2019年發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié)

1、年發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié)XX 年對(duì)水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo) 下全體員工的共同努力下順利實(shí)現(xiàn)了水電站首批全部五臺(tái)機(jī) 組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)在這一年中運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營(yíng)分公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)下始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)以 安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)以 “安全生產(chǎn)年” 活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工 作建設(shè)積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作積極配合電站設(shè)備檢修、 投運(yùn) 等工作全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)、XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一）各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（截至 11月 30日）XX 年水電站發(fā)電量 89.5

2、3 億千瓦時(shí)完成了年計(jì)劃 （94.33 億千瓦時(shí)）的 94.91%共辦理各類工作票 2109張執(zhí)行操作票 1139張 合格率均為 100執(zhí)行開停機(jī)操作 900臺(tái). 次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 347條運(yùn) 行部未發(fā)生障礙、 人身輕傷等不安全事件實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百 天連續(xù)安全運(yùn)行 1013 天二）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)不斷完善安全生產(chǎn)管理制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制XX 年是電站首批最后一臺(tái)機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交將實(shí)現(xiàn) 電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn) 交叉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)存在很多不安全隱患運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和 支持下結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、 保設(shè)備安全措施的管

3、理規(guī)定堅(jiān)守一線扎實(shí)奮進(jìn)克服困難在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí) 積極配合 1 號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作 并結(jié)合電站生產(chǎn)需要進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作使其更加具有 操作性更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際其中修訂完善了 運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度運(yùn)行部定期工作管理制度 等 3 部管理制度根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際 需要及時(shí)調(diào)整值班管理模式成立了操作組值班模式調(diào)整為六個(gè)值守 組加兩個(gè)操作組的值班模式相應(yīng)制定了運(yùn)行部應(yīng)急管理制度 運(yùn) 行部 oncall 運(yùn)行管理辦法等 4 部生產(chǎn)管理制度規(guī)范了值班相關(guān)制 度明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí) 值班制落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制各級(jí)管理人

4、員實(shí)行走動(dòng)式管理深入現(xiàn)場(chǎng) 切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度實(shí) 施有效監(jiān)督結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和電站特點(diǎn)有針對(duì)性的提 出相關(guān)工作要求并監(jiān)督落實(shí)在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng) 懲明確堅(jiān)持令出必行確保了生產(chǎn)指揮流程暢通三）推進(jìn)規(guī)范化管理工作嚴(yán)抓“兩票三制”理順工作流程保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行運(yùn)行部人員組成情況比較特殊工作思路差異較大規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部 的各項(xiàng)管理制度讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、 統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作理順工作流 程運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)杜絕不按規(guī)程作業(yè)的

5、現(xiàn)象發(fā)生嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序規(guī)范工作票、操作 票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作重點(diǎn)抓好工作票、 操作票執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程管理工作實(shí)行全過(guò)程跟蹤全過(guò)程管理并制 定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)杜 絕誤操作事故結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行 巡回管理制度修訂進(jìn) 步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作使其更具備操作性按照設(shè)備情況制定了實(shí) 施有效的巡回路線圖并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查使巡回工作及時(shí)、全面、 無(wú)漏點(diǎn)的開展將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備 進(jìn)行重點(diǎn)巡回從而提高巡回質(zhì)量和效率嚴(yán)查反習(xí)慣性違章在操作票 的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面在值班

6、紀(jì) 律方面巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和 經(jīng)常性的檢查例如：通過(guò)檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、 信號(hào)不敏感現(xiàn)象在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面也存在有巡 回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡 以及地線去向卡的正確登記等問(wèn)題針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改 提出了防范措施有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展（四）推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理細(xì)化設(shè)備管理深入隱患排查工作提咼設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平興*電站設(shè)備多、分布廣設(shè)備維護(hù)管理難度大運(yùn)行部針對(duì)此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析 工作結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì)性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行

7、分析通過(guò)進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律認(rèn)真做好設(shè)備 運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢(shì)輔 助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理及時(shí)發(fā)現(xiàn) 3 號(hào)機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等 較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理發(fā)現(xiàn)各類隱患 442 項(xiàng)（包括設(shè)備缺陷 347 項(xiàng)）及時(shí)聯(lián)系消除較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施組織學(xué)習(xí)落實(shí)并上 報(bào)發(fā)電分公司提出整改建議對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、 標(biāo)號(hào)進(jìn)行了全面檢查 對(duì)于掉落的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)重新粘貼；統(tǒng)計(jì)丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識(shí)、 標(biāo)號(hào)及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備； 對(duì)二次電源開關(guān)依照二次電源圖 和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)粘貼

8、正確的標(biāo)識(shí)、 標(biāo)號(hào)通過(guò)設(shè)備標(biāo)識(shí)完善工 作的進(jìn)行保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行通過(guò)不懈努力在電站運(yùn)行管理 方面取得了較為顯著的成績(jī)保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行五）積極配合電站檢修工作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理全力做好電站安全生產(chǎn)工作運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作力爭(zhēng)檢修工作規(guī)范化、流程化在檢修工作前運(yùn)行部制定檢修工作包制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措 施票細(xì)化檢修工作流程檢修完畢后及時(shí)組織人員總結(jié)討論檢修工作 中的得失制定相應(yīng)防范措施和整改措施逐項(xiàng)整改并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分 公司提出建議理順檢修工作關(guān)系提高檢修質(zhì)量使設(shè)備可靠性和檢修 管理水平有了進(jìn)一步提高全年完成機(jī)組 c 級(jí)檢修 5 臺(tái). 次線路檢修、 預(yù)試3條.次配合750

9、kv開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺8臺(tái).次參與事故處理、 搶修 2次配合各類設(shè)備清掃、 預(yù)試、檢查百余次參與 1 號(hào)機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn) 和 2 號(hào)機(jī)的再次投產(chǎn)操作正確率 100%通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大 安裝遺留隱患 11 項(xiàng)并得到及時(shí)處理或制定有效措施有效提高了設(shè)備 可靠性水平主汛期期間把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重認(rèn)真落實(shí) 各項(xiàng)措施積極配合電站做好防汛工作成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長(zhǎng)全 體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì)落實(shí)防汛責(zé)任制針對(duì)不同時(shí)期的運(yùn)行特 點(diǎn)制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、 “汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定 6 部運(yùn)行維護(hù)工作有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開展組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管 理及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整及時(shí)聯(lián)系

10、缺陷處理提高了設(shè)備 可靠水平保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、 穩(wěn)發(fā)為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處 置方案 9 部修編了應(yīng)急處置方案 13 部并結(jié)合水庫(kù)水位變化和設(shè)備運(yùn) 行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂 3 次加強(qiáng)處置方案演練工作 和培訓(xùn)組織進(jìn)行果卜處置方案、 防汛專項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng) 故障應(yīng)急處置方案的演練 5 次并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰 度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習(xí)各值 也通過(guò)值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力在年內(nèi)發(fā)生 的兩次設(shè)備事故中運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷的處理正確無(wú)誤的操作使 事故得到及時(shí)有效控

11、制值班、 應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢六）強(qiáng)化安全管理豐富培訓(xùn)內(nèi)容提高人員綜合素質(zhì)運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì)分析工作中遇到的問(wèn)題暢談得失提出工作中良好的實(shí)踐方法互相取長(zhǎng)補(bǔ)短提高運(yùn)行部、 班組管 理水平及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí)和發(fā)生的不安全事件分析討論 會(huì)通過(guò)討論分析舉一反三吸取教訓(xùn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查對(duì)照自身 提出工作建議和防范措施提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水 平認(rèn)真組織開展春查、 節(jié)日檢查、 秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查做到檢 查有重點(diǎn)有計(jì)劃有落實(shí)有整改針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí) 責(zé)任人限期整改需要上級(jí)部門、

12、 發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議 充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用開展以 “安全發(fā)展預(yù)防為主” 為主題的“安 全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的 質(zhì)量月活動(dòng)通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)安規(guī)、 運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、 答題等各種形式進(jìn)行安全知識(shí)質(zhì)量意識(shí)的培 訓(xùn)通過(guò)各類安全檢查、 安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工 的安全意識(shí)運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn) 計(jì)劃中采用集中講課分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果 切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力積極引導(dǎo)員工樹立感恩意 識(shí)清醒認(rèn)識(shí)電站的重要地位提高工作效率工作質(zhì)量為電站的 安全穩(wěn)定運(yùn)

13、行打下了基礎(chǔ)七）加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工由于水庫(kù)庫(kù)區(qū)果卜錯(cuò)落體影響一年中電站水庫(kù)水位經(jīng)歷了降水位到升水位兩個(gè)階段的水庫(kù)運(yùn)行階段年初至 7月底大半年時(shí) 間維持在2400m的低水位運(yùn)行期期間受到水位影響2號(hào)機(jī)組撤出備用 三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行機(jī)組工況較差負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小運(yùn)行部及時(shí)制定 “水 位2400m時(shí)運(yùn)行注意事項(xiàng)”組織各值討論學(xué)習(xí)積極聯(lián)系調(diào)度及時(shí)調(diào)整 機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī) 電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行隨著大壩澆筑高程的不斷提高和 1 號(hào)機(jī)組投 產(chǎn)需要7月10日起水位逐步抬升維持在2419至2421m范圍運(yùn)行抬升 過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查細(xì)致進(jìn)

14、行參數(shù)分析工作積極聯(lián)系 調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備 穩(wěn)定運(yùn)行按照庫(kù)水位控制要求積極做好水位的調(diào)度、 聯(lián)系匯報(bào)通過(guò)水 情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況并以此為依 據(jù)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整保證了水力資源的 合理利用未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件全年聯(lián)系調(diào)度泄水 閘門提門泄水兩次歷時(shí) 117.6 小時(shí)保證了水庫(kù)水位在規(guī)定范圍運(yùn)行 水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行 參數(shù)并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、 在 控隨著 5 臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù) 為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任

15、務(wù)運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī) 程組織全員進(jìn)行專題分析查找調(diào)頻工作的制約因素制定調(diào)頻工作要 求及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改使之更加適合 調(diào)頻工作需要為了保證機(jī)組負(fù)荷率各值在保證高水位運(yùn)行的前提下 積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷合理安排運(yùn)行方式提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平圓 滿完成全年發(fā)電任務(wù)全年電站 750kv 母線電壓合格率和頻率合格率 均為 100%八）存在的問(wèn)題和整改措施：1 、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高XX 年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí) 現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有 一定差距運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體

16、制夯實(shí)管理基礎(chǔ)完 善管理制度不斷探索創(chuàng)新管理提高管理水平使之更加適應(yīng)高電壓、 大 容量電站的管理需要2 、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高但是依然 存在業(yè)務(wù)不精能力不強(qiáng)的現(xiàn)象加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)深入開展個(gè)性化培訓(xùn)提 高人員整體水平更加適應(yīng)“少人值班、無(wú)人值守”工作需要3 、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高XX 年是電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年經(jīng) 過(guò)近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì)工作關(guān)系逐步理順但 流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢進(jìn)一步優(yōu)化管理流程理順生產(chǎn) 關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)4

17、 、工作現(xiàn)場(chǎng)隱患較多設(shè)備健康水平有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 ）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大嚴(yán)重影響人員巡盤工作； 部分功能然需 要進(jìn)一步完善2 ）自動(dòng)化元件故障率較高可靠性較差；3 ）現(xiàn)場(chǎng)防人身傷害措施不完善如：快速門閥門操作平臺(tái)等4 ）現(xiàn)場(chǎng)資料不完善部分圖紙、 資料為英文版本缺乏規(guī)范的翻譯 版本對(duì)設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患二、XX年工作思路XX 年隨著電站首批五臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行電站主體主、 輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn)將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科 學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年完善基礎(chǔ)管理工作建立健全各項(xiàng)管理制度理順管 理流程在這一年中將起到關(guān)鍵作用結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重 點(diǎn)工作：1 、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度理順管理流程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程努力推動(dòng)運(yùn)行部管理 水平的提高積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門進(jìn)一步理順管理流程積 極促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧發(fā)展2 、加強(qiáng)培訓(xùn)管理進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn)進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓(xùn)開展多種形式的培訓(xùn)工作努力