ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)(1500字)

1、ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)（1500字）ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)（1500字）ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)近一個星期的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，讓我受益匪淺，雖然ERP的課時很少，但通 過這次短期的實訓(xùn)，較深刻的了解和體會到ERP的基本運作及其重要性。ERP實訓(xùn)開始，我們是分5人一小組，其中CE01名，財務(wù)總監(jiān)1名，采購主管 1名，生產(chǎn)總監(jiān)1名，營銷總監(jiān)1名。我很榮幸被我們組選為CEO,也將要以最大 努力帶著我們組在比賽中拿到好的成績。在剛開始進入實訓(xùn)時腦子里根本沒有 這次實訓(xùn)的概念，幾乎不知道該要做什么，經(jīng)過第一星期的經(jīng)營后，我對此次實訓(xùn) 有了更深刻的了解和教訓(xùn)。對于組員的分工和自己將要完成的任務(wù)有了較清楚的認 識。實訓(xùn)

2、是十個組進行正式比賽，經(jīng)營六年。起先的起始年在老師的帶領(lǐng)下，把起 始年走完。然后我以CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營下去。在幾乎完全開 放的環(huán)境下，充分發(fā)揮我們的潛力，并且，這次的ERP沙盤模擬實訓(xùn)主要考驗的是 我們的計劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，在第一個星期的實訓(xùn)中體驗到團隊的力量，所 以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。CEO對整個企業(yè)進行全面掌握和協(xié) 調(diào)，銷售總監(jiān)負責(zé)市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運行總監(jiān)負責(zé)生產(chǎn)和進行生產(chǎn)預(yù)測和計 劃，采購總監(jiān)負責(zé)物料采購和預(yù)測采購計劃，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進行預(yù)測和

3、計劃，這兩個過 程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的， 整個企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準確的預(yù)測和計 劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標，否則也會浪費資源和造成虧損。在比賽之前我就以多種方案進行了兩年的預(yù)測，在多種方案中選擇了比較有發(fā) 展?jié)摿唾Y金能周轉(zhuǎn)的一種，我認為這種方案是比較好的，我認為第二年一季度就 主要生產(chǎn)P1研發(fā)p3,在第二第三季就可以生產(chǎn)了，同時還投入一條柔性線到第二 年三季度來生產(chǎn)P3產(chǎn)品。到期末開拓區(qū)域和國內(nèi)市場，然后長貸130M,短貸 2

4、0M,為下年產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，以及廣告費投入和原料的購買而作充足的準 備?？傊谖疫@個方案中到第四年，我們產(chǎn)品pl、p3都已生產(chǎn)并且產(chǎn)能相較多，區(qū)域、國內(nèi)都已開發(fā)，所以在適度的廣告費的投入下拿到了很 好的訂單，在這種情況下，在如此大的生產(chǎn)能力下我們下年的銷售額將會很大。一 星期的比賽很快就過完了，我們六年的經(jīng)營也接近尾聲，由于20xx年的實際訂單 與預(yù)測的有所差距，導(dǎo)致預(yù)期目標未能達到。在這個比賽中學(xué)了很多，到最后也很遺憾，未能達到我們那個目標我負很大的 責(zé)任。但是乂想想，這只是一個游戲，不管結(jié)果怎么樣，我們都努力了，特別是我 們公司得每一個成員，他們都比我辛苦，我很感謝她們，沒有他們我也

5、不會取得今天這個成績。在這個過程中，CEO負責(zé) 著整個企業(yè)運營的預(yù)算和管理。在這個過程中，我對財務(wù)預(yù)算的重要性深有體會， 若不是有較系統(tǒng)正確的財務(wù)預(yù)算，整個企業(yè)的運行將無法控制在有限的資金下，那 么生成計劃也將無法完成，最后導(dǎo)致的后果將是企業(yè)無法生存下去。同時.，運行總 監(jiān)的生產(chǎn)計劃也很重要，若沒有生產(chǎn)計劃，我的財務(wù)預(yù)測也無法進行，并且導(dǎo)致市 場預(yù)測和產(chǎn)品定位無法正確控制。我們之所以能取得好成績，是因為我們眼光看得比較遠，每次都做好年度預(yù)算 和生產(chǎn)計劃，同時較準確的開發(fā)市場和預(yù)測產(chǎn)品定位，本來照預(yù)算可以破學(xué)校記錄 的，但是由于幾方面的失誤，而未能達到目標，所以在反省的時候只有遺憾，在這個比賽中

6、體會到一個企業(yè)的 決策層對于企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要，企業(yè)的健康運行得益于正確的戰(zhàn)略和預(yù)測及 有效的計劃。在比賽中，覺得日子過得好快，比賽中雖然累過，思考過，在公司經(jīng)營中遇到 困難也煩過，但是最后取得好成績，能在每個成員中看到微笑，我也很滿足了，因 為能看到每個人成功的喜悅，作為CEO也盡力了，在這里我也希望我組每個成員在 以后的人生路上也走得如此輝煌。會計高職09-1班黃河12345第二篇:ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)4500字通過兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認識和感悟。在模擬 企業(yè)的主要運作過程中，我們了解和認識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè) 務(wù)流程等。ERP沙盤模擬通過直觀的

7、企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們 在分析市場、制定戰(zhàn)略、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的 全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，乂可以讓我們身 臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險 與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。我們小組由四人組成，分四個角色，分別為:CEO(總經(jīng)理)、C00(運營總監(jiān))、CSO(營銷總監(jiān))、CFO(財務(wù)總監(jiān))。一、團隊成員任務(wù)分工(1)總裁(CEO),負責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策，審 核財務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況。(2)營銷

8、總監(jiān)(CSO),負責(zé)預(yù)測市場制定銷售計劃;續(xù)約、競標，并取得匹配的 客戶訂單;溝通營運部門按時交貨;監(jiān)督運費的回收。(3)財務(wù)總監(jiān)(CFO),負責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算;管好用好資金付各項 費用；核算成本，按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。(4)運營總監(jiān)(C00),負責(zé)企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)完運輸調(diào)度，控制運輸成本保 持運輸正常運行;及時交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力組織擴充改進運輸設(shè) 備;編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運 輸過程，保證貨物的及時送達。二、模擬活動包括以下幾個步驟：1、選擇投標城市/制定投標計劃根據(jù)市場預(yù)測情況，每

9、個季度企業(yè)要決定計劃投標的城市，只有設(shè)立辦事處 (購買或租賃辦公室)的城市才能選擇制定投標計劃。每選擇投標一個城市，需要支 付1M的競標費用。2、參加訂單競爭物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單:一是直接進行合同續(xù)簽；二是公開招標的 方式獲得。3、短期貸款/支付利息如果企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，還貸期縮短，一個季度；還本付 息:如果短貸到期后，需要歸還本金，并支付利息。例如，短貸20M,到期時，需 要支付20M5, =1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計21M。獲得新貨貸:短期貸款在每一季度可以隨時申請。可以申請的最高額度為:上一 年所有者權(quán)益2,已有短期貸款額。民間融資與短期貸款的

10、規(guī)則類似。只是貸款的 利率不同。無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融 資貸款期限為三個季度。每季度內(nèi)可以隨時進行貸款，但是每季度初如果有到期需 要歸還的貸款，必須還款后才能再貸。4、更新應(yīng)收/應(yīng)付款每季度執(zhí)行本項任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度， 盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有 需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金 方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)，是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金 的動作，每季度可以隨時進行應(yīng)收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時按7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中 1,

11、7需要支付貼現(xiàn)費用，6, 7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時首先取賬期最長的應(yīng)收賬款進行貼 現(xiàn)。5、購買/租賃倉庫有辦事機構(gòu)（購買/租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租 賃倉庫后，才能進行貨物中轉(zhuǎn)。倉庫類別：小型標準倉庫、中型標準倉庫、大型標準倉庫購買:購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%,其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/ 3取整，最后一個季度付清剩余金額;租賃:每個季度都必須要進行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金;退租必須保證庫存為空 才能退租。退租倉庫時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其 他時間退租都需要支付工資。變賣:空閑的倉庫才能進

12、行變賣。變賣后的金額有2個季度的應(yīng)收款帳期，2個 季度后才能變現(xiàn)。變賣倉庫時的工資計算，笫一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工 資，其他時間變賣都需要支付工資6、購買/租賃運輸工具根據(jù)訂單產(chǎn)品的類型，確定購買或租賃不同的運輸匚具。運輸工具主要有:飛機、火車、小型汽車、中型汽車、大型汽車、輪船購買:購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%,其他的分三個季度 付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/3取整，最后一個季度付清 剩余金額；租賃:每個季度都必須要進行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金;退租必須保證運輸工具 為空才能退租。租賃的交通工具不需要支付人員工資。變賣:空閑的運輸工具才能進行變賣

13、。購買的運輸工具當(dāng)年變賣不計提折舊， 一年后變賣要首先計提折舊。運輸工具變賣時，如果設(shè)備剩余價值大于變賣價格， 則需要將差額做固定資產(chǎn)清理;如果設(shè)備剩余價值小于變賣價格，則差額做額外收 入處理。設(shè)備變賣后，直接放到現(xiàn)金中。變賣運輸工具時的工資計算，笫一周變賣 的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。7、貨物到達貨物如果到達目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可 以入庫后進行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉庫才可以入庫。入庫:車輛到達某個城市后，可以入庫中轉(zhuǎn)或者繼續(xù)運載，如果入庫中轉(zhuǎn)，要 求該城市必須要有倉庫。交貨:交貨的訂單可以是庫存訂單，也可以是車輛運載的訂單，但是

14、必須是訂 單的目的城市。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達后，才能交貨。8、運費結(jié)算每個季度結(jié)算一次運輸費用。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進行結(jié)算，結(jié)算的范圍 包括：1、提貨時，付款的訂單;2、已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的;3、 已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的;4、到期未交貨的訂單被罰款的。9、派車提貨根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計劃，確定派車型號和數(shù) 量并制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃提貨。派車提貨的車輛只限于陸運車輛，支付的費用等于車輛的裝卸費用；可以對提 貨計劃區(qū)的訂單進行拆分，來制定裝車計劃;派車提貨的車輛只能對所在城市的訂 單提貨。10、貨物入庫派車提回貨物后可以

15、先入庫，方便貨物分揀，進行運輸調(diào)度。只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進行入庫操作，入庫前可以對訂單進行拆分， 方便貨物分揀、裝車。11、貨物分揀為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進行分揀。調(diào)撥：同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個倉庫不同分區(qū)之 間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。分揀：同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進行合并。12、運輸調(diào)度通過對貨物進行分揀，可以制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃進行運輸工具調(diào)度，進行裝車。只能調(diào)度同一城市的運輸工具進行裝車。根據(jù)不同的 運輸工具確定運輸費用。13、選路線發(fā)貨在最左邊樹

16、形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進行路線選擇，首先選擇 出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。操作方式:在地圖上選擇路線，按住Ctrl鍵從起點開始用鼠標單擊依次選擇路 徑。選擇完以后，松開Ctrl鍵，單擊保存，然后點擊發(fā)車。注意:所有待發(fā)車輛必須分別點擊其發(fā)車按鈕才能離開城市，在途的車輛根據(jù) 保存的路徑行駛。14、支付行政管理費企業(yè)為了維持正常運營繳納給政府或者用于管理的費用。每個季度必須繳納1M 的行政管理費。15、市場開拓/ISO資格認證市場開拓在每季度的季度末進行，每季度只能進行一次，不能加速開拓。市場 開拓不要求每季度連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止

17、對該市場的投資，但已 經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以 前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進 行開拓。該市場完全開拓完成后，下一季度才能在該市場的城市里制定投標計劃。ISO 認證開發(fā)時間為每年年末。16、購買/租賃辦公室在某個地區(qū)市場開發(fā)后，才能在該地區(qū)的城市設(shè)立辦事機構(gòu)（購買/租賃辦公 室）。購買:購買采用分期付款方式，首付20%,其他的分三個季度付款，第二、三季 度付款金額是（購買價-購買價*20盼/3取整，最后一個季度付清剩余金額；租賃：每個季度都必須要進行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金;退租必須在該城市當(dāng)前 沒有訂單或

18、者該城市有1個以上的辦公室，則保留1個辦公室，其余的可以退租。 退租辦公室時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間退 租都需要支付工資。變賣:本季度在該城市沒有訂單，則辦公室可以變賣或者本季度雖然該城市有 訂單，但有1個以上的辦公室，保留1個辦公室，其余的可以變賣。變賣后的金額 有2個季度的應(yīng)收款帳期，2個季度后才能變現(xiàn)。變賣辦公室時的工資計算，第一 周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。注意:購買/租賃辦公室時，要選擇相應(yīng)建設(shè)的城市和不同級別的辦公人員。17、人員招聘根據(jù)購買或租賃辦公室的規(guī)模，可以進行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升 企業(yè)在該城市的拿單能力。18、支付工資對本季度辦公室人員、司機（注:租賃運輸工具的司機不需要支付工資）、調(diào)度 員和倉管員的工資。新員工工資計算方式:根據(jù)原始工資基數(shù)+工資基數(shù)*該城市的L資差。老員工工資計算方式:上個季度的工資數(shù)+上個季度的工資數(shù)*工資增長 比例。19、長期貸款更新長期貸款:如果企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，還貸賬期縮短一 年。支付利息:長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為10%。長期貸款到期時，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支 記錄。申請長期貸款:長期貸款只有在年末可以申請。額度為