外包勞務管理制度

1、外包勞務管理辦法一、目的 ：為了加強對外包班組的管理和控制， 有利于施工現(xiàn) 場的質量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進展，減少 勞務用工糾紛， 提高外包勞務人員的技術素質， 不斷挖掘和吸納優(yōu)秀 勞務資源， 日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務隊伍， 滿足做大做強勞務公司的 需要，特制定本辦法。二、外包勞務管理 包括選用簽約管理、進場管理、日常管理、 結算管理、退場管理、后評估管理等內容，專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行。三、外包勞務選定簽約：1、勞務合同以勞務公司與班組、工人簽訂，項目部不得簽訂， 不得私招亂雇用工；2、勞務外包班組要求有一定資金實力，能與公司其擔風險、 共度難關；3、選定的外包班組必

2、須對其有所了解，毫不了解的班組嚴禁 使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用；4、外包班組負責人必須親自在現(xiàn)場帶隊施工，工人人數(shù)不得 超過 50 人，所承擔工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數(shù) 量保證金；5、班組負責人必須承諾給工人的單價下限值， 避免班組負責人為了追求高利潤過分壓低工人的單價，影響工人的積極性；6、施工過程中保持工人的穩(wěn)定， 不得隨意調整甚至大批換人；7、班組所招用工人須是熟練操作工，特殊工種須持有行業(yè)操 作資格證，工人年齡須在 18至 55周歲、身體健康、無違法違紀行為；8、蘇泰勞務公司與外包班組簽訂勞務施工協(xié)議 （見附件一） 同時與每位工人單獨簽訂勞動合同

3、（見附件二） ，勞動合同期限不超 過一年，以完成一定工作量為期的勞務合同；9、具體選定簽約執(zhí)行勞務分包選定管理程序。四、勞務班組進場管理：1、必須先簽訂合同后，方可進場；2、項目部現(xiàn)場設一名專職或兼職勞務管理員，負責勞務班組 的管理；3、進場前，所有職工均先進行體檢，身體健康者方可入場；4、對所有工人進行登記造冊，包括工人姓名、性別、民族、 政治面貌、 身份證號碼、 戶口所在省份、 家庭住址、 文化程度、 工種、 進場時間、 聯(lián)系電話、 備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表， 將近照掃描件錄入電腦，同時留存身份證復印件和特種操作證原件；5、與勞務班組簽訂安全協(xié)議書（見附件三），與每位工人簽

4、下承諾書 （見附件四） ；6、組織工人進行安全教育、三級安全交底，并進行安全知識考試;7、組織進行有關管理制度學習（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明 施工、安全生產(chǎn)等）。五、勞務班組日常管理：1、對班組實施動態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時掌握 工人情況，做到在場均管到、進出無疏漏；2、制定質安獎罰細則，堅持檢查與巡查相結合，及時發(fā)現(xiàn)問 題，及時進行處罰，不需強制班組長簽字，只要留下相關處罰證據(jù)即 可；3、一道工序完成，必須班組先自檢，合格后方可報項目部驗 收，做好成品保護工作，不得破壞成品或半成品；4、及時將進度計劃向班組交底，并核查進度實施情況，如有 偏差，及時找班組負責人溝通，要求其調配人員或

5、延長工作時間來搶 回進度；5、鋼筋和模板班組先翻樣經(jīng)總包項目部審核后方可施工，項目部組織對班組進行施工方案交底，施工過程中檢查是否嚴格執(zhí)行方 案;6、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓和學習，督查班組 進行班前安全和技術交底；7、所有工人統(tǒng)一在項目部食堂就餐，不得另設食堂、私設爐 灶燒煮飯菜，按開飯時間按時就餐；8、項目部統(tǒng)一安排班組工人住宿，工人不得多占床位和其它 備用宿舍，不得在宿舍內做違法亂紀事情，不得私拉亂接，宿舍管理 員每天巡查宿舍衛(wèi)生整潔情況；9、安全員督查工人進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和胸卡；10、班組所需材料由班組長申請， 項目核算員開出限額領料單， 生產(chǎn)經(jīng)理批準， 方可到倉庫

6、領料； 周材按進度計劃和施工方案分階段 控制使用，模板嚴格按方案進行配料切割，拆除時不得亂撬硬砸，損 壞模板，確保達到周轉次數(shù)；對于代購代扣輔料，領用程序與材料領 用程序相同，每月保管員和核算員共同及時結轉，會計登記往來賬； 生產(chǎn)經(jīng)理和棟號長負責監(jiān)管班組材料正確使用，不得浪費；11、班組每天上報當天的工人考勤表 （見附件五） ，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng) 理審核，每月由勞務管理員匯總；每月底班組上報當月工人出勤表、 工作量匯總及工資單， 作為發(fā)放當月生活費依據(jù)； 項目部勞務管理員 監(jiān)督班組發(fā)放生活費，并留存相關影像資料和簽字的工資表；12、項目部定期組織各班組長召開生產(chǎn)會議， 分析當前存在問 題，要求班組拿出整

7、改措施；13、至于合同外的用工，由生產(chǎn)經(jīng)理開出派工單，核算員進行 計價計量，作為結算依據(jù)，要求周清月結；14、班組工人有事離開工地必須請假，填寫書面假條 （見附件 六，承諾離開工地期間出現(xiàn)一切后果與勞務公司無關，個人承擔責 任），報生產(chǎn)經(jīng)理批準，勞務管理員備案；15、糾紛處理：盡可能減少和杜絕勞動糾紛，深入了解工人的 思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)苗頭和不穩(wěn)定因素，消除在萌芽狀態(tài)；做好預防 工作，建立完善工人管理臺帳（信息表、考勤表、工資發(fā)放表等）； 接到相關部門投訴信息后， 勞務管理員及時與當事人取得聯(lián)系， 查清 原因，做好協(xié)調處理工作，處理結果及時反饋給相關單位；16、項目部每周定期對勞務班組進行評價

8、， 是否滿足合同約定 要求，對于嚴重違約，考慮終止合同，書面通知其限期撤離現(xiàn)場，妥 善處理相關撤場事宜。六、勞務班組結算管理： 核算員每月核實班組實際完成工作量， 在班組完成合同約定的 全部工作量前一個月，要求班組上報結算，在撤場前核對好結算，以 便及時支付工人工資，保證工人按時撤場。結算執(zhí)行分包結算管理 程序。七、勞務班組退場管理：勞務班組完成全部工作量后即可撤離現(xiàn)場，撤場前將領用項目 部的用具如數(shù)退還、將宿舍清理打掃干凈。撤場時，班組負責人及全 體工人簽署撤場聲明（見附件七），聲明勞務公司已結清工人工資， 無拖欠工資情況。如撤場時來不及結算，工人簽下聲明和收款委托書 （見附件八）離場。八、

9、勞務班組后評估及維系管理：對所有合作過的勞務班組，均須進行綜合后評估，由項目部和 管理部共同完成評價，分優(yōu)秀、合格和不合格分包班組，并建立臺帳; 同時項目部要對合作過程進行總結分析， 找出自身和班組管理存在不 足，并總結成功的經(jīng)驗；管理部與合格班組保持聯(lián)絡，不定期組織聯(lián) 誼，相互交流，了解建筑施工市場行情，了解他們與其它單位合作情 況；邀請合格分包班組負責人參加管理部年度工作會議，讓他們共同分享勞務公司發(fā)展的喜悅，增進友誼；定期組織分包班組負責人參加 一些管理培訓，提高他們的業(yè)務素質和能力，強化其優(yōu)質服務理念， 為長期友好合作奠定良好基礎。九、附件：附件一、與外包班組勞務施工協(xié)議附件二、與工人

10、的勞務合同附件三、班組安全協(xié)議書附件四、進場承諾書附件五、工人考勤表附件六、請假條附件七、班組撤場聲明附件八、收款委托書附件一、與外包班組勞務施工協(xié)議根據(jù)建筑行業(yè)有關法律、法規(guī)和工程施工任務需要，勞務公司與施工班組 達成本協(xié)議，內容如下：一、勞動合同雙方當事人基本情況甲方：XX有限公司法定代表人或委托代理人：乙方：居民身份證號碼：二、施工內容及合同期限1、施工內容：以甲方指定的施工部位及范圍為準。2、合同期限：本合同以施工班組完成一定工作量為期限。三、施工單價列出各分項單價（可以詳見補充施工協(xié)議）說明：以上單價除清單工作內容還包括（不限于）以下幾點：1、勞務公司為施工班組支付的社會保險費；2、

11、勞動保護費、高溫補助、交通補助等費用；3、勞務公司要求且限期整改不到位的， 勞務公司另泒工整改按實際耗用工 計數(shù)，每個工單價按市場價的 2倍計價，且發(fā)生一次罰款人民幣 500 元四、質量進度要求1、施工班組現(xiàn)場施工必須嚴格按照設計圖紙、國標規(guī)范和地方法規(guī)操作，必須按勞務公司施工管理人員的口頭或書面交底執(zhí)行。2、質量要求必須達到：一次驗收合格。3、施工班組在各分項工程施工完畢后，必須進行自檢，再請總包質檢員驗 收。4、由于施工班組未按照總包項目部、勞務公司要求施工，導致的返工由施 工班組自行整改，材料浪費直接在結算中扣除。5、施工班組現(xiàn)場負責人必須認真按照圖紙及總包、勞務公司要求施工，嚴 格控制

12、標高及幾何尺寸，交房時因乙方原因引起的幾何尺寸不對而產(chǎn)生的所有損 失由施工班組承擔。6施工班組滿足工程進度要求。7、甲方對施工班組每月所完成的工作量進行分階段考核，考核內容包括施 工班組完成工程的質量、進度、安全文明及材料落手清，每一階段內：不符合甲方進度要求的扣元/不符合甲方安全文明落手清要求的扣元/不符合甲方質量要求的扣元/對質量考評按每月抽檢合格率進行扣罰：如合格率80%，則不予扣罰；如 合格率70%而V 80%，扣罰質量指標提取單價的一半；如合格率V 70%，扣罰 質量指標全部提取單價。五、安全管理1、施工班組中未簽訂勞動合同書，或由于班組未及時提供名單和身份 證，未能及時辦理工傷保險

13、，發(fā)生安全事故由班組自行承擔，引起的一切后果均 由班組負責人承擔2、所有進場施工人員必須持有效身份證明，并將復印件提交項目部安全員 審核，并登記造冊。3、所有進場人員均要簽訂勞動合同書，未簽訂勞動合同的人員不得進 入工地務工。4、禁止使用 18周歲以下及 55 周歲以上的人員；禁止使用身份不明人員； 禁止使用有犯罪前科、智障、殘疾、有高血壓、心臟病史的人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勞 務公司有權勒令該人員立即無條件退場， 使用上述人員所產(chǎn)生的一切后果由班組 負責人承擔。5、施工班組在施工過程中必須遵守有關建筑工地安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制 度，服從總包、 勞務公司的現(xiàn)場文明施工管理， 施工過程中非勞務公司原因而發(fā) 生的一切安全事故均由施工班組承擔一切后果。6、由于施工人員在施工現(xiàn)場打架斗毆發(fā)生一切后果均由斗毆者雙方負責， 與總包、勞務公司無關；情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。7、施工人員發(fā)生未經(jīng)總包、 勞務公司書面許可私自將工地材料外