發(fā)電廠先進(jìn)班組事跡材料

1、1/ 5發(fā)電廠先進(jìn)班組事跡材料發(fā)電廠發(fā)電部運(yùn)行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)， 以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效 益運(yùn)行為中心， 值內(nèi)充分發(fā)揮民主治理的職能， 工會(huì)小組和團(tuán)小組的 作用相互促進(jìn)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全 生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)” ，整體工作受到廠部及分場(chǎng)的一致肯定和全廠 職工的一致好評(píng)。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jī)具 體事跡如下:一、 值內(nèi)注重安全治理， 不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)， 保證安全生 產(chǎn)運(yùn)行二值有著較好的班組安全治理基礎(chǔ)， 較完善的安全治理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，仔細(xì)吸

2、取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各 自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育 全員樹(shù)立科學(xué)的安全治理理念， 不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。 持之以恒 地宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn) 中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安 全整改措施， 不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心， 將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高 到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”2/ 5的方針。二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全治理的各項(xiàng)實(shí) 踐工作中， 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 。 ， 他們把反習(xí)慣性違章、 嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)程、“兩票三制”和

3、防止誤操作作為安全治理工作的重點(diǎn)，及時(shí)把 握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù) 控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度， 不放過(guò)任何危險(xiǎn)因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估量”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安 全技術(shù)水平， 杜絕了誤操作的發(fā)生。， 二值發(fā)生工作票417張， 合格 率100%。同時(shí)主動(dòng)做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān) 盤(pán)、精心操作，全年沒(méi)有出現(xiàn)一次異常及以上事件，保證了機(jī)組安全 穩(wěn)定運(yùn)行。二、 加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高全員技術(shù)素質(zhì)， 保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)， 主動(dòng)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)， 運(yùn)行二值 本著全能值班員為培訓(xùn)方向，主動(dòng)貫徹廠部、發(fā)

4、電部的培訓(xùn)方針，結(jié) 合一期、二期、三期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn) 計(jì)劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行 培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果， 在能源公司舉行的全能集控值班員 基數(shù)比武中取得了好成績(jī)； 在3機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了全能換專業(yè)操 作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避開(kāi)了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行 跳閘停機(jī)的事故， 受到了廠部的獎(jiǎng)勵(lì)。 由于4機(jī)組凝聚水泵本3/ 5體存在 裂紋導(dǎo)致凝聚水泵達(dá)不到滿出力；11月23日，在投入2機(jī)高加的過(guò) 程中，汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長(zhǎng)過(guò)快，判定鋼管泄露，由于判定 的正確性及時(shí)，處理果斷，保證了機(jī)組安全運(yùn)行。巡檢人員仔細(xì)巡檢及時(shí)發(fā)

5、現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門(mén)擺動(dòng)大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動(dòng)大等重大缺陷， 由于分析 正確、處理得當(dāng)，避開(kāi)了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果， 值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)， 刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成， 在青年 職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門(mén)的認(rèn) 可。三、在二期機(jī)組無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績(jī)顯著運(yùn)行二值仔細(xì)貫徹廠部關(guān)于無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求， 發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)主動(dòng)投入到無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備 和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng) 性，制造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門(mén)統(tǒng)一到母管等合理化建議9項(xiàng)，其中5項(xiàng)被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，

6、休息時(shí)間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)的文明 生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)。四 、值內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念， 為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策4/ 5本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系保證發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把 機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措 施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況， 主動(dòng)調(diào)整運(yùn)行方式， 通過(guò)一機(jī) 一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行， 調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有 效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬(wàn)千瓦；春秋冬

7、季科學(xué)的組織水塔掛 擋風(fēng)板來(lái)改善真空； 在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中通過(guò)提高給水溫度來(lái)減少燃油 量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強(qiáng)節(jié)能日常治理，避開(kāi)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明 燈現(xiàn)象。 加強(qiáng)煙氣監(jiān)測(cè)，主動(dòng)調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)， 保證煙氣排放不超標(biāo)。五、治理標(biāo)準(zhǔn)化，主動(dòng)推動(dòng)五好班組建設(shè)值內(nèi)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的五好班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則 ，值內(nèi)借助有利時(shí)機(jī)開(kāi)展了“解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項(xiàng)治理大討論”的活動(dòng)，在值內(nèi)努力推行人性化治理制度，通過(guò)此次討論，使 大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái)， 而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一 個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、主動(dòng)向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主治理監(jiān)督的作用，工5/ 5會(huì)小組和團(tuán)小組主動(dòng)組織有益的活動(dòng)， 組織學(xué)習(xí)各類文件， 傳達(dá)廠 部各項(xiàng)政策，加強(qiáng)自身宣揚(yáng)報(bào)道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了 思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā) 揚(yáng)民主，在值內(nèi)制造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍， 使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上主動(dòng)主動(dòng)，使值內(nèi)能夠在今年較好地 完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利