世紀金馬金輝物業(yè)管理公司新員工入職培訓(xùn)計劃表(doc35頁)金牌

1、新員工入職培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)管理部2011 年 11 月1、 新員工培訓(xùn)目的2、 新員工培訓(xùn)流程3、 新員工培訓(xùn)計劃4、 新員工培訓(xùn)課程表5、 新員工培訓(xùn)所需填寫表格新員工培訓(xùn)目的為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強 員工干工作的積極性，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象的目 的，現(xiàn)對員工進行為期10天的新員工入職培訓(xùn)。在這期間，我們將從最 基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識， 規(guī)范一日工作 秩序、工作流程，將部門工作手冊上的操作流程，進行實際的工作演練， 將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運用到實際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點訓(xùn)練員工的團隊意識，提高員工的集

2、體榮譽感， 通過類似培訓(xùn)，我們的員工一定會實現(xiàn)從一個普通員工向一個高素質(zhì)員工 的轉(zhuǎn)變，同時也會為我們公司全面實現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個平1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。二、新員工培訓(xùn)流程責(zé)任部門責(zé)

3、流程圖相關(guān)表格備注任人由行政人事部根據(jù)當(dāng)行政人事部+“培訓(xùn)申請表”月入職員工人數(shù)，填匯總培訓(xùn)需求寫培訓(xùn)管理部原則上每月至少組織培訓(xùn)管理部總經(jīng)理辦公Y培訓(xùn)管理部培訓(xùn)部/行做好準(zhǔn)備政部相關(guān)部門/人員培訓(xùn)負責(zé)人學(xué)員培訓(xùn)管理部行政人事部培訓(xùn)管理部一次新員工培訓(xùn)包括培訓(xùn)內(nèi)容/培訓(xùn)“培訓(xùn)課程安排方式/培訓(xùn)講師/培訓(xùn)表”“培訓(xùn)通知單”“培訓(xùn)簽到表"“培訓(xùn)記錄表”“考核成績表”“培訓(xùn)合格通知“培訓(xùn)效果調(diào)查表”員工培訓(xùn)檔案”時間/培訓(xùn)地點、培訓(xùn)對象、考核方式等。培訓(xùn)開始前一周，向所在部門發(fā)出培訓(xùn)通成績在80分（含）以上為合格包括培訓(xùn)感想/員工身份證復(fù)印件/培訓(xùn)協(xié)議/考試成績培訓(xùn)基地作息時間表入職通用培

4、訓(xùn)共分為7天，培訓(xùn)課程及事項安排如下：1 .培訓(xùn)期間按照軍事化管理模式，在培訓(xùn)基地門口由安全員輪流進行執(zhí)勤工作,2 .培訓(xùn)期間無特殊情況按照培訓(xùn)基地作息表執(zhí)行作息時間。3 .培訓(xùn)期間人員不得隨意外出，如有特殊情況須請假，并填寫請假單時間內(nèi)容備注07 : 00起床07 : 10出操集合3公里晨跑隊列口號07 : 30-08 : 20洗漱整理內(nèi)務(wù)打掃衛(wèi)生08 : 20-09 : 00開始早餐基地統(tǒng)一食堂09 : 00-11 : 50培訓(xùn)根據(jù)課程表安排培訓(xùn)內(nèi)容12 : 00-13 : 20午餐、休息午餐后可回宿舍休息13 : 30-17 : 20培訓(xùn)根據(jù)課程表安排培訓(xùn)內(nèi)容17 : 30培訓(xùn)結(jié)束休息1

5、8 : 00-19 : 00晚餐基地統(tǒng)一食堂19 : 00-20 : 30晚上培訓(xùn)20 : 30-21 : 20洗漱基地宿舍21 : 30熄燈休息統(tǒng)一熄燈三、新員工入職培訓(xùn)計劃一、 培訓(xùn)對象：公司所有項目管理處新進員工二、培訓(xùn)時間：新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括七天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指 導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。（注：物業(yè)公司各部門新員工集中脫崗培訓(xùn)七天，其中保潔員三天集 中培訓(xùn)I。） 三、經(jīng)費預(yù)計按照與基地公司協(xié)調(diào)來看，員工每人每天為 25元的伙食標(biāo)準(zhǔn)項目部門人數(shù)/人時間/天金額/元總金額/元安全部金馬廣場安全員2生態(tài)城安全員7學(xué)府中央安全部2MINI時代安全員112

6、7252100 元客服部生態(tài)城客服部5學(xué)府中央客服部167251050 元環(huán)境部生態(tài)城環(huán)境部12學(xué)府中央環(huán)境部1MINI時代環(huán)境部1143251050 元教員陳志勇、湯建、蒙俊杰3人725525元水電費200元文具150元車輛200元藥品100元橫幅200元不可預(yù)計500元合計6000 元四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容：（一）脫崗培訓(xùn)：由培訓(xùn)管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。負責(zé)單位：培訓(xùn)管理部負 責(zé)人：經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師時 間：七天地 點：公司統(tǒng)一培訓(xùn)基地1. 企業(yè)概況2. （公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀 ）3. 組織結(jié)構(gòu)圖；4. 組織所在行業(yè)概覽；

7、5. 福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）6. 績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望7. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；8. 勞動合同、福利及社會保險等；9. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11. 員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；12. 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責(zé)人、主要合作的同事）13. 著裝要求；14. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守15. 公司組織的歷次活動（如運動隊、特殊項目等）。培訓(xùn)考核；（二 ）分 部門在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其

8、已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。負責(zé)單位：各部門負責(zé)人：項目經(jīng)理、主管、入職引導(dǎo)員時間：1 個月地點：各項目管理處1. 部門工作手冊2. 部門共流程實際演練3. 部門內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)4. 部門內(nèi)重要崗位5、 培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50% 。書面考核考題由各位授課教師提供，培訓(xùn)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由

9、其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干員工及培訓(xùn)管理部共同鑒定。6、 效果評估：培訓(xùn)管理部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、 部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流， 并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1. 綜合部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情擬定培訓(xùn)內(nèi)容及時間；并填寫培訓(xùn)申請表送培訓(xùn)管理部；2. 培訓(xùn)管理部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；3. 培訓(xùn)管

10、理部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表， 并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總；4. 培訓(xùn)管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱；5. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）， 由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)專人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報培訓(xùn)管理部6. 綜合部和培訓(xùn)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在 實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng) 計、分析培訓(xùn)

11、為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn) 結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。入崗后第一個月：到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責(zé)要求；經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)；對新員工進行安全教育培訓(xùn)；入崗后第二個月：在新員工確定崗位后進行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過 程與保養(yǎng)培訓(xùn)等；參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；各部門安排新員工進行實際操作考核；部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；四、新員工培訓(xùn)課程安排時間安排主要培訓(xùn)內(nèi)容地點參與部門A階段r拓展訓(xùn)練-樹規(guī)矩組團隊培訓(xùn)基地外部培訓(xùn)機構(gòu)第二階段兩人強

12、服從練素質(zhì)培訓(xùn)基地培訓(xùn)管理部軍事化訓(xùn)練個人素質(zhì)培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)骨干第三階段講制度樹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)基地r公司現(xiàn)狀與歷史、公司戰(zhàn)略及核心競爭力概述企業(yè)文化對員工行為的要求部門主要職責(zé)、部門架構(gòu)、人員情況介紹優(yōu)秀小區(qū)簡介規(guī)章制度-薪酬、福利、獎懲概述培訓(xùn)基地會議室綜合部公司企業(yè)文化宣講培訓(xùn)基地會議室培訓(xùn)管理部r物業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)基地會議室綜合部金輝物業(yè)特色服務(wù)體系培訓(xùn)基地會議室物業(yè)公司總經(jīng)理第四階段兩人崗位實際操作流程培訓(xùn)基地培訓(xùn)管理部第五階段完善入職手續(xù)物業(yè)公司辦公室綜合部新員工入職儀式物業(yè)公司辦公室培訓(xùn)管理部第一階段培訓(xùn)重點：樹規(guī)矩 組團隊1、第一天時間內(nèi)容地點備注09 : 00-10 : 00新員工報到各

13、項目處員工統(tǒng)一集合學(xué)府中央學(xué)府中央10 : 00-10 : 30前往培訓(xùn)基地員工由物業(yè)公司統(tǒng)一乘車出發(fā)前往培訓(xùn)基地聯(lián)系營銷部車輛10: 30-11 : 00分配宿舍培訓(xùn)員工情況安排住所陳志勇、蒙俊杰11: 00-12 : 00開訓(xùn)動員宣布培訓(xùn)期間紀律規(guī)定培訓(xùn)基地會議室陳志勇12 : 00-13 : 30午餐13 : 30-15 : 00隊列訓(xùn)練軍姿、立正講師根據(jù)內(nèi)容確定中場休息時間15 : 00-17:30拓展訓(xùn)練團隊破冰訓(xùn)練分班組培訓(xùn)基地會議室操場17:30-19:00晚餐19 : 00-20:30理論課程員工分享會議室20 : 3021 : 30晚點名點評一天工作情況佰舍樓前熄燈第二階段

14、培訓(xùn)重點：強服從練素質(zhì)2、第二天時間內(nèi)容地點備注09: 00-10 : 20隊列訓(xùn)練立正、稍息、跨立基地籃球場蒙俊杰、陳志勇10: 20-10 : 30中間休息10: 30-11 : 50隊列訓(xùn)練停止間轉(zhuǎn)法11 : 50-12 : 00小結(jié)講評12 : 00-13 : 30午餐13 : 30-15 : 30隊列訓(xùn)練軍姿、立正基地籃球場蒙俊杰、陳志勇15: 30-17 : 20拓展活動團隊破冰訓(xùn)練17 : 20-17 : 30小結(jié)講評17 : 30-19 : 00晚餐19: 00-20:30理論課程員工分享會議室陳志勇20 : 30晚點名點評一天工作情況佰舍樓前21 : 30熄燈3、第三天時間內(nèi)

15、容地點備注09: 00-10 : 20隊列訓(xùn)練行進間步伐-齊步基地籃球場蒙俊杰、陳志勇10: 20-10 : 30中間休息10: 30-11 : 50隊列訓(xùn)練行進間步伐-齊步11 : 50-12 : 00小結(jié)講評12 : 00-13 : 30午餐13 : 30-15 : 30隊列訓(xùn)練行進間步伐-跑步基地籃球場蒙俊杰、陳志勇15: 30-17 : 20實際運用物業(yè)小區(qū)內(nèi)行進方式17 : 20-17 : 30小結(jié)講評17 : 30-19 : 00晚餐19: 00-20:30理論課程通過2天培訓(xùn)，員工分享心得會議室陳志勇20 : 30晚點名點評一天工作情況佰舍樓前21 : 30熄燈第三階段 培訓(xùn)重點

16、：講制度 樹標(biāo)準(zhǔn)第四天時間內(nèi)容地點備注09: 00-10 : 20公司行政制度物業(yè)公司企業(yè)概況組織結(jié)構(gòu)、所在行業(yè)概況培訓(xùn)基地會議室石冬梅、陳志勇10: 20-10 : 30中間休息10: 30-11 : 50公司行政制度員工手冊、員工發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃石冬梅、陳志勇11 : 50-12 : 00小結(jié)講評陳志勇12 : 00-13 : 30午餐13 : 30-15 : 30企業(yè)理念企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念服務(wù)宗旨、金輝人法則基地籃球場唐斌陳志勇15: 30-17 : 20物業(yè)品質(zhì)規(guī)定唐斌陳志勇17 : 20-17 : 30小結(jié)講評陳志勇17 : 30-19 : 00晚餐19: 00-20:30理論課程考核

17、當(dāng)天內(nèi)容會議室陳志勇、20 : 30晚點名點評一天工作情況佰舍樓前陳志勇21 : 30熄燈第四階段 培訓(xùn)重點學(xué)流程 實操作第五天時間內(nèi)容地點備注09: 00-10 : 20禮儀標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)禮節(jié)禮儀培訓(xùn)基地會議室張紅10: 20-10 : 30中間休息10: 30-11 : 50服務(wù)體系物業(yè)公司服務(wù)介紹陳偉、陳志勇11 : 50-12 : 00小結(jié)講評12 : 00-13 : 30午餐13 : 30-17 : 30部門工作手冊操作流程培訓(xùn)客服服務(wù)部基地籃球場會議室蒙俊杰、湯建陳志勇、安全部保潔部17 : 30-19 : 00晚餐19: 00-20:30部門工作手冊操作流程培訓(xùn)考核當(dāng)天培訓(xùn)部門

18、工作手冊內(nèi)容會議室蒙俊杰、湯建陳志勇、20 : 30晚點名點評一天工作情況佰舍樓前陳志勇21 : 30熄燈第六天時間內(nèi)容地點備注09: 00-10 : 20部門工作手冊操作流程培訓(xùn)現(xiàn)場實際演練培訓(xùn)基地會議室蒙俊杰陳志勇湯建10: 20-10 : 30中間休息10: 30-11 : 50部門工作手冊操作流程培訓(xùn)現(xiàn)場實際演練11 : 50-12 : 00小結(jié)講評12 : 00-13 : 30午餐13 : 30-17 : 30部門工作手冊操作流程培訓(xùn)客服服務(wù)部基地會議室基地籃球場蒙俊杰、湯建陳志勇、安全部現(xiàn)場實際演練保潔部現(xiàn)場實際演練17 : 30-19 : 00晚餐19: 00-20:30部門工作

19、手冊操作流程培訓(xùn)考核當(dāng)天培訓(xùn)部門工作流程會議室蒙俊杰、湯建陳志勇、20 : 30晚點名點評一天工作情況佰舍樓前陳志勇21 : 30熄燈第七天時間內(nèi)容地點備注09: 00-10 : 20部門工作手冊操作流程培訓(xùn)現(xiàn)場實際演練培訓(xùn)基地會議室蒙俊杰陳志勇10: 20-10 : 30中間休息10: 30-11 : 50部門工作手冊操作流程培訓(xùn)現(xiàn)場實際演練11 : 50-12 : 00小結(jié)講評12 : 00-13 : 30午餐13 : 30-17 : 30考核現(xiàn)場理論考核準(zhǔn)備回程事宜基地會議室基地籃球場蒙俊杰、湯建陳志勇、回程第八天新員工入職儀式辦理入職手續(xù)、發(fā)放制服時間內(nèi)容地點備注09: 00-10 :

20、 20辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)物業(yè)公司辦公室石冬梅陳志勇10: 30-11 : 50辦理員工培訓(xùn)檔案12: 00-13 : 30午餐13 : 30-15 : 30新員工入職儀式物業(yè)公司全體人員參加學(xué)府中央會議室陳志勇各部門負責(zé)人15: 30-17 : 20分配到各崗位由各部門主管負責(zé)帶領(lǐng)新員工到本部門確定入職引導(dǎo)員轉(zhuǎn)入部門培訓(xùn)1五、新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門培訓(xùn)要點培訓(xùn)內(nèi)容完成內(nèi)容確認 向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來1 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，包括員工手冊 為新員工指定工作入職引導(dǎo)員，并確定所需培訓(xùn)的崗位技能及

21、完成時間，作好新員工培訓(xùn)計劃2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導(dǎo)參觀本部門的工作范圍3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定4由入職引導(dǎo)員對新員工陳述工作描述、崗位職責(zé)要求、工作涉及的程序制度，討論新員工的第一周工作任務(wù)5新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話：5.1 重申工作職責(zé)5.2 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題5.3 回答新員工的問題5.4 對新員工一周的表現(xiàn)作出評價談話記錄培訓(xùn)申請表對部門制#人培訓(xùn)類型口內(nèi)部培訓(xùn)外出培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間總時數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)管理部負責(zé)人簽字年 月 日物業(yè)公司總經(jīng)理：年月日新員工培訓(xùn)通知金輝物業(yè)公司各項

22、目處，茲定于 月 日到 月曰，在公司培訓(xùn)基地組織舉行2011年10月份新員工培訓(xùn)，具體培訓(xùn)日程安排如下:時間安排主要培訓(xùn)內(nèi)容地點參與部門A階段拓展訓(xùn)練-樹規(guī)矩組團隊培訓(xùn)基地外部培訓(xùn)機構(gòu)第二階段兩人強服從練素質(zhì)培訓(xùn)基地培訓(xùn)管理部軍事化訓(xùn)練個人素質(zhì)培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)骨干第三階段講制度樹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)基地r公司現(xiàn)狀與歷史、公司戰(zhàn)略及核心競爭力概述企業(yè)文化對員工行為的要求部門主要職責(zé)、部門架構(gòu)、人員情況介紹優(yōu)秀小區(qū)簡介規(guī)章制度-薪酬、福利、獎懲概述培訓(xùn)基地會議室綜合部公司企業(yè)文化宣講培訓(xùn)基地會議室培訓(xùn)管理部r物業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)基地會議室綜合部金輝物業(yè)特色服務(wù)體系培訓(xùn)基地會議室物業(yè)公司總經(jīng)理第四階段兩人崗位實際操作流

23、程培訓(xùn)基地培訓(xùn)管理部第五階段完善入職手續(xù)物業(yè)公司辦公綜合部室新員工入職儀式物業(yè)公司辦公室培訓(xùn)管理部注：8月20日培訓(xùn)，建議所有員工著休閑裝和長褲，請勿穿高跟鞋，便于參與戶外活動。請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提前安排好時間，按時參加培訓(xùn)；原則上所有新員工均須出席培訓(xùn)，如果有特殊情況請假，需院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。世紀金馬金輝物業(yè)公司培訓(xùn)管理部2011-11-3附1 :需參加培訓(xùn)人員名單（人）：員工培訓(xùn)請假單請假人姓名：請假時間：請假原因：審核：意見：日期：銷假：培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)課題培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點主辦單位/主持人培訓(xùn)內(nèi)容概要培訓(xùn)效果簡述學(xué)員反映培訓(xùn)簽到表部門、班組培訓(xùn)日期及時間培訓(xùn)主持人培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)效果：姓

24、名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)NO:JH-PX-020員工培訓(xùn)考試考核記錄姓名職位管理處考核時間序號考核內(nèi)容應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)考核方式考核結(jié)果備注部門負責(zé)人意見行政人事部意見培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)主導(dǎo)部門：姓名：（可以不填） 說明：1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請在你認可的選項上打勾。3.請你給予真實的反映批評，以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。序號評估項目差中好12 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？