APQP全套表格-98頁word資料

1、項目名稱：序號 項 目00.1 顧客的呼聲0.2 業(yè)務(wù)/營銷策劃0.3 成立項目組0.4建立APQP計戈U項目負責人任命書1 第一階段：計劃和確定項目1.1 工作保證計劃1.2 開發(fā)目標1.3 可靠性質(zhì)量目標1.4 初始材料清單1.5 初始零件清單1.6 外協(xié)件試制協(xié)議 分承包方企業(yè)概況調(diào)1.7 初始分承包方1.8 初始過程流程圖 特殊產(chǎn)品和過程1.91.1產(chǎn)品保證計劃 管理者支持 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 工作保證計劃 項目培訓1.1122.1 2.22.3樣件制造APQP 項目資料清單項目編號：文件或記錄概念提出 /批準：項目開始階段市場調(diào)查表市場調(diào)研報告產(chǎn)品建議書市場營銷計劃立項-會議記

2、錄項目開發(fā)時間進度表項目組成員職能分配表項目組/總項目組長：主導部門責任人項目開始階段營銷營銷營銷/總項目組長項目組長計劃完成日期備注第一階段-工作保證計劃產(chǎn)品責任書可靠性和質(zhì)量目標/環(huán)保初始材料清單及價格 初始零件清單及價格 外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書 外協(xié)件提交批準要求 查送樣通知書 早期分承包方名單初始過程流程圖初始特殊特性明細表祥見質(zhì)量策劃有效性5.8第一階段-審核表第二階段-工作保證計劃項目開發(fā)培訓方案樣件 -CPA-8樣件-CP檢查清單項目組長技術(shù)技術(shù)技術(shù)/采購技術(shù)/采購技術(shù)/采購技術(shù)/采購采購采購技術(shù)/采購技術(shù)/生產(chǎn)技術(shù)/顧客項目組項目組/總項目組長人事項目組項目組QR-00-0第 7 頁

3、序號 2.4 2.5 2.6 2.72.82.9鼻量具、試驗 2.102.112.122.132.142.1533.13.2樣件-過程質(zhì)量記錄3.3工程圖樣 工程規(guī)范 材料規(guī)范 設(shè)計信息評審新設(shè)備、工裝和 設(shè)施要求 新增設(shè)備工裝配 置計劃 新增設(shè)備驗收報 告 新增工裝檢驗報告裝備 量具試驗裝備清單要求新設(shè)備、工裝和試驗裝置評審 新產(chǎn)品成本預(yù)算 項目可行性分析 小組可行性承諾合同評審第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)管理者的支持工作保證計劃樣件生產(chǎn)樣件測試、檢驗檢驗3.43.5QR-00-0樣件提交包裝標準:顧 /供文件或記錄顧客樣品評審確認顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范材料標準A-2設(shè)計信息檢查清單設(shè)備需求表工裝

4、需求表采購新增量具試驗裝備計劃A-3新設(shè)備、工裝和試驗裝置檢查清單新產(chǎn)品成本預(yù)算報告項目可行性分析報告小組可行性承諾報價管理表合同評審記錄表 合同評審會議記錄第二階段-審核表第三階段-工作保證計劃樣件-制造計劃樣件-狀況確認記錄樣件-全尺寸檢驗報告生產(chǎn)/質(zhì)量樣件-性能測試報告樣件-材質(zhì)檢測報告樣品提交顧客認可產(chǎn)品包裝標準/規(guī)格主導部門責任人計劃完成日期技術(shù)營銷/技術(shù)營銷/技術(shù)項目組技術(shù)/生產(chǎn)技術(shù)/生產(chǎn)技術(shù)/質(zhì)量采購項目組財務(wù)/技術(shù)技術(shù)項目組營銷營銷營銷項目組 /總項目組長生產(chǎn) 質(zhì)量 質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量營銷/技術(shù)營銷/技術(shù)備注序號 項 目3.6 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單過程流

5、程圖3.7 過程流程圖3.8 場地平面布置圖3.9 失效模式分析A-6過程流程圖檢查單3.10 重要品質(zhì)特性劃3.11 試生產(chǎn)控制計3.12 過程指導書3.13 核對 SOP/SIPA-8試生產(chǎn)-CP檢查清 單文件或記錄項目組項目組場地平面布置圖A-5場地平面檢查清單PFMEAA-7PFMEA檢查清單控制計劃特殊特性試生產(chǎn) -CP制訂SOP作業(yè)指導書制訂SIP檢驗指導書項目組-會議記錄根據(jù) CP,FMEA 等資料產(chǎn)品試驗清單 項目組3.14 制訂試驗大綱、產(chǎn)品型式試驗規(guī)程訂檢大綱驗大制綱試驗、產(chǎn)品外觀檢驗規(guī)范產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)范3.15 檢測器具清單測量裝置量檢具清單3.16 測量分析計劃 MSA

6、計劃3.17 初始能力研計劃Ppk分析計劃3.18 包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導書3.19 管理者支持第三階段-審核表4 第四階段：產(chǎn)品和過程確認4.1 工作保證計劃4.2 試生產(chǎn) 試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗4.3 工時測算QR-00-0第四階段-工作保證計劃試生產(chǎn)-制造計劃試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄試生產(chǎn)-狀況確認記錄工作時間測算表責任人計劃完成日期備注且且且目 目目目目 項目組項目組項目組項目組/生產(chǎn)/ 質(zhì)量 質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量項目組長 生產(chǎn)/質(zhì)量 質(zhì)量 技術(shù)項 目文件或記錄4.4 試生產(chǎn)產(chǎn)品測試4.5 測量系統(tǒng)評價4.6 Ppk研究4.7 生產(chǎn)件批準4.8 包裝評價4.9 生產(chǎn)控制計劃4.10 質(zhì)量策劃認定

7、4.11 管理者支持PPAP-尺寸結(jié)果報告 PPAP-材料試驗報告 PPAP-性能試驗報告R&R 、 Linearity 報告Ppk分析報告祥見 PPAP 職責清單包裝評價驗證表生產(chǎn) -CPA-8生產(chǎn)-CP檢查清單 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認定 第四階段 -審核表主導部門質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)項目組長項目組項目組項目組項目組項目組 /總責任人計劃完成日期備注5 第五階段：反饋、評定和糾正措施5.1 工作保證計劃5.2 批量生產(chǎn)5.3 過程能力分析5.4 減少變差5.5 顧客滿意顧客滿意度調(diào)查表5.6 更新 PFMEA5.7 交付和服務(wù)5.8 質(zhì)量策劃有效性5.9 管理者支持第五階段-工作保證計劃

8、制造過程質(zhì)量記錄Cpk分析報告持續(xù)的循環(huán)改進過程顧客質(zhì)量反饋單供貨質(zhì)量 PPM 統(tǒng)計表營銷動態(tài)PFMEA預(yù)防措施 顧客訪問報告年度服務(wù)報告產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報告書第五階段-審核表項目組長生產(chǎn)/質(zhì)量生產(chǎn)/質(zhì)量生產(chǎn)營銷質(zhì)量生產(chǎn)/技術(shù)營銷營銷項目組項目組 /總流項目組長編制-管理代表審核-總經(jīng)理批準-項目組長-分發(fā)項目組成員程 表中所列資料須匯總成冊（項目組長）-技術(shù)部-歸檔-借閱（項目組成員）. 編制 /日期：審核 /日期：批準/日期：QR-00-0市場調(diào)查表-營銷功能填表日期填表部門調(diào)查項目(請貴公司配合營銷員填寫，謝謝！)填表人1 .貴公司有無需增加供應(yīng)商？2 .貴公司所需的原料產(chǎn)品購自國內(nèi)：口華東

9、 口華南國外：英國 日本有 否華中 口華北德國 臺灣4.貴公司去年之全球總營業(yè)額為：$ 口¥口 500 萬以下 501-1000 萬 口1001-2000東北 口西北 口其它美國 口巴西 口其它萬 口 2019-3000 萬 口3000萬以上第9頁5.過去曾聽說過本公司產(chǎn)品嗎？沒有有 使用者是否滿意口是 口否使用者是否有提出改進之處，如：顏色 口外表粗糙 口阻燃性耐久性口吸聲性 口安全性6 .是否有在尋求新的原料供應(yīng)商？ 口電子 口五金 口機械口否 口是 何種原料及產(chǎn)品口板材 口管材 口內(nèi)飾件 口橡膠 口塑料 口包裝口.7 .若貴公司在尋求新的原料供應(yīng)商已有 家被列入考慮范圍.產(chǎn)品的

10、需求量為每年套(pcs),平均月供貨量為套(pcs).希望最早在 年月開始供貨。8 .目前所使用其它公司產(chǎn)品的評價：不滿意很不滿意評價工百日很滿意滿意一般外觀顏色耐久性吸聲性阻燃性目前所使用其它公司產(chǎn)品的價格是否滿意 ？口是可否告知價格 RMB口否 希望調(diào)整價格為 RMB對目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意 ？口滿 意 可否簡述原因:. 不滿意 可否簡述原 因:.您對產(chǎn)品的意見和建議：QR-01-01顧客簽名/日期：營銷員簽名/日期：QR-01-02附件：市場調(diào)研報告-營銷功能調(diào)研報告項目編號 項目名稱 編制日期功能定位手段定位時間定位 同行競 信函傳播、乙前爭 廣告燈箱 產(chǎn)品開發(fā)中 拓

11、展市 電子媒體 產(chǎn)品開發(fā)后場 產(chǎn)品開發(fā)競爭對手情況分析市場分析概述求 成交得失剖析 適銷癥結(jié)所在數(shù)據(jù)綜合比較目項目組長關(guān)閉項目暫時停止簽名日期同意總經(jīng)理不同意簽名日期型 目述 品能 要性 機研主機廠 調(diào)研人車 項描 產(chǎn)功 重 特發(fā)力略論項開能策結(jié)動 結(jié)啟動項產(chǎn)品開發(fā)制造能力經(jīng)營策略初步結(jié)論第 15 頁APQP 產(chǎn)品建議書顧客名稱：產(chǎn)品名稱：附件：企業(yè)本部業(yè)務(wù)洽談人洽 談 日 期顧客接口物資采購部產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部其他部門聯(lián)系人員聯(lián)系電話顧客產(chǎn)品裝配要求裝配特性說明提供質(zhì)量證明口質(zhì)量記錄提供產(chǎn)品功能要求功能項目功能項目說明裝配特性質(zhì)量保證方法最終檢驗項目例行試驗項目質(zhì)保書顧客代表簽字日期顧客產(chǎn)

12、品標準顧客服務(wù)要求現(xiàn)場服務(wù) 定期拜訪 技術(shù)支持 產(chǎn)品說明書 安裝輔導 早期報警提供配件 火車貨車 空運 船運業(yè)務(wù)代表簽字日期 均值極差圖 全尺寸報告 性能報告 材質(zhì)報告產(chǎn)品包裝要求交貨運輸方式運輸路線：運輸里PPAP 提交日期 程KM業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字日期QR-01-03計劃周期：計劃提要市場形勢市場 產(chǎn)品情況營銷競爭形勢現(xiàn)狀分銷情況宏觀環(huán)境商業(yè)價值分析目標 市場營銷策略戰(zhàn)術(shù)行動方案預(yù)算 控制編制：審核：市場營銷計劃-營銷功能批準：QR-02-01APQP會議記錄第17頁會議名稱立項會議會議時間會議主持出席人員列席人員會議主持報告內(nèi)容會 議 決次決議內(nèi)谷批示第二次會議會議地點會議記錄召集部門（會議議

13、程）項預(yù)計完成日議 事 項負責人 甘口 備注QR-03-01由 / FROM: 致/TO:傳 /COPY: 日期/ DATA :APQP營銷部總經(jīng)理 項目負責人2019.01.00項目負責人任命書卜技術(shù)部 卜管理者代表項目啟動根據(jù)總經(jīng)理室決定于年月日起啟動項目。項目編號：項目負責人：希望各部門能通力協(xié)作，支持項目負責人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作！總經(jīng)理管理者代表簽名/日期簽名/日期根據(jù)項目負責人的建議，推薦項目小組成員名單：部門推薦名單部門確認主管簽字備注技術(shù)部同意質(zhì)保部同意生產(chǎn)部同意采購部同意銷售部同意財務(wù)部同意人事部同意注：項目小組成員須對顧客資料及有關(guān)文件進行保密，不得外傳。項目組

14、長 簽名日期小組成員簽字日期QR-03-02第 頁，共頁產(chǎn)品名稱：序開始口作業(yè)項目內(nèi)容 日期孤：表示計劃進度，制訂網(wǎng)目組長）：APQP項目開發(fā)時間進度表項目編號：型式規(guī)格：客戶名稱：完成 所需計劃時間進度及實際進度/月日期 天數(shù) 一月 二月 三月 四月 表小實際進度。審核（管理者代表）：批準（總經(jīng)理）：編制日期：責任 實際完 完成單位 成日期日差備注QR-04-01第11頁APQP 項目小組成員職責分配表項目名稱項目編號注：小組成員除擔當各自部門相關(guān)職責外，還需擔當如下職責：NO 成員姓名所屬部門職務(wù)職稱1項目組長部長總工程師2生產(chǎn)部車間主任3采購部部長4質(zhì)保部部長工程師5技術(shù)部組長技術(shù)員6業(yè)

15、務(wù)部部長7人事部部長8財務(wù)部部長項目組長：管理者代表：項目開發(fā)職責說明 負責制訂項目開發(fā)計劃及組織項目展開和協(xié)調(diào)等工作。負責開發(fā)及生產(chǎn)過程中品質(zhì)變異之狀況處理及相關(guān)資料匯總等工作。負責外購件與進度控制等工作。負責編制相關(guān)檢驗規(guī)程、測試進度狀況、測試大綱之制訂以及生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗統(tǒng)計與信息反饋等工作。負責工藝開發(fā)、模具開發(fā)、配件開發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品檢驗標準之確定等工作。負責與客戶之信息溝通，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系等工作。負責組織項目開發(fā)人員的培訓等工作。負責核算新產(chǎn)品的成本和項目開發(fā)成本等工作?？偨?jīng)理：備注QR-04-02第 12 頁APQP 工作保證計劃（項目責任矩陣表）第一階段：計劃和項目確定年月日

16、產(chǎn)品名稱：NO工作內(nèi)容1 產(chǎn)品責任書2 可靠性和質(zhì)量目標3 初始材料清單及價格4 初始零件清單及價格5 外協(xié)件技術(shù)協(xié)議6 外協(xié)件批準要求131415161718備注編制：QR-1-017 供方企業(yè)概況調(diào)查表8 送樣通知書9 早期分承包方名單10 初始過程 流程圖11 初始特殊特性清單12 第一階段 -審核表需要責任人時間開始計劃完成審核：批準：日期日期實際完成日期第 25 頁項目編號：項目名稱項目描述主要功能產(chǎn)品功能開發(fā)要求項目特性名稱安全特性說明特殊特性說明APQP 產(chǎn)品責任書項目啟動日期開發(fā)周期完成日期開發(fā)要求擬采取的控制手段/測試設(shè)備特性要求特性符號特性來源1性。項目質(zhì)量目標 持續(xù)改進顧

17、客 特殊 要求注：從顧客圖紙、特性清單及要求（使用、裝配、功能）中識別初始的重要特PPM CPK廢品率 % 質(zhì)量損失率%減少變差逐年降 0.3%項目名稱特殊要求說明鉚接特殊工序（高度）包裝顧客的包裝（圖紙圖號：）其它 要求 說明編制/日期：QR-1-02審核/日期：批準/日期：APQP 可靠性和質(zhì)量目標及標準分析、環(huán)保要求日期：年 月 日產(chǎn)品名稱：項目編號：試驗類別 長時氣 候試驗規(guī)程備注間試驗試驗項目名稱試驗頻次耐臭氧 防腐說明重復(fù) 性能 鑒定試驗沖擊彎曲徑向拉伸說明CPK確認項目有害危險品廢水噪聲木制包裝審核：控制目標PPM壽命 試驗平臺 老化試驗 試驗說明PPM目標項目 質(zhì)量目標持續(xù)改進

18、說明過程環(huán)保要求原材料生產(chǎn)過程發(fā)運產(chǎn)品說明編制：廢品率 % 質(zhì)量損失率%有關(guān)規(guī)定確認批準：QR-1-03第 頁，共頁產(chǎn)品名稱：APQP初始材料清單及價格表材料名稱編制部門：材料牌號或桂劑廠離規(guī)格（成標注/b）編制日期：材料價格/元單價耗用/套金額備注1234567891011121314151617181920編制:審核:批準:QR-1-04第29頁第頁，共頁產(chǎn)品名稱：序號零件名稱1234567891011121314151617181920編制：QR-1-05APQP初始零件清單及價格表編制部門：零件圖號/魯團）編制日期：零件價格/元 備注單價 數(shù)量/套 金額審核：批準:供方名稱：APQP

19、外協(xié)件提交批準要求產(chǎn)品名稱送樣日期產(chǎn)品標準送樣數(shù)量產(chǎn)品圖號送樣地點相關(guān)技術(shù)協(xié)議需提交的文件提交需求提交日期提交頻次提交要求工程更改文件需要 無需如果有原件過程流程圖需要 無需首批原件FMEA需要 無需首批原件全尺寸報告需要 無需首批/每年ppap m材質(zhì)報告需要 無需首批/每年ppap m性能報告需要 無需首批/每年ppap m初始過程研究需要 無需首批原件測量系統(tǒng)分析需要 無需首批原件試驗室手冊需要 無需首批QS9000 m控制計劃需要 無需首批原件零件提交保證書需要 無需首批ppAp田外觀戈準報告需要 無需如有/首批ppap m散裝材料清單需要無需需要無需如果適用供方保留樣品產(chǎn)品需要無需需

20、要無需依送樣日期首次送樣標準樣品需要無需需要無需供方保留檢查輔具清單nit 蘿需要 無需供方保留裝配輔具清單需要 無需供方保留技術(shù)部（代表）質(zhì)保部采購部供方代表簽字 供表單流程：需方供方確認（影印留底）-需放代表-歸入項目檔案QR-1-06-01第 33 頁供方概況登記表-供方評價和選擇中文公司名稱田本公工廠地址工廠電話真機會計：本額獨資其他加工業(yè)其他英文廠冏編號公司向1公司電話傳真機接洽 人業(yè)務(wù)：質(zhì)量：登記日期公司 合伙業(yè) 別 制造業(yè) 買賣業(yè)主要產(chǎn)品作息時間銀行：分行：銀行：分行：付款條件填 表人意見欄司自行填寫以 質(zhì)量部技術(shù)部帳日（廠商）采購部總評 不符合要求 符合要求 需改善后再納入QR

21、-1-06-02通知日期 供貨廠商聯(lián)系地址 送樣名稱送樣要求 技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量 樣件用途口尺寸確聯(lián)系人通知日期供貨廠商聯(lián)系地址送樣名稱送樣要求技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量樣件用途尺寸確聯(lián)系人QR-1-06-03送樣通知書-供方評價和選擇編號：聯(lián)系電話 傳真 聯(lián)系人 送樣地點 送樣日期認 材質(zhì)確認 性能確認 裝配確認調(diào)試確認 顧客確認 其它電話傳真QR-1-06-03送樣通知書-供方評價和選擇編號：聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人送樣地點送樣日期認 材質(zhì)確認 性能確認 裝配確認調(diào)試確認 顧客確認 其它電話傳真口萬 123456789O1234567895OHJ 111111111122審核:早期供方名單-供方評價和選擇日

22、期： 年 月日項目編號：提供產(chǎn)品名稱工程別 聯(lián)系人聯(lián)系電話批準:第#頁APQP 初始過程流程圖日期：年月日項目編號：裝步領(lǐng)放檢配驟料置驗作業(yè)說明KCC編制審核QR-1-08工序名稱：KPC批準第 37 頁APQP 初始特殊特性清單 制日期：年 月產(chǎn)品名稱：序號 特性名稱特性符號123項目編號：重要或關(guān)鍵特性操作描述特性來源重要或關(guān)鍵產(chǎn)品特性重要或關(guān)鍵過程特性45678初始特殊特性來源于顧客的特殊特性清單、圖紙、相關(guān)產(chǎn)品標準以及已9備注經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的特殊特性和經(jīng)驗。編制/日期：審核 /日期：批準 /日期：QR-1-09產(chǎn)品名稱序號用于零件的名稱123456789101112制表 /日期APQ

23、P 初始材料清 單 產(chǎn)品代號材料名稱材料牌號及規(guī)格校核 /日期顧客產(chǎn)品代號分供方名稱QR-1-10第 39 頁序號1234567891011121314151617APQP 初始量具和試驗設(shè)備清單名稱型號規(guī)格備注帶表卡尺0150mm/0.02已有購有有有有有有有有有有有有有有 需已已已已已已已已已 已已已已已QR-1-11第 43 頁注有有購有有有有有備已已需已已已已已QR-1-12APQP 初始設(shè)備、工裝清單 名稱型號規(guī)格123456789第頁 共頁 認可日期APQP 計劃和項目確定-第一階段審核表項目編號：審查日期：項目描述：項目呈交日期檢查日期意 見市場調(diào)查表市場調(diào)研報告產(chǎn)品建議書市場營

24、銷計劃立項會議記錄項目負責人任命書項目開發(fā)時間進度表項目成員職責分配表產(chǎn)品責任書可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單價格表初始零件清單價格表外購 /協(xié)件技術(shù)協(xié)議書外購 /協(xié)件批準要求供方企業(yè)概況調(diào)查表送樣通知書早期供方名單初始過程流程圖初始特殊特性清單小組意見項目組長總經(jīng)產(chǎn)品保證計劃審查項目會簽產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)): 同意 暫停批準進行第二階段(理批示：QR-1-13APQP工作保證計劃（項目責任矩陣表）第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)日期：年 月 日產(chǎn)品名稱：NO工作內(nèi)容1 項目開發(fā)培訓方案2 樣件-CP3 樣件 CP checklist4 顧客樣品評審確認書5 技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范評審6 材料規(guī)范評審7 設(shè)計信息

25、checklist8 設(shè)備需求表9 工裝需求表10 新設(shè)備工裝配置計劃11 設(shè)備安裝驗收移交單12 工裝夾治具驗收單編制：QR-2-01-01實際完成日期13 量具試驗裝備要求14 新增量測設(shè)備配置計劃新設(shè)備工15裝量儀checklist16 新產(chǎn)品成本預(yù)算報告17 項目可行性分析報告18 小組可行審核：性承諾19 報價管理表20 合同評審記錄表21 合同評審會議記錄22 第二階段 -審核表備注需要責任人時間開始計劃完成日期日期批準：產(chǎn)品名稱：培訓對象所屬部門總經(jīng)理SIP SOPCPAPQP 項目開發(fā)培訓方案項目編號：APQP FMEA PPAP MSA SPC第 45 頁qR-2-01-02

26、營銷部 采購部 財務(wù)部 檢驗員 操作工 培訓教材組織人 培訓課時授課人 授課日期參考手冊參考手冊參考手冊參考手冊人事部4H2H2H編制：參考手冊SIPSOPCP4H4H質(zhì)保部組長技術(shù)部審核：批準： 樣件 口 試生產(chǎn) 口 生產(chǎn)主要聯(lián)系人/電話APQP樣件-控制計劃第頁、共頁日期（編號）日期（修訂）控制計劃編號零件號/最新更改水平零件名稱/描述供方/工廠零件/編號過程過程名稱/核心小姐供方/工廠批準/日期顧客工程批準/日期 顧客質(zhì)量批準/日期（如需要（如需要供方代號操作描述 生產(chǎn)設(shè)備特其它批準/日期（如編號特殊性 產(chǎn)品過程W>< ）特性分類參照過程流程圖編號裂別流程圖中過程 量檢具試驗

27、裝置制造用機器裝置夾具工褂飄麟堤M招鏤戴a程標準中描述其它批準,日期（如需要U/S評價/測法"樣本 以巳/Za左日容量 頻率來源于圖樣材料標準制造裝配要求量技術(shù) 控制方法 反應(yīng)訃劃退貨矗耨道援蹙蠡有因果關(guān)抽樣檢查操作名稱2如流程圖和特殊特性清單停線3全檢一 標識隔離 返工QR-2-01-03A第30頁APQP -A-8 顧客或廠內(nèi)零件號問題日期樣件 -控制計劃檢查清單項目編號是 否 所要求的意見/措施負責人 完成第 49 頁12345678910 項目小組 成員會簽項目組長修訂日期第 1 頁，共QR2-0 1-0 3 B評審日期:APQP顧客樣品評審確認書編號：顧客名稱樣品接收日期：

28、樣品名稱 數(shù)量:PCS樣品編號（顧客）樣品編號（本公司）樣品類別：口開發(fā)樣件口標準樣件外觀狀況尺寸確認項目口 較好差口易于測 一量股口不易測 完量評審意見評審 評審結(jié)論營銷部評審確認部門A宮銷檢 質(zhì)保部侔審簽名確認日期工程部確認結(jié)果：公司工程部確認章部長（簽名）：日期：QR-2-02口其它口可制造性 口外觀樣件無股法測量 容易較 很難比對難較難比對一易于比對召集并記錄接收 口退回生產(chǎn)部 其它部門第55頁APQP -A-2設(shè)計信息檢查清單（新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估表）顧客或廠內(nèi)零件號項目編號A_T程圖 、.樣：問題是否所要求1點見和/或負責人1 對于影響配合性、功能性的尺寸是否明確？為設(shè)計功能性量具

29、，是否已明確了足夠的控2 制點和基準平面？3 公差是否和被接受的制造標準相一致？使用現(xiàn)有的檢測技術(shù)、是否有些規(guī)定要求不4 能被評價？B.工程性能規(guī)范：是否有足夠的試驗載荷以滿足所有條件，即5 生產(chǎn)確認和最終使用？是否已對在最小和最大規(guī)范下生產(chǎn)的零件進6 行試驗？如反應(yīng)計劃要求，能否在正常計劃的生產(chǎn)過7 程的試驗中，對額外的樣品進行檢驗？8 所有的產(chǎn)品試驗是否都將在廠內(nèi)進行？9 如不是，是否由批準的分承包方進行？10 規(guī)定的取樣容量和/或取樣頻率是否可行?11 如要求,對試驗裝置是否已獲得顧客批準？C.材料規(guī)范：在已被明確的環(huán)境中，規(guī)定的材料、熱處理12 和表面處理是否和耐久性要求一致？13 是

30、否要求材料供方對每一批貨提供證明？是否已明確材料特性所要求的檢驗？如果1415 特性將在廠內(nèi)進行檢驗嗎？16 具備試驗裝置嗎？17 為保證結(jié)果精確，需要培訓嗎？18 將使用外部試驗室嗎？19 所有被使用的試驗室得到認可了嗎（如要求）？D.是否已考慮以下材料要求：20 搬運？21 貯存？22 環(huán)境？小組成項目員會簽組長修訂日期.第1頁，共1頁QR-2-03APQP設(shè)備需求表（主要設(shè)備盤點清單）第_貝，共頁產(chǎn)品名稱類別生產(chǎn)設(shè)備零件名稱加工工序設(shè)備名稱設(shè)備精度是否滿足要求數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求說明事項項目小組項目編號：產(chǎn)品規(guī)格編制日期設(shè)備型號有口是 口否口是 口否客戶別編制解決方案責任人 完成日期成員

31、會簽項目組長簽名QR-2-04APQP工裝需求表（工裝盤點清單）第一頁，共頁項目編號：產(chǎn)品幺禰一產(chǎn)品規(guī)格類 別 工裝:模刀夾治具編制日期零件名稱加工工序工裝名稱規(guī)格有工裝精度是否滿足要求口是口否數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求口是口否說明事項項目小組成員會簽客戶別編制 解決方案項目組長簽名責任人完成日期QR-2-05日期：項目名稱序號123生產(chǎn)4設(shè) 備5 配置 序號1234模具 4APQP設(shè)備名稱新增設(shè)備、工裝和模具配置計劃項目編號設(shè)備型號數(shù)量需求日期工裝名稱規(guī)格驗收數(shù)量驗收理由裝箱單核對調(diào)試情況備件工具核對技術(shù)部口生產(chǎn)部編制預(yù)計費用/元到廠日期備注質(zhì)保部項目需求日期預(yù)計費用/元完成日期注制外各自委小刀塔

32、臺具78910配置理由工裝編號試做情況類別 序號備件名稱備品備件技術(shù)部生產(chǎn)部財務(wù)部采購部QR-2-06驗收項目口易損備件驗收部門技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)保部規(guī)格數(shù)量需求日期預(yù)計費用/元完成日期備注簽名日期 簽名日期 簽名日期 簽名日期總經(jīng)理批示第 36 頁設(shè)備名稱制造廠家出廠日期開箱前后檢查名稱附件備件APQP 設(shè)備安裝驗收移交單型號規(guī)格出廠編號到廠日期文件 資料 清點型號規(guī)格數(shù)量名稱型號規(guī)格數(shù)量具清點清點人安裝情況確認檢驗試車記錄注：本表一式六份，以下部門各持一份。安裝部門使用部門資料部門安裝日期安裝單位確認部門驗收結(jié)論 合格使用部門技術(shù)部門技術(shù)部門財務(wù)部門口不合格生產(chǎn)部門QR-2-07第 59 頁驗

33、收日期： 年 月工裝名稱一產(chǎn)品名稱到廠日期工裝夾具設(shè)計要求，號尺寸允差1首件產(chǎn)品主要尺寸檢查6其他檢測工裝夾治具驗收單工裝代號制造廠商 價格實測 序號789101112合同號工裝圖號技術(shù)部門尺寸允差實測檢腕%果注:本表一式六份，各持一份制造廠家使用部門資料部門工程部檢驗人員檢驗日期檢驗結(jié)論合格口不合格質(zhì)保部生產(chǎn)部技術(shù)部行政部 制造部QR-2-08第63頁第頁，共頁產(chǎn)品名稱類別 量檢具/試驗設(shè)備量測裝置名稱 規(guī)格型號量儀精度是否滿足要求數(shù)量是否滿足檢測需求說明事項項目小組完成日期APQP量具試驗裝備要求（主要量儀盤點清單）項目編號 產(chǎn)品規(guī)格客戶別編制日期編制精度要求有無解決方案責任人口是 口否口

34、是 口否成員會簽 項目組長 簽名 QR-2-09-01日期：APQP 新增量具、試驗裝備配置計劃項目名稱項目編號編 制類別 序號 試驗設(shè)備名稱型號 數(shù)量 需求日期預(yù)計費用/元到廠日期1試2驗3設(shè)4備5配置理由驗收項目外觀情況裝箱單核對安裝情況調(diào)試情況測量能力備件具核對驗收部門設(shè)備備注質(zhì)保部生產(chǎn)部 技術(shù)部類別 序號 量具名稱備注12且 Q量34具56配置理由規(guī)格精度數(shù)量 需求日期預(yù)計費用 /元 到廠日期生產(chǎn)部質(zhì)保部驗收項目計量標志 外觀情況合格證 入庫檢定驗收部門技術(shù)部類別 序號1檢2檢具名稱規(guī)格 數(shù)量 需求日期預(yù)計費用/元完成日期備注自制委外說明檢具需注明自制或委外加工以及檢具圖號（檢定合格后

35、的檢具應(yīng)在非測量面刻上該檢具的產(chǎn)品代號，通用量規(guī)除外）。技術(shù)部簽名日期總經(jīng)理批示質(zhì)保部簽名日期QR-2-09-02財務(wù)部簽名日期采購部簽名日期第 65 頁APQP -A-3 新設(shè)備、工裝和試驗裝置檢查清單顧客或廠內(nèi)零件號項目編號.問題是否所要求的意見/措施負責人完成日期工具和裝置設(shè)計是否已考慮以下方面：1 °柔性系統(tǒng)，如單元生產(chǎn)？2 °快速更換工裝？3 。產(chǎn)量波動？4 0防錯？是否已制定識別以下內(nèi)容的清單：5 0新設(shè)備？6 0新工裝？7 0新試驗裝備？對以下內(nèi)容的接受標準是否已達成一致意見：8 0新設(shè)備？9 0新工裝？10 °新試驗設(shè)備？11 在工裝和/或設(shè)備制造

36、廠是否將進行12 初始能力研究？是否已確定試驗裝備的可行性和準13 確度？對于準備和工裝是否已完成預(yù)防性14 維護計劃？新設(shè)備和工裝的指導書是否完整并15 且清晰易懂？是否具備能在裝備供方的設(shè)備上進16 行初始過程能力研究的量具？是否將在生產(chǎn)工廠進行初始過程能17 力研究？是否已識別影響特殊產(chǎn)品特性的過18 程特性？在確定接受標準時是否使用了特殊19 產(chǎn)品特性？制造設(shè)備能否滿足預(yù)測的生產(chǎn)量要20 204和有足夠的試驗?zāi)芰Γ啃〗M成項目員會簽組長修訂日期.第1頁，共1頁QR-2-10第69頁編制日期:總計項目 材料費稅前 7.0稅后6.0適用配件明細表：材料名稱用量紙箱PE袋隔板配件名總計APQP

37、新產(chǎn)品成本預(yù)估表 修訂日期二部門:技術(shù)/財務(wù)部產(chǎn)品名稱型號規(guī)格適用車型色澤形狀加工方式N工序名稱人工時間人工費率人工成本機器時間機器費率機器成本小計OA B A*BDED*EA*B+D*EFH人工費機器費模具費配件費制造費制造成本費FHFH說明價格 1工時之單位為：點數(shù)。2費率之單位為：¥ /點。3鋁料以：元/KG計算（含稅）。4模具費以/套產(chǎn)。5編制：審核：批準:QR-2-11-01產(chǎn)品名稱：APQP 新產(chǎn)品成本預(yù)算報告序號123456原材料 外購?fù)鈪f(xié) 直接工資 制造費用 專用費用 廢品損失項目金額名稱產(chǎn)品件號：原材規(guī)格 耗量料單價 金額外購?fù)鈪f(xié)件名稱 數(shù)量單價 金額第 75 頁A

38、制造成本合計：合計：B管理費用C財務(wù)費用費用分配率D銷售費用項 目費用總額總工時分配率E工廠成本直接工資F產(chǎn)品利潤制造費用G銷售額管理費用H增值稅財務(wù)費用I銷售收入合計生產(chǎn)工時銷售費用主要工序班產(chǎn)單件臺時人數(shù)單件工時項目金額包裝物運輸費其他合計合計工模具名稱匚模具名稱金額件 /模使用壽命每件金額備注財務(wù)主管編制人員計合QR-2-11-02客戶名稱：項目名稱 分析事項 技術(shù)能力 生產(chǎn)能力 制造成本 開發(fā)時間 新增費用其它事項報告人 編制日期APAP 項目可行性分析報告項目編號能力是否滿足及可行性分析項目小組成員會簽項目組長總經(jīng)理簽名日期簽名日期QR-2-12APQP 小組可行性承諾顧客：日期：

39、零件編號：零件名稱：可行性的考慮產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組并不打算在進行可行性評價時面面俱到，但已考慮了以下問題。所提供的圖樣和/或規(guī)范已被用來作為分析滿足所有規(guī)定要求能力的基礎(chǔ)。對于所有否定答案要識別所關(guān)注事項和/或所提出更改，以滿足特定要求的附加附規(guī)定。是 否問題產(chǎn)品是否被完全定義（使用要求等）以便能進行可行性分析？工程性能規(guī)范是否符合書面要求？產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？產(chǎn)品能用符合要求的Cpk 值生產(chǎn)嗎？有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？設(shè)計上允許使用有效的材料處理技術(shù)嗎？產(chǎn)品是否不發(fā)生以下情況下能正常生產(chǎn)：。 生產(chǎn)設(shè)備成本的提高？。 工裝成本的提高？。 替代的制造方法？是否對產(chǎn)品要求統(tǒng)計過程控制？統(tǒng)計

40、過程控制是否最近用在類似的產(chǎn)品上？如果統(tǒng)計過程控制用在類似的產(chǎn)品上：。 過程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)中？Cpk 值是否大于1.33？結(jié)論可行產(chǎn)品可按規(guī)定不作修改而生產(chǎn)?？尚薪ㄗh作出更改（見附件）。不可行需要更改設(shè)計以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。認定小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期QR-2-13 內(nèi)銷 間接外銷地區(qū)別客戶編號客戶名稱說明事項內(nèi)銷：人民幣產(chǎn)品1）產(chǎn)品名稱 編號報價說明報價管理表直接外銷運費保險費率報價匯率外銷：美金加工方式（ 2）（ 3）（ 4）型式規(guī)格標準售價尺寸顏色-合同評審編號：運輸方式交易方式付款方式付款幣種（