崗位職責(zé)連鎖發(fā)展中心職責(zé)

1、七ij（崗位職責(zé)）連鎖發(fā)展中心職責(zé)20XX年XX月連鎖發(fā)展中心職責(zé)1.連鎖發(fā)展中心職責(zé)：負(fù)責(zé)國(guó)美電器于全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括對(duì)分部電器商城、3C 店、音像及新開(kāi)發(fā)地區(qū)上1.21.3報(bào)的可選店址進(jìn)行評(píng)估、考察、審核；根據(jù)城市格局變化的需要，對(duì)全國(guó)國(guó)美賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)優(yōu)化；建立全國(guó)城市人口 70 萬(wàn)之上的城市可選賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)系統(tǒng)檔案（分電器商城、3C店、音像店及新開(kāi)發(fā)地區(qū)四類(lèi)）1.4建立國(guó)美全國(guó)于運(yùn)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)系統(tǒng)檔案；分電器商城、 3C 店、音像店三類(lèi)）1.5建立國(guó)美全國(guó)于運(yùn)營(yíng)分部和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)圖；分電器商城、 3C 店、音像1.6店三類(lèi)）1.7調(diào)查分析國(guó)美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于全國(guó)各市場(chǎng)最

2、好和最差的賣(mài)場(chǎng)所形成的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)原因；建立開(kāi)發(fā)選址工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、要求、程序，且督導(dǎo)各分部嚴(yán)格執(zhí)行；1.8建立開(kāi)發(fā)選址評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)程序；1.91.10指導(dǎo)且監(jiān)督分部開(kāi)發(fā)部選址工作；1.11審核分部上報(bào)的租賃合同條款；1.12完成總裁 / 常務(wù)副總裁交辦的各項(xiàng)工作。組織建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的全國(guó)各大城市賣(mài)場(chǎng)選址工作執(zhí)行系統(tǒng)；連鎖發(fā)展中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1.連鎖發(fā)展中心組織架構(gòu)圖2.連鎖發(fā)展中心崗位職責(zé)2.1 連鎖發(fā)展中心總監(jiān) 直接上級(jí)：總裁 / 常務(wù)副總裁 督導(dǎo)下級(jí)：電器開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 /3C 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 / 音像開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 /合約部經(jīng)理 /網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、負(fù)責(zé)連鎖發(fā)展中心的全面工作;B、于

3、公司總裁/常務(wù)副總裁的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電器開(kāi)發(fā)部、3C開(kāi)發(fā)部、音像開(kāi)發(fā)部的管理工作；C、負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)及接待工作;D、負(fù)責(zé)督導(dǎo)開(kāi)發(fā)及選址人員的門(mén)店選址和合同洽談工作;E負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓及提高公司形象;F、監(jiān)管公司全國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整體工作;G、了解掌握全國(guó)開(kāi)發(fā)選址進(jìn)度信息、情況及時(shí)上報(bào)，且能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議;H、總部和分部工作溝通。向分部傳達(dá)總部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、指令，督促分部每周高質(zhì)量完成上報(bào)可選店任務(wù);I、負(fù)責(zé)按上報(bào)計(jì)劃要求，安排本部門(mén)工作周期，人員配置等;J負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作提出建議及解決措施;K、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年、季度、月工作計(jì)劃;L、負(fù)責(zé)審核本部門(mén)內(nèi)日常辦公費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)憑證;

4、3C 、音像店）計(jì)劃任務(wù)M 、監(jiān)督且指導(dǎo)于國(guó)美電器前期開(kāi)發(fā)和于運(yùn)營(yíng)分部（電器、的落實(shí)；N 、完成總裁 / 常務(wù)副總裁交辦的其它工作。2.2 連鎖發(fā)展中心總監(jiān)助理直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：電器開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 /3C開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 / 音像開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 /合約部經(jīng)理 /網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估部經(jīng)理A、協(xié)助總監(jiān)做好日常管理工作，且于其外出考察期間督導(dǎo)各部門(mén)的工作進(jìn)展；B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電器開(kāi)發(fā)部、 3C開(kāi)發(fā)部、音像開(kāi)發(fā)部和公共部門(mén)合約部、評(píng)估部的工作聯(lián)系；C、負(fù)責(zé)總部及各分部工作計(jì)劃、工作總結(jié)的實(shí)施及落實(shí)，且上報(bào)連鎖發(fā)展中心總Il/r rm.，D、監(jiān)督總部及各分部專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、非專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；E、對(duì)連鎖發(fā)展

5、中心文件的下發(fā)及執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；F、負(fù)責(zé)督導(dǎo)開(kāi)發(fā)及選址人員的門(mén)店選址和合同洽談工作；G、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓及提高公司形象；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3 干事崗位職責(zé)：直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)：A、收發(fā)且初步處理和分部間的電子郵件、傳真及日常郵件;B、日常文件流轉(zhuǎn)及各類(lèi)文件、合同的歸卷、存檔工作;C連鎖發(fā)展中心的考勤統(tǒng)計(jì)及制作;D、辦公用品的領(lǐng)用、辦公設(shè)備的維修更換申請(qǐng)及特殊物品領(lǐng)用申請(qǐng);E連鎖發(fā)展中心手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo);F、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4 連鎖發(fā)展中心合約部經(jīng)理 直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：合約部主管崗位職責(zé)：A、參和全國(guó)性大型合作項(xiàng)目

6、的談判、合作條款的制定;B、初步審核分部上報(bào)的房屋租賃合同法律條款;包括新區(qū)開(kāi)發(fā)、電器商城、3C店、音像店的房屋租賃合同法律條款）C、按領(lǐng)導(dǎo)意圖對(duì)分部合同談判給予指導(dǎo);D、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 連鎖發(fā)展中心合約部主管直接上級(jí)：合約部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、協(xié)助合約部經(jīng)理制定全國(guó)性大型合作條款;B、初步審核分部上報(bào)的房屋租賃合同法律條款;包括新區(qū)開(kāi)發(fā)、電器商城、3C店、音像店的房屋租賃合同法律條款）C、按領(lǐng)導(dǎo)意圖對(duì)分部合同談判給予指導(dǎo);D、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6 網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估經(jīng)理崗位職責(zé)：直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估專(zhuān)員 崗位職責(zé)：A、對(duì)全國(guó)分部上報(bào)的分部所轄區(qū)域城市人口

7、70萬(wàn)之上的城市可選賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估; （包括：電器開(kāi)發(fā)部、 3C 開(kāi)發(fā)部、音像開(kāi)發(fā)部）B、對(duì)分部所轄區(qū)域國(guó)美賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估;C、匯總、審核評(píng)估員的評(píng)估結(jié)果;D 、整理出可租用賣(mài)場(chǎng)的評(píng)估結(jié)果及關(guān)聯(lián)資料上報(bào)給對(duì)口主管備用;E、對(duì)于分部上報(bào)的可選賣(mài)場(chǎng)評(píng)估表，給予業(yè)務(wù)性指導(dǎo)且提出修改意見(jiàn);F、上報(bào)分部意見(jiàn)及工作完成情況;G、建立國(guó)美全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估系統(tǒng)檔案;H 、完善網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估系統(tǒng)表格;I、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7 網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估專(zhuān)員崗位職責(zé)： 直接上級(jí)：網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估經(jīng)理 崗位職責(zé)：A、對(duì)全國(guó)分部上報(bào)的分部所轄區(qū)域城市人口70萬(wàn)之上的城市可選賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估; （包括電器開(kāi)發(fā)部、 3

8、C 開(kāi)發(fā)部、音像開(kāi)發(fā)部）B、對(duì)分部所轄區(qū)域國(guó)美賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估;C、對(duì)分部上報(bào)的評(píng)估表格進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，且和分部及時(shí)溝通確保表格填寫(xiě)完整準(zhǔn)確;D、將評(píng)估結(jié)果上報(bào)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估主管;E、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.8 電器 /3C/ 音像開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：電器 /3C/ 音像主管 崗位職責(zé)：A、督導(dǎo)全國(guó)新區(qū)開(kāi)發(fā)和已開(kāi)分部的選址工作;B、負(fù)責(zé)電器開(kāi)發(fā)部的日常管理工作;C、對(duì)新區(qū)開(kāi)發(fā)和分部上報(bào)選址項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察且提出意見(jiàn);D、負(fù)責(zé)全國(guó)性大型合作項(xiàng)目的談判、合作條款的制定;E制定全國(guó)選址開(kāi)發(fā)計(jì)劃且執(zhí)行;F、初步審核分部上報(bào)的房屋租賃合同業(yè)務(wù)條款且給予談判指導(dǎo);G、對(duì)選

9、址工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案;H、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需要適時(shí)調(diào)整選址標(biāo)準(zhǔn)、要求和方向;I、掌握各分部選址開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)不符合要求的分部提出限期整改意見(jiàn);G、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.9 電器開(kāi)發(fā)部新區(qū)高級(jí)主管崗位職責(zé)： 直接上級(jí)：電器開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：新區(qū)開(kāi)發(fā)主管 崗位職責(zé)：A、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理了解新開(kāi)發(fā)地區(qū)的工作進(jìn)展情況且提出合理化建議;B、建立及管理新開(kāi)發(fā)地區(qū)的業(yè)務(wù)檔案;C、協(xié)助駐外開(kāi)發(fā)人員辦理工商注冊(cè)文本準(zhǔn)備及簽章審批手續(xù);D、協(xié)助駐外開(kāi)發(fā)人員辦理驗(yàn)資款的注入及回匯手續(xù);E接待臨時(shí)到訪的開(kāi)發(fā)商及物業(yè)方;F、及時(shí)將各新開(kāi)發(fā)地區(qū)的工作進(jìn)展以周報(bào)形式通報(bào)各中心;G、部門(mén)新員工入職后面

10、談及部門(mén)工作內(nèi)容的培訓(xùn);H、總部及駐外開(kāi)發(fā)辦所需物資及辦公設(shè)備的增配申報(bào);I、階段性部門(mén)會(huì)議的組織;J完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.10 電器 /3C/ 音像開(kāi)發(fā)部主管崗位職責(zé)： 直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心電器 /3C/ 音像部門(mén)經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：分部連鎖發(fā)展部 崗位職責(zé)：A、根據(jù)分部上報(bào)的各類(lèi)信息制作完整的國(guó)美選址系統(tǒng)檔案。B、對(duì)分部上報(bào)的選址項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào);C、分析分部上報(bào)的可選賣(mài)場(chǎng)情況，督導(dǎo)分部對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析方案且上報(bào);D、督導(dǎo)分部對(duì)于“全部可選賣(mài)場(chǎng)”包括“于建賣(mài)場(chǎng)”、“于用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回

11、訪和洽談，掌握和業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)和業(yè)主的關(guān)系;E、監(jiān)督分部和“可選賣(mài)場(chǎng)”業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于談的賣(mài)場(chǎng)積極參和競(jìng)投，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出且實(shí)施打擊方案，增加對(duì)手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力;F、對(duì)國(guó)美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售最好和最差的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因;G、分析現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情況，對(duì)銷(xiāo)售不好的賣(mài)場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化;H 、對(duì)分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行修改，要求分部和業(yè)主重新磋商；I、按時(shí)匯總上報(bào)全國(guó)于運(yùn)營(yíng)分部周、月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國(guó)于運(yùn)營(yíng)分部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

12、選址情況;J完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.11 新區(qū)開(kāi)發(fā)主管崗位職責(zé)：直接上級(jí)：電器開(kāi)發(fā)部新區(qū)高級(jí)主管崗位職責(zé)：A 、新開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研工作;B、協(xié)助人力資源部完成首期人員招聘工作;C、于當(dāng)?shù)仡A(yù)選店址及配送中心，且及時(shí)向總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況;D 、和當(dāng)?shù)卣完P(guān)聯(lián)部門(mén)洽談稅收及其他政策，匯總上報(bào);E和當(dāng)?shù)匦侣劽襟w洽談合作及發(fā)布階段性的軟性宣傳文章;F、和工商稅務(wù)部門(mén)溝通及聯(lián)系，辦理名稱預(yù)核準(zhǔn)及工商注冊(cè)工作;G、和銀行溝通和聯(lián)系，為日后簽訂銀企合作協(xié)議做好準(zhǔn)備;H、和分部到任人員辦理前期工作交接（包括：業(yè)務(wù)交接、非文字性交接、社會(huì)資源交接、財(cái)務(wù)交接） ;I、將每日完成的工作進(jìn)展及時(shí)匯總上報(bào);G、完成

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心部門(mén)主管2.12 分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)：督導(dǎo)下級(jí)：分部連鎖發(fā)展部選址主管 崗位職責(zé)：A、組織調(diào)配開(kāi)發(fā)部相應(yīng)人員，進(jìn)行日常外出選址工作;B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類(lèi)市場(chǎng)信息;C、負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類(lèi)圖、表且分類(lèi)歸檔， 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總2.13 分部連鎖發(fā)展部電器 /3C/ 音像主管崗位職責(zé)：部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管;D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類(lèi)圖、表檔案且發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心;E對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析,做出完整的項(xiàng)目分析方案且上報(bào);F、對(duì)于“于建賣(mài)場(chǎng)”、“于用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行

14、跟蹤,定期回訪和洽談，掌握和業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)和業(yè)主的關(guān)系;G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于談的賣(mài)場(chǎng)積極參和競(jìng)投,增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力;H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣(mài)場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因;I、組織分部全體員工參和選址信息的收集，整合且過(guò)濾各種信息;，且附項(xiàng)目分析方簽訂，將合J根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門(mén)店開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表”案。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評(píng)估結(jié)果，和業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、同歸檔管理，且上報(bào)連鎖發(fā)展中心;L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。直接上級(jí)：分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部連鎖發(fā)展部電器 /3C/ 音像業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部

15、經(jīng)理進(jìn)行日常外出選址工作;B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類(lèi)市場(chǎng)信息;C、負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類(lèi)圖、表且分類(lèi)歸檔， 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總直接上級(jí)：分部連鎖發(fā)展部主管部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管;D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類(lèi)圖、表檔案且發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心;E對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析,做出完整的項(xiàng)目分析方案且上報(bào);F、對(duì)于“于建賣(mài)場(chǎng)”、“于用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤,定期回訪和洽談，掌握和業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)和業(yè)主的關(guān)系;G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于談的賣(mài)場(chǎng)積極參和競(jìng)投,增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力;H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣(mài)場(chǎng)調(diào)

16、查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因;I、組織分部全體員工參和選址信息的收集，整合且過(guò)濾各種信息;，且附項(xiàng)目分析方簽訂，將合J根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門(mén)店開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表”案。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評(píng)估結(jié)果，和業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、同歸檔管理，且上報(bào)連鎖發(fā)展中心;L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.14 分部連鎖發(fā)展部電器 /3C/ 音像業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進(jìn)行日常外出選址工作;B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類(lèi)市場(chǎng)信息;C、負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類(lèi)圖、表且分類(lèi)歸檔， 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管;D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類(lèi)圖、表檔案且發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心;E對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析,做出完整的項(xiàng)目分析方案且上報(bào);F、對(duì)于“于建賣(mài)場(chǎng)