2020年崗位績(jī)效工資制度

1、崗位績(jī)效工資制度第一章總則第二章薪酬制度框架第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)第四章崗位工資第五章績(jī)效工資第六章各種津貼第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第八章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第九章工資總額管理第十章年薪制第十一章協(xié)議工資制第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制第十三章新進(jìn)人員工資待遇第十四章工資支付辦法第十五章附則附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表附表6某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表附表7某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表第一章 總 則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模

2、式，建立內(nèi)部公平統(tǒng) 一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、進(jìn)取心，加快公司經(jīng)濟(jì)效 益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合公 司實(shí)際情況，制定本制度。第二條崗位績(jī)效工資制度的基本原則（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工 資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合 理的回報(bào)。（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)， 必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資合理報(bào)酬來(lái)吸引人才、留住 關(guān)鍵人才、激活人力資源，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一

3、規(guī)范為 新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，確定崗位價(jià) 值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗 定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。（五）堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。 員工要分享公司收益, 又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平, 形成工資能增能減機(jī)制。（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊 密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 第三條本制度適用于公司及駐外分公司。第四條 本制度適用于公司所有在崗人員

4、。公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘 人員不適用本制度。第二章薪酬制度框架第五條公司根據(jù)所屬部門(mén)、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。公 司部門(mén)員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制；公司高層管理人員實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制；新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工 資制。第六條崗位績(jī)效工資制是公司主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià) 位工資制是輔助工資制度。第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)第七條 員工收入包括：崗位績(jī)效工資、各種津貼、員工貢獻(xiàn)金紅利等三部分。（一）員工的崗位績(jī)效工資包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分。根據(jù)以下公式 計(jì)算：崗位績(jī)效工資二崗位績(jī)效工資基數(shù)X崗位工資系數(shù)崗位績(jī)效工資基數(shù)是各

5、崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)基數(shù)，由公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng) 及市場(chǎng)情況確定。管理及技術(shù)崗位績(jī)效基數(shù)2000元，生產(chǎn)及服務(wù)類崗位績(jī)效 工資基數(shù)1500元。崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，體現(xiàn)崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)差別。（二）崗績(jī)比例及相關(guān)比重的的確定。員工崗位工資與績(jī)效工資的基本比例，公司依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境 的變化，確定崗位工資、績(jī)效工資動(dòng)態(tài)比例（崗績(jī)比例）。管理及技術(shù)系列崗位員工崗位工資、績(jī)效工資比重系數(shù)序號(hào)崗位名稱崗位績(jī)效工資單位崗績(jī)比例崗位工資 比重系數(shù)績(jī)效工資 比重系數(shù)1公司高層管理人員15: 50.50.52六崗-七崗職級(jí)、經(jīng)營(yíng)類員工17: 30.70.33五崗職級(jí)、工程管理員工18

6、: 20.80.24其他員工19: 10.90.1（三）崗位工資，公司依據(jù)各崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，確定的崗位勞動(dòng)報(bào)酬工 資單元。（四）績(jī)效工資，根據(jù)當(dāng)月（當(dāng)季）公司、部門(mén)和個(gè)人工作業(yè)績(jī)，考核發(fā)放 的工資單元。（五）各種津貼主要包括：職稱津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼， 按月發(fā)放。（六）員工貢獻(xiàn)金紅利，公司根據(jù)員工貢獻(xiàn)金值，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益情況分 配的紅利。第四章崗位工資第八條 崗位工資的計(jì)算及發(fā)放。（一）崗位工資采用系數(shù)法，按以下公式計(jì)算：崗位工資二崗位績(jī)效工資X崗位工資比重系數(shù)崗位工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的崗位工資在崗位績(jī)效工資中所占 比重。（二）崗位工資的組成及發(fā)放。崗位工資，分為

7、兩部分發(fā)放：基本工資、職務(wù)工資；于次月 10日計(jì)發(fā) 基本工資：每月固定 1900元，是為了保證員工最低生活需求而設(shè)定的 基礎(chǔ)工資。職務(wù)工資,體現(xiàn)各崗位工作職責(zé)的價(jià)值度，各崗位職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)范圍： 100元6300元/月；崗位員工的職務(wù)工資，在無(wú)重大責(zé)任事故的情況下，全 額發(fā)放。第九條 崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗 位績(jī)效工資系數(shù)表、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)附表1、附表2、附表3）第十條 根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理 及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別；生

8、產(chǎn)操作及服務(wù)崗 位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。第十一條 根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力， 每個(gè)崗位崗檔又分為不 同級(jí)別。（一）生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3_個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%-70%二級(jí)人數(shù)比例為30%-40% 三級(jí)人數(shù)比例為20%-30%管理 及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè) 3個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為30%二級(jí) 人數(shù)比例為50%三級(jí)人數(shù)比例為20%主管、班組長(zhǎng)（不含副職）定為上一 檔崗檔一級(jí)。如本單位主管、班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例，須進(jìn)行 擇優(yōu)定級(jí)，以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定 為三級(jí)及

9、三級(jí)以下。（二）管理及技術(shù)崗位共分三個(gè)技能級(jí)別，定期進(jìn)行考核定級(jí)，根據(jù)得分從高到低依次確定崗位崗檔等級(jí)。人群具體比例：一級(jí)占20%二級(jí)占50%三級(jí)占30% （詳見(jiàn)附表3）第五章績(jī)效工資第十二條 績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放。（一）績(jī)效工資的計(jì)算。采用系數(shù)法，計(jì)算公式：績(jī)效工資 二崗位績(jī)效X相應(yīng)的績(jī)效工資比重系績(jī)效工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的績(jī)效工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。（二）績(jī)效考核的發(fā)放。計(jì)算公式：績(jī)效工資 二績(jī)效工資X考核系數(shù)按照公司業(yè)績(jī)考核制度規(guī)定，公正、公平、注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 考核評(píng)定，考核結(jié)果按照百分比確定其考核系數(shù)。以月度為單元考核，按季 度計(jì)發(fā)。第十三條 特殊部門(mén)及崗位員工的

10、績(jī)效工資。（一）公司對(duì)分公司績(jī)效工資管理執(zhí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原 則。（二）專職于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位員工的績(jī)效工資。1、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位員工的績(jī)效工資，以其月度工作業(yè)績(jī)（項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)工作崗位業(yè)績(jī)）為考核主體要素，以月度為考核計(jì)算單位（不足整月的， 按照現(xiàn)場(chǎng)出勤天數(shù)折算）。其計(jì)算公式如下：績(jī)效工資二崗位績(jī)效工資X項(xiàng)目系數(shù)X項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)：公司根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況設(shè)定，系數(shù)范圍：0.52.5。項(xiàng)目考核系數(shù)：公司根據(jù)其工程項(xiàng)目管理崗位的工作業(yè)績(jī)考核分值的百 分比確定。2、未在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，歸屬公司綜合管理部人力資源（人才中 心）管理序列，從事崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支

11、持工作，期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工 資。（三）項(xiàng)目績(jī)效工資的發(fā)放：項(xiàng)目交驗(yàn)后 15天內(nèi)，由公司組織考核、計(jì)發(fā) 第十四條 公司建立二級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由公司對(duì)分公司、各部門(mén)、各 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；第二級(jí)由分公司、各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。第六章各種津貼第十五條 各種津貼的計(jì)算及發(fā)放。各種津貼二證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼；公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊 津貼。第十六條各種津貼說(shuō)明。（一）證照津貼：?jiǎn)T工在公司注冊(cè)的建造師等證照津貼，公司按照年度（年檢年度）于當(dāng)年三月份預(yù)發(fā)。證照津貼標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)二

12、級(jí)建造師 5000元/年；員工持有多個(gè)證照的，按 照員工較高的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）施工津貼，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，所享受的生活食宿及每 日到崗工作交通費(fèi)用津貼。施工津貼標(biāo)準(zhǔn)：由公司安排在工地現(xiàn)場(chǎng)食宿的，30元/天；員工在家住宿或公司安排在旅館住宿的， 20元/天；公司派遣到配 套廠負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（公司提供食宿）的，15元/天；其他情況的，按照公司有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工津貼按月發(fā)放。（三）工作餐津貼，員工在公司辦公室工作的午餐津貼，標(biāo)準(zhǔn)：8元/日，按月發(fā)放。（四）通訊津貼，員工工作期間享受的通訊費(fèi)用津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主管、 五崗級(jí)以上員工、工程現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人 並元/月，其他員工25元/月。

13、第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第十七條員工貢獻(xiàn)金及收益紅利（一）根據(jù)員工的企業(yè)工作貢獻(xiàn)（崗位年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)）及企業(yè)年度經(jīng) 營(yíng)效益核定的員工貢獻(xiàn)金收益紅利，鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，增強(qiáng)企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力。員工貢獻(xiàn)金收益紅利二員工貢獻(xiàn)金（紅利計(jì)算基數(shù)）X企業(yè)年度效益系數(shù)（二）員工貢獻(xiàn)金：根據(jù)員工為企業(yè)工作年限及貢獻(xiàn)情況（工作年限貢獻(xiàn)、 特殊貢獻(xiàn)）設(shè)立，其標(biāo)準(zhǔn)隨員工工作年限的增加而變化，是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效 益紅利分配的計(jì)算基數(shù)。1、員工工作年限貢獻(xiàn)金：公司在崗員工，享受企業(yè)工作年限貢獻(xiàn)金。根據(jù) 員工工作年限，確定員工貢獻(xiàn)金。設(shè)立四個(gè)年限等級(jí)員工工作年限貢獻(xiàn)金值， 其基值標(biāo)準(zhǔn)為：12年限的員工

14、：1000元，35年限的員工：3000元，69年限的員工：5000 元，10年及以上年限的員工：8000元/ （崗位年限）。2、員工特殊貢獻(xiàn)金：貢獻(xiàn)巨大、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，公司給予的貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（三）企業(yè)年度效益系數(shù)：公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況，確定的紅利分 配系數(shù)。（四）員工原持有的“職工權(quán)益”，等值轉(zhuǎn)換為員工貢獻(xiàn)金（超值的部分減半 轉(zhuǎn)換為特殊貢獻(xiàn)金），原權(quán)益值即失效。（五）其他規(guī)定：公司于次年三月十日前核發(fā)貢獻(xiàn)金紅利。員工離職的，其 貢獻(xiàn)金失效。第八章 崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第十八條 公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。 員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整

15、。（一）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下 辦法調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月的試崗期,試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別 80%勺崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)，試崗期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資（二）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗 位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上 套級(jí)別。（三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗 位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位

16、 工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正 式到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（五）員工連續(xù)兩個(gè)工作績(jī)效考核期被評(píng)為不合格的，其績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。第十九條 公司根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況， 選擇 崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下， 原則上每?jī)赡晟险{(diào)一次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào) 崗位工資基數(shù)；在效益沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下或在公司進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下， 不調(diào)整崗位工資基數(shù)。公司調(diào)整崗位工資時(shí)，視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津 貼標(biāo)準(zhǔn)。第九章工資總額管理第二十條工資總

17、額的管理是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。第二十一條工資總額管理遵循的原則（一）必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。（二）工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。（三）堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人 收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。第二十二條 公司每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。公司職能部門(mén)工資總額由公司根據(jù)其員工的崗位工資總 額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定。第二十三條 公司實(shí)行

18、工資總額分類管理的具體辦法是： 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)由公 司按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理職能部門(mén)采取工資總額核 定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額構(gòu) 成。第二十四條公司綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬 分公司、職能部門(mén)、項(xiàng)目管理部工資總額，并對(duì)所屬公司、職能部門(mén)、項(xiàng)目 管理部工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第十章年薪制第二十五條第八條年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的 人員范圍是公司高層管理人員。第二十六條 年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)

19、理、所 屬分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的50%為基本年薪,其余部分為績(jī)效年薪。年 薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任， 參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定。績(jī)效年薪按照年薪的 30%50%確定，根據(jù)管理業(yè)績(jī) 和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。第二十七條 建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，后兌現(xiàn)績(jī)效 年薪收入的程序。基本年薪不與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤，相對(duì)固定，按月平均發(fā) 放；績(jī)效年薪根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，計(jì)算并于次年三月十日前支付。第十一章協(xié)議工資制第二十八條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)急需 并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)

20、行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府 部門(mén)和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位 需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基 礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、 義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第二十九條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人 員工作業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行調(diào)整。第三十條 實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行公司其他形式的薪酬福利制度。 第三十一條 協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法。（一）執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在公司內(nèi)無(wú)可替代的；必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的；必須是具有較強(qiáng)工作能力 的。（

21、二）協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。1、高層管理人員7000-10000元/月；2、部門(mén)經(jīng)理5000 7000元/月；3、技術(shù)、主管等骨干員工27005000元/月；4、一般員工1800 2700 元/月；5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè) 務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用 6: 2: 2的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的60%再根據(jù)月度考核情況，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%根據(jù)協(xié)議期或協(xié)議約定的考核期考核結(jié)果，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制第三十二條后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工

22、資收入。第三十三條 市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對(duì)固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%£右，績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng) 考核后發(fā)放，占其收入的20注右。第十三章新進(jìn)人員工資待遇第三十四條 公司新進(jìn)大中專畢業(yè)生。實(shí)行不超過(guò)3個(gè)月的試用期，試崗期不超過(guò) 3個(gè)月。試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)中專畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的75%大學(xué)?？飘厴I(yè)生崗位工資基數(shù)的85%大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的90%試用期滿，經(jīng)考核合格，進(jìn)入所在崗位試崗期，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條 公司對(duì)新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工， 原則上實(shí)行不超 過(guò)2個(gè)月

23、的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別 80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在 試用期滿經(jīng)考核合格，進(jìn)入試崗期（一般不超過(guò) 2個(gè)月），試崗期實(shí)行本崗檔 第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。試崗合格后，根據(jù)其相關(guān)業(yè)務(wù)能力及工作考核情 況，確定崗位績(jī)效工資級(jí)別。第三十六條公司對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。第十四章工資支付辦法第三十七條工資支付。員工月崗位工資：以月薪為主要支付方式，公司于次月10日根據(jù)員工工作情況支付。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，但應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)，并及時(shí)將發(fā)薪時(shí)間報(bào)綜合部備案。崗位員工月績(jī)效工資：以季度為單元，進(jìn)行考核計(jì)價(jià)發(fā)

24、放，公司于每季度次月的10日，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果向員工支付績(jī)效工資;現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作崗位的員工， 公司于項(xiàng)目交驗(yàn)后的15日內(nèi)，考核計(jì)發(fā)。 第三十八條公司對(duì)特殊情況下工資支付的規(guī)定。（一）根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，生產(chǎn)及服務(wù)系列的員工日薪、小時(shí) 薪及計(jì)件工資單價(jià)可按以下方式折算：日薪二月基本工資26天，小時(shí)薪=日薪8小時(shí)，計(jì)件工資單價(jià)二月基本工資（日薪）寧勞動(dòng)定額 。（二）管理及技術(shù)職系員工的加班工資：每天按照（月基本工資+26天）計(jì)發(fā)。（三）曠工：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)寧 26天X 2）扣發(fā)。（四）事假：四天及以內(nèi)的事假，每天按（個(gè)人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)+26天）扣發(fā)，超過(guò)四天的事假，

25、每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+ 26天）扣發(fā)。（五）病假：由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的病假期間的工資，每天按（基本工資標(biāo)準(zhǔn)+ 26天）X國(guó)家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分比發(fā)放員工病假期間 工資。超過(guò)醫(yī)療期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。（六）工傷假：由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的，每天按（基本工資+26天）發(fā)放工傷假期間的工資。（七）婚、喪、產(chǎn)假：?jiǎn)T工在國(guó)家及公司規(guī)定的期限內(nèi)，按基本工資的80%計(jì)發(fā)。（八）重大質(zhì)量安全事故、給公司造成損失的責(zé)任，分直接責(zé)任、間接責(zé)任， 扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資的50100%本季度績(jī)效工資50100%（九）員工當(dāng)月出勤不滿18天（含）的，績(jī)效工資按50嚇準(zhǔn)進(jìn)行考核核發(fā)，出勤不滿13天（含）的

26、，無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。（十）崗位定級(jí)員工自動(dòng)離職的，其當(dāng)月績(jī)效工資不計(jì)發(fā)，其他工資執(zhí)行相關(guān)條款。（一）試用期員工離職的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)其出勤工資。第三十九條公司員工加班的規(guī)定。（一）公司生產(chǎn)操作及服務(wù)人員及管理技術(shù)職系的員工在法定節(jié)日以外時(shí)間 的加班，應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的加班，原則上安排倒休。（二）公司主管職級(jí)、部門(mén)副經(jīng)理以上的管理及技術(shù)系員工，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)及工 程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，執(zhí)行不定工時(shí)的特殊工作制，在正常工作日和 休息日的加班加點(diǎn)不計(jì)發(fā)加班薪資，適當(dāng)安排倒休。（三）員工在國(guó)家法定節(jié)假日的加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以按 照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班薪資，但應(yīng)優(yōu)先給予倒休

27、安排。第四十條薪資支付責(zé)任（一）薪資須支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有 員工本人委托書(shū)的其他有關(guān)人員。（二）公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單（員工工資卡）。薪資領(lǐng)取人 要在薪資清單（員工工資卡）上簽章。薪資支付清單每年一張，由公司保存。（三）公司薪資計(jì)發(fā)人員及其他各類員工均不得議論、傳播薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪，違者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，直至辭退處理。第四十一條 薪資代扣繳責(zé)任（一）公司有代扣代繳員工個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳權(quán)利和義務(wù)。（二）員工因個(gè)人原因給公司造成損失的，其應(yīng)賠償公司的部分，公司可在 其本人月崗位工資20%勺范圍內(nèi)逐月扣繳。第十五章

28、附則第四十二條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。第四十三條本制度實(shí)施后，原工資制度及有關(guān)規(guī)定停止實(shí)行第四十四條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。第四十五條 本制度自2014年3月1日起施行。附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績(jī)效工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資績(jī)效系數(shù)表附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)八崗34.054.104.1523.853.903.9513.653.703.75七崗33.453.503.5523.253.303.3513.053.103.

29、15六崗32.852.902.9522.652.702.7512.452.502.55五崗32.252.302.3522.102.152.2011.952.002.05四崗31.801.851.9021.651.701.7511.501.551.60三崗31.401.451.5021.301.351.4011.201.251.30二崗31.151.2021.101.1511.051.10一崗111.05附表2管理及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)七崗33.904.004.1023.603.703.8013.303.403.50六崗33.153.203.2523.003.053.10

30、12.852.902.95五崗32.702.752.8022.552.602.6512.402.452.50四崗32.252.302.35022.102.152.2011.952.002.05三崗31.801.851.9021.701.751.8011.601.651.70二崗31.501.551.6021.401.451.5011.301.351.40一崗31.201.251.3021.101.151.2011.001.051.10附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表骨口. 序號(hào)崗 序檔次管理系列技術(shù)系列生產(chǎn)操作 系列薪資 類別人群 比例1三總經(jīng)理董事2八-二二副總經(jīng)理年薪制3-一一分公司總經(jīng)理4三

31、分公司副總經(jīng)理 （原10 %5七-二二則上不設(shè)副職）6-一一經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理總工程師7三部門(mén)經(jīng)理副總工程師8六-二二經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理 工程總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)）9-一一主任工程師15%10三工程副總監(jiān)（工程區(qū)域 主管）部門(mén)副經(jīng)理（原則上不 設(shè)副職）主任工程師咼級(jí)技師11五-二二主管工程師咼級(jí)技師12-一一咼級(jí)技師13三中級(jí)技師14四-二二部門(mén)專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管工程師中級(jí)技師崗位績(jī) 效工資15-一一技師30%16三技師制17三-二二關(guān)鍵業(yè)務(wù)專員助理工程師高級(jí)工18-一一高級(jí)工19三初級(jí)工20-二二-二二業(yè)務(wù)專員技術(shù)員初級(jí)工30 %21-一一初級(jí)工22三23-一一-二二員工助理技術(shù)員初級(jí)工15 %24-一一附表4某生產(chǎn)

32、操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表編號(hào)：姓名所屬部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前崗位考評(píng)時(shí)間段年月日一一年月日 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)說(shuō)明各項(xiàng)評(píng)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如卜：（1） 岀色：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力超岀本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（10 分）（2） 優(yōu)良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（8 分）（3） 般：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6 分）（4） 需改進(jìn)：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4 分）（5） 不良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2 分）員 工 自 評(píng)部 門(mén) 主 管 評(píng) 分公 司 最 終 評(píng) 分1.操作技術(shù)熟練程 度“操作技術(shù)熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能 水平情況2.

33、應(yīng)知應(yīng)會(huì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章 制度等方面水平情況。3.獨(dú)立工作能力“獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能否獨(dú)檔一面。4.技術(shù)攻關(guān)能力“技術(shù)攻關(guān)能力”是指員工在工作中的開(kāi)拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān) 能力。5.技能等級(jí)“技能等級(jí)”是指員工掌握及運(yùn)用本崗位的各項(xiàng)技術(shù)程度，分值：高級(jí)技師10分、技師8分、高級(jí)工6分、中級(jí)工4分、初級(jí)工2 分，無(wú)級(jí)別1分。6.綜合表現(xiàn)“綜合表現(xiàn)”是指員工在平時(shí)工作中的遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、勞 動(dòng)態(tài)度等方面的職業(yè)道德情況。7.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團(tuán)結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的 能力。8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律， 辨別是非的能力。9.企業(yè)忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度分為非常好、好、比較好、一般，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：非