土木工程施工組織設計

1、五、施工組織設計第一章 工程概況及特點1.1 編制說明在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本施工組織設計。本施工組織設計是十個全覆蓋工程的綱領性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技 術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其 科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方 案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在招標書要求的時間內(nèi)完成本標段全部工 程內(nèi)容， 并協(xié)調(diào)與配合完成其他專業(yè)工程的全部施工內(nèi)容， 確保工程質(zhì)量達到優(yōu)

2、良。1.2 編制依據(jù)1、施工招標文件；2、工地現(xiàn)場考察所得資料；3、有關國家工程施工技術規(guī)范要求。1.3 工程概況1.3.1工期及質(zhì)量要求根據(jù)招標文件要求，本項目工程合同總工期為45日歷天，計劃開工日期為2015年09月13日，計劃竣工日期為2015年10月270o本工程質(zhì)量等級為按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準驗收，達到合格等級標準。1.4 主要規(guī)范、規(guī)程序號類別名稱第二章施工部署及組織1.5、項目組織機構(gòu)及職能分工按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件要求，成立工程項目經(jīng)理部，1國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范2工程測量規(guī)范3混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4混凝土外加劑應用技術規(guī)范5混凝土結(jié)

3、構(gòu)試驗方法標準6混凝土質(zhì)量控制標準7砌體工程施工及驗收規(guī)范8建筑邊坡工程技術規(guī)范9市政工程質(zhì)量檢驗評定標準10給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范11行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程12建筑與市政降水工程技術規(guī)范13施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范14城市供水管網(wǎng)漏損控制及評定標準15城市測量規(guī)范16埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程負責該工程的施工組織管理領導工作。并推行項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責任制。全面負責該住宅樓項目的工期、質(zhì)量、安全、成本的管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動力、及物資供應，有計劃地做好各方面的人、財、物協(xié)調(diào)和管理工作。項目經(jīng)理部要樹立為用戶服務的思想，想建設單位所想，急建設單位所急，服

4、從建設單位和監(jiān)理工程師的指令1.6 施工部署原則本工程實際工期45天，為保證工期承諾， 必須合理的壓縮工期， 處理好冬季施 工，并采用時間連續(xù)、空間占滿的原則進行安排。1.3.2以總工期為控制原則。1.3.3先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與結(jié)構(gòu)工程穿插進行。1.3.4提高機械化施工水平和預制裝配程度。1.3.5加強計劃管理，求得均衡施工。1.7、施工進度計劃1、根據(jù)工程招標文件的有關要求， 及本工程實際情況， 結(jié)合我項目部同類工程 施工經(jīng)驗確定工程施工總工期為45日歷天。2、我項目將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗，爭時間、搶速度，在確保 工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點控制

5、與主體結(jié)構(gòu)單位的配合，哪里 滿足施工條件，哪里先組織施工。3、針對該工程的特點， 根據(jù)公司歷來的科學管理要求和自身素質(zhì)， 及時組織機械設備 的大量投入，科學地組織施工。 工程計劃開工時間：2015年9月13日 工程竣工時 間：2015年10月27日 實際施工工期：45日歷天第三章、施工準備3.1、技術準備3.1.1、一般性準備：在土方開挖前由技術質(zhì)量要結(jié)合圖紙將問題與甲方、 設計協(xié)商解決，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢地質(zhì)勘探報告：相關的規(guī)范、標準、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室相應配齊。1.8儀器、儀表做好現(xiàn)場各種計量器具、儀器、儀表的檢測周期計劃。施工前要確保所用儀器、儀表 經(jīng)計量部門檢測合格。1.9相

6、關專業(yè)應與土建方密切協(xié)作，充分利用時間、空間，保證總體工期目標的實現(xiàn)。第四章 施工組織機構(gòu)1.3.6管理模式本工程項目將按項目法進行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細嚴格的管理制度，由項目經(jīng)理負責項目的各項資源的配置，我公司將為本項目部提供一流的設備和各 方面的精英組成項目班子，對各專業(yè)人才的使用，我公司將采取靈活的管理方式，允許 項目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。1.3.7施工組織機構(gòu)配備我方將根據(jù)招標工程規(guī)模和特點，擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，組 成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名和技術負責人1名組成管 理核心領導層。管理層設技術工程部、試驗室、安全

7、部、財務部、預算勞資部、機械設 備部及辦公室等職能管理機構(gòu)。工程項目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗并具有項目經(jīng)理資格的人員擔任。技術負責人由對類似工程施工具有豐富實踐經(jīng)驗的工程師擔任。根據(jù)該工程施工管理實 際需要，配備了有施工實踐經(jīng)驗的各有關專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關表格。勞 動力的投入按工程施工的需要進行動態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進度的需要。1.3.8施工組織機構(gòu)設置我公司按項目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。一、組建精干高效的項目管理機構(gòu) （項目經(jīng)理部），選配有類似工程管理經(jīng)驗，工作能力 強、辦事效率高、能團結(jié)和帶領廣大職工頑強拼搏的同志組成經(jīng)理部領導班子，以

8、形成對整個管理強有力的、有絕對權(quán)威的領導指揮，下設各專業(yè)施工隊。各部門選配經(jīng)驗成 熟豐富、技術業(yè)務精湛、事業(yè)心和責任感強的專業(yè)人員，使得整個經(jīng)理部管理層人員精 干、協(xié)調(diào)能力強、工作效率高、綜合素質(zhì)好。項目經(jīng)理部職責為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責和加強對該工程的生產(chǎn) 指揮調(diào)度和技術管理工作。二、按照本工程的實際需要，調(diào)遣施工力量強、隊伍素質(zhì)高的相應作業(yè)施工隊投入全部 工程施工。各施工隊根據(jù)各自工作段和單位工程項目的進度安排，配置生產(chǎn)所需的各種 機械、設備和相關人員。各作業(yè)隊內(nèi)如電焊工、鉆機工、起重工、機械工等特殊工種人 員應事先經(jīng)過嚴格的考查，合格后持證上崗。由于本工程工期非常緊、任

9、務重，各作業(yè)隊之間應根據(jù)總體工程進度安排和現(xiàn)場的施工 條件，密切協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運作的大 會戰(zhàn)場面，確保工程按期、按質(zhì)、順利完成。管理機構(gòu)如項目部管理機構(gòu)圖所示。項目管理機構(gòu)人員由項目領導層、專業(yè)管理層 和勞務層組成。各類人員的崗位職責按公司項目管理手冊執(zhí)行。項目部管理機構(gòu)圖頂同經(jīng)宜廊曰刃I屋1.10 管理機構(gòu)職責一、項目領導層項目部的領導層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名項目技術負責人組成，以項目經(jīng)理為核心，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、設備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全負責。其中：（1）

10、項目經(jīng)理為工程的總負責人；（2）項目副經(jīng)理負責全面的行政管理及安全檢查、檢測工作；（3）技術負責人全面負責項目的技術工作，協(xié)助項目經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理。二、專業(yè)管理層項目管理層由六個專業(yè)職能部組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)部門：（1）工程技術部：主要負責本工程的施工技術計劃編制、施工測量、工程技術資料整理等工作。（2）質(zhì)安部：負責本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。（3）設備材料部：負責工程材料進場組織，周轉(zhuǎn)材料、機具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機械設備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設計布置，現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。（4）計劃財務部：工程計量、施工計劃，工程結(jié)算，財務報表等。

11、（5）中心試驗室：施工材料檢測，工程試驗數(shù)據(jù)檢測及一切檢測資料的匯總管理等工作。（6）總務部：負責職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。三、項目作業(yè)層項目部下按專業(yè)的不同設一個軟基處理施工隊、一個綜合管線施工隊、一個路基路面施工隊、一個橋梁施工隊和一個附屬設施設施隊，共五支專業(yè)施工隊分別負責相關專業(yè)的施工。第五章設備、人員動員周期本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必須運用現(xiàn)代先進科學進行組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關系，以實現(xiàn)即定的總體目標，施工部署的原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段突出 重點，明確目標，進行控制管理。1.

12、11 設備及人員計劃周期根據(jù)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點，我公司將匯集經(jīng)過多個大型工程錘煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)人員，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有一定的理論水平，有豐富的實踐經(jīng)驗并經(jīng)過兩個以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊伍。專業(yè)隊伍以在我公司工作多年，并在多個大型工程中成績突出的隊伍 為主，特殊工種作業(yè)人員均為經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓， 并通過嚴格考核的公司職工。1.12 施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及

13、施工中出現(xiàn)的問題， 以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出正確決策， 并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、 監(jiān)理及有關單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外， 每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。3、定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困 難。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 組織好分部分項工程工程的施工銜接， 合理穿插流水作業(yè)， 保證合同工期。

14、5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況， 使人力、物力、財力定期按比例投入工程， 并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工的影響。第六章 工程進度計劃1.13 施工任務組織分工本標段的工程內(nèi)容項目比較多，相互關系比較復雜，項目部下的五個專業(yè)施工隊必須在 項目部的統(tǒng)一施工部署安排下， 協(xié)調(diào)好自己與其他施工隊的施工工作， 交叉作業(yè)， 形成 合理的流水節(jié)拍。1.14 施工總體進度計劃按照招標文件的要求， 本工程的工期為45日歷天， 開工日期為2015年9月13日，竣工 日期為2015年10月27日。針對本標段工程量大， 工期緊這一特點， 結(jié)合公司的實

15、際情 況，在編制計劃時應適當考慮不可預見的因素影響，時間應有所富余，但節(jié)假日休息時 間不停工。經(jīng)詳細研究該項目的特點、 當?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時間， 我公司對整個項目的實施進行了總體計劃。在該計劃中充分體現(xiàn)了以下幾點：1、運用科學的項目網(wǎng)絡管理技術， 抓住關鍵路線。對于影響全局的主要工序如路基土方、 防護工程等都進行了綜合計劃。2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)， 充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢， 在時間空間上進 行多方位的施工安排。3、綜合考慮當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、 氣候等因素， 減少雨季和冬季的工作量， 充分利用良好的 季節(jié)條件等外部條件。4、提高時間觀念，爭時間就是創(chuàng)效益

16、，就是爭主動。5、創(chuàng)造良好的施工周邊環(huán)境，采取必要的技術措施，保證總工期第七章 確保工期的技術組織措施1.15 施工工期總目標本工程招標工期為45日歷天，開工日期由建設單位批準的開工報告之日算起，以工程竣 工驗收通過，承包人交送竣工驗收報告的日期為實際竣工日。我公司經(jīng)過周密、詳細的安 排，以科學、合理為原則，計劃在45日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務。1.16 確保工期技術組織措施本工程施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)， 按不同施工階段、 不同專業(yè)工種分解為不同的進 度分目標，以各項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、根據(jù)工程實際情況合理劃分施工區(qū)段、科學組織流水施工2、本項

17、目工期計劃管理體系的建立 本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲 做到有序運作須建立計劃體系， 其目的是要使總目標與分目標明確， 長目標與短目標結(jié)合， 以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè) 控制計劃（月計劃、雙周計劃）等6種計劃組織計劃體系。一、計劃的分級管理本工程進度控制計劃實行公司及項目部二級管理?？偣矩撠熤朴営媱澒芾碇贫龋?根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計劃。 督促、檢查 分公司按總控制計劃標編制自己的計劃。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能 上能下對

18、計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。二、進度控制的協(xié)調(diào) 本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復雜。為搞好進度控制的協(xié)調(diào)工作，特采 取對策如下：（1）計劃、統(tǒng)計員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關領導和分包單 位。（2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)總是 及時處理。（3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由 何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查落實情況。（4）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應與技 術、及各專業(yè)隊伍協(xié)商。3、

19、進度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索， 以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點， 在不同施工 階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目標，通過合同責任書落實目標責 任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間， 要進行綜合平衡， 并強調(diào)相互間的銜接配合， 確 定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道 工序完成時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（4）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工

20、總進度計劃分解為年度，季度、月度和 旬期進度計劃。4、施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程， 施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f 化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖5、保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預 防和克服上述影

21、響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減 速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、 會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。二、保證資源配置（1）勞動力配置安排各工種的施工隊伍， 進入現(xiàn)場兩班晝夜施工， 優(yōu)化工人的技術等級和思想、 身體 素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實施。（2）材料配置：根據(jù)總進度計劃和季、 月、周計劃詳細編制有關資

22、源供應計劃； 投入足夠的周轉(zhuǎn)材料， 保證施工的連續(xù)性。由設備材料部負責本工程中需我方采購的材料供應， 協(xié)調(diào)由業(yè)主負責供應的物資， 設 備以及各分包商、承包商使用的物資、設備按期完成和進場。（3）機械配置：現(xiàn)場投入的機械設備按照進場安排及時進場， 由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)， 保證 設備的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)場設有2臺柴油發(fā)電機備用，以防現(xiàn)場停電情況發(fā)生,同時配備相應 數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn) 的正常進行。（4）、資金配備： 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表， 根據(jù)合同條款申請工程款， 并將工程款合理分配 于人工費、材料費、分包商等各個方面，使施工能

23、順利進行。（5）、后勤保障： 后勤服務人員要作好生活服務供應工作， 重點抓好吃、 住兩大難題， 食堂的飯菜要保 證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。三、技術因素 采用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。 管線工程采取提前插入， 交叉作業(yè)等綜合措施， 盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣 “三新項目 ” （新材料、新技術、新工 藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工 程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保 證進度。 針對本工程特點，合理的組織安全防止

24、措施，以消除不利因素的影響。（5）為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設有二臺后備柴油發(fā)電機。（6）本項目工程量大， 各工種協(xié)調(diào)施工， 為了實現(xiàn)預定的工期目標， 計劃質(zhì)量驗收分 階段進行。（7）全面實行與進度計劃掛鉤的工資制度， 使全體員工的經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系， 激發(fā)員工確保工期的積極性。（8）開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎 勵與精神獎勵相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。（9）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工 經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動力及機械設備。（10）項目

25、經(jīng)理部成立配合拆遷小組， 積極配合業(yè)主搞好拆遷工作， 以利加快工程施 工進度。（11）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系與匯報。加強與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰 近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。第八章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施1.17 施工質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證的一般要求（一）基本原則通過對原材料、 半成品以及施工過程中的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督， 遵循 科學、合理、經(jīng)濟的施工工藝流程， 圓滿完成所承擔的全部工程項目， 確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為此，首先要認真研究設計圖紙，技術說明書

26、和有關的規(guī)范、標準，確定施工工藝和 方法，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量技術措施和實施計劃 -質(zhì)量保證計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量保證計劃是控制全部質(zhì)量活動的提綱性文件。 對于本投標范圍的工程要按工程項 目分別制定。特別是：各工程項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況應按要求整理文件資料和記錄。各項質(zhì)量保證文件的制定、 批準、下達或簽證根據(jù)本公司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定的程序 進行。（二）質(zhì)量保證范圍 本合同段工程的質(zhì)量保證范圍為施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料（水泥、 鋼材等的采購）貯存、砂石及混合石料的加工、構(gòu)件的預制、運輸及吊裝、各工種和作業(yè) 工序等。質(zhì)量保證應遵循下列原則：1.3.9適應有效的質(zhì)量

27、保證體系及其工作程序；1.3.10堅持施工生產(chǎn)事前主動控制的工序管理；1.3.11堅持嚴格的監(jiān)督制度， 制止不合格品的產(chǎn)生； 上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。1.3.12不合格的材料、成品和半成品不得使用；1.18堅持試驗、檢驗和工程驗收制度；1.19遵守標準、規(guī)范、設計圖紙和技術說明書的要求；1.20按時作好記錄，提交按規(guī)定必需的文件。二、質(zhì)量保證制度為保證工程質(zhì)量， 確保本合同段工程順利進行， 必須嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制 度：1、 培訓上崗制度： 工程項目所有管理人員及操作工人應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。因無證指揮造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn) 質(zhì)

28、量事故的，除要追究直接責任外，還要追究主管領導的責任。2、 技術交底制度：工程技術部應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術、新材料；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，對ISO9002文件中作業(yè)指導書不完全的要編制新的作業(yè)指導書。 每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底， 包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)工人的技術 交底以及質(zhì)量教育會議。3、 材料進場檢驗制度：材料設備部應建立經(jīng)批準的合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。材料采購員對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量承 擔相應的責任，材料進場必須進行材質(zhì)復核檢驗，不

29、合格的不得使用在工程上。因使用不 合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責任。4、 樣板引路制度：每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場組織作業(yè)工人觀摩和學習，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操 作要求，規(guī)定質(zhì)量目標，然后鋪開施工。5、 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任6、 過程三檢”制度：工序檢驗堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技

30、術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳 細的文字記錄，然后報質(zhì)量保證部驗收。內(nèi)部驗收合格以后再提交工程主任驗收。7、 質(zhì)量否決權(quán)制度：對不合格分項、分部工程必須進行返工。上道工序驗收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任；有 關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。8、 成品保護制度：要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，以明確轉(zhuǎn)換成品 的保護責任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應采取 專門的保護措施，并征得上道工序操

31、作人員和管理人員的同意，避免破壞和污染，否則， 造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。9、 質(zhì)量文件記錄制度： 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實、及時和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的 處理，應詳盡記錄當時的情況，理清各方責任。10、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要馬上向質(zhì)安部和工程主任報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。同時，組成事故調(diào)查組，對事故進 行調(diào)查和處理工作，并按工程主任的訓示立即糾正補救。對事故上報不及時、或隱瞞不報 的要嚴厲追究有關人員的責任。1.21 工程質(zhì)量目標1、 分項、分部、單位工程

32、交驗合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭 創(chuàng)部優(yōu)工程。2、 工程質(zhì)量隱患和問題整改率達90%以上；3、杜絕重大工程質(zhì)量事故1.22 質(zhì)量保證體系1、為了確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標準，并為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程打下良好基礎，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標準化、 制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。2、按GB/TI9000IS9000系列標準， 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求， 結(jié)合本工程的 實際情況，建立由公司項目經(jīng)理領導、總工程師負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體 系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、實行目標管理，進行目標

33、分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人 員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對 模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量保證體 系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。4、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結(jié)合”，針 對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以達到結(jié)構(gòu)砼外觀質(zhì)量優(yōu)良，最后實現(xiàn)單位工程優(yōu)良的目標。5、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)和質(zhì)量檢查程序框圖下圖示。項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查組織機構(gòu)項目質(zhì)量保證體

34、系質(zhì)量檢查程序框圖6、項目部各主要相關部門的質(zhì)量職責如下：A、項目經(jīng)理部：（1）安排和部署項目班組的施工工作，保證工程按計劃實施。（2）領導項目各部門和施工班組全面落實行質(zhì)量計劃（3）協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系；（4）認真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應上報公司創(chuàng)優(yōu)小組（5）每周召開一次工程管理例會，會上應解決質(zhì)量活動中的實際問題；B、工程技術科:（1）搞好技術革新和 “ 四新技術 ” 應用。（2）認真學習和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設計及切實可行的技 術管理方案，為項目高效、低耗、安全的目標在技術上提供可靠保證。（3）做好每道工序的技術交底工作，召開由技術員、質(zhì)檢員和施工班組參

35、加的技術 交底會，將技術交底內(nèi)容明確清晰地傳達到每一個作業(yè)人員（4）制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗收工作。（5）認真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對出現(xiàn)的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。（6）經(jīng)常深入施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正。（7）工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。（8）組織計劃、監(jiān)督項目各部門ISO90002的落實情況以及ISO90002資料的編制，整 理工作。（9）技術上協(xié)調(diào)好與分包施工隊伍的關系以及其它內(nèi)外關系；C、質(zhì)量科：（1）配合技術人員督促班組落實技術交底要求；（2）負責確認工序自檢情況，組織

36、專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級；（3）確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；（4）負責整理施工過程的檢驗記錄；D、材料設備科：（1）嚴格按物資采購程序采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄的收集整理。1.23 保證質(zhì)量的技術措施一、實施性施工組織設計和施工方案的編寫1、工程中標后，應立即著手編制實施性施工組織設計，對于本工程的一些關鍵工序 和難點部位如軟基處理、橋梁施工等還應編制專項施工方案報批并經(jīng)設計和計算后方可施 工。這些技術方案應由由項目技術負責組織各專業(yè)技術人員和分包單位編寫，編寫內(nèi)容包 括闡明施工工藝和主要項目的施工

37、方法， 勞動力組織和工程進度、 質(zhì)量和安全的保證措施， 收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工 方案。2、實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經(jīng)項目總工、公司總工辦及公司總工 程師會審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。3、建設單位、監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后由項目技術負責分發(fā)到各相關人員。二、圖紙會審1、組織工程技術人員學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施 工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問 題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。2、在有設計院

38、、建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的 問題提出并協(xié)商解決。3、整理匯編圖紙會審記錄，并報送設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和 認可后，由項目技術負責指定專人分發(fā)到各相關人員。三、設計修改、變更1、設計變更通知單由設計院發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不當錯誤時，由項目部填寫技術核定單，經(jīng)項目技術負責審核簽名后送交設計院核定批準并報送建設單位、監(jiān)理單位認可。3、項目技術負責或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術核定單、設計圖紙會 審記錄等設計修改文件編號，記錄在設計修改目錄上。4、 項目技術負責或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個

39、圖紙受控件的接收人 發(fā)放設計修改文件，必要時還需進行技術交底。四、圖紙優(yōu)化設計1、只有圖紙設計的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的 依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設計上加大投入，以 避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。2、對于一些目前只有初步設計的的工程內(nèi)容，我們將組織相關人員進行深化設計， 設計方案應報業(yè)主和設計院批準。五、技術質(zhì)量交底1、分項工程技術質(zhì)量交底由項目技術負責或指定的專業(yè)技術人員負責編寫，編寫內(nèi) 容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文 明施工。2、技術質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目技術負責審核

40、批準，主要分項或重要部位技術質(zhì) 量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準。3、在相應工程開始施工之前由項目技術負責分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、 質(zhì)檢員、相關專業(yè)技術人員。 發(fā)放時，由項目技術負責或?qū)I(yè)技術人員對接收人詳細講解交底內(nèi)容， 對主要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進行詳細交底。六、施工技術資料的收集整理1.24按國家建設部的有關文件要求， 做好工程施工全部施工技術資料和聲像資料的收集 和整理工作。除項目部設專責工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員， 管理好本專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。2.建立數(shù)

41、據(jù)庫項目應在收集整理工程技術資料的同時， 做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機， 建立 項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以 實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外， 還將配備數(shù)字照相機、 數(shù)字攝像機、 掃描儀等硬件 設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。1.3.13施工過程中的質(zhì)量控制1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識、本工程標準高，工期緊，要求各級人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想，任何情況，都 要把質(zhì)量放在第一位。 對參加施工的工人及民工上崗前培訓時， 就要加強質(zhì)量意識的教育。、在組織上落到實處，

42、建立健全項目經(jīng)理部、專業(yè)作業(yè)隊兩級質(zhì)量保證體系，使質(zhì) 量工作有章可循。在技術質(zhì)量上，實行由總工程師對項目經(jīng)理負責。、進一步完善和制定公司質(zhì)量獎懲制度，嚴格執(zhí)行對工程技術人員的管理規(guī)定，凡由于責任心不強，對工程質(zhì)量造成不良影響或質(zhì)量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令造 成一部分或單位工程停工整頓的工程技術人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，依據(jù)公司管 理辦法實行：批評教育；調(diào)理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費；取消正常的晉級 和正常的工資晉升；賠償造成經(jīng)濟損失的某 百分比，并限期上交。對造成質(zhì)量事故的其 它人員，包括項目經(jīng)理、總工程師也將受到某一百分比的罰金。、針別工程中常出現(xiàn)的“多發(fā)病”公司已擬定了具

43、體的質(zhì)量管理辦法，其主要的內(nèi) 容是將分項工程依其類別和部位拆分為若干單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀具 體化，即對材料、施工工藝、尺寸、外觀等具體打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在累計扣 分達到某一分數(shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對該單元施工人員進行質(zhì)量教育，累計達兩真學習施工守則，并寫書面檢查和保證，視其情況復工或開排。對連續(xù)獲得兩張紅牌的施 工隊、班、組，堅決取締其施工資格，勒令退場。質(zhì)檢人員必須同步跟蹤，被單元工程進行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有： 里程、工程名稱、部位、施工班、組、質(zhì)量達規(guī)條目、扣分情況群，并及時匯總整理報質(zhì) 檢負責人。得分結(jié)果與經(jīng)濟效益掛鈞，凡分頂工程質(zhì)量達到

44、優(yōu)良者，按承包單價上浮5，凡分項工程合格者維持原承包單價，不合格者不予計量，必須返工。返工合格后，維持原承包 單價或下浮5%。、工程技術人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程的全過程中，作出成績，所有負責的工程 被評為優(yōu)良工程者，按公司管理辦法給予表揚。、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程主要施工技術程序，工藝要求 和質(zhì)量標準，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。2、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件之 運作，嚴格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。3、需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在 施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。砼的強度

45、、稠度、和易性等。4、混凝土攪拌后應對砼進行嚴格的檢驗，檢驗砼的坍落度及和易性是否滿足要求。 驗收工作應認真迅速，通常應在十五分鐘內(nèi)完成。5、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底，質(zhì)量交底，明確分項工 程質(zhì)量要求以及操作時應注意的事項。張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，給予13天的停工整頓處罰，組織他們認6、在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量， 工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制 （自檢、 互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改， 然后再進行復查，直到合格為止。7、施工員對負責的分項工程質(zhì)量進行檢查，確認達到質(zhì)量要求的應及時填寫分項 工程質(zhì)量

46、評定表，質(zhì)檢員在收到施工員送交分項工程質(zhì)量評定表后，應及時對該分 項工程質(zhì)量進行檢查并核定該分項工程的質(zhì)量等級。8、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以 任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。9、分部工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程質(zhì)量的評定，并由質(zhì)檢員 核定。但地基與基礎、主體分部工程的質(zhì)量核定應由分公司技術和質(zhì)量部門核定，并將核 定資料提交當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進行驗收。10、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫質(zhì)量保證資料 核查表，由分公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫單位工程質(zhì)量 綜合評定表和鑒字蓋章后送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)

47、站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。11、及時準確地收集質(zhì)量保證資料， 并做好整理歸檔工作， 為整個工程積累原始準確 的質(zhì)量檔案。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2%。以內(nèi)的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結(jié)合 本工程的實際情況，制定出以下的措施。1.25 施工安全目標1、杜絕一切工傷事故；2、無中毒、火災、火警事故；3、杜絕重大車輛交通事故， 減少一般責任事故， 違章率低于10%，百萬公里事故率1.8起，百萬公里經(jīng)濟損失不超過六千元；4、 新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達100%；5、 特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達100%；6、 按安全 “一標三規(guī)范 ”檢查綜合評分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。1.26 安全保證體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領導機構(gòu),負責制 定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目部經(jīng)理為該工程項目安全生 產(chǎn)第一責任人。項目部設立專職安全主任和施工安全組，專職安全主任由具備注冊安全主任資格的人 員擔任，配備專職安全員3人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建 立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。項目部安全生產(chǎn)