薪酬績效制度

1、薪酬管理制度、目的為了使公司薪酬績效制度更為規(guī)范合理，根據崗位價值與員工工作績效表現，本著客觀評價，按勞分配的原則回報員工為公司做的貢獻，特制定本薪酬績效制度。二、原則1、因崗定薪；崗位薪資水平根據崗位價值進行核定，并根據任職者能力在崗位薪資等級范圍內進行調整。2、內部平衡原則：根據崗位價值及個人能力核定薪資，保證內部公平及平衡。三、薪酬標準1、公司薪資除有特殊約定外，均采用月薪制。2、薪資構成二基本工資+崗位工資+工齡獎+全勤獎+績效獎金+提成(銷售崗)+年終獎勵3、薪資標準表薪資標準表職位薪級薪資總額薪資構成支持崗基本工資崗位工 資績效獎 金全勤獎工齡獎提成津貼總監(jiān)級(E)15800017

2、002900320020050兀/年，300兀土寸頂。銷售崗 根據業(yè)績計提根據不 同崗位 的工作 性質給 予交通 補助、午 餐補助 等津貼147000170023002800200136500170020002600200126000170017002400200經理級(D)115500170014002200200105100170012002000200948001700100019002008450017008001800200主管專員7420017006001700200級(C)級(B)63800170040015002005340017002001300200431001700100

3、11002003280017000900200基礎崗(A)22600170007002001250017000600200薪資標準表職位薪資總額薪資構成銷售崗薪級基本工 資崗位工資績效獎 金全勤獎工齡獎提成津貼銷售總監(jiān)330001700100100020050兀/ 年，300 兀土寸 頂。銷售崗根 據業(yè)績計提根據不同崗位 的工作性質給 予交通補助、 午餐補助等津貼銷售經理2250017000600200銷售專員12000170001002004、銷售提成核算方法:銷售提成核算方法月度完成業(yè)績(單位：萬元)提成提點v 58%> 5,v 1510%> 1512%備注：編制外銷售人員，銷

4、售業(yè)績按10%提點核算，無月度完成業(yè)績限制四、流程及權限1新員工入職定薪、員工薪資調整流程及權限:適用對象直接領導綜合部經理總經理備注專員及以下申請批準主管/經理/總監(jiān)申請審批批準2、薪資核發(fā)流程及權限資審批薪資發(fā)放/薪資、發(fā)放 /XX3、薪資核算及發(fā)放說明1）每月5日前統計確認上月考勤數據、銷售提成數據；2）每月10日前統計確認上月績效考核分數；3）銷售業(yè)績指標以當月簽訂銷售合同的實際回款作為考核依據，由銷售部門負責人提供相尖數據，財務會計負 責統計，綜合部負責審核；4）各部門專業(yè)指標達成數據由各部門提供，綜合部負責審核；5）離職員工需完成交接，歸還公司所有資產、物品及工作資料后方可最后一個

5、月的薪資，否則薪資暫扣，待交 接完成后再行發(fā)放。4、特殊情況說明1、員工因特殊原因（如病假、產假等）連續(xù)休假超過30天以上者，當月薪資予以發(fā)放基本工資金額；2、員工薪資屬于個人隱私和公司機密，所有員工薪資保密，任何情況下不得對內、對外泄露公司的薪資福利待遇具體細節(jié)和金額，嚴禁相互打聽、對比、討論他人的工資。績效管理制度、目的1、根據公司經營發(fā)展需求，設立考核目標與工作績效掛鉤的績效考評制度，以績效結果為導向，評定員工工作 成果與執(zhí)行效果，加強員工的目標導向和責任意識；2、充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績效情況，對員工為企業(yè)所做的貢獻做出公平、公正、的評價，并確定與之相適應的待遇、獎懲和職位；

6、3、充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用；4、促進企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用，提高企業(yè)的經濟利益，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展；二、范圍1、公司正式聘用后的在職售后支持崗員工，一律適用本制度，銷售部門與前端部門單獨制定考核制度；2、售后支持崗員工是：工程部、設計部、財務部、綜合行政部所有員工。三、考核周期1、月度績效考核：以月度為一個考核周期；2、不定期激勵考核：公司為特別事件舉行不定期的專項考核。四、考核內容項目內容等核占比（百分比）考核負責人KPI矢鍵工作指標本崗位的尖鍵業(yè)績指標的完成情況。40%部門負責人工作能力主要包括專業(yè)技術能力、工作效率、溝通協調能力 等。30%部門

7、負責人工作態(tài)度紀律性、責任心、協調性、積極性、職業(yè)性。20%綜合部負責人總經理評價根據當月員工工作表現給予適當評分，額外加減分 等。10%總經理具體考評見各崗位月度績效考評表五、考核流程每月25日一 30日各部門完成當月績效評分表次月1日一3日上交總經理進行當月績效評分表次月3日一4日行綜合部部進行當月績效評分表匯次月5日交財務部進行績效工資核算六、考核結果反饋與應用K考核結果反饋11、 績效考核結束一周后，應由部門負責人安排對績效考核分數W75分被考核者的績效考核面談，把 考核的結果傳達給被考核者，并予以相應的指導和教育。2、任何員工對自己的考核結果不滿意，均可以在三個工作日內向綜合部投訴，接到投訴后三個工作日內，綜合 部組織相尖人員對投訴者進行再次評估。K考核結果應用11、考核結果作為員工績效獎金發(fā)放的直接依據?？冃Э己朔謹?lt; 60分61-89 分90-99 分100分> 101 分績效獎金計算方法0績效工資基數績效分數/100績效工資基數增發(fā)績效工資基數的10%增發(fā)績效工資20%2、績效考核結果作為員工評優(yōu)、調薪、晉升的依據。3、一個月考核分數低于60分者，需給予警告