建設單位質(zhì)量管理制度新

1、建設單位質(zhì)量治理制度編制人：審核人：批準人：編制日期：編制單位：武漢市漢陽區(qū)住宅開發(fā)公司 工程法人質(zhì)量責任制度1、工程法人要嚴格根據(jù)國家法律、法規(guī)執(zhí)行工程質(zhì)量治理有關文件,組建相應的建設質(zhì)量 治理領導小組,建立開發(fā)工程質(zhì)量治理責任制.工程法人是開發(fā)工程質(zhì)量的全權(quán)負責人,必須親自抓質(zhì)量治理工作.2、工程法人要根據(jù)國家法律、法規(guī),組織制定工程施工招投標制度、材料設備采購、 合同治理、質(zhì)量治理獎懲制度等制度的編制并組織實施.3、工程法人要組織制定開發(fā)工程的質(zhì)量模板和質(zhì)量方案.把質(zhì)量目標、質(zhì)量方案進行層層 分解,按質(zhì)量方案和實施步驟層層落實,一直落實到末端.每一層次責任、權(quán)限、資源分配 以及保證質(zhì)量的

2、舉措都予以明確.質(zhì)量治理方案要簡明扼要,重點突出,具有可操作性.4、工程法人要建立開發(fā)工程工作成果的質(zhì)量評審制度.建立評審制度是保證和提升開發(fā)項 目治理成果質(zhì)量的重要手段,也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù).工程直接主管負責人質(zhì)量責任制度1、工程質(zhì)量主管負責人是工程質(zhì)量主管直接責任人,在公司授權(quán)范圍內(nèi)組建工程質(zhì)量治理 班子.2、工程主管負責人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量治理小組會議,將每一項質(zhì)量治理工作直接劃分到責任人,保證各分局部項質(zhì)量合格.3、組織工程全體人員制定質(zhì)量籌劃,制定工程質(zhì)量目標,執(zhí)行質(zhì)量體系文件,負責對施工單位申報的各種質(zhì)量文件的審查.4、負責指導和監(jiān)督對不合格報告

3、、各種糾正和預防舉措的實施.5、負責組織新技術、新工藝在工程上的實施和推廣應用,及時作出科學的總結(jié).6、增強公司內(nèi)外協(xié)調(diào),增強甲供材料、設備的供應,保證工期和質(zhì)量要求,滿足合同需要.7、制定戰(zhàn)略性方案,保證工程平安、質(zhì)量、工期關鍵目標的實現(xiàn).8、完善內(nèi)部根底治理,指導下屬員工工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣.工程質(zhì)量治理機構(gòu)責任追究制度第一章 總那么第一條 為了工程工程質(zhì)量治理、監(jiān)督,保證工程質(zhì)量,保護人民生命和財產(chǎn)的平安,根據(jù)?中華人民共和國建筑法?、國務院?建設工程質(zhì)量治理條例?、?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?等文件,制定本規(guī)定.第二條 從事新建、擴建、改建等建筑工程工程的均執(zhí)行本規(guī)定本規(guī)定所稱的建

4、筑工程是指土建工程、根底工程、道路、線路管道和設備安裝工程及裝修工程等.第二章建設工程質(zhì)量治理單位的責任和義務第四條 要按規(guī)定通過招標選擇勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和采購與工程建設有關的重要設備和材料.應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的單位,不得將工程肢解發(fā)包, 不得隨意將工程發(fā)包給某一個施工單位或個人.第五條按合同約定,由甲方采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備,由校國有資產(chǎn)治理處負 責采購.國資處采購人員應當保證建筑材料、 建筑構(gòu)配件設備符合設計文件和合同要求.工程治理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備. 第六條 工程治理單位不得迫使承包方以低于本錢的價格競

5、標,不得任意壓縮合理工期； 工程治理人員不得明示或暗示設計、施工單位違反工程建設強制性標準,降低建設工程質(zhì)量.第七條 工程治理單位應當將施工設計文件報建設行政主管部門或其他有關部門審查.施工設計文件未經(jīng)審查批準的, 不得使用.工程質(zhì)量治理單位在領取施工許可證或者開工報告前, 應當根據(jù)國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù).第八條實行監(jiān)理的建設工程,應當通過招標選擇具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān) 理；同時甲方派往工地的工程技術人員也要對建設工程進行監(jiān)督治理.第九條 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,工程治理單位要在施工前, 委托原設計單位或有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案,沒有設計方案的

6、不得施工.第十條 收到建設工程竣工報告后,在審查驗收條件具備時,工程治理單位應組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收.驗收合格,方可交付使用.第十一條 建設工程質(zhì)量保修, 按國家有關規(guī)定執(zhí)行, 由工程治理單位監(jiān)督驗收. 在保修期 內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,施工單位應當履行保修義務,并對造成的損失承擔賠償責任.第十二條國家實行建設工程質(zhì)量治理制度,第十三條工程部要建立健全崗位責任,實行重大問題及時匯報制度,工作人員要努力做到嚴格自律,嚴格執(zhí)行?廉政協(xié)議?,果斷做到不收禮、不吃請、不受賄,不做違法違紀的事.第三章責任追究第十四條工程質(zhì)量治理人員違反規(guī)定,將根據(jù)公司治理條例,追究當事人的責任；假設因玩忽職

7、守、失職瀆職、徇私舞弊,造成重大工程質(zhì)量事故的,除追究當事人的責任外,還要追究處領導的領導責任,構(gòu)成犯罪的,移交司法部門,依法追究刑事責任.第十五條 假設違反用工程序或工作程序,無視平安,造成人員傷亡、他人財產(chǎn)損失的, 應當查清責任,除依據(jù)所承擔責任大小分別進行經(jīng)濟賠償外,還要追究當事人的直接責任,追究處領導的領導責任.第十八條 本暫行規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面的其它相關規(guī)定,如有違反,也將追究當事人的責任和相關領導的責任.施工招投標治理制度1、工程的工程設計、施工、監(jiān)理均須通過招標確定.招標方式可采用公開招標和邀請招標兩種方式.2、施工單項合同估算價在50萬元以上、重要工程設備、主要工程材料

8、費單項合同估算價在10萬元人民幣以上含本身價,必須進行公開招標.公開招標嚴格根據(jù)? 武漢市建設工程施工招標投標監(jiān)督治理規(guī)定?,限額以下的可采用邀請招標,參加投標單位不少于五家,金額在5萬元以下的工程可報公司招標工作小組批準后確定承包商.3、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫3.1 合格承包商是經(jīng)各相關部門推薦并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理,由工程部主持合格承包商相關資料的收集、整理及預審,組織對通過預審的預選單位的考察篩選,并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫,所有工程招標都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投 標單位.3.2 合格承包商預審應符合以下要求：3.3 證照齊全、守法經(jīng)營、治理標準；3.4 技術力量和資

9、金實力雄厚,在本行業(yè)中有一定的知名度；3.5 重合同、守信用,信譽良好；3.6 近三年無重大質(zhì)量、平安事故；3.7 近三年與AAAA無訴訟.3.8 隨時更新數(shù)據(jù)庫.4、自主施工招投標的工程,應在建立合格承包商數(shù)據(jù)庫進行選擇,如果中標企業(yè)為天津市以外的企業(yè),必須要求及時辦理進津備案手續(xù).5、在招投標過程中,主要審查其投標單位是否具有同類工程的施工經(jīng)驗,投標的工程經(jīng)理和總工程師、質(zhì)量負責人是否有相應的施工治理經(jīng)驗,并嚴格審查施工企業(yè)各種治理人員的個人執(zhí)業(yè)資格及崗位證書.6、各業(yè)務主管部門要根據(jù)工程的綜合經(jīng)營方案和生產(chǎn)方案,并結(jié)合其它業(yè)務部門的要求,對本部門涉及的招標事項,有方案、有步驟地組織招標活

10、動.7、保密原那么：要做好標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作,以防影響招標的公正與效果.8、公司設立招標工作小組,招標工作小組是公司招標工作的決策機構(gòu),小組成員：組 長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：工程經(jīng)理組 員：工程總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預算主管負責人工程合同治理制度第一條總那么1、為增強公司經(jīng)濟合同治理,躲避風險,科學完善地簽訂合同,制定本方法.2、除工程合同外,其余合同治理由各相關業(yè)務治理部門另制定實施細那么.本方法適用于公司開發(fā)工程工程合同治理.3、 “工程合同是指工程工程勘察設計、施工、監(jiān)理、工程設備材料采購訂貨等與工 程相關的一系列合同.4、合同預算部是本工程工程合同治理的主

11、管部門.負責招標代理咨詢、施工單位、監(jiān)理單位、工程設備材料采購訂貨、合同的評審和簽訂、審查其它工程合同中有關造價條款的 合理性和合法性.5、合同簽訂實行評審制度.評審采用集中會議評審和分散評審兩種方式.6、 所有工程合同一式陸份,正本兩份、副本肆份,甲、乙雙方各執(zhí)三份,一正兩副.7、總工辦部是工程設計合同的主辦部門,限制工程資金的合理運用,審查和監(jiān)督工程資金的使用；工程治理部負責組織對施工、監(jiān)理、工程設備材料供應單位的考察,審查其它工程合同中有關施工質(zhì)量、 工期、平安等條款的合理性和合法性,現(xiàn)場文明施工及施工平安的檢查和監(jiān)督.資金部要對所有工程的經(jīng)濟合同內(nèi)容或標的物進行審查,財務部要對合同中款

12、項的支付方法等有關財務條款認真審查,且要符合財務的治理規(guī)定.第二條合同簽訂1、工程工程施工總承包、施工監(jiān)理合同由總承包單位、監(jiān)理單位依據(jù)招標文件、中標通知書起草合同,合同預算部初審后牽頭組織有關部門對合同條款進行評審,并與對方主體及合同各項條款進行議定,根據(jù)議定結(jié)果修改、補充、完善合同條款內(nèi)容,經(jīng)公司有關部門和領導評審簽署意見后, 加蓋公司合同專用章或公司公章,并由法定代表人簽字或委托代理人簽字后生效.2、合同評審采用書面的形式,填寫?合同會簽單?,各部門必須對涉及本部門業(yè)務的專項條款如工程部對工期、質(zhì)量、平安、施工負責；財務部對合同付款條款的合理性、合法性負責簽署書面意見,同意或不同意及修改

13、意見,和其它合同條款存在的問題.各主辦部門根據(jù)評審意見完善合同條款后再簽訂合同.第三條合同履行1、各業(yè)務部門是本部門主辦合同執(zhí)行的監(jiān)督部門.合同簽訂后,為保證全面履行合同,預防出現(xiàn)違約合同, 各業(yè)務部門應嚴格按合同條款約定的內(nèi)容全面地、有效地工作.對執(zhí)行合同要有前瞻性,在合同執(zhí)行過程中,如果發(fā)生糾紛,主辦部門要及時通知相關部門,并盡量協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問題, 必要時通過法律程序解決, 將處理意見報有關領導審批后執(zhí)行.2、合同變更、解除、終止需要變更的合同,先由業(yè)務部門提出變更意見,并填寫合同變更審批表見附表1,經(jīng)與合同對方協(xié)商一致并經(jīng)領導審批后,填寫變更通知書見附表2 一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一

14、份,作為主合同的附件一并執(zhí)行.3、任何部門和個人對公司的各類工程合同均有保密義務和責任,未經(jīng)許可不得將已簽署的合同文本外借或提供應沒有直接業(yè)務關系的單位和個人.施工工期治理制度1 .嚴格執(zhí)行合同工期的治理,各種分包單位甲分包、甲指分包、材料設備供應商嚴 格執(zhí)行總包單位總體工期方案.2 .保證工程進度處于受控狀態(tài),強化檢查工作的制度化,便于公司全面了解工程進度情況, 保證工程建設順利進行.3、工程每月例行檢查一次工期進度完成情況, 檢查依據(jù)：?工程總施工進度限制方案?；?階 段性施工進度限制方案?；?月施工進度限制方案?；?工程材料限價方案?；?圖紙交付方案?； ?分包商進場方案?；?樣品確認方

15、案?；?甲供設備材料進場方案?.4、檢查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對照工程工程施工現(xiàn)狀.5、結(jié)論：對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評,對未根據(jù)方案完成存在問題提出整改意見,工程部部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實,在滯后的分局部項工程,在保證工程質(zhì)量的前提下,要趕回工 期并形成紀要備案.6、遵循的原那么：在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時候,必須保證工程質(zhì)量.7、在施工治理過程中,嚴禁任意調(diào)整合同工期方案,如因公司開發(fā)需要,要求局部工期需要調(diào)整,須與施工單位協(xié)商,嚴禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn).工程建筑材料采購治理制度1、工程重要設備、主要工程材料采購均需應進行公開招標或邀請招標.2、招投標單位入圍資格確實定：由招標經(jīng)辦部門的專業(yè)人

16、員起草,經(jīng)招標部門和相關部門經(jīng)理審核后確定.確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準,不符合入圍資格的廠家不能參加招投標,入圍企業(yè)需要具有進津備案手續(xù).3、招標部門根據(jù)招投標的入圍資格篩選參加投標的單位,投標單位一般不少于5家,填寫入圍單位、入圍資格審批表,呈報公司相關部門經(jīng)理審核簽字后報工程經(jīng)理和總經(jīng)理審核.4、金額在1萬元以下的工程可根據(jù)貨比三家、合理低價的原那么,報公司招標工作小組 批準后確定承包商.5、建立合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫5.1 合格材料、設備供應商是經(jīng)各相關部門推薦并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程 施工、監(jiān)理,由工程部主持合格材料、設備供應商相關資料的

17、收集、整理及預審,組織 對通過預審的預選單位的考察篩選,并建立合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫,所有工程招 標都須從合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位.5.2 合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：5.3 證照齊全、守法經(jīng)營、治理標準；5.4 技術力量和資金實力雄厚,在本行業(yè)中有一定的知名度；5.5 重合同、守信用,信譽良好；5.6 近三年無重大質(zhì)量、平安事故；5.7 近三年與AAAA無訴訟.5.8 隨時更新數(shù)據(jù)庫.6、自主施工招投標的工程,應在建立合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫進行選擇,如果特殊材料、設備供應商未辦理進津備案,必須要求及時辦理進津備案手續(xù),方可進入材料、設備供 應商數(shù)據(jù)庫.7、

18、所有采購的材料、設備的規(guī)格、型號、技術參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關標準標準.8、大型材料、設備必須進行實地考察.9、公司設立材料、設備招標工作小組,招標工作小組是公司招標工作的決策機構(gòu),小組成組 長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：工程經(jīng)理組 員：工程總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預算主管負責人工程質(zhì)量文件歸檔治理制度1 .目的為統(tǒng)一各工程的文件歸檔,便于文件檢索及工作交接,明確工程完工后移交資料內(nèi)容, 完善文件責任制度.2 .范圍適用于天津開發(fā)區(qū)萬景宏城置業(yè)會展酒店工程.3 .責任工程部門此治理標準的編制、修訂和解釋,監(jiān)督治理工程工程部實施.4 . 內(nèi)容：4.1 文件的歸檔分類：第一冊：公司治理標準工程治理

19、標準一套工程工程部責任及人員架構(gòu)表第二冊：施工合同第三冊：物資合同第四冊：公司來文第五冊：政府文件第六冊：報公司各部門文件報公司報告部門工作聯(lián)系單發(fā)銷售部文發(fā)設計院文發(fā)預算合同部文第七冊：監(jiān)理公司往來文件監(jiān)理合同監(jiān)理人員登記表及資格證書監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細那么監(jiān)理例會紀要監(jiān)理月報及審核意見其他來文第八冊：施工組織設計施工方案第九冊：建筑設計變更及圖紙會審紀要第十冊：結(jié)構(gòu)設計變更第十一冊：水電設計變更第十二冊：工程工程部招標資料第十三冊：工程簽證第十四冊：限價單第十五冊：方案治理工程開展方案營銷部門編制總進度限制方案及評審記錄施工圖紙交付方案分包商進場方案樣板確認方案甲供材料進場方案資金使用方案總進度

20、方案施工單位月方案施工單位周方案施工單位施工日志施工月報第十六冊：各種指導書工程治理指導書本錢治理指導書技術交底記錄第十七冊：材料設備治理廠家考察記錄樣板登記一覽表收調(diào)料單設備調(diào)試驗收記錄第十八冊：交工前樓宇檢查記錄第十九冊：施工單位往來文工程聯(lián)系單 報告及函件第二十冊：進度款支付工程進度款審批單物資進度款審批單扣款通知單獎/罰款通知單第二十一冊：會議紀要公司每周例會紀要公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要甲方召集專題會議紀要工程部內(nèi)部會議紀要第二十二冊：工程交工資料甲方甲方交工資料目錄檔案館編制各種甲方交工資料如：開竣工報告中間驗收資料工程報建資料第二十三冊：投訴處理投訴記錄表 投訴分析報表第二十四冊：驗

21、收報告工程驗收報告不需政府參與的驗收履約評定表第二十五冊：后勤治理考勤表工程工程部固定資產(chǎn)登記表其他文件上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容, 可根據(jù)具體情況對所含文件再進行更細致的分類. 如按上述分類方法,文件可能有二個或以 上存檔方法時,應以主報、主送或主發(fā)單位為存檔目標.4.2 文件索引目錄工程工程部文件按上述方法進行分類,每個文件夾須有 ?文件卷目總索引?、?文件卷索引表?、?文件目錄表?此三級索引表,以便對歸檔文件進行檢索.?文件卷目總索引表?列明歸檔文件各卷目編號及名稱,貼于文件夾外,以便于檢索；?文件卷索引表?列明本卷歸檔文件的分類及名目；?文件目錄表?作為質(zhì)

22、量記錄、文件的最終目錄,在文件歸檔時進行 登錄,須列明文件的編號、主題及歸檔時間.4.3 文件夾標簽文件須以文件夾分類存放,文件夾側(cè)面以標簽進行標識.標簽上須標明工程名稱、卷目 名稱及卷目編號.各文件夾按卷目編號進行排放.4.4 移交公司文件工程完工后在工程工程部撤消時,工程工程部需將上述二十五冊內(nèi)容移交公司檔案治理員處.工程質(zhì)量治理公示制度建設單位施工質(zhì)量公示牌建設單位xxxxxxx規(guī)劃面積地上Xxxx m2地下Xxxxx m2工程名稱xxxxxx層數(shù)地下占地面積Xxxxxxx m2地上工程經(jīng)理技術負責人質(zhì)里負貝人平安負責人質(zhì)里目標合格平安目標杜絕重大傷亡事 故,一般事故頻率 小于2%o.開

23、工日期交工日期質(zhì)量執(zhí)仃標準監(jiān)督 工程質(zhì)量驗收治理制度1、質(zhì)量限制機構(gòu)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu),應認真作好質(zhì)量限制工作.在評審招標文件和合同條款中,注意有關質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核,確立明確的質(zhì)量目標.在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位分包單位、材料設備供應商嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標.2、事前限制：2.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制?工程指導書?,對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題,要編制有效預防舉措.2.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī),嚴格審查?監(jiān)理規(guī)劃?,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量治理行為.3、根據(jù)合同要求,工程部和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有

24、關質(zhì)量保證舉措進行審核.3、過程監(jiān)控3.1 測量及定位放線的監(jiān)控3.2 重要材料、設備的質(zhì)量監(jiān)控3.3 對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控3.4 在需要進行中間驗收的分部工程完工后,工程治理部根據(jù)有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收.在單位工程完工后,工程治理部根據(jù)工程竣工驗收 限制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收.4、事后限制4.1對于重要分局部項工程,如防滲漏的有關工序,在完工后交工前要催促監(jiān)理單位100 %檢查驗收.在移交給物業(yè)公司時,針對各分局部項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查.4.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析.4.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分局部項工程,工程

25、部要結(jié)合設計、施工限制和治理檢查舉措寫出專題總結(jié)報告,報工程經(jīng)理.工程質(zhì)量保修治理制度第一條為保護建設單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權(quán)益,維護公共平安和公眾利益,根據(jù)?中華人民共和國建筑法?和?建設工程質(zhì)量治理條例?,制訂本制度.第二條該制度致使用于天津市開發(fā)區(qū)萬景宏城置業(yè)會展中央酒店工程.第三條本制度所稱房屋建筑工程質(zhì)量保修,是指對房屋建筑工程竣工驗收后在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,予以修復.本制度所稱質(zhì)量缺陷,是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設強制性標準以及合同的約定.第四條房屋建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,施工單位應當履行保修義務.第五條 在正常使用下,房屋建

26、筑工程的最低保修期限為:5.1地基根底工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;5.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,為 5年；5.3 供熱與供冷系統(tǒng),為 2個采暖期、供冷期；5.4 電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；5.5 裝修工程為2年.5.6 其他工程的保修期限由建設單位和施工單位約定.第六條 房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算.第七條 房屋建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,建設單位或者房屋建筑所有人應當向施工單位發(fā)出保修通知.施工單位接到保修通知后, 應當?shù)浆F(xiàn)場核查情況, 在保修書約定的時間內(nèi)予以保修. 發(fā)生涉 及結(jié)構(gòu)平安或者嚴

27、重影響使用功能的緊急搶修事故,施工單位接到保修通知后,應當立即到達現(xiàn)場搶修.第八條 保修完成后,由建設單位或者房屋建筑所有人組織驗收.涉及結(jié)構(gòu)平安的,應當報當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案.第九條 施工單位不按工程質(zhì)量保修書約定保修的,建設單位可以另行委托其他單位保修, 由原施工單位承擔相應責任.第十條保修費用由質(zhì)量缺陷的責任方承擔.第十一條在保修期內(nèi),因房屋建筑工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害的,房屋所有人、使用人造成房屋建筑工程質(zhì)量缺陷的責任方追償.第十二條因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害,由造成拖延的責任方承擔賠償責任.工程質(zhì)量治理獎懲制度第一章 總 那么質(zhì)量是企業(yè)的

28、生命,增強質(zhì)量治理是工程參與者的每一個人的責任,建立工程質(zhì)量治理獎懲制度的目的是增強每一個人的責任心,保證各分局部項工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行.第二章質(zhì)量治理組織機構(gòu)1、建設單位質(zhì)量治理小組：組長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：工程經(jīng)理組員：總工程師、各專業(yè)工程師2、質(zhì)量保證小組第三章 工程質(zhì)量限制概述1、工程質(zhì)量治理工作是一個漫長的過程,是保證和提升工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié).我們貫 徹“質(zhì)量第一,預防為主的方針,切實增強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問 題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足.2、質(zhì)量治理要牢固建立“百年大計,質(zhì)量第一,“質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)

29、上,進行技術監(jiān)督、過程限制和質(zhì)量檢驗,工程技術部門組織承包商開展各種質(zhì)量檢查活動,使工程的質(zhì)量水平不斷提升.3、工程技術部門要求監(jiān)理單位嚴格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案專業(yè)施工方案需經(jīng)專家組評審,落實承包商三級交底制度, 檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進 步和技術創(chuàng)新,推廣新技術應用,提升工程質(zhì)量品牌, 必要時工程技術部工程師現(xiàn)場進行抽 檢.4、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,要求承包商在落實生產(chǎn)方案的同時要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度方案,要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,始終以嚴格的治理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境, 提供使顧客滿意的產(chǎn)品.5、工程技術部門嚴格要求監(jiān)理單位嚴格審查承包商材料部門供應的材料要符合材料質(zhì) 量標準,要嚴格材料采購、驗收檢測和使用治理制度,要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同 材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況.6、工程技術部門、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢查人員持證上崗,要求承包商挑選工作 責任