裝飾裝修工程崗位職責制度

1、、項目經理崗位責任制 1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項 管理制度， 自覺維護企業(yè)和職工的利益， 確保公司下達的各項經濟技術指標的全 面完成；2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準， 積極推廣應用新技術；3、加強財務管理，保證?？顚Ｓ茫?、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實 施；6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工 地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配 與供應，及時解決施工中

2、出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向公司 管理部門匯報工作。三、技術總負責崗位責任制1、負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工； 2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料， 抓好管理，搞好生產；3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。五、施工員崗位責任制。1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工 進度、質量、安全負責；2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質

3、量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人 班組按圖施工生產；3、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作中 的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全 生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱 蔽工程驗收工作；7、貫徹施工組織設計和技術、質量、 安全生產管理措施的落實，做到文明施工；8、做好施工日記的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；9、貫徹各項生產，技術質量，安全

4、管理制度，發(fā)現違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現 不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；10 、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使 用；11 、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規(guī)程，經常教育工人不違章 冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；12 、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事 故調查分析。六、質檢員崗位責任制1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量 ,規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查；2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態(tài)，搞好質量管理；3、對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查，發(fā)現問題要立即予以糾正。對出現 的工程質量問題，

5、視其性節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上 報；4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的， 有權禁止使用；5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素 質；6、參加分部分項工程質量檢驗評定， 對不合格的分項工程， 有權拒絕簽名認證；7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。七、材料員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求， 認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；2、制定本工程的

6、各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應； 3、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；5、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔 案。八、班組長崗位責任制1、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產作業(yè)；2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心 ,互相愛護，搞好班組與其它班組之 間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好 班組的生產，做到優(yōu)質高

7、產、低耗、安全地完成各項生產任務；4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發(fā)現問題要及時解決；5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施 工；6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產必須 服從安全；7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常 進行檢查，發(fā)現不安全因素，要采取改進措施；8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；9、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；九、安全員崗位責任制工作

8、1、協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安 全生產方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標” 和安全管理目標的實現；2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；4、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；5、制定施工現場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現場安全會議；6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；5、全面負責施工現場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關安 全防火、防爆的法令；2、經常深入施工現場

9、，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環(huán)境 的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；4、參加定期安全檢查，發(fā)現不安全因素和隱患要及時進行整改；5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發(fā)生。十倉管員崗位責任制1、工作內容 根據列出的材料清單，做好下列工作：1.1、堆放材料計劃（注意分類）；1.2、安排工人按計劃堆放；1.3、核驗進貨數量及質量；1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；1.5、按領料單及時組織和發(fā)放材料；1.6、在下班前做好每日用料記錄；1.7、每周星期六核對清點存貨；1.8、修正存貨記錄；1.

10、9、每周星期一將存貨記錄交主管。2、責任和權力2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收 時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數 量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常 到施工現場檢查材料使用情況，發(fā)現問題及時向施工員或項目經理反映；2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到 進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；2.4、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前 給主管，并做好送修的準備；2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；2.7 、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換 ,降低成本；2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告十一財務人員崗位責任制1