移動(dòng)公司安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作計(jì)劃

1、僅供參考【整理】移動(dòng)公司安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作計(jì)劃移動(dòng)公司安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作計(jì)劃怎么寫 ？下面由小編為大家搜集的移動(dòng) 公司安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒！【移動(dòng)公司安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作計(jì)劃一】XX年安全保衛(wèi)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市縣公司xx年安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的 xx大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀，以集團(tuán)公司新跨越戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，鑄造核心競爭 力，全面實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持一個(gè)中心，提升兩個(gè)份額，發(fā)揮三大核心優(yōu) 勢，運(yùn)用四項(xiàng)競爭策略，落實(shí)八項(xiàng)工作措施。抓好增量與存量，提升城市和集 團(tuán)市場份額，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場優(yōu)勢

2、，拓展無線數(shù)據(jù)市場，確保運(yùn)營收入兩 個(gè)口徑全面超越電信，收入增幅繼續(xù)領(lǐng)先聯(lián)通,拉大其它運(yùn)營商與我們的差距， 鞏固和提升企業(yè)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”工作指導(dǎo)思想， 始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力，加強(qiáng)安全管 理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織開展綜合治理活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé) 任，徹底排查和整改安全隱患，加強(qiáng)對(duì)通信機(jī)房、設(shè)備、線路等設(shè)施的安全保 衛(wèi)和防護(hù)工作，提升安全管理服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)橫山移動(dòng)從優(yōu)秀到卓越的新跨 越提供安全保障。一、堅(jiān)持 以人為本”的服務(wù)理念和 安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)安全管 理工作，落實(shí)安全責(zé)任，建立高效管理模式，構(gòu)建和諧社會(huì)。（

3、一）科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。各分公司與各班 組簽定安全責(zé)任書，明確、分解安全責(zé)任，把安全管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核 的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度，逐 級(jí)抓好貫徹執(zhí)行。（二）進(jìn)一步明確主管安全管理工作的部門，加強(qiáng)專 （兼）職安全管理人員的配 備，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)分析、部署、督促和檢查本單位的安全 管理工作，解決安全管理工作中遇到的困難和問題。（三）安全管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)，勇于自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮組織 計(jì)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強(qiáng)化人力防范、基礎(chǔ)防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措 施，加快安全防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)

4、提升企業(yè)全方位防范的 能力。二、加強(qiáng)調(diào)研工作，積極探索適應(yīng)橫山移動(dòng)安全管理的新方式，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài) 管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。（一）要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前移動(dòng)通信安全管理工作中的不足之處和不利因素，深入 剖析幾年來安全管理工作存在的主要問題，特別是通信機(jī)房、通信基站、通信 設(shè)備、營業(yè)廳等重點(diǎn)部位和設(shè)施暴露出的安全漏洞和隱患，加強(qiáng)對(duì)策研究，實(shí) 施分類管理，細(xì)化管理要求。（二）要認(rèn)真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施安全管理綜合治理的成功經(jīng)驗(yàn)，在建立和完 善安全管理目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、渠道暢通的安全管理機(jī)制的同時(shí)，研究如何 進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團(tuán) 共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理

5、工作的格局。（三）要針對(duì)如何建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制的課題安排專題調(diào)研工作，加強(qiáng) 安全管理系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，積極借鑒安全管理 力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃、制定本單位安全 管理的基本策略和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。三、大力開展安全宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全法律意識(shí)和安全責(zé)任意 識(shí)，做好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作。（一）深刻領(lǐng)會(huì)“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在安全管理工作 中要以不斷追求卓越的具體實(shí)踐豐富其內(nèi)涵，積極探索安全文化建設(shè)的途徑和 方法，切實(shí)將安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體布局中。（二）認(rèn)真開展政府相關(guān)部門組織的“全國安全生產(chǎn)月”和“綜合

6、治理宣傳 月”活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”活動(dòng)主題，以促 進(jìn)各個(gè)部門牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、綜合治理的觀念為出發(fā)點(diǎn)，以 加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，動(dòng) 員廣大員工積極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。（三）做好普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)工作，加強(qiáng) 安全宣傳教育投入，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。要繼續(xù)做好應(yīng)急疏散、 處理危機(jī)事件演練工作，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高員工的防災(zāi)、識(shí)災(zāi)水平 和針對(duì)各類事故、緊急事件的自防自救能力。四、加強(qiáng)安全管理制度、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作，使安全管理工作制度化、 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。（一）

7、各單位應(yīng)對(duì)已建立的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的整理，對(duì)于已不適應(yīng) 的規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)修訂，存在漏洞的進(jìn)行完善，未建立的規(guī)章進(jìn)行制訂?！疽苿?dòng)公司安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作計(jì)劃二】目錄一、安全工作目標(biāo)二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備四、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會(huì)議五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰六、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃七、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作九、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，切實(shí)做到專款專用十、做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)措施工作為加強(qiáng)對(duì)*施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全 第一，預(yù)防為主”

8、以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹 落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國建筑法、國務(wù)院 關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目 標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項(xiàng)安全工 作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)制定*安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：一、安全工作目標(biāo)本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控 制于千分之一，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預(yù)防為主；誰主管，誰負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法的要求，我部將

9、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的 制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，我單 位結(jié)合實(shí)際，制定有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落 實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必 須管安全”的原則，定期召開安全專題會(huì)議，組織參加安全檢查，聽取安全生 產(chǎn)匯報(bào)，保證人、財(cái)、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、 同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備1、及時(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實(shí) 際情況調(diào)整安全管理重點(diǎn)，根據(jù)人員調(diào)動(dòng)，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動(dòng) 的迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工

10、作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng)新 創(chuàng)譽(yù)。2、加強(qiáng)我部安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能 力，以提高整體安全人員素質(zhì)。3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。4、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場中存在的事 故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。四、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會(huì)議1、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每月不少于一次安全例會(huì)、安全大檢查，每季度 不少于一次安全綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)安全工作。對(duì)安全意識(shí)淡薄，不重 視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運(yùn) 行。2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于

11、一次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織管理人 員、施工人員進(jìn)行安全知識(shí)競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動(dòng)，豐富 安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。3、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組 織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。4、廣泛利用施工安全簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方 式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣 傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。5、對(duì)工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%6、組織專職安全管

12、理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn) 法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識(shí) 水平和業(yè)務(wù)水平。7、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員赴外地參觀，實(shí)地借鑒安全管理到 位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查 的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直 至合格。凡在本項(xiàng)目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格

13、的，將給 予相關(guān)工隊(duì)3000-5000元罰款;被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊(duì)給予 10000 元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級(jí)檢查罰款通報(bào) 的，加倍處罰。六、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃結(jié)合單位及項(xiàng)目實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，在組織機(jī)構(gòu)上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)安全文明施工的檢查工作，并將此項(xiàng)工作列入 目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施 工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個(gè)清潔適宜的生活環(huán)境 和生產(chǎn)環(huán)境。2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材 料

14、定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，設(shè)備要集中堆放，特別是有危險(xiǎn)的物品，實(shí)行 專人專項(xiàng)保管。3、采取有力措施，保護(hù)本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵 欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的物品時(shí)，采取有效防護(hù)措 施，派專人看管，保護(hù)現(xiàn)場并盡快上報(bào)建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。5、對(duì)影響社會(huì)交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍 欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。七、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理1、實(shí)行安全防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護(hù) 用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護(hù)器必須是符合國家

15、 有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。2、做好設(shè)備的管理、驗(yàn)收、定期檢查保養(yǎng)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、小型機(jī) 械設(shè)備應(yīng)實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收并按規(guī)定辦理“準(zhǔn)用證”制度，禁止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保 養(yǎng)和維修，防止機(jī)械傷害、人員傷亡。八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具 有較高的風(fēng)險(xiǎn)，事故發(fā)生頻率相對(duì)較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急 救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨(dú)立結(jié)構(gòu)，一旦 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事 故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故應(yīng)急預(yù)案1應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急救援辦公室。主任：成員:2、機(jī)構(gòu)職責(zé)(1