn)元,完成率100% ；山西夏汾高速公路路面改造工程計(jì)劃產(chǎn)值13073萬(wàn)元，實(shí)際完成13042萬(wàn)元，完成率100% ；沿海高速公路（滄州段）土建四標(biāo)：計(jì)劃產(chǎn)值 9308 萬(wàn)元，實(shí)際 完成 9179 萬(wàn)元，完成率 99% ；遼寧援建四川江秀路二標(biāo)： 計(jì)劃產(chǎn)值 5000

9、萬(wàn)元，實(shí)際完成 3850萬(wàn)元，完成率 75% ；秦皇島公路大修工程、大連土羊路面一標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值 2309 萬(wàn)元， 實(shí)際完成 2039 萬(wàn)元，完成率 100% ；山西太佳五標(biāo)、 湖北三峽翻壩高速路面一標(biāo)、 河北大廣京衡段路 面四標(biāo)，本年度處于進(jìn)場(chǎng)備料階段暫無(wú)產(chǎn)值。從上述情況來(lái)看，全公司 2009 年生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)全部完成。為了 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 各個(gè)項(xiàng)目部都付出了很大的努力， 尤其是現(xiàn)湖北翻壩 和山西太佳兩個(gè)項(xiàng)目的職工， 他們都是在一年期間分別完成了沈康項(xiàng) 目和山西夏汾兩個(gè)項(xiàng)目后，沒(méi)有停歇馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)于下一個(gè)項(xiàng)目的奮戰(zhàn)中。四川項(xiàng)目雖然曾由于氣候以及災(zāi)后材料、 運(yùn)輸?shù)确矫嬖蛴绊懥耸┕みM(jìn)度，但是近期環(huán)境條件

10、有所好轉(zhuǎn)，便馬上進(jìn)入24 小時(shí)不間斷的施工作業(yè)中， 而且該項(xiàng)目部的全體干部職工今年春節(jié)都不會(huì)回沈與 家人團(tuán)聚。三）、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果2009 年末，公司的資產(chǎn)總額 * 萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)總額 *萬(wàn)元，非流動(dòng)資產(chǎn)總額 *萬(wàn)元。流動(dòng)負(fù)債總額 * 萬(wàn)元，所有者權(quán) 益總額 *萬(wàn)元。2009 年公司完成工程產(chǎn)值 * 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額實(shí)際為 * 萬(wàn) 元，扣除本年體現(xiàn)以前年度虧損額 *萬(wàn)元（其中 *），報(bào)表利潤(rùn)總額為* 萬(wàn)元。2009 年度的經(jīng)營(yíng)成果， 從根本上扭轉(zhuǎn)了公司前幾年施 工生產(chǎn)任務(wù)不足， 經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的不利局面， 為公司下一年的施 工生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四）、成本管理工作2009 年初，

11、為加強(qiáng)外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工 作業(yè)的組織管理水平，杜絕日常成本核算不真實(shí)、不及時(shí)的行為，在 認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 公司成立了成本考核小組， 在成本 管理上防止死后驗(yàn)尸現(xiàn)象，實(shí)行過(guò)程監(jiān)督與控制。在一年的成本管理工作中， 成本考核小組對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行 了多次實(shí)地成本考核工作，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、料源料 距、機(jī)械設(shè)備的選用、人力調(diào)配、材料供應(yīng)商和工程分包商的選用和 結(jié)算等進(jìn)行認(rèn)真分析研究， 對(duì)各項(xiàng)目部普遍存在的施工預(yù)算編制的客 觀性和及時(shí)性問(wèn)題、合同簽定問(wèn)題、結(jié)算及時(shí)性問(wèn)題、成本入賬合理 性問(wèn)題， 合同變更和索賠問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地探討和指導(dǎo)， 對(duì)項(xiàng)目部的成本 進(jìn)行多

12、方考核、論證。對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工預(yù)算多次提出修改意見(jiàn)， 及時(shí)糾正在成本管理上存在的重大問(wèn)題和隱患， 為公司杜絕了不必要 的浪費(fèi)和潛在風(fēng)險(xiǎn)， 及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂了真實(shí)、 可靠的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任 書(shū)。通過(guò)一年來(lái)的成本管理工作的開(kāi)展， 改變了已往在成本管理上的 形式主義， 做表面文章的工作現(xiàn)象。 成本考核小組不怕辛苦對(duì)項(xiàng)目部 進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督， 使公司的成本管理工作逐步走向正軌。 現(xiàn)在公司上 下已逐步統(tǒng)一了對(duì)成本管理工作的初步認(rèn)識(shí)， 并能在實(shí)際工作中積極 配合公司成本管理工作的開(kāi)展， 在公司營(yíng)造了一種扎扎實(shí)實(shí)干實(shí)事的 氛圍。五）、設(shè)備、材料、安全等管理工作公司系統(tǒng)總結(jié)多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)， 制定并嚴(yán)格執(zhí)行了

13、機(jī)械設(shè) 備管理辦法。但近年來(lái)，由于施工規(guī)范的變化及標(biāo)段任務(wù)量的劃分 越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的要求不斷向高效率、大噸位、大生 產(chǎn)能力方向發(fā)展， 而我公司多年來(lái)隨著筑路行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展， 公司的 施工機(jī)械設(shè)備配置小而全， 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積壓， 一些技術(shù)性能落后的設(shè)備 逐漸被淘汰，而有些設(shè)備由于技術(shù)性能落后，利用率偏低，維修、保 養(yǎng)工作難度較大， 能夠應(yīng)用于施工生產(chǎn)的故障率偏高， 使用成本投入 較大。 對(duì)于施工關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備如攤鋪機(jī)、 瀝青拌和設(shè)備等因更 新速度緩慢、配套能力不足、生產(chǎn)任務(wù)量較大等原因，造成這些機(jī)械 設(shè)備磨損較大、壽命降低。另外，由于多次改制等原因，造成設(shè)備操 作、維護(hù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)

14、定，不利于設(shè)備的使用和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備 早期損壞，使用壽命降低。2009 年，配合成本考核工作的開(kāi)展，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程材料的管 理，但對(duì)瀝青、燃料油等主要工程材料的控制與管理力度不夠，對(duì) B類(lèi)材料的管理也不夠細(xì)致， 只是定量地監(jiān)視各種原材料統(tǒng)計(jì)工作， 對(duì) 材料管理的規(guī)章制度及材料消耗控制措施還不夠完善。2009 年針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)、項(xiàng)目分散、任務(wù)量大、工期緊， 各類(lèi)安全生產(chǎn)不安全因素突出的特點(diǎn)， 公司重點(diǎn)加強(qiáng)了四個(gè)方面的安 全管理工作。一是以項(xiàng)目管理為主線，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)分管制度，駐 守在各項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)既抓生產(chǎn)又抓安全； 二是加強(qiáng)了安全管理人員 隊(duì)伍建設(shè)，在各個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)共

15、設(shè)置了 40 名兼職安 全員，完善了安全網(wǎng)絡(luò)管理。三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán) 格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 在系統(tǒng)總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 建立 健全并嚴(yán)格執(zhí)行了各工種安全操作規(guī)程和機(jī)動(dòng)車(chē)與施工現(xiàn)場(chǎng)安 全管理辦法等安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 四是采取安全費(fèi)用公司統(tǒng)一管理、 平衡調(diào)配、重點(diǎn)加強(qiáng)的方式，加強(qiáng)了安全費(fèi)用的管理，保障了安全資 金的合理計(jì)提和使用。六）、黨群工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司黨總支緊緊圍繞改革、 管理、生 產(chǎn)中心開(kāi)展工作， 以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、 黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政 建設(shè)為重點(diǎn)， 精心組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)， 認(rèn)真抓好了 黨建工作管理體系的運(yùn)行工作，充分發(fā)揮了

16、黨組織的政治核心作用、 黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。公司各級(jí)工會(huì)緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心， 服務(wù)企業(yè)改革、 發(fā)展 和穩(wěn)定大局，履行基本職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，創(chuàng)新工會(huì)工作，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 做出了積極貢獻(xiàn)， 工會(huì)整體工作有了新的進(jìn)展。 共青團(tuán)工作以提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力為核心， 以切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵， 以基層團(tuán)組織制度建設(shè)為保障， 不斷提高了 基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。、 2010 年公司生產(chǎn)工作安排新的一年已經(jīng)開(kāi)始， 公司又迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇， 我們將在抓好 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和成本管理兩條主線不放的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步開(kāi)拓思路， 加強(qiáng) 制度建設(shè)，加大職能部

17、門(mén)的管理力度，采取強(qiáng)有力的管理措施，使公 司的各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階、上水平。一）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作打算1、進(jìn)一步穩(wěn)固已有在建工程省份的公路市場(chǎng)。2009 年公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北都有在建工程， 我們要利用這一有利條件， 依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)， 在加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位 的溝通的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取再中標(biāo)，以求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、2011 年的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。公司 2010 年的施工任務(wù)已經(jīng)飽和，現(xiàn)在需要考慮的是 2011 年 的施工任務(wù)，公司2011年準(zhǔn)備在省內(nèi)中12個(gè)標(biāo)，在省外中23 個(gè)標(biāo)。3、盡早做好開(kāi)發(fā)路面維修工程市場(chǎng)的準(zhǔn)備。2010 年遼寧省高速公路通車(chē)?yán)锍虒⒔咏?4000 公里，河北省高 速公路通車(chē)?yán)锍踢_(dá)

18、4300 公里 ,僅這兩個(gè)省份的路面通車(chē)總里程將達(dá)到 8000 公里。因此在未來(lái)，高速公路的路面維修工程也將進(jìn)入一個(gè) 高峰期， 而中修的主要內(nèi)容是瀝青混凝土施工， 正是我公司的優(yōu)勢(shì)所 在，所以路面維修項(xiàng)目有著很好的前景。我們會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，利用 已有在建工程地區(qū)的良好信譽(yù)， 提前做好路面維修工程市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和 準(zhǔn)備工作。 2009 年 12 月 27 日，我公司在遼寧省高速公路道路養(yǎng)護(hù) 項(xiàng)目上中標(biāo)，已經(jīng)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。4、把秦皇島、山東、四川作為開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)。我公司以前在山東、 四川地區(qū)工程較少， 今年我們要在這兩個(gè)地 區(qū)加大投標(biāo)力度。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫男抛u(yù)

19、， 業(yè)主對(duì)我們的工程質(zhì)量也給予了充分肯定， 我們要利用這一優(yōu)勢(shì)在秦皇島地區(qū)多中標(biāo)，今年 1 月27 日在 2010 年河北省秦皇島市一般干線公路大修工程項(xiàng)目上中標(biāo)，取得了開(kāi)門(mén)紅， 確保了公精品文檔司在 2011 年的生產(chǎn)任務(wù)。二）、 2010年生產(chǎn)計(jì)劃安排1、根據(jù) 2009 年中標(biāo)產(chǎn)值及完成情況，2010 年目前在建工程產(chǎn)值 44350 萬(wàn)元，各項(xiàng)目情況如下：沿海高速公路四合同段，計(jì)劃產(chǎn)值 8244 萬(wàn)元三峽翻壩高速公路路面一標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值 8053 萬(wàn)元四川江秀路基路面二標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值 6850 萬(wàn)元河北大廣京衡段路面四標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值 13500 萬(wàn)元山西太佳高速路面五標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值 11897 萬(wàn)

20、元。2、2010 年工程管理和計(jì)劃管理思路。1）、計(jì)劃管理。年初根據(jù)工程中標(biāo)情況及在建工程情況確定本年度公司生產(chǎn)計(jì) 劃，以此作為公司人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等系列工作的依據(jù)；根據(jù) 各項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)情況， 編制關(guān)鍵工序管理要求及措施， 保證全年生產(chǎn) 計(jì)劃順利完成。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為了解施工準(zhǔn)備，施工進(jìn)度，工 程變更等情況，下發(fā)相關(guān)文件及通知，要求各項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)五日?qǐng)?bào)， 月報(bào)、年報(bào)，每月上報(bào)工程變更情況，根據(jù)報(bào)表情況分析工程施工情 況，遇特殊情況工程進(jìn)度受影響時(shí)，及時(shí)采取措施保證計(jì)劃完成。2）、工程質(zhì)量管理。由于項(xiàng)目和公司在工程質(zhì)量控制及管理上各有側(cè)重， 公司主要工 作是不定期對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 并

21、制定相應(yīng)辦法下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。 項(xiàng)目 按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，并及時(shí)與公司溝通相關(guān)工作：a、施工準(zhǔn)備階段，公司組織項(xiàng)目試驗(yàn)室資質(zhì)辦理，施工組織設(shè)計(jì)編制審核，對(duì)關(guān)鍵工序，新工藝及施工中的難點(diǎn)編制單項(xiàng)措施，保 證施工正常進(jìn)行；b、按照公司三體系及施工實(shí)際情況，編制現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程、最終結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)業(yè)主、規(guī)范、監(jiān)理、合同要 求對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等進(jìn)行規(guī)定，并按照其執(zhí)行，公 司定期對(duì)工地試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查， 保證檢測(cè)工作準(zhǔn)確、 及時(shí)、受控。C、在工程分包工作中，對(duì)分包方的資質(zhì)、分包的額度、審批層次、上報(bào)備案等工作內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行 2009 年修訂的二公司分包工 程管理辦法

22、中的具體規(guī)定。d、根據(jù)有限公司文件和要求，加強(qiáng)項(xiàng)目考核和三體系工作，使公司及項(xiàng)目按程序規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)其他紕漏。e、將重新修訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。三）、 2010 年成本管理工作計(jì)劃2010 年，我們要繼續(xù)深化項(xiàng)目部成本管理，使項(xiàng)目部由被動(dòng)變 為主動(dòng)，采取牽馬推車(chē)式的成本管理模式，使成本管理程序化、制度 化，同時(shí)將拌和廠、機(jī)械處兩個(gè)機(jī)械成本大戶，納入 2010 年的成本 管理范圍， 降低內(nèi)部機(jī)械成本投入。 2010 年為了公司的生存和發(fā)展， 從節(jié)流階段深挖潛力， 不斷完善項(xiàng)目成本控制方法， 健全成本管理責(zé) 任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核工作將一貫堅(jiān)持下去，并 在組織機(jī)構(gòu)、

23、規(guī)章制度、方式方法、獎(jiǎng)罰力度上更加完善，對(duì)項(xiàng)目施 工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程考核。四）、 2010 年設(shè)備材料及安全管理工作計(jì)劃1、2010 年度公司施工生產(chǎn)量飽滿， 本年度公司還擬中大型標(biāo)段1-2 個(gè)，為解決公司設(shè)備更新速度緩慢帶來(lái)的一系列問(wèn)題，結(jié)合公司 施工生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際需要， 2010 年度公司計(jì)劃加快設(shè)備更新速度，計(jì) 劃在路面施工拌和、攤鋪、碾壓、銑刨等關(guān)鍵工序更新部分關(guān)鍵施工 機(jī)械設(shè)備，總價(jià)值約 2060 萬(wàn)元，具體如下。a .瀝青混凝土攤鋪機(jī)（12米）兩臺(tái)，價(jià)值700萬(wàn)元。bc瀝青混凝土拌和設(shè)備（ 5000 型）一套，價(jià)值 700 萬(wàn)元。d銑刨機(jī)（ 2 米）一臺(tái)，價(jià)值 400 萬(wàn)元。單鋼輪振

24、動(dòng)壓路機(jī)四臺(tái)（ 25 噸級(jí)），價(jià)值 260 萬(wàn)元。2、公司設(shè)備數(shù)量比較多，為了防止設(shè)備閑置，提高利用率，加 大對(duì)外經(jīng)營(yíng)租賃活動(dòng)3、2010 年設(shè)備管理工作中， 要加強(qiáng)修理人員隊(duì)伍建設(shè)。 聘用一 批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備修理人員，或者把長(zhǎng)期從事公司設(shè)備修理的民技工， 經(jīng)過(guò)考核合格后，充實(shí)到修理崗位，做到每個(gè)項(xiàng)目部有 1-2 名修理工， 來(lái)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時(shí)對(duì)長(zhǎng)期從事機(jī)械操作民工提高待遇， 穩(wěn)定 工作性質(zhì)，確保公司每臺(tái)設(shè)備有固定操作人員， 從而保證設(shè)備完好率， 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4、2010 年度的材料工作重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面抓起，一是材料的 用量管理，二是材料的價(jià)格管理，并從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。a、材料

25、采購(gòu)工作：進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)行情，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的尋價(jià)、 定價(jià)工作，并堅(jiān)持尋價(jià)人不定價(jià)， 定價(jià)人不采購(gòu)的原則，建立嚴(yán)格的價(jià)格管理體系。尋價(jià)要貨比三家、 擇優(yōu)采購(gòu)，陽(yáng)光采購(gòu)。根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)大宗工程原材料的采購(gòu) 適當(dāng)?shù)匾雰r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 試點(diǎn)采取以社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)、 公司內(nèi)部招標(biāo)、 企業(yè)內(nèi)部邀標(biāo)等適當(dāng)?shù)姆绞?，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行材料 的招標(biāo)采購(gòu)。b、加強(qiáng)各項(xiàng)目材料用量管理，完善材料消耗考核措施。各項(xiàng)目材料發(fā)票盡量及時(shí)進(jìn)帳，做到當(dāng)月考核，關(guān)鍵材料做好日分析、月報(bào)表，及時(shí)反饋信息，分析原因，查找補(bǔ)救措施。嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部結(jié) 合材料月份消耗， 認(rèn)真與工程設(shè)計(jì)用量進(jìn)行材料消耗的考核， 及時(shí)準(zhǔn) 確上報(bào)竣工材料盈