川大《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》19秋在線作業(yè)1答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略策劃208118春在線作業(yè)1-0001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)1.社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對(duì)其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）A.經(jīng)濟(jì)力量B.生態(tài)環(huán)境力量C.政治法律力量D.技術(shù)力量答案:B2.下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）A.讓需要這個(gè)流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程B.把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作中C.圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。D.一次就在信息源頭把信息捕捉住答案:C3.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，防守策略主要是為了降低進(jìn)攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（ ）A.降低進(jìn)攻激勵(lì)B.提高結(jié)構(gòu)壁壘C

2、.提高報(bào)復(fù)預(yù)期D.創(chuàng)新核心技術(shù)與能力答案:D4.格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）A.識(shí)別資源差距B.識(shí)別企業(yè)資源C.把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力D.培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力答案:D5.評(píng)估與控制是監(jiān)測(cè)公司活動(dòng)與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實(shí)際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）A.測(cè)評(píng)實(shí)際業(yè)績B.把實(shí)際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較C.建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D.決定測(cè)評(píng)什么答案:B6.識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（ ）A.識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因素B.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì)C.評(píng)估這些趨

3、勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性D.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司可能發(fā)生的影響答案:A7.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）A.破產(chǎn)、清算B.暫停C.同心多元化D.出售、剝離答案:C8.關(guān)于全面質(zhì)量管理的目標(biāo)說法不正確的是（ ）A.滿足顧客需求的過程差異更大B.消除不增值的工作降低成本C.更加靈活地隨顧客需求變化進(jìn)行調(diào)整D.產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量更好、差異更小答案:A9.進(jìn)入壁壘是指給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進(jìn)入壁壘的是（ ）A.資金要求B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量D.產(chǎn)品特色答案:C10.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)

4、被并購企業(yè)有價(jià)值程度也高時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）A.瓦解B.整合C.吸收D.分隔答案:B11.下列方法中，有助于把考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度配合起來，而且適合考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級(jí)經(jīng)理的是（ ）A.長期評(píng)估法B.股權(quán)激勵(lì)法C.權(quán)重因素法D.戰(zhàn)略資金法答案:C12.供應(yīng)商通過提高價(jià)格、降低出售產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來影響產(chǎn)業(yè)。下列因素中會(huì)弱化供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的是（ ）A.替代品容易獲得B.供應(yīng)商容易前向一體化C.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由少數(shù)公司主導(dǎo)D.產(chǎn)品或服務(wù)非常獨(dú)特答案:A13.營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列

5、屬于促銷的子變量的是（ ）A.推廣B.折扣C.品牌名D.包裝答案:A14.隨著公司成長和擴(kuò)展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進(jìn)入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊(duì)取代創(chuàng)業(yè)者時(shí)，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（ ）A.超越事業(yè)部B.職能結(jié)構(gòu)C.簡單結(jié)構(gòu)D.分部式結(jié)構(gòu)答案:B15.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，下列哪些不屬于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的相關(guān)因素（ ）A.退出壁壘高低B.固定成本多寡C.分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性D.產(chǎn)業(yè)增長速度答案:C16.目標(biāo)管理的過程不包括下列哪一項(xiàng)（ ）A.設(shè)定有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)B.設(shè)定并交流公司目標(biāo)C.定期評(píng)價(jià)與目標(biāo)相關(guān)的績效D.制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計(jì)劃答案

6、:A17.合資是合作雙方不喪失獨(dú)立性實(shí)現(xiàn)一起行動(dòng)的方便途徑。以下不屬于合資缺點(diǎn)的是（ ）A.增加經(jīng)營成本B.利潤較低C.喪失控制權(quán)D.與合資伙伴可能發(fā)生沖突答案:A18.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購企業(yè)有價(jià)值程度低時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）A.瓦解B.整合C.吸收D.分隔答案:D19.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段（ ）A.戰(zhàn)略管理B.基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃D.以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃答案:C20.下列不屬于獨(dú)特能力的判斷準(zhǔn)則的是（ ）A.競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)特性B.用戶價(jià)值C.可替代性D.可擴(kuò)展性答案:C二、判斷題 (共 20 道試

7、題,共 20 分)21.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計(jì)，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變的要求。答案:正確22.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢(shì)出發(fā)，來監(jiān)測(cè)、評(píng)估外部機(jī)會(huì)，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實(shí)施。答案:錯(cuò)誤23.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會(huì)主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。答案:正確24.在制定戰(zhàn)略

8、時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。答案:錯(cuò)誤25.如果某個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較小，而響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^大，該產(chǎn)業(yè)更多的是全球產(chǎn)業(yè)。答案:錯(cuò)誤26.當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進(jìn)入其他國家時(shí)許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨(dú)特能力也可許可出去，但是時(shí)間不能太長。答案:錯(cuò)誤27.當(dāng)管理層意識(shí)到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時(shí)，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。答案:錯(cuò)誤28.在設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。答案:錯(cuò)誤2

9、9.SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。答案:錯(cuò)誤30.加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)。公司在基于這點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，就會(huì)在價(jià)值鏈上實(shí)行前向或后向一體化，這個(gè)過程就是橫向一體化。答案:錯(cuò)誤31.策略是用何時(shí)、何地實(shí)施行動(dòng)來描述戰(zhàn)略如何實(shí)施的具體操作計(jì)劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時(shí)間跨度更小。答案:正確32.波特提出的兩種在某個(gè)產(chǎn)業(yè)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“通用”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。答案:錯(cuò)誤33.戰(zhàn)略類別就是具有

10、共同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。答案:正確34.幸運(yùn)空隙就是公司專有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。答案:正確35.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。答案:錯(cuò)誤36.蜂窩組織由一個(gè)個(gè)單元組成，這些單元獨(dú)立運(yùn)作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營機(jī)制。獨(dú)立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。答案:錯(cuò)誤37.波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報(bào)，因?yàn)樘娲樊a(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價(jià)格設(shè)定上限”如果轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈影響。答案:正確38.在一個(gè)離散產(chǎn)業(yè)中，許多中小